XX项目工程管理策划书.docx

1、XX项目工程管理策划书天津金地格林世界工 程 管 理 策 划 书编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1第二章：项目的组织架构与岗位职责 第三章：项目的范围划分 第四章：工程进度管理 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 265.1.1工程质量管理目标 265.1.2安全文明施工管理目标 275.1.3工程质量与安全管理依据 275.1.4 质量与安全管理奖罚措施 275.2质量与安全管理指导思想 275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 275.2.2优选队伍，杜绝多层转包 285.2.3强

2、化过程监督 285.2.4沟通与支持 285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 295.3工程质量管理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 31第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 406.2 项目成本控制措施 406.2.1招投标及材料采购方式 406.2.2图纸审查 416.2.3变更签证管理 416.2.4进度款支付 47第七章：采购与招标管理 7.3总包管理与甲供材料协调 507.3.1总包管理工作包括： 507.3.2总包配合工作包括： 507.3.3甲供、限价材料管理

3、 517.4配套专业分包工程招标 51第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52第九章：项目的风险与对策 91进度控制风险与对策 5592质量控制风险与对策 5593成本控制风险与对策 5594其它 55第十章：项目的总体协调第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M

4、2。一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结构1

5、1377A32、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构2.2.

6、2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.2.2工程部的工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2)项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工

7、程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划计划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理

8、单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同工程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工程部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收

9、（规划、燃气、消防、配套、电梯等）2.2.2.3工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施； 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施； 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月

10、组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4工程部分管领导工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。2.2.2.5工程部分管领导工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权；2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权；3)对奖金分配的审核权；4)按部门管

11、理制度对员工的奖惩的审批权；5)对工程部负责人的升职、加薪建议权；6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。2.2.2.6工程部副经理职责1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；3)全面负责施工管理协调工作；4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；5)全面负责工程质量工作；6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.2

12、.7工程部副经理工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权；2)在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3)有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4)有员工升职、加薪建议权。2.2.2.8工程部经理助理工作职责1)协助工程部副经理完成其职责。2)负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的编制；3)负责项目前期相关报批报建工作： 办理工程建设施工许可证； 办理质量监督、安全监督手续； 办理临时施工路口报批手续； 办理临建施工报批手续。2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：1)负责结

13、构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负责施工现场准备工作： 确定红线点； 场地拆迁清理； 复核单体建筑的放线工作； 围墙、道路及临时设施施工；3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并

14、对各分项组织抽验；7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建现场工程师：1)复核进场材料质量和数量；2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.2.9.3给排水工程师：1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水专业工程图纸的

15、全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临时用水手续； 办理施工临时排水手续；4)负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织

16、抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.4暖通工程师：1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、电

17、气专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.5电气工程师（强电）：1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临

18、时用电手续等； 4)负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控

19、制工作及现场签证工作；工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部

20、位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.7景观工程师：1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作；4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5） 负责配合土建、电气、给排

21、水、暖通、燃气等专业工作；6） 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7） 配合完成物业公司的工程交接工作；8） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室外环境工程。2.2.2.9.8机电材料工程师：1）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；2）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；3）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行；4）负责给排水、暖

22、通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；5）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作；6）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作；7）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；2.2.2.9.9土建材料工程师：1）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；2）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；3）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行；4）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；5）负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作；6）负责土建、环境工程的

23、甲供材料、设备供应商评价工作；7）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；2.2.2.9.10资料信息员岗位职责1）往来文件收发、传阅、归档；2）信息监控、上传；3）竣工验收备案资料落实4）部门日常内务管理工作范围：资料信息工作。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图2.3.2总包组织架构第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图3.2总承包商施工范围划分3.3.1划分原则1、划分为23个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；3、场地集中，便于施工；4、有利于工程管理、验收、备案

24、等工作。3.3.1划分方案 根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标： 共三个标段： 示范区：B1B5楼，建筑面积约1万m2； 一期一标段：B6B8、B11、A1A4、A31A34楼，建筑面积约4万m2； 一期二标段：A5A26号楼，建筑面积约6.8万m2。3.3总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工

25、程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工程配合管理费费率1.小区供配电工程无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；室内表后由总包施工。2.室外给水工程无（同上）；出墙1.5米以内由总包施工3.室外污水、雨水工程无（同上）；出墙1.5米以内由总包施工4.室外供热工程无（同上）；出墙1.5米以内由总

26、包施工5.小区燃气工程无（同上）6.有线电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工7.电话、网络工程无（同上）；室内管路排放由总包施工8.小区智能化工程无（同上）；室内管路排放由总包施工9.泵房设备安装工程出泵房1.5米由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）24幕墙、玻璃雨篷25空调百页26单元门27入户门28阳台栏杆工程29电梯采购、安装安装费210人防工程211消防工程212样板楼、售楼处精装修工程样板房每套1500元；售楼处3000元。13园林景观工程三甲购材料结算方式1外墙面砖

27、安装或施工单价包括辅材、人工、机械等直接费用、间接费用及利润与税金；主材预算价格在取费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价2内外墙涂料3楼地面及墙面砖4外墙、屋面保温板同上5屋面瓦6散热器及温控阀7水表、电表、气表、热表8对讲设备9用户箱、电表箱、配电箱10风机11通风系统部件及阀门12空调设备及部件阀门13消防设备14水泵15公共应急照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植草砖、停车杆）19车行道减速坡、止车石20人行道砖21广场砖/室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）甲定乙供甲方指定品牌范围材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工程1 开

28、关、插座2 公共部分普通灯具二给、排水工程1 静音排水管2 地漏3 冷热水用聚丙烯管4 截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀三供热工程1铝塑复合管四防水材料注：1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。3、所有甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划4.2工程施工进度节点计划 4.3 工程进度计划的特点本工程进度计划的主要特点：1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。2）配合销售要求，销售大厅在2006年4月28日交付，以临时建筑申报施工。3）配合销售要求，2006年3月25日示范区需作样板楼、2006年5月10需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。