人力资源分析报告0726.docx

1、人力资源分析报告0726陕西东风车桥传动系统股份有限公司人力资源分析报告第一部分：人力资源状况综述1.1前言为了更好地协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，为搬迁南厂区后合理配置人力资源、调整人员结构做准备，2014年6月，我公司人力资源部本着真实性、系统性、直接性原则对公司人力资源人员结构情况做了初步的分析。1.2公司的人力资源现状公司现有员工1326人，其中，请长假（再就业中心）人员125人，社区服务中心50人，社区医院30人，正式员工（厂内）876人，临时工75人，协议工170人。公司人员分布情况如图11所示：图11 人员分布图厂内正式员工876人，临时工75

2、人，协议工170人，包含经营单位（销售公司、电动车事业部）67人，占6；职能管理部门（财务管理部、规划建设部、人力资源部、公司办公室、运营管理部、信息化办公室、精益化办公室、保安部）共72人，占6；生产单位(桥厂、锻造厂、零件厂、工具厂）共794人，占71；生产辅助单位（生产部、质量管理部、物资采供部、设备管理部、物流中心、动力厂）共125人，占11；技术人员（技术管理部、产品开发部、热锻所）共69人，占6；人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求；生产辅助单位和生产单位二线辅助人员共243人，共占21，辅助人员偏多，人员结构

3、如图12所示：图12 人员结构图1.2.1中高层管理人员中高层管理人员是指公司中层以上干部共60人。公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄41岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，且学历水平偏低。中高层管理人员的年龄、学历、专业结构分别如图1-3、1-4及1-5所示：图13 年龄结构图图14学历结构图图15专业结构图1.2.2技术人员技术人员是指在产品开发部、技术管理部、锻压研究所以及生产分厂技术科从事设计及工艺等技术岗的69人。公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄34.8岁，26-35岁的年轻人占55%。这种年龄结构的优势在于年青

4、人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，三分之一是大专以下学历，无硕士以上学历的技术人员。职称水平偏低，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称。技术人员的性别、年龄、学历及职称结构分别如图1-6、1-7、 1-8及1-9所示：图16 性别结构图图17 年龄结构图图18 学历结构图图19 内部职称结构图1.2.3一线生产人员公司从事一线生产工作的人员，包括各生产分厂各工序的班长和工人，共计807人。公司的生产人员在公司所占的比例最大（61%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的技能水平。总体上看，公司的工人队伍

5、比较年轻，35岁以下的青年工人占了一多半（55%），平均年龄32.7岁。工人的文化水平偏低，37%的工人是高中及以下文化程度，技能水平也较为低下，高级技工及技师的比例仅占到8%。一线生产人员的性别、年龄、学历及职称结构分别如图1-10、1-11、1-12及1-13所示：图110 性别结构图图111 年龄结构图图112 学历结构图图113 职称结构图1.2.4生产辅助及保障部门生产辅助及保障部门，包括生产部、质量管理部、物资采供部、设备管理部物流中心、动力厂，共计125人。生产辅助单位为生产车间，管理部门等单位提供服务及生产保障的部门，间接决定公司各生产单位及部门工作效率的高低，生产辅助单位普遍

6、年龄偏大，生产辅助单位36岁以上员工占75，优势是经验丰富，但缺乏创新意识及科学生产理念，性别、年龄、学历结构分别如图1-14、1-15及1-16所示：图114性别结构图图115 年龄结构图图116 学历结构图1.2.5职能管理部门职能管理部门，包括财务管理部，规划建设部、人力资源部、公司办公室、精益化办公室、运营管理部、信息化办公室、保安部，共计72人。职能管理部门是为基层指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据的部门，从一方面讲，职能管理部门决定着公司的发展方向，从分析看，职能管理部门员工普遍年龄偏大，36岁以上员工占69，虽然经验丰富，但学历较低，管理思想陈旧，缺乏科学的管理意识，职

7、能管理部门的性别、年龄及学历结构分别如图1-17、1-18及1-19所示：图117性别结构图图118 年龄结构图图119 学历结构图1.3结论与建议公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围越来越广阔，所面临的问题与挑战必将越来越多；基于公司目前人力资源结构现状来看，公司职能部门人员年龄偏大，从一定程度上讲，缺乏先进的管理意识及科学的方法；生产辅助单位人员偏多，年龄偏大，直接造成生产成本大，效率低；间接影响员工工资水平；一线生产人员技能水平偏低，学历低，直接影响生产效率及整体企业形象的提高。根据本分析及现场调研提出以下建议：1.3.1 员工整体素质偏低，针对此现象，人力

8、资源部通过提高入职门槛，从源头保证人员基本素质，其次，通过组织多形式的各类培训，保证培训质量，提高员工的业务能力和专业水平；1.3.2 加大高素质人才的招聘，改善大学生实习制度，建议按岗实习，制定培养目标与管理制度，通过培养大批高校毕业生充实到各个基层岗位，形成高素质、年轻化的人才梯队；1.3.3 精减辅助人员，通过划清职能，职责清晰，完善并落实各项规章制度及激励政策，保证员工工作饱满，提高工作积极性；1.3.4 通过精益化生产，提高员工效率，减少浪费，降低公司成本；调整休假制度，并逐步提高员工待遇；1.3.5企业文化战略，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式，提高员工凝聚力，保证员工上下一条心，为共同目标而奋斗；