在油田思想政治工作经验交流会上的讲话.docx

1、在油田思想政治工作经验交流会上的讲话在油田思想政治工作经验交流会上的讲话杨昌江（2010年4月28日）（根据录音整理）同志们：中国石化股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，非常重要。会议开得非常及时、非常必要，在对“五项劳动竞赛”表彰的基础上，对油田企业深入开展“比学赶帮超”活动、进一步加强“三基”工作、提高精细管理水平，做了全面的、具体的部署和安排。实践证明，中石化组织开展的这项劳动竞赛活动，非常符合企业实际，我们胜利油田受益匪浅，对于激发油田的基层活力，提高管理水平以及促进生产经营都发挥了重要作用。在这次会议上，胜利油田介绍了经验，同时受到表彰的红旗采油厂、

2、金牌队、银牌队等也最多。五项劳动竞赛”活动过去对推动油田的工作发挥了重要作用，现在和将来更是推进“比学赶帮超”活动的有效平台和有力抓手。为此，从油田到各级各单位都要认真贯彻好中石化这次会议精神，把“五项劳动竞赛”深度融合到“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，扎扎实实开展好，切实促进各项工作。下面根据局党委对总体工作的要求，讲三个问题：一、要认真学习借鉴典型经验做法，促进党群系统“比学赶帮超”，促进思想政治工作扎实有效地开展当前，全油田正在深入开展“比学赶帮超”活动，党群系统也要开展“比学赶帮超”活动。党群组织的职责一方面要组织好“比学赶帮超”活动，更要以实际行动来促进影响这项活动。怎样促进党群系

3、统的“比学赶帮超”？各二级、各部门都研究了一些具体的办法，正在深入扎实地开展，我们这次会就是要进一步推动这项活动。初步考虑了这么三项措施：一是对活动当中涌现出来的一些创新做法及时地给以表彰奖励。这次我们奖励了三个单位的创新做法。以后，要坚持这样一种常态，及时发现好的做法典型并及时地命名表彰，不能等到年底再进行表彰，要增强思想政治工作的时效性。今后，我们对个人典型、基层典型的命名表彰，都要强调及时性。二是推介了一部分思想政治工作的优秀典型案例，目的也是让大家得到启发，学习借鉴，有些可以直接嫁接使用。三是选择了部分单位的思想政治工作和“比学赶帮超”活动的一些经验做法，进行介绍和交流。这些典型案例以

4、及这几个发言的单位，都是我们在前期调研的基础上遴选出来的。根据油田统一安排，前一个阶段，局党委领导和机关部门的同志，到部分二级单位和基层单位进行了调研，分片召开了几个座谈会，也跑了一部分边远的基层队，从了解的情况看，整个的发展、生产经营和思想政治工作、“比学赶帮超”活动，都在有序扎实地推进。我们了解到，相当一部分二级单位、基层单位都创造了一些好的做法、好的经验，大家有必要相互学习、借鉴交流；再一点，我们也掌握到，有些单位尤其是在推进“比学赶帮超”活动中，有热情但是还没有很好地找到门道，或者说找到的办法不太灵，所以也有必要交流学习大家的一些好经验做法。为了开好这次会议，前一个阶段，油田下发了专门

5、召开座谈会的通知，各二级单位都做了准备。已经开了几个座谈会，下一步还要陆续召开分系统座谈会，为的是通过交流，以起到相互促进的目的。这次交流的经验，从组织结构层面上看，有二级的、三级的、基层队的；从行业上看，有采油系统的、生产保障系统的、科研单位的；从介绍的内容看，思想政治工作领域非常宽泛，这一次重点交流了两个层面：一个层面是思想政治工作，但重点交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、见实效的情况，包括桩西采油厂、河口采油厂、供水公司、黄河钻井四公司;再一个层面是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的一些做法，发言的单位有地质科学研究院、孤岛作业大队（西区）作业108队、胜利发电厂、胜中社区；从交

6、流的情况看，这些单位的做法比较扎实，经验值得借鉴，他们在好多方面做了深刻探索。希望大家能从中得到启示、启发。之所以选择这些典型，选择这些经验介绍，也是针对油田目前的一些实际情况来安排的，有非常明确的目的性、导向性。桩西采油厂的突出特点，就是“思想政治工作实在”，“三讲”也好，“三进”也好，“三勤”也好，都是抓手，有些可能是老提法，但这些老办法之中又有新内容，又有循序渐进的一些创新，他们没有花架子，没有虚把式。这些老办法抓得细、抓得实、抓得准、抓得紧，非常有成效。桩西采油厂今年原油生产遇到了非常大的困难，在这种情况下，桩西采油厂之所以取得了原油生产的主动权，思想政治工作发挥了重要作用。油田推介这

7、个典型，推介他们的做法，就是要在全局倡导“顾全大局、不讲条件、狠抓落实”这样一种精神，工作要实打实，作风要硬碰硬，全力把工作干好。现在油区治安秩序管理有很多困难，其中包括我们队伍的一些管理。桩西采油厂对涉油违纪违规问题的处理，规定得非常严厉。他们规定凡是涉油违纪了，就要解聘劳动合同、辞退。有人会认为好像过于严格，但规定要辞退是为了不辞退，不违纪了，不违规了，不就不辞退了吗？桩西采油厂敢于硬碰硬，处理了一个人挽救了一批人，杜绝了这种违纪违规问题的发生。河口采油厂的突出特点，就是“保持了思想政治工作的敏锐性和针对性”，原油生产一出现被动，思想政治工作马上围绕上产来抓，抓思想、抓队伍、抓干部，充分体

8、现了“围绕中心、服务大局”的职能定位，他们之所以在生产如此被动的情况下，能够保持一股热情，一股精神状态，能够在较短的时间内恢复原油生产，思想政治工作的敏锐性、针对性发挥了重要作用。油田推介这个典型，就是要倡导“思想政治工作要保持敏锐性，把握大势，贴近大局，融入中心”，上级有号召，生产有困难，队伍有动向，思想政治工作就要闻风而动，及时做出反应，及时采取措施。供水公司的突出特点是“富有创新意识”，他们创造性地把职工思想动态分析与心理学的应用结合起来，突出了人文关怀。心理学应用项目不单是成立了一个组织，而是在充分利用上下功夫，领导干部在用，基层干部在用，心理师队伍在用，用了并产生了效果。今天推介这个

9、典型，就是要倡导“思想政治工作着眼于实际、勇于突破、勇于创新”，要瞄准研究新问题、新情况，加强探索研究，促进工作创新，保证我们的思想政治工作的生机和活力。黄河钻井四公司的特点是“思想政治工作做到上产第一线”，就是做到了着力点前移、重心下沉，把工作做到了井场，有效提振了队伍的精气神。我们推介这个典型，就是要倡导“思想政治工作要到岗位、到班组、到现场”，要做到生产全过程、管理全过程、和谐全过程，体现广泛的全覆盖。地质院的突出特点是“探索出一条激发调动科研人员能动性的有效途径”。他们努力把握科技人员的思想脉搏，增强工作的创新性、针对性，结合科研人员的工作特点、思想特点、成长特点，开展了研究所之间的“

10、手拉手”活动，通过交流碰撞、攻关交锋，进一步激发科研人员的积极性、主动性。油田推介这个典型，就是要倡导“因地制宜、因人而异、体现特色”，找准每个单位工作的特性、队伍的特性、人员的特性，作为思想政治工作的落脚点和着力点，切实把握住、把握好，真正展示提升针对性、实效性。孤岛作业大队（西区）作业108队的突出特点是“瞄准一流，敢于亮剑”，在队伍中大力弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的作风，向先进下战书、跟先进比贡献。孤岛采油厂作为一个整装油田，经过多年的开发，确确实实面临诸多困难，但是在这种困难的情况下，如何保持队伍的精神头、精神状态，就更加需要做好思想政治工作，更要靠开展“比学赶帮超”活动，作业10

11、8队就是一个生动的典型代表。油田推介这个典型，就是要倡导“不畏困难、攻坚破难、敢于胜利”，在油田层层营造比的氛围、比的环境，为解决现实工作中面临的矛盾问题，提供信心支撑、精神动力、环境保障。胜利发电厂的突出特点是“走出家门找高手”，核心就是这一点。胜利发电厂在胜利油田独此一家，横向之间跟谁比？油田内部没有可比性，但可以放到更大范围去比，要走出家门找“高手”。在考核班子和巡视当中也听到一些议论：电厂就是油田的独此一个单位，能够发电就行了，标准提的这么高，有必要吗？但电厂就是自觉加压，向着创建“国际一流电厂”目标努力。油田推介这个典型，就是要倡导“自我加压、挑战自我、勇攀高峰”的精神。我们还有很多

12、单位在油田也是独此一家，或者是为数不多，和谁比？就得学习这种精神，走出家门找“高手”，类别不可比，精神可以比，思想可以比，状态可以比，必须消除一些“被动应付”的心态。油田内部能够相比的，即使在油田领先、中石化领先，也要有危机感、紧迫感，积极主动横向比、纵向比、走出去比，把工作潜力挖掘出来，瞄准更好做文章。胜中社区的突出特点就是“抓标准、抓考核、抓服务”，体现了一种“精细管理”的理念和状态，他们能够推行量化考核排序，把社区所有单位、所有干部职工都纳入考核范围，提升了社区服务质量、振奋了干部职工精神。油田推介这个典型，就是要倡导“参与广泛、考核严格、精细管理”。 我们今天推介交流的每一个单位都有自

13、己的新做法，在油田都有代表性，都是我们下一步重点工作的导向和方向，大家要认真学习这些单位的经验做法，结合自身实际，找准问题不足，加强探索研究，持续改进提升，切实达到促进深化思想政治工作和“比学赶帮超”活动的目的。二、简要回顾今年以来思想政治工作基本情况今年以来，油田原油生产开门爬坡，生产经营遇到了多年未有的严峻考验。在这样一个特殊困难时期，油田的党群系统和广大政工干部，油田的思想政治工作，能够紧紧围绕“集中精力抓上产，协调联动促上产，全力以赴保上产”这一中心，扎实推进“比学赶帮超暨精细管理年”活动，精心服务油田“40天原油上产”工作，统一思想，凝聚力量，坚定信心，为扭转原油生产被动局面、夺取全

14、年生产主动权提供了有力保障。总的看，主要有以下这么几个特点：（一）精心运筹、强力推进，“比学赶帮超暨精细管理年”活动开局良好。各级各单位认真按照集团公司党组和局党委的部署，结合实际，突出特色，协力推进，使主题活动迅速形成氛围、掀起热潮。统筹协作，形成合力。油田专门成立了活动领导小组和办公室，由宣传部、经营管理部牵头，抽调28个处室、部门的同志组建了综合、运行、宣传、督导等四个专项工作组，并明确了责任分工。油田政工、生产、经营、管理各部门密切配合，相互沟通，形成了齐抓共管的良好格局。各二级单位也建立了相应的活动组织机构，油田自上而下形成了共同参与、整体推进、逐级落实的运行机制。启动迅速，措施到位

15、。春节过后，各级各单位自觉淡化节日气氛，加快运行节奏，使主题活动紧锣密鼓地开展起来。强化宣传引导，充分发挥新闻媒体主阵地作用，利用专栏、评论、人物访谈等形式，集中报道活动动态、经验做法，保持了强劲舆论声势。强化典型激励，大力选树各系统、各板块、各层次的先进典型，推动活动深入开展。强化建标对标，坚持各类指标的可比性、可控性、可操作性和导向性，在横向上分板块、分系统、分专业，纵向上分层级、分岗位，建立全员、全过程、全方位覆盖的量化考核指标体系，为纵深推进主题活动搭建了有效竞技平台。特色鲜明，氛围浓厚。突出行业特点、层次特色，在二级单位之间、基层队之间、班组之间、职工与职工之间广泛开展竞赛活动。二、

16、三级单位“联合”、“牵手”，在学中比、学中干、学中超；基层队之间开展挑战赛、对抗赛，形成了“见红旗就扛，有第一就争”的浓厚氛围；基层一线的父子、姐妹、夫妻之间纷纷打起了擂台，呈现出了“打擂亲兄弟、竞技父子兵”的可喜景象。突出主题，整体提升。突出“更有力量，更强根基，更大作为”主题，引导干部职工比正气、比技能、比作为，持续推进基层“三基”创建、“星级班组”创建、争创“四强”党组织，有效提升了油田整体工作水平。经过油田上下共同努力，主题活动取得阶段性成果。在中石化股份公司油田企业比学赶帮超月度指标评比中，油田分公司获两面红旗。4月12日油田季度例会上，公布了总交油气量、单位综合成本、内部利润、费用

17、补贴、挖潜增效、外部创收等六项指标的综合排名，在各二级单位引起强烈反响。油田一季度经济总量稳中有升，油气生产形势向好，石油工程企稳回升，公用工程势头良好，社区服务持续改善。（二）服务上产、激发干劲，思想政治工作促进和保障油田生产经营的作用充分显现。在油田上下组织开展“40天原油上产”活动的关键时期，各级党群部门和广大政工干部始终坚持讲政治、顾大局，全力以赴服务油田原油上产，工作力度大，配套措施实，责任落实严，营造出了全局上下一盘棋、干群拧成一股绳的生动局面。宣传系统积极采取编发宣传提纲、在新闻媒体开辟比学赶帮超，上产见行动、上产第一线专题专栏、组织“上产活动记者现场行”报道等多种形式，广泛宣传

18、油田上产的优势和潜力，集中报道各开发单位优化生产运行、确保稳产增产的经验做法，抓动态、抓现场、抓典型，为上产呐喊助威、鼓劲加油，坚定了广大干部职工扭转原油生产被动局面的信心。组织系统及时下发了关于进一步做好在关键时刻、重大任务、重大事件中考验、锤炼、识别干部工作的通知，重点加强对原油上产及相关单位处级领导班子和领导干部的跟踪考核，及时提醒，强化问责，严格纪律，为原油上产提供了有力的组织保证。纪检监察系统坚持把效能监察工作渗透到上产工作的全过程，突出抓好上产单位的效能监察、专项监督工作，严格控制社会作业队伍借上产之机进入油田，扰乱上产秩序，影响作业质量。工会、团委系统充分发挥自身优势，积极组织开

19、展40天原油上产劳动竞赛、夺油上产青年突击队活动，调动了干部职工投身上产、岗位建功的积极性。综治系统紧紧围绕油田领导“向综治要产量”的要求，制定落实40天原油上产活动油区治理工作运行方案，集中开展油区严打整治行动，不断加大重点井、站、库等要害部位的巡护力度，抓防范、查隐患、堵漏洞，促进了油区治安形势的好转。活动期间，油田管线打孔盗油次数同比下降44.6%，井口盗油次数同比下降44%，为油田减少了大量的原油损失。（三）沉到基层、深入群众，思想政治工作的主动性、针对性和实效性不断增强。各级党组织注重把握好思想政治工作的着力点和落脚点，坚持把工作重心向基层延伸，全面真实地掌握情况，实实在在地解决问题

20、，积极主动地引导创新，取得了较好的工作效果。认真开展职工群众思想动态分析，有针对性地解决问题。油田各级各单位认真落实职工群众思想动态分析制度，掌握思想状况，及时发现问题，妥善解决问题，切实增强了思想政治工作的针对性和实效性，促进了职工队伍的整体稳定。比如，针对今年以来长时间原油上产活动，少数职工存在厌战情绪的思想状况，开发单位及时开展有针对性的分析，采取有效教育引导措施，使职工队伍始终保持了旺盛的斗志。针对仙河地区基层职工反映的子女教育问题，油田有关部门和单位做了大量调研和对接工作，在教育资源统筹整合、加强师资力量等方面提出了一些具体措施，受到了职工群众的欢迎。围绕做好一人一事的思想分析工作，

21、桩西采油厂探索实施了“四必谈四必访”工作法，组织机关干部、党团员深入基层、深入班组、深入家庭，讲贴心话、办实在事，进一步密切了党群干群关系。同时，油田组织部、纪委、团委、局集体资产管理中心等党群处室和有关单位，也认真对照职能分工，积极开展以党员干部、青年职工、家属等群体为主要对象的专题思想动态分析，把准思想主流，找准倾向性问题，有的放矢地采取措施、解决难题，确保了各个群体的思想稳定。围绕基层存在的薄弱环节和突出问题，集中组织专题攻关。组织、劳资、综治、公安、宣传、纪检等部门，围绕加强基层教育管理监督和班组建设等课题，开展专门研究，集中进行攻关，取得了阶段性成果。坚持给基层多留自主把握的空间，充

22、分激发基层的首创精神。各级机关特别是政工部门注意统筹协调好各类检查和活动，切实减轻基层负担，做到引导不主导、帮忙不添乱，基层的工作积极性和创新活力被充分调动起来，涌现出了不少特色鲜明、具有一定推广价值的思想政治工作创新做法。比如，胜利采油厂加强媒体、车厢、餐厅、环境、班组等“五个阵地”建设，探索出了一条“内容新、形式活、成本低、操作灵、效果好”的学习教育新路子。现河采油厂针对部分职工价值取向多元化、现实选择功利化的趋向，积极探索实施“岗位贡献信息卡”绩效考核办法，引导基层职工“靠素质立身、靠岗位立业、靠实绩进步”，在全厂形成了敬业乐业、爱油兴企的良好风气。河口采油二矿在“五型班组”创建中，以“

23、知井如知己，百问不倒；知站如知家，百炼成金”为核心内容，定期开展“双知双百”班组对抗赛，激活了班组活力，促进了开发管理水平的提升。（四）营造和谐、维护稳定，思想政治工作巩固促进“心齐气顺劲足家和”局面的措施更加有力。各级党组织认真按照局党委扩大会的有关要求，不断强化责任意识、治本意识和民生意识，维护群众利益，强化人文关怀，确保了油田大局的和谐稳定。化解利益矛盾，平顺群众情绪。在坚持把涉及群众利益的政策讲清楚，把对群众的利益安排讲明白的基础上，以“事要解决”为核心，不断加大信访积案化解力度，努力推动复杂疑难信访事项的化解，得到了职工群众的理解和信任。强化联防联控，创建平安油田。立足于社会治安联合

24、防控、重点工作联勤联动、突出问题联合治理，维护油区治安秩序，细化社区防控措施，为职工群众创造了良好的工作生活环境。保障改善民生，体现人文关怀。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，持续推进子女就业援助、职工住房建设、基层工作生活环境改善、困难群体帮扶等民生民心工程。年初以来，围绕探索建立劳动力投入长效机制和子女就业长效机制、加快推进住房建设等与职工群众切身利益密切相关的问题，有关部门都在积极地研究和采取一些措施，见到了初步成效。春节期间，局领导带头，在全油田广泛组织开展各个层面的下基层送温暖活动，共走访慰问困难职工、残疾职工、离退休职工以及外闯市场人员47273人次，发放慰问金及慰问品折款

25、4051万元，充分体现了局党委对职工的亲切关怀、对民生的高度关注，使职工群众感受到了组织和大家庭的温暖。近年来，无论客观环境和条件如何变化，局党委坚持以人为本的信念从未动摇，关注改善民生的力度从来未减，努力把“发展企业，服务社会，造福职工”的要求落到实处，受到了广大职工群众的欢迎。当然，在取得了一些成绩的同时，也发现目前我们的工作还存在一些需要进一步加强的薄弱环节：比如，主题活动开展的还不够平衡，基层教育管理监督工作还不够到位，基层党建制度执行不够有力，党群系统整体工作还需加强统筹等等，这些问题都需要引起我们的高度重视，并尽快加以改进解决。三、对近期思想政治工作几点要求当前，尽管油田原油生产企

26、稳向好，但生产经营的任务依然很重，困难挑战和不确定因素依然很多，增储上产、成本控制、安全环保、油区综治等各方面压力依然很大，油田各个群体还存在着不同的思想问题和利益诉求，这就迫切需要思想政治工作更好地发挥凝心聚力、鼓舞士气、维护稳定的作用。从油田生产经营的需要和思想政治工作的现状出发，我们要始终坚持“围绕中心，服务大局”的工作方针，切实把准“凝聚职工群众，推动企业发展”的职能定位。近期的思想政治工作要把握好“五个坚持”：一是坚持围绕中心、深入中心，切实融入到生产经营的全过程。要紧紧围绕原油生产这个中心任务，以“比学赶帮超”的精神状态，在跟得快、贴得紧、融得深上继续强化，不断延伸，努力渗透、融合

27、到油田的中心工作上来。二是坚持把准职工群众的思想脉搏，不断增强工作的针对性和有效性。要及时准确掌握职工群众的思想动态，沟通思想，发现问题，解决难题，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是坚持教育管理并重并进，切实做到沉到底、入人心、见实效。既要强调用教育的方法引导人，也要坚持用管理的手段规范人，互相结合，齐头并进，使思想政治工作更加贴近基层、贴近群众、贴近实际。四是坚持统筹协同，形成思想政治工作的整体合力。党群各路工作都要自觉站在党委的高度，注重统筹协作，发挥整体优势，共同推进工作。五是坚持改革创新，集中攻关，破解难题。现在，我们的思想政治工作确实有些难题，光靠一个单位、一个部门，很难解决，只等不

28、干也不行，必须立项，形成合力，加强研究，集中攻关去破解一些难题。目前，机关已经做了一些安排，各二级一方面是要积极参与，另一方面要结合自己的特点针对本单位的一些难题，采取措施，找到破解的办法。要围绕这个大的工作方向，明确重点，细化措施，进一步把各项工作抓紧、抓实，抓出成效。（一）关于“比学赶帮超暨精细管理年”活动目前，油田主题活动已进入推进落实的关键阶段。下一步，要在深入学习领会股份公司推进会精神的基础上，按照局党委的部署要求，重点在抓紧抓实上下功夫，全方位推进主题活动，深入扎实开展。要强化领导责任。主题活动能否扎实运行，关键在干部。各级领导干部要带头参与，紧紧围绕“更有力量”的要求，切实做到“

29、八比八做”：一是比理想信念，做树立正确国企领导观的表率；二是比大局观念，做令行禁止、执行有力的表率；三是比团结和谐，做发扬民主、科学决策的表率；四是比能力素质，做精细管理、科学发展的表率；五是比联系群众，做亲民为民、以人为本的表率；六是比求真务实，做解放思想、实事求是的表率；七是比清正廉洁，做艰苦奋斗、克己奉公的表率；八是比关键表现，做勇挑重担、攻坚克难的表率。同时，各级领导干部还要以比学赶帮超的精神状态来抓好活动，提供支持，解决困难，为开展活动创造良好条件。油田机关各部门既要按照党委部署抓好专项负责的工作，还要带头组织开展好本系统、本处室的活动，努力做到内外结合、同步推进，为全油田开展主题活

30、动当好榜样。要强化基层落实。主题活动能否见到实效，关键在基层。活动精神要传达到基层，各单位在推进落实过程中要再动员、再发动，及时将油田有关精神和安排部署，毫不衰减地传递到基层，做到统一思想、统一步伐、整体推进。指标要分解到基层，将红旗纪录、金牌指标和基层“达标、创优、争银、夺金”的标准体系分解落实到班组、岗位，在班组开展好“星级创建”活动，在岗位做到人人肩上有担子、人人手中有指标、项项指标有标杆，充分激发广大基层干部职工精细管理和“对标、追标、创标”的积极性。措施要落实到基层，紧密结合当前原油上产、挖潜增效等主要任务，对照主题活动各阶段的工作重点，围绕争创指标和赶超目标，多制定针对性、操作性强

31、的硬措施，通过开展主题活动切实帮助基层解决问题，提高精细管理水平。要在基层队、班组、岗位之间组织挑战赛、擂台赛、PK赛等同台竞技活动，并注意防止“一阵风”、“一头冷一头热”、“片面强调对抗而忽视联手”等现象，真正比出水平、赛出风格，取得综合性成效。要强化考核激励。主题活动能否尽快“比起来”，关键在考核。油田层面上，要组织参加好集团公司、股份公司的指标竞技，按照分公司生产经营、管理指标“大比武”、红旗优胜采油（气）厂竞赛、金银牌基层队和星级站库争创等三个层次，将增储上产、降本减费、节能降耗、安全生产等年度重点工作目标细化为各类考核指标，纳入到“五项劳动竞赛”的工作计划中，一体化实施，一体化检查，

32、一体化考核，扎实推进“比学赶帮超”活动，在全系统创出高水平、高指标。石油工程、基层服务板块要建立核心指标，纳入季度量化考核和大排队中，同时推动各专业处室组织的小指标竞赛。油田将评选季度行业标杆奖、进步最快奖等奖项。二级层面上，油田已经将“比学赶帮超和精细管理”的共性指标和个性指标分解到各单位，每个单位有十几项，包括月度、季度及年度考核指标。各单位要结合实际，将指标分解落实到位，责任明晰到位，充分调动各个层面、各个群体参与活动的积极性。要瞄准“再培养出一批精细管理样板，再探索出一批新的经验成果，再制定出一批有效制度规范，再创造出一批高指标、新纪录，再上一批高质高效新水平，确保生产经营任务全面完成

33、”目标，将主题活动不断引向深入。基层队层面上，要突出抓好基层的量化考核、动态管理，各单位要依据量化考核结果，上半年对基层进行一次分队种大排队，报油田活动办公室，9月份依据排队情况，择优推荐优秀队、银牌队和金牌队。（二）关于形势任务教育和思想引导这项工作就是要紧紧围绕原油上产、精细管理的中心任务，进一步统一干群思想，凝聚职工队伍，在全油田营造不畏困难、敢于“亮剑”，万众一心保稳产的浓厚氛围和良好状态。要加强思想观念的引领，不断增强干部职工转变发展方式、提高发展质量的紧迫感和责任感。要结合学习贯彻胡锦涛总书记今年2月份在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变专题研讨会上的重要讲话，教育引导广大党员干部特别