输电运检班班长岗位职责多篇.docx

1、输电运检班班长岗位职责多篇输电运检班班长岗位职责（多篇）篇：输电线路运检班长岗位标准 输电运行线路检修班组班长岗位工作标准 1 适用范围1.1 本标准规定了输电检修班长的岗位任职条件，职责与权限，工作内容与要求，检查与考核的内容。1.2 本标准适用于输电检修班长的工作。 2 任职条件2.1 政治思想及职业道德 a) 热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度； b) 热爱企业，关心企业，敬业爱岗，完成本岗位的生产工作任务，努力学习，不断提高自身素质； c) 坚持“人民电业为人民”的思想，树立良好的企业形象，增强服务意识，建立良好的职业道德。2.2 文化程

2、度 具有高中及以上文化程度并经高级工培训考核合格。 2.3 专业知识和技能水平 2.3.1 知识要求 a) 所管辖区域线路杆位地形断面图、复杂的杆型图、线路换位安装接线图及电力系统图的识绘图知识； b) 机械装配图的识绘图知识； c) 送电线路杆塔结构及导线、地线的力学基本知识； d) 过电压、防雷、防污、防震的知识； e) 与送电线路有关的变电站设备知识； f) 架空送电线路的运行规程、防护，规程，电力设施保护条例的规定； g) 35kV及以上架空送电线路安装工程及验收规范及线路检修、施工工艺和质量标准等规程、规范的规定； h) 所管辖区域线路杆位的地形及有关变电站的地理环境； i) 带电作

3、业的知识； j) 线路检修所需的工器具的结构、性能、工作原理及检查、检修、试验的内容和要求； k) 线路部件、器材的性能检查及验收、试验的内容和要求； l) 电力工业技术管理法规、电业安全工作规程中与本专业有关条文的规定； m) 质量管理知识； n) 班组管理和生产技术管理的基本知识。 2.3.2 技能要求 a) 看懂并绘制所管辖区域线路杆位地形图及复杂的杆型图； b) 看懂线路施工图和机械装配图，绘制线路竣工图； c) 用准确、简明、易懂的专业术语指导和咨询工作； d) 编写工作报告和技术专题总结报告； e) 编制线路施工组织措施计划； f) 会进行送电线路的一般力学和电气计算； g) 组织

4、和指挥组立各种杆塔； h) 进行大跨越及耐张段的放线、紧线工作； i) 分析、判断及处理较复杂的线路故障及缺陷； j) 参加较复杂线路的选线、勘测、定位及验收工作； k) 组织、指挥较复杂的检修工作，解决检修工作中的工艺、质量及技术问题，处理异常情况； l) 正确分析各种人身和设备事故，并提出相应的防范措施； m) 组织和指挥较大部件的起重、搬运工作； n) 排除线路施工器具的故障； o) 改进工器具，推广应用新工艺和新技术； p) 指导初、中级工的技能培训和传授技艺。 3 职责与权限3.1 是本班质量管理工作的总负责人。3.2 贯彻和执行上级颁发的规程、规定、制度和技术文件。3.3 负责组织

5、本班组对工区管辖设备在巡视检查和测量中所发现的各类缺陷的消除。 3.4 负责组织本班完成管辖送电线路的一般性检修、大修、事故大修和改建工程。 3.5 负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等。3.6 以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标。3.7 有权根据局和工区的有关制度，召集班组民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。 3.8 有权制止违章作业。3.9 有权向上级提出对本班职工的奖罚意见。3.10 对不服从分配、无理取闹的本班成员有停止工作的权力。 4 工作内容与要求 4.1 工作目标： a) 坚持“应修必修，修必修好”

6、的原则，不断提高检修工艺质量，积极实行状态检修，有效利用联合检修，努力降低“临检率”，提高设备健康水平，确保线路安全运行； b) 加强检修施工的材料、费用管理，努力降低材料消耗，提高费用投资效益，建立健全检修工艺质量，安全责任制和有关记录； c) 负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等； d) 以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标； e) 积极开展带电作业，结合实际努力开发带电作业新项目，为确保电网安全，经济运行多做贡献； f) 积极推广运用新工具、新技术、新工艺，努力学习和掌握检修专业知识，提高检修能力。 4.2 工作要

7、求： a) 组织全班严格执行检修工艺标准，做到“四保”，即保安全、保质量、保周期、保检修进度；以架空送电线路施工及验收规范为标准，不断提高检修质量和工艺水平； b) 认真执行并监督全班职工严格执行各项规章制度，在安全员的协助下对职工进行安全思想教育；坚持班上工作前安全讲话，定期开展安全活动，及时分析本班的安全情况，防止事故发生； c) 搞好班组建设，发挥五大员的作用，组织职工学政治，学技术，结合职工思想和实际，经常进行思想教育工作，充分发动群众参加民主管理，搞好班组各项工作； d) 严格执行检修管理制度，督促有关大修、维检工程的资料记录，做好检修卡片，检修技术数据的收集统计移交工作； e) 组

8、织对本班使用的工器具的定期、机械和电气试验工作，并建帐立卡； f) 及时向班内职工传达贯彻上级制度，文件精神，并促进职工认真落实； g) 根据工区培训计划，制定本班培训计划，同时组织实施，开展事故预想，进行反事故演习、技术问答、现场提问等活动，不断提高全班人员的业务技术水平。 4.3 工作程序： a) 深入学习局质量管理体系文件，按照输电线路检修控制程序和通用性文件的规定流程，指导、督促本班成员认真贯彻实施，按要求建立并保持本专业的各种记录； b) 线路检修班长执行主任、副主任的工作指令、技术业务上受生技组长和检修专责人的指导； c) 根据工区的生产计划制定本班月、周工作计划，安全合理地组织力

9、量，保质保量地完成检修和施工任务； d) 按具体的检修工作要求，制定检修方案，组织人员，准备工器具，材料进行工作； e) 随时了解、掌握、检查本工作班成员的工作情况，了解他们完成任务和工艺质量情况；做好检修工作的阶段性验收和自检验收； f) 工作完工后必须检查检修现场，确定有无遗留工具、材料，人员是否全部撤离，接地线是否拆除，方可最后离开工作现场； g) 完工后必须及时向生技组专责有或工区领导汇报工作完成情况及存在问题。 4.4 工作条件： a) 在进行工作任务分工时，应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平，合理搭配，确保工作顺利完成； b) 在检修工作中，应合理掌握和安排安全、质量、进度三者

10、间的关系，确保检修工作安全、优质、按工期要求完成； c) 应组织有关人员，及时解决检修过程中存在的问题； d) 在检修工作过程中和检修完工后，应及时总结，扬长避短，积极探索、应用先进、科学的检修方法； e) 检修工作完工后，针对检修工作中出现的问题，积极经验总结，技术交流和科研活动，不断提高检修能力。 4.5 工作方法： 在检修工作中及时掌握了解工作班成员思想、精神和身体状况，时刻关心工作班成员安全； 在检修工作中，应组织有关人员，征求意见，就检修工作中存在的问题，进行攻关解决； 在检修工作中，积极探索应用新技术、新工艺、新设备。 5 检查与考核5.1 本标准的执行情况由主管局领导、业务主管部

11、门进行检查。 5.2 本标准按局经济责任制考核办法进行考核。 第2篇：运尸班班长岗位职责 1.在业务馆长的领导下，负责本班的全面管理工作。2.组织本班学习政治、业务理论，不断提高全班人员的素质。以身作则，带领全班严格执行操作程序，圆满完成接运尸体的任务。3.检査督促各项规章制度的落实，负责本班考勤，并汇总上报，做好本班人员管理情况统计。4.按有关规定做好尸体接运，完善必备手续及接运程序，工作中做到文明礼貌、耐心细致,防止服务过程中产生事故差错。5.在服务全过程中，把好安全关，督导司机；严格按章驾驶，不准出现任何违章违纪现象。6.督促本班人员，做好个人及车辆消毒及卫生防护,服务操作按有关要求进行

12、；每次服务前，备好需用的工具材料及附属物资，检查好车辆及人员状况后方可出车。7.带头遵守职业道德，清正廉洁，拒收丧主馈赠。第3篇：输电运检班民主管理制度 输电运检班民主管理制度 第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。 第二条 班组民主管理会议每月二十五日召开一次。 第三条 班组民主管理会议由民主小组长主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。（二）检

13、查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与公司领导沟通，或向工会进行汇报。（五）对职工出现的违规现象，及各种违纪行为，可向公司工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，

14、提出对违纪职工的处理建议。（六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选民主小组长。（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。 第五条 班组民主管理会议记录由民主小组长整理。 第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。 第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向公司反映。 第八

15、条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。 第九条 班组民主小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向公司或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。 第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力第4篇：运维班长岗位职责 运维班长岗位职责一、负责物业部所属电梯运行维护管理，电梯自检、年检工作；二、负责监督检查电梯维保单位定期完成电梯维保工作；监督维保单位每月不少于2次全面维护保养，及时更换易损件；四、负责电梯因故障困人的快速营救解困工作；五、负责完成建

16、筑物公共设施维护，卫生间器具完好，功能状态良好，定期检查门窗玻璃；六、负责各会议室办公家具维修保养；七、负责机电设备维护保养，对管辖设备做到干净整洁；八、负责室内供电线路及照明器具维护；九、所有设备设施标识清晰，描述准确；十、完成部门领导和上级领导交办的临时性工作。第5篇：运检部岗位职责 运检部岗位职责一、1.2.计划统计 负责编制、修改年、季、月度发电计划；综合、平衡全厂生产、基建、科技和管理工作计划。 负责编制、调整和申报全厂设备大小修更新改造项目、反事故措施、小型基建费用和固定资产订货购置等年度概预算资金计划，以及各项费用追加计划，并负责分解和落实。 3.4.5.6.二、1.2.3.4.

17、5.6.7.三、1.2.3.4.负责编制全厂物资储备定额，以及年、季、月度物资、材料订货申购计划和事故备品补充库存计划。 负责编制全厂生产性综合统计表，统计全厂主要经济技术指标和安全生产指标 编制、报审全厂定员方案和临时用工指标计划。 负责编写全厂生产月报、安全简报，水情旬、月报表、洪水调度简报。 防汛和水库调度 负责建立和贯彻防汛责任制、编制和报审年度安全度汛措施和防汛防台预案；清查储备防汛物资满足符合实际需要。 组织防汛大检查，编写检查情况报告、整改计划和汛后总结。 组织汛前防汛值班，负责气象和流域年内水文、雨情等信息收集，以及对外报汛和联系。 根据市防办和公司防汛领导小组泄洪指令，按批准

18、的防汛预案和各级防汛岗位责任制，以及泄洪程序图，组织协调水库泄洪。 负责水库水务管理、流域水情遥测系统和中心站机房的运行和维护，以及水文信息卫星天线的运行和维护。 贯彻执行水库标准化建设考核指标，按标准化建设评分标准，对照实现标准化管理目标。 优化水库调度，在确保大坝等水工建筑物及上、下游安全前提下，最大限度地发挥水库的综合效益。 安全生产 贯彻“安全第一，预防为主”方针，负责全厂安全生产责任制的建立和监督，贯彻落实上级关于安全生产的政策、法令和法律法规。 负责编制年度反事故措施和安全劳动保护措施项目和内容。 贯彻落实电厂岗位消防安全责任制，坚持“以防为主，防消结合”方针，实现和组织落实消防安

19、全管理。 建立健全保障安全生产的各项规章制度，每年对现场规程进行一次复查和修改；每35年对现场规程进行一次全面修订、审定并印发。 5.根据季节性特点和事故规律，组织全厂安全生产大检查：春季防汛、夏季迎峰度夏、秋季防火、冬季防冻防小动物事故。检查前应编制检查提纲或“安全检查表”，对查出问题制定整改计划和落实，及时消除安全事故隐患。6.7.8.每年组织一次全厂性的“安全生产法”和“电业安全规程”考试，确认工作票签发人、工作许可人、工作负责人（监护人）名单。 每月组织一次安全活动，编写一期安全简报，考核一次安全文明生产指标，以总结安全生产经验教训。 负责事故调查，坚持“三不放过”（即事故原因不清楚不

20、放过；事故责任者和应接受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则，完成事故统计、分析和上报。四、1.2.3.4.运行和检修 按照批准的发电计划和电力调度命令，结合机电设备实际情况，负责执行安全、经济发供电任务，并完成发电量计划。 负责编制电气主接线正常运行方式、特殊运行方式，编制审查设备异动申请单、继电保护和自动装置计算整定值；填写、申报设备停复役申请。 负责机组开、停机和设备停复役操作，当发生设备或电力系统事故时，正确、迅速处理事故，防止事故扩大或设备损坏，并尽速恢复供电。 按照发电厂检修规程，编制全厂机电设备维修、小修、大修和扩大性大修，以电气设备的预防性试验的项目、周期、进

21、度、材料消耗和质量标准，并组织完成设备检修计划和启动试运行。5.6.7.负责制订大小修非标准项目和技术改造项目的技术方案，编制新设备投产和检修后试验的技术措施。 严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），以及设备缺陷管理制度，将事故消灭在萌芽状态。 结合生产需要，开展技改技革、合理化建议和岗位培训活动；交流、总结、推广新技术、新工艺、新材料应用，提高设备健康水平和职工技术业务水平。8.负责全厂各项基础管理工作：图纸资料、原始记录、台帐履历、统计报表、技术总结等正确、完整和清洁；工具仪器、消耗材料完好；设备和现场清洁卫生；做到定置管理。9.在公司领导委托授权和审核同意下，负责签定对外技术经济合同和协议。10.负责生产档案的收集、整理、归类和保管。