完整的全套工程项目管理课程设计.docx

1、完整的全套工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计任务书 某住宅楼工程项目管理实施规划 姓 名 学 号 指导教师 工业大学土木建筑工程学院 二一一年十二月 某住宅楼工程项目管理实施规划. I 目录 . II 工程项目管理课程设计任务书 . IV 一、课程设计目的和任务 . IV 二、课程设计内容与要求 . IV 三、项目基本情况（可以自己选择项目） . V 四、设计进度 . V 五、考核内容与方式. V 六、格式要求 . V 第一章 工程概况 . 1 1.1 总体简介 . 1 1.2 建筑设计概况 . 1 1.3 结构设计概况 . 2 1.4 工程特点及施工对策. 2 第二章 指导思想与项目管

2、理目标 . 3 2.1 指导思想 . 3 2.2 实施目标 . 3 第三章 项目成本管理. 4 3.1 项目成本控制总目标. 4 3.2 工程项目成本控制内容. 4 3.3 项目成本控制流程. 6 第四章 项目进度管理. 7 4.1 项目进度控制的依据. 7 4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 . 7 4.4 项目进度管理控制流程. 9 4.5 项目进度控制的方法. 10 4.6 进度控制的措施 . 11 4.7 项目施工进度横道图. 11 第五章 项目质量管理. 12 5.1 施工阶段质量控制的依据 . 12 5.2 施工阶段质量控制系统. 12 5.3 施工项目质量控制方法. 14 5

3、.4 质量管理工作 . 14 第六章 项目管理组织. 16 6.1 项目结构分解图 . 16 6.2 项目组织结构图 . 17 6.3 项目管理职能分工表. 18 第七章 项目合同管理与采购管理 . 19 7.1 合同管理 . 19 7.2 采购管理 . 22 第八章 安全、健康与环境管理的策略 . 25 II 8.1安全生产管理 . 25 8.2文明施工管理 . 27 8.3环境保护管理 . 28 III 工程项目管理课程设计任务书 一、课程设计目的和任务 项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项

4、目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。 二、课程设计内容与要求 1.设计说明书（5000字以上），其中应包括： （1）项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。） （2）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法

5、。） （3）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程） （4）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担） （5）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由） （6）项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因） （7）安全、健康与环境管理的策略。 注：5，6合并成一项。 3-6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。 第3项结

6、构分解是用分解图，把工程分步分项。 IV 施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期认为的。 2.根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。 三、项目基本情况（可以自己选择项目） 案例项目为武汉大学口腔医院综合楼改扩建项目。相关资料以附件形式附后。（附项目施工总包招标文件和图纸。） 四、设计进度 （1）资料收集；1d （2）工程特点分析与目标确定：2d （3）设计报告撰写：4d 五、考核内容与方式 成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。 设计成果的检查，着重检查设计图纸和设计说明书的完整性和正确性。成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题

7、的能力和创新性。平时成绩占30%，设计成果占70%。 六、格式要求 格式要求以任务书的格式为标准，设置三级标题。字体、大小及间距不要更改。封面如上，根据自己所选项目更改项目名称。页码设置也已调整好。 V 第一章 工程概况 1.1、总体简介 某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。 序号 项 目 内 1 工程名称 XX某住宅楼工程2 工程地址 XX市翠通路3 建设单位 XX建设单位4 施工单位 XX施工单位5 监理单位 XX监理单位6 设计单位XX设计单位7 监督单位 XX监督单位8 施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋9 合同性质总承包合同10 投资性

8、质 自筹资金11 投标工期 200712 质量目标 合格工程13 建筑面积18193.8m14 工程造价 5366万元 日200 1 3日，总工 301 1.2、建筑设计概况 序 号项 目 内 容 1 建筑功能 住宅楼 地上 六层 住宅 2 建筑特点 该建筑设计新颖，造型美观。 3 建筑面积 总建筑面积2 18193.8m4 建筑层数 六层5 建筑标高 0.00绝对标高 6.60m 室内外高差0.15 m 6 建筑高度 檐高 17m，7 建筑防火 丙级防火门及封闭楼梯8 外墙保温 ,外墙为保温体系外墙采用页岩砖9 装修外檐 面砖和涂料楼地面 混凝土地面、 花岗岩地面 墙面 抹灰刮腻子 1 顶棚

9、 抹灰10 防水工程屋面防水 厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道4卫生间 1.5-1.8刮腻厚聚氨脂防水涂料 1.3、结构设计概况序号 成本考核 改善成本管理 竣工结算 目项 投标报价 容 内 项目进度目标分解1 结构形式 砖混结构2 土质、水位工程项目成本 估算 土质：粘性土、粉土为主 米0.91.5地下水埋深3 建筑物地基 实施调整后的进度计划为桩基, 8#、9#6#、7#为复合地基 4 砼强度等级项目施工组织设及施工预算编制采取相应的 柱板 梁 计 垫层C10 ,5 抗震等级工程设防烈度 7度抗震等级 二级6 钢筋类别施工安排、资源 供应形成调整的进度计划 采取进度调整措施 一级钢 6、 二

10、级钢投资控制 12、22、 7 钢筋接头形式工程施工 成本数据收集整理 确定影响后续 电渣压力焊投资控制d25 闪光对焊 投资控制 25d 搭接绑扎 D228 主要结构尺寸成本计算 分析偏差对后续分析产生偏差梁断面尺寸 250*400 否成本节约超支分析楼板厚度 ， 120C20C3，以上都基础121211110252的竖向钢2的水平钢的钢200*300550*60250*45140110 、工程特点及施工对策1.4土详见保证周边建筑物的安全， 基础挖深最深达 1.85M， 本工程无地下室，1 方开挖方案。必须编制切施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，2一个冬期及一个雨期的影响： 实可行的季节性

11、施工方案确保工程施工质量。 。,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点3本工程为住宅楼在保证工期的如何更好地体现设计师的意图，装饰线条较多，4本工程外檐复杂，砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重外檐砼模板的安装、基础上建成真正意义上， 点。 2 第二章 指导思想与项目管理目标 2.1、指导思想 项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 2.2、实施目标 严格履行工程合同，确保实现如下目标： 2.2.1 工

12、程质量目标 确保工程质量达到合格标准。 2.2.2 工期目标： 确保2007年3月5日2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。 2.2.3 施工环境目标 最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 2.2.4 安全及文明施工目标 严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1以下。 2.2.5 降低造价目标 积极协助业主，积极推广应

13、用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。 2.2.6 工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函， 3 并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。 第三章 项目成本管理 3.1项目成本控制总目标 以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。 3.2 工程项目成本控制内容 3.2.1 设计阶段工程成本的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方