新加坡安全管理学习个人总结.docx

1、新加坡安全管理学习个人总结新加坡学习个人总结尊敬的公司领导：感谢公司领导给我这次境外学习的机会。此次学习总体感受：安全第一是整个工程施工的核心，一切作业都必须在确保安全的前提下才能施工。感触颇深也受益匪浅，通过此次学习对我个人更好地开展工作有重要的帮助作用。现依据学习的时间顺序将我的个人学习总结汇报如下：项目管理目标一、人员安全教育培训方面所了解和看到的信息总体安全教育培训原则：不要求高规格的硬件设备、器材和培训场所，但要求安全培训工作必须真真切切去做。1、国内工人到新加坡务工培训考核等事项（1） 时间方面：对各工种的一线工人而言，自培训至入境时间至少为 60 天，至完全取得新加坡的工作准证参

2、加工作最短还需 15 天；（2） 流程方面：报名 培训考试 等成绩 申请准证 购机票 工人入境 体检 安全课程培训考试 新加坡建设局报名 新加坡建设局身份确认 新加坡人力部身份确认 人力部发工作准证；（3） 国内培训注意事项：指定培训地点共有 4 个，分别是北京、沈阳、杭州和济南；培训前需要办健康证书，确保身体健康；携带二代身份证；考试培训费根据工种不同，大概是2500-3000 元人民币；考试形式为操作和笔试。考试合格后办理新加坡工作签证 WP 等待入境。2、入境（新加坡）后如何获得工作准证入境后由主承建方带队到新加坡医院体检，体检合格后到新加坡人力部指定的安全培训机构上建筑施工方面（SAF

3、ETY ORIENTATION COURSE）的安全培训课，培训课时不少于 4 个工作日，培训完成后进行考试，考试完成后当天最晚次日出结果，合格后获得工作准证。 建筑主管安全课程3、进入项目前总包 Gammon（金门）培训教育（1） 针对项目技术管理人员：由 Gammon 的安全官进行培训，为期半天，培训签字后安全官签发标识方可进入施工现场；（2） 工班长、主司机等关键岗位人员，培训为期 7 天，主要培训内容为当地法律法规、企业安全生产规章制度、洞外安全施工知识和狭小空间（隧道内）安全知识培训，培训合格签字后安全官签发标识可进入 Gammon 在新加坡承揽的所有工地；（3） 临时进入施工现场的

4、人员：由 Gammon 的安全员进行培训，通常不超过 1 小时，培训签字后安全官签发标识方可进入施工现场。管理人员培训后下发工作准证4、项目班前讲话活动每天早晨 7：50，所有的现场施工人员都会参加班前安全讲话活动，由主包的安全官组织。安全讲评台上有 24 个安全官或员，分别采用中文、英文、印度语、孟加拉语共四种语言进行， 确保都能听懂。该活动具体如下：安全讲评台、安全宣传展板（1） 简单的身体放松（活动一下筋骨，弯弯腰、捶捶背等）； 体操锻炼（2） 主包安全官对昨天或者上周（一般每周五进行）安全工作的总结，同时部署交代当天或者本周的安全要点；（3） 由主包安全官主持召开安全表演或者问答环节，

5、一般选 35 人，1 人回答提出的安全问题，其余人员根据提出的问题模拟现场情景，比如提问：吊装前的安全注意事项有哪些，1 人则只需要答对 2 个答案即可得奖，当然说出越多的答案越好，其余人员于安全讲评台上模拟吊装作业，获得的奖励有新币、电话卡等，合影留念，全场欢呼；安全表演和问答环节活动现场（4） 各分包队伍由各安全协管员组织各班组进行班前讲话，由督工（相当于国内的班组长）讲述本班今天的安全注意事项，讲述过程中要求每个人签字确认，期间安全协管员会对参加学习的过程拍照记录，做为安全培训教育的第一手资料。 以班组为单位展开班前安全讲话5、每月组织内部培训和大规模安全讲座每月由主包方安全官组织，由安

6、全员主讲，至少进行一次内部安全培训和一次大规模安全讲座。 每月组织内部安全培训和大规模安全讲座6、月安全考评办法每月底由业主组织有经验的安全官和各施工专业工程师对主包方进行月底检查，检查结果和本月内每周的（周三和周五业主例行检查）结果进行打分，超过 75 分的，将按照月度完成的产值给予一定的奖励。二、施工现场安全管理所了解和看到的信息1、现场警示标志特点：（1） 警示标志多，白、黄色背景为主，采用四种语言；（2） 内容多数都是：危险，请避开！（3） 对材质要求不高，多数是纸张彩打后双面贴膜即可。 个人想法：针对国内重点或者特点突出且经常有外国人参观的项目，标示标牌内容可采用汉中和英语 2 种语

7、言，方便于外国人同时也能体现人性化；2、劳动防护用品特点：（1） 进工地必须品：安全帽、防护眼镜、反光背心、防护手套和防护鞋；（2） 除管理人员外，现场一线工人无专用防护服。个人想法：建议公司强制性推行，不仅体现在规范化方面尤其是洞内施工能起到很好的防护作用。3、现场反光油漆的特点（做出的成绩）：到处可见采用反光油漆涂刷很规矩的黑黄相间或者全黄色的地面标线或者防护品，现场视觉冲突感很强，给人感觉正规、有序。个人想法：会在此方面多下功夫，所谓现场井然有序如果规划好此事，小投入大回报将会有意想不到的收获。 4、临时用电主要的特点：（1） 每个配电箱上 2 把锁，钥匙是配电工程师和现场专业电工各带

8、1 把；（2） 现场所有电缆线必须穿管防护；（3） 取电不需要通过配电箱，采用专用套筒连接；（4） 高压电缆一律采用专用不锈钢防水电缆槽且严禁高空挂设，据了解现场使用了约 200 米的高压电缆专用不锈钢防水电缆槽花费了约 10 万元人民币；（5） PE 线布设规范。个人想法:专用套筒取电值得借鉴和推广，此法一是无需专业电工操作；二是提高了工作效率；三是增强了用电安全系数。如果条件允许建议公司先试点，后普及。5、高空作业主要的特点：（1） 现场禁止使用人型梯和简易平台，必须搭设钢管脚手架，脚手架的验收须经专业公司考取国家注册证书的专业工程师验收签字，合格后现场悬挂可使用的标签，方可投入使用；（2

9、） 涉及到的高空作业都设置有专用“生命线”，尤其体现在基坑施工钢支撑的架设方面；（3） 脚手架搭设结点处采用楔入式（钢管自带的小法兰，楔入销子固定）连接，与国内的碗扣式连接不一样；（4） 脚手架搭设所涉及到的所有构件均有安装有防护套。 个人想法：其搭设结点处所采用的方式可推广，和国内碗扣式相比较好处是易搭设、易拆除，效率高，搭设完成后整体稳定性好，所需的配件少且可多次重复使用。6、吊装作业主要的特点：（1） 准吊证的申请、审核和批准是确保吊装安全的有力保障，其申请、审核以及批准过程给各方人员起到了很好的告知和警示作用；（2） 吊具按照月份为单位进行监测，并涂刷不同颜色的油漆，以视该吊具已监测且

10、合格；（3） 吊装过程中吊车司机操作很匀称且很慢，可以这么来形容：如果站稍远一点，吊钩似乎是静止状态。个人想法：准吊证的申请和最终的审批部分内容可参见，且要适度的考虑其灵活性；吊具的监测值得借鉴；吊车司机操作速度可根据实际情况适当变通。 7、现场各种防护主要的特点：（1） 人、车行道路必须分离，即只要是有车辆通过的道路必须隔离出专门的人行通道；（2） 同一区域所用材质必须规格一致，整体要显得正规，井然有序；（3） 所有防护（除吊装、挖机等临时作业可不设防护网）均须设安全防护网。个人想法：人车分离体现了对作业人员非常人性化和最基本而有效的保护尤其是狭小的加工车间，值得推广。8、现场消防、应急方面

11、主要的特点：（1） 现场关键区域内设有消防、应急宣传和急救药箱等，附近设置有高压消防水管（红色管）；（2） 设置有专门的报警声音、黄色信号灯（消防专用）和红色信号灯（应急专用），且该开关均设置在了报警设备上，使用起来非常方便。个人想法：很实用，可推广。既能解决现场可能发生的突发灾害又能将项目安全管理提升档次。9、气割作业主要的特点：（1） 乙炔、氧气瓶口端和割枪端均安装有回火装置，即一套设备共配备有 4 个回火装置；（2） 采用的是高压防回火割枪，主要功能是可割除厚件钢材和硬度较高的钢材，且具有使用率高和安全系数高的优点。个人想法：相比国内普通割枪，此高压防回火割枪具有使用效率高、安全系数高的

12、优点，建议引进推广。 10、安全宣传和现场安全专栏主要的特点：（1） 安全宣传体现的无微不至，安全帽上至少 4 个以上的小贴纸讲述安全注意事项；（2） 现场三岔路口、平台处尤其是下井前的专用通道附近；（3） 通过正反两方面对比的形式进行宣传，正面教材如：触电、急救方面的人工呼吸采用正面教材即张贴宣传画配合文字的形式进行宣传；反面教材如：钢丝绳、吊带、气管、手锤、专用取电套筒和卸扣（以上均是损坏的或存在问题的实物）等悬挂在宣传栏上，让大家直观的知道何种东西在何种破损情况下就不能再使用了；（4） 材质方面多数采用木板制作，板面均须涂刷成黄色反光油漆。个人想法：国内项目可否在光洁的安全帽是张贴多个标

13、贴进行安全宣传？需要征得公司、业主等方面的意见方可执行；采用正反俩方面进行宣教，尤其是反面形式的宣教让一线作业人员能更加直观的判定何为不安全，值得推广。 11、现场环水保主要的特点：（1） 每天项目有专人定时打药，严防蚊子和蚊卵；街道上也有专属单位定期打药；（2） 每次的工地例行检查都会将是否有蚊卵、现场存在积水可能会产生蚊卵的容器、覆盖材料用的帆布、彩条布等作为重点进行检查；（3） 处罚力度相当大，对蚊子和蚊卵以个数为单位，给予1000新币/个罚款；（4） 施工现场的污水沉淀合格后方可排放，排放口设置有 24 小时监控系统。个人想法：污水监控系统值得借鉴。三、新加坡安全管理能够执行的很好的三点看法1、新加坡法律法规对外来施工企业人员的死伤比例有严格要求，如果企业年度安全考核不达标，该企业将直接被清退出境， 此法有力的保障了企业安全教育和施工过程安全的落地；2、奖罚分明，重在执行，对违规行为设有专门的惩处机制， 且惩处力度相当大；3、好的社会风气、好的习惯潜移默化的造就了好的管理氛围和好的管理模式，从根本上提高了人员安全意识。厦门第二西通道项目：贺世明2016 年 8 月 7 日