企业经营战略第三章练习题汇编.docx

1、企业经营战略第三章练习题汇编一、单项选择题 1. 企业的战略经营领域是企业生存发展的 ( ) A宏观环境 B中观环境 C微观环境 D一般环境 2. 企业投资、生产、经营的直接场所是( )A销售市场B企业的战略经营领域C消费者群D生产厂家3. 任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是 ( )A环境引力大、企业实力大B环境引力小、企业实力大C环境引力大、企业实力小D环境引力小、企业实力小4. 在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是( )A明星SBA B难点SBAC奶牛SBA D瘦狗SBA5. 在SBA形成的四种基本形式中，实现了理

2、想的引力实力平衡的是 ( )A明星SBA B奶牛SBAC难点SBA D瘦狗SBA6.在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中瘦狗SBA的形式是( )A环境引力大、企业实力小B环境引力大、企业实力大C环境引力小、企业实力大D环境引力小、企业实力小7. 环境引力小、企业实力大的SBA被称为 ( )A明星SBA B难点SBAC奶斗=SBA D瘦狗SBA8. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的 ( )A过去 B今天C未来 D前三者皆正确9. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的 ( )A过去 B未来C

3、今：D前三者皆正确10. 用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的SBA代表企业的 ( )A光明前途 B暗淡前景C中等环境 D适宜环境11. 下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C企业投入与收入相抵，“保本”生产D企业处于弱势，行业竞争激烈12.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是 ( )A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，

4、处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态13. 企业SBA的均衡分布带一 难点区、明星区、奶牛区形成了 ( )A投入收入呈顺差B投入收入呈逆差C奶牛区SBAD经济效益的吉祥半月牙14. 是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。( )A集合性 B适应性C关联性 D集中化15. 产业政策、法律文件等属于 SBA运行规则中的 ( )A客观规定 B主观规定C自我规定 D强制规定16. 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为 ： )A主体关系 B客体关系C直接关系 D间接关系17.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的

5、是( )A工业品 B消费品C二者都是 D二者都不是18. 为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是 ( )A分散型的供应市场B离散型的供应市场C一次性的供应市场D重复性的供应市场19. 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( )A战略关系发生的时间B性质C本质D内容20. 影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中，主要矛盾是 ( )A战略主体 B战略关系C战略关键 D企业战略21. 美国的麦肯锡咨询公司与瑞士。IMD工商管理学院：20世纪璺0年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓 (- )A价格 B利润C销量 D增值22. 企业最终选择SBA必须考虑(

6、)A自身的实力及产业的竞争格局B成功的关键因素C企业核心能力D企业生产能力23. 在预见未来的方法中，其一是适合动荡的质变环境，称为 ( )A预测 B展望C推断 D演绎24.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部。下列说法中错误的是（ ）A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“牛奶”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差25.消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的（ ）A.客观规律 B.主观规律 C.宏观规律 D.微观规律二、多项选择题1.

7、美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是( )A明星SBA B难点SBAC疑点SBA D奶牛SBAE瘦狗SBA2.形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括 ( 1 A企业的生存与发展平衡的原则B企业的投入与收入平衡的原则C企业的投入与产出平衡的原则DSBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则E企业内部集合性与外部适应性的统一原则3. 典型的生存与发展不平衡的状态分别是 ( )ASBA全部集中在投入、成长期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成长、成熟期ESBA虽引力均衡，但实力差4.根据

8、SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在 ( )A难点区 B奶牛区C明星区 D瘦狗区E厚卑区5. 事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为 ( )AA类：SBA结构高度集中化战略BB类：SBA结构相对集中化战略CC类：SBA结构相关多角化战略DD类：SBA结构无关多角化战略EE类：SBA结构高度分散的战略6. 分析企业战略经营领域的方法有( )A企业内外环境对照分析法 B环境引力与企业实力的对比分析法CSBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法D拓宽视野与系统分析相结合E市场分析法7.SBA的发展型态势所结合的因素是（ ）A企业

9、风险 B企业机会C环境机会 D企业优势E市场需求8. 紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指 ( )A环境威胁 B。环境优势C企业优势D企业劣势E竞争状况9.研究SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两个方面是指( )A市场占有率 B市场发展趋势C环境引力D企业实力E企业数量10.SBA环境的运行规则包括A宏观C微观E主观B中观D客观 11. 企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点（ ）A各类战略主体的总量B主要战略主体的实力和策略C各类战略主体的结构D主要战略主体的活动方式E要善于辨别SBA运行规则的特点12. 分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( )A

10、与消费市场的战略关系分析B与供应者的战略关系分析C与竞争者的战略关系分析D与政策制定部门的战略关系分析E与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析13.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有( )A留在该SBA，弥补关键差距B离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势C放弃该SBAD同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA14.大胆畅想的一般方法有( )A比较法 B分析法C头脑风暴法 D德尔斐法E麦肯锡法15. 美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法可将产业的各子产业或经营活动分成 ( )A高增值高成本区B高增值低

11、成本区C低增值低成本区D低增值高成本区E中增值中成本区16. 企业预见未来的方法有( )A预测法 B展望法C市场分析法 D比较法E四象限法三、简答题1.简述战略经营领域的结构。2. 简述波士顿矩阵分析法的局限性。3. 简述环境引力与企业实力的对比分析法。4.为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?5.试述企业的投入与收入平衡的原则。答案解析一、单项选择题1本题考查考生对战略经营领域概念的理解。所谓战略经营领域，是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境。因此，企业的战略经营领域是企业生存发展的微观环境。答案为C(P48)。2.本题考查考生对企业战略经营领域含义

12、的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。答案为B(P48)3答案为C(P52)。【解析】任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合可有四种基本形式：环境引力大、企业实力大称为明星SBA；环境引力大、企业实力小称为难点SBA；坏境引力小、企业实力大称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。4.企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为奶牛SBA。答案为C(P52)。5.在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实现了理想的引力实力平衡。答案为A(P52)。6.在SBA中，“

13、环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：环境引力大、企业实力大，称为明星SBA；环境引力大、企业实力小，称为难点SBA；环境引力小、企业实力大，称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小，称为瘦狗SBA。答案为D(P52)。7.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，其中，环境引力小、企业实力大的称为奶牛SBA。答案为C(P52)。8.用行业或SBA的寿命周期阶段代良环境引力时，处于投入期、成长期的沿A代表企业的未来；处于成熟期、衰退胡的SBA代表企业的今天。答案为B(P54)。9.用行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于投入期、成长期的SBA代表企业的未来；处于

14、成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。答案为B(P54)。10.用企业综合实力代表企业实力时，具有1、2级实力的SBA代表企业的光明前途，具有3级以下实力的SBA代表企业的暗淡前景。答案为B(P55)。 11. 选项B“行业利润较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大为奶牛，SBA。选项A为难点SBA，选项C为明星SBA，选项D为瘦狗SBA。答案为B(P55)。 12.答案为B(P55)。【解析】明星区的SBA处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此，该类SBA基本上

15、是投入与收入相抵，没有盈余。 13. 企业“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区。从企业收入与投入平衡的角度分析，这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。答案为D(P56)。 14.由部集合性与外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，其中，适应性是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。答案为B(P57)。15.SBA运行规则体系由客观规律和主观规定两类组成。客观规律是指消费者的需求偏好、产品的技术规律等；主观规定是指产业政策、法律文件等。答案为B(P60)。16.战略关系可分为直接关系和间接关系。其中，直接关系是指企

16、业与各战略主体之间的关系；间接关系是指其他战略主体之间的关系。答案为C(P61)。 17.工业品通过数量少、环节少的短流通渠道，销售给比较集中的少量用户；而消费品则通过数量多、环节多的长流通渠道，销售给比较分散的大量客户。两者相比，消费品生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。答案为B(P62)。18.在集中型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性强，选择余地小，生产经营状况直接受供应关系稳定性和供应质量影响。而在分散型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性弱，选择余地大，分散供应风险的机会多。答案为A(P62)。19.竞争者的分类依据主要有两种：(1)从性质上可分为直接竞争者和间接(或替代)竞争

17、者；(2)从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。答案为A(P63)。20.影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系，即为战略关键，它是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。答案为C(P65)。21.产业体制分析法的基本方法是：一抓投入、二抓产出；或者说，一抓成本、二抓增值。答案为D(P66)。22.企业最终选择SBA，一要考虑自身的实力，二要考虑产业的竞争格局。答案为A(P 67)。23.预见未来的方法有两种：(1)预测，适合稳定的量变环境；(2)展望，适合 动荡的质变环境。答案为B(P69)。24.任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合的四种基本模式：环境引力大

18、、企业实力大称为明星SBA；环境引力大、企业实力小称为难点SBA；环境引力小、企业实力大称为牛奶SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。明星SBA实现了理想的引力实力平衡。瘦狗SBA的平衡无前途、失败的平衡。难点SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差；逆差扩大，则SBA消亡；逆差缩小，可能转换成明星SBA的企业实力与行业引力也不均衡，呈现逆差。顺差显示了企业在该SBA中的战略优势，特别是效益优势。若逆差缩小，SBA可能转换成“瘦狗”SBA。答案为C(P52).25.答案为A(P60).【解析】研究SBA的运行规则可以分为客观规律和主观规定两类。前者，如消费者的需求偏好、产品的技术规律等

19、；后者，如产业政策、法律文件等。二、多项选择题 1.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，分别是：明星SBA、难点SBA、奶牛SBA、瘦狗SBA。答案为ABDE(P52)。 2.形成合理的战略经营领域结构应遵循以下四点原则：(1)企业的生存与发展平衡的原则；(2)企业的投入与收入平衡的原则；(3)SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；(4)企业内部集合性与外部适应性统一的原则。答案为ABDE(P53)。3.企业的生存与发展存在三种典型的不平衡状态：(1)SBA全部集中在投入 期、成长期；(2)S13A全部集中在成熟期、衰退期；(3)S13A虽引力分布均衡，但实力

20、差。答案为ABE(P54)。 4.根据企业的生存与发展存在的三种典型不平衡状态可以得出，最理想的生 存、发展关系是全部SBA均衡分布在明星区马奶牛区。答案为BC(P；。)。 5.企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为以下四类：A类，SBA 结构高度集中化战略；B类，SBA结构相对集中化战略；C类，SBA结构相关多角化战略；D类，SBA结构无关多角化战略。答案为ABCD(P57)。6.分析企业战略经营领域的方法有三种：(1)环境引力与企业实力的对比分析 法；(2)SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析；(3)拓宽视野与系统分析相结合。答案为BCD(P59)。7. 发展型态势

21、是SBA三类态势中的一类，它是环境机会与企业优势结合的结 果。答案为CD(P59)。8.紧缩型态势是SBA三类态势中的一类，它是环境威胁与企业劣势结合的结 果。答案为AD(P59)。 9. 研究SBA时必须将环境引力和企业实力两方面结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。答案为CD(P59)。10.SBA环境的运行规则包括：(1)宏观环境，如国际、国内环境；(2)中 观环境，如产业、地区环境；(3)微观(SBA)环境。答案为ABC(P60)。 11. 企业研究SBA的战略主体，需抓住以下要点：(1)各类战略主体的总量和 结构。(2)主要战略主体的实力、策略和活动方式。(

22、3)要善于辨别SBA运行规 则的特点。答案为ABCDE(P61)。 12. 分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系，主要包括：(1)与消费市场 的战略关系分析；(2)与供应者的战略关系分析；(3)与竞争者的战略关系；(4)与政策制定部门和相关部门(主要指执法部门)的战略关系。答案为ABCDE(P62)。（3） 年龄优势13.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有两种：(1)留在该SBA中，弥补关键差距；(2)离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势。答案为AB(P65)。虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间，但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在

23、不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。14.大胆畅想的关键在于创造一种放开思路、突破框框的气氛和条件，一般的 方法有头脑风暴法和德尔斐法。答案为CD(P66)。15.产业体制分析法的基本方法是一抓成本、二抓增值。按照成本与增值的高 低，产业的各子产业或经营活动可分为四类：高增值高成本区、高增值低成本区、低增值高成本区、低增值低成本区。答案为ABCD(P67)。16.企业预见未来的方法有两种：(1)预测，适合稳定的量变环境；(2)展望，年“碧芝自制饰品店”在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四通八达，由于位于市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量的问题。迪美有多

24、家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼梯阶而上就是人民广场中央，周边、条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的的顾客会因为好奇而进去看一下。 适合动荡的质变环境。答案为AB(P69)。三、简答题 1. 简述战略经营领域的结构。（P51)可是创业不是一朝一夕的事，在创业过程中会遇到很多令人难以想象的疑难杂症，对我们这些80年代出生的温室小花朵来说，更是难上加难。 答：当企业不仅仅经营一个SBA，而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不

25、同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构(简称SBA结构，下同)。此时，企业为了追求效益，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同的产品、服务，满足不同的需求，迎战不同的竞争，施展不同的战略与策略。显然，企业的微观环境复杂了，对企业的管理能力提出了更高的要求。标题：大学生究竟难在哪？创业要迈五道坎 2004年3月23日2简述波士顿矩阵分析法的局限性。(P53) 答：(1)代表企业实力的指标(企业市场占有率)过于单一，只反映企业经营成果现状，不能说明企业发展的综合潜力。(2)代表环境引力的指标(SBA市场销300元以下 300400

26、元 400500 500元以上售增长率)也过于单一，因而容易混淆市场的本质特性与行情变化。3简述环境引力与企业实力的对比分析法。(P59) 答：任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，研究SBA时必须将两方面的研究结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体，而环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从，对自己的优势与劣势就缺乏清醒认识，战略方向就不明确。同样，企业若缺乏对自身规律的深刻认识，在复杂的环境面前，也难免无从下手，盲目行动。4.勾什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?(P66)据调查统计，有近94

27、%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。无论是送人，个人兴趣，装饰还是想学手艺，DIY手工制作都能满足你的需求。下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。如图（1-4） 答：战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。 为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。(1)大胆畅想。即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般的方法有：头脑风暴法、

28、德尔斐去等。关键在于创造一种气氛和条件，使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想象力。大胆畅想会产生出许多方案，某些方案已越出原产业的范围，成为企业多角化经营的可能选择。(2)系统分析。即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二：对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究。5.试述企业的投入与收入平衡的原则。“碧芝”隶属于加拿大的公司。这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。年碧芝自制饰品店在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八

29、达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。迪美有多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边、条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的的顾客会因为好奇而进看一下。 答：追求盈利是企业投资者的基本动机，因此SBA结构的安排应保证企业收入大于投入。然而，处于不同象限内的SBA，其投入与收入的关系有以下区别： (1)明星区的SBA：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。(2)难点区的SBA：行业的利润率比较高，但企

30、业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。(3)奶牛区的SBA：尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无须大量投资，因此，收入大于支出。(4)瘦狗区的SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重。处于亏损或微利状态。综上所述，只有明星区SBA投入、收入平衡，难点区与瘦狗区SBA投入、收入呈逆差，奶牛区SBA投入、收入呈顺差。 从收入与投入平衡的角度看，企业的SBA过于集中于任何一区都不合理。企业的SBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA。要用奶牛区的SBA收入来支持处于难点区的SBA的投入，促使其向明星区成长。“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。4、如果学校开设一家DIY手工艺制品店，你是否会经常去光顾？