质量管理及通病防治措施.docx

1、质量管理及通病防治措施*工程质量管理措施*工程有限公司二0一二年二月目 录一、工程概况 3二、工程质量目标 3三、质量控制领导小组 31、成立质量控制通病防治领导小组，分工负责 32、建立健全质量保证体系 4四、质量控制领导小组主要职责 4五、施工过程的策划与深化设计 91、项目组织策划 92、工艺、材料、施工设备策划 93、施工过程策划 104、深化设计 11六、质量控制要点 131、地基基础安全可靠，变形稳定 132、施工质量控制体系 133、主体结构工程坚固耐用 14七、施工质量管理计划 18八、关键工序 19九、资料管理 191、工程资料齐全、完整 192、工程资料真实、准确，具有可追

2、溯性 203、工程施工主要的技术与管理资料 21十、新技术的应用 211高强高性能混凝土技术 212高效钢筋技术 223粗直径钢筋连接技术 224新型脚手架应用技术 225新型穿墙螺栓技术 226企业的计算机应用和管理技术 22十一、劳动力计划 23十二、机械设备计划 23十三、材料进场计划 24十四：质量保证措施保 证 措 施 25一、主体结构质量保证措施 25二、质量管理措施 36三、分包单位管理措施 39四、质量通病防治措施 40五、施工总进度计划和工期保证措施 45六、监理单位、建设单位配合措施 46一、工程概况*#楼及地下车库工程位于*，由七幢高层建筑、一幢多层建筑及地下室车库组成，

3、总建筑面积为*m2，其中*#楼建筑面积为*m2，层数为*层，；*#楼建筑面积为*m2，层数为*层；*#楼建筑面积为*m2,层数为*层；*#楼建筑面积为*m2，层数为*层；*#楼建筑面积为*m2，层数为*层；*#楼建筑面积为*m2，层数为*层，；*#楼建筑面积为*m2，层数为*层；地下车库建筑面积为*m2；*#楼为*层。地下室层高*m，地上部分层高*m，地下车库层高*m。工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程是由*地产有限公司投资兴建的一个由多栋高层组成的小区，建设、监理单位对工程施工质量相当重视。为保证工程施工质量和使用功能达到设计及规范要求，编制本质量控制方案，施工过程中应严格按本方案进

4、行质量检查、验收。 二、质量控制目标地基与基础分部工程：根据企业标准评定优良；主体结构分部工程：根据企业标准评定优良；本工程观感综合评定：好；三、质量管理领导小组1、成立质量管理小组，明确分工职责质量管理领导小组组长：陆勤斌职责：组织工程施工，指导质量控制工作的实施，对工程质量控制工作进行安排、检查和总结。质量管理领导小组副组长：* *职责：参与工程整体质量控制策划，根据总体策划制定阶段质量控制实施目标，并组织和指导责任部门进行质量控制、通病防治工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。质量管理领导小组成员：项目部技术负责人、各相关专业工长、技术员职责：相关质量控制、通病防治工作

5、的具体实施、总结与汇报。2、建立健全质量保证体系四、质量管理领导小组主要职责1、组长（1）确立质量管理目标，组建管理小组；（2）制定项目管理人员质量管理职责，明确人员分工；（3）指导、协调质量管理小组工作，决策质量管理的重大事项；（4）检查质量管理人员工作；（5）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目部生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、环境、职业健康安全、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（6）认真组织集团公司的管理方针和管理目标的贯彻落实对管理体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正实现从招标到工程交付使用全过程的质量、环境、职业健康安

6、全均能受控。（7）参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达工长作业计划，做好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。（8）主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（9）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。（10）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。（11）组织管理人员进行环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，组织制定有效的环境保护措施。（12）组织管理人员进行危险源的识别、登记，对危险源

7、进行评价，确定重大危险源，组织制定相应的预防措施。（13）建立应急救护设备、管理目标创建、劳动保护用品等专项资金，做到专款专用。2、副组长（1）协助质量管理领导小组组长工作，执行领导小组的决策和安排；（2）协调质量管理领导小组工作；（3）负责与上级主管部门的联系工作；（4）每月定期组织召开质量管理工作会议；（5）审批施工组织设计和重大的专项施工方案；（6）反馈质量管控工作的实施情况，总结并查找问题，协助项目部制定对策；（7）指导、协助项目部进行质量管理策划和专项施工方案编制，明确关键工序；（8）负责与建设单位以及上级主管部门的联系工作。3、项目技术负责人（1）负责施工现场质量管理方案编制工作，

8、主管项目技术部的工作；（2）负责编制项目部的施工组织设计、专项方案、技术措施以及整改方案，负责分包工程的施工方案审核工作；（3）督促各分包单位按创优目标开展工作；（4）负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）负责新技术、新材料、新没备、新工艺的应用工作；（6）负责工程材料、设备选型的技术质量控制工作；（7）负责工程资料的管理工作；（8）负责质量管理总结材料的编制工作。4、项目执行经理（1）项目生产负责人是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；（2）负责施工管理工作，作好各生产要素的综合平衡，确保工程如期按质圆满完成。5、质检员（1）协助本单位领导搞好质量检查、监督工作

9、，当好领导参谋，负责每道工序的检查及报验，做好过程控制，把好质量关。（2）参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完盖、不妥之处提出改进意见。（3）参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及单位工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。（4）认真配合建设、监理单位对工程隐蔽项目的验收，对不符合规范要求的质量隐患，跟踪落实整改，并做好记录。（5）负责检察特殊工种的持证上岗情况，检察特殊工序的过程控制，参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。（6）负责检查对不按规范组织施工，不按规程操作，不按标准验收的行为有权制止，必要时给予处罚。（7）有权建议项目经理采用有

10、关工程质量的保证措施。6、安全员（1）贯彻执行国家、地方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产情况；（2）落实安全生产管理制度，确保安全生产管理体系有效运行；（3）负责现场安全生产的检查工作，督促整改落实；（4）负责安全管理的资料收集整理工作。7、技术员（1）参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项安全技术施工方案。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论。（3）负责检查、记录单位工程测量定位、抄平、放线工作。（4）组织学习施工图、施工规范、规程及有关技术文件，做好现场材料检验和试验工作。（5）参加组织单位工程施

11、工，制定安全文明施工措施，配合编制重大危险源及重要环境因素管理方案，做好紧急情况及突发事故应急预案的评审记录和预演记录。（6）做好隐蔽工程验收记录和分部分项工程质量评定，做好职业健康安全、环境、法律、法规的学习记录。（7）负责对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件和资料控制，做好文件、资料的传阅、汇总、存档工作，以保证管理体系运行8、资料员（1）负责质量检查记录资料的收集、整理工作；（2）及时将相关质量管理相关资料上报质量管理领导小组。五、施工过程质量控制策划质量管理方案策划和措施是控制施工质量的重要依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。1、项目组织策划（1）、目标管理应贯穿于

12、整个工程质量控制全过程。层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。（2）、集聚人力资源。（3）、选派优秀的项目经理，成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。（4）、做好参观学习培训工作。2、工艺、材料、机械设备策划（1）、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法或作业指导书。在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。（2）、积极使用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工。（3）、针对工程组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，保证设备先进并满足

13、施工及工艺的要求。（4）、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。3、施工过程质量控制策划在施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现：“四书”即质量保证点（原材料、成品、半成品等控制）作业指导书、质量校核点（工程质量验收控制）作业指导书、质量控制点（安全及功能项目控制）作业指导书、隐蔽工程追溯点（对工程中所有隐蔽项目的控制）作业指导书。“一图”指深化设计图、节点图或大样图。质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要

14、作用的原材料、成品、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。质量校核点作业指导书：即对工程质量验收控制编制的作业指导书。应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量要求高于国家规范。质量控制点作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。隐蔽工程追溯点作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求是“内坚外美”的工程，工

15、程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。4、深化设计为实现过程优质和工程优质，根据工程的施工图纸，有针对性的绘制施工节点大样图，直接用以指导加工和生产。深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的的方法，并有以下方面的要求：（1）、使图面观念产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划：地基基础、结构施工方面，应针对工程部位、结构形式、部位节点、

16、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。（2）、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准进行控制。（3）、使工程施工难点转化为工程亮点。（4）、使简易的转化为精致的。以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。（5）、使不协调的转化为协调的。（6）、将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的。优质建筑工程的设计思路应突破常规思维创作

17、理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。（7）、将简单的功能要求转化成人性化功能需求。建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。（8）、敢于创新，跳出传统，创造新的亮点。六、质量控制要点1、基础安全可靠，变形稳定建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工，施工中杜绝出现由于地基基础引起主体结构工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基基础工程安全可靠。地基与基础及地基处理施工，应有可行的专项方案和施工

18、方法，重点、复杂工程的专项方案应经有关专家论证。室外回填土压实系数应满足设计规定，如设计对压实系数无要求时，按地基设计规范规定执行。2、施工质量控制体系施工质量控制体系主要为三个阶段，并通过这三个阶段来落实质量控制体系。（1） 事前控制体系事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的控制保证体系，质量管理体系，编制质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程要采用的新技

19、术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽，掩盖

20、或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、主体工程坚固耐久结构工程梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正，墙体楼板等无影响结构安全的裂缝，建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量等均是过程质量控制的核心。（1）模板工程模板工程是创优质工程质量管理的一个十分关键的环节，其质量不仅直接关系到混凝土工程的质量和观感效果，而且也直接影响到工程建设的工期和造价。根据工

21、程特点选择确定科学、合理、经济的模板体系是确保工程质量和工期的关键。模板工程必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载能力、刚度和稳定性，应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。（2）钢筋工程钢筋工程应重点对钢筋的原材料、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等进行控制。钢筋及相关材料（含钢筋机械连接套筒）应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋的检验批量应符合规范的规定，框架结构纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。当设计无具体要求时，对有抗震设防要求的一

22、、二级框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3；箍筋端头应弯135度钩，其平直段相互平行，长短一致，且平直段长度不小于10d；钢筋连接接头不宜设置在框架梁端、柱端的箍筋加密区，当无法避开时，可采用焊接接头或等强度高质量机械连接接头；绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋的方向相互间隔错开设置。钢筋加工前应有详细的技术交底和加工翻样图；对于异型箍筋的加工设置定型模具并进行放样制作。墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫

23、块；柱子钢筋绑扎根据柱主筋的规格和间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移；墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架控制钢筋位置。控制保护层厚度的垫块可采用定型钢模具制作专用砂浆垫块，或采用定型塑料垫块。墙柱钢筋在浇筑混凝土前应套好塑料管保护或用或用塑料条包裹严密，并在混凝土浇筑时及时将被污染的钢筋清理干净；顶板混凝土浇筑前应搭设操作马道，严格控制负弯距筋被踩下。(3)混凝土工程混凝土工程应做到内坚外美，混凝土结构工程的质量体现了管理水平、科技进步及工艺创新，应从混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。水泥进场应对其强度、安定性及其他必要的性能指标

24、进行复试，质量必须符合国家标准的规定；使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月应进行复试，并按复试结果使用。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构严禁使用含氯化物的水泥；混凝土中掺加外加剂的质量及应用技术必须符合现行国家标准及环境保护的规定；预应力混凝土结构严禁使用含氯化物的的外加剂；钢筋混凝土结构使用含氯化物的的外加剂时，混凝土氯化物总含量应符合混凝土质量控制标准GB50164的规定。整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层

25、。结构面层无气泡或轻微分散气泡。保护层准确，无漏筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直，各层窗口、阳台的边角线横平坚直。（四）防水工程地下室等防水要求的分项工程作到不渗不漏，满足功能要求。防水混凝土的抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求；防水混凝土应密实，表面应平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；裂缝宽度应符合设计要求；水泥砂浆防水层应密实、平整、粘结牢固，不得有空鼓、裂纹、起麻面等缺陷；防水层厚度应符合设计要求；卷材接缝粘结牢固，封闭严密，防水层不得有损伤、空鼓、皱折等缺陷；涂层应粘结牢固，防

26、水层不得有脱皮、流淌、鼓泡、露胎、皱折等缺陷；涂层厚度应符合设计要求；变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道等防水构造应符合设计要求；水泥砂浆及混凝土地坪分格缝设置应规范，缝宽、深度均应满足要求；地下室防水工程应进行地下室防水效果及渗漏水量检查，结果应符合设计及规范规定的地下工程防水等级标准。七、施工质量管理计划l、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度。2、对现场管理人员加强技术交底和质量培训工作，适时组织工程观摩。提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。3、加强劳务分包合同管理，签定经济与质量挂钩指标，促使施工人员精心施工。4、严格执行企业内部质量检验评定标准，根据项目管理的实际情况

27、，制定高标准的质量要求。5、严格按照施工组织设计、施工方案组织施工，严格执行质量否决制度。6、各关键工序施工前均须认真编制合理的、有针对性和指导性的专项施工方案，并认真组织实施。7、加强施工过程中的质量控制工作，尤其应加强对危险性较大工程和特殊工艺的过程控制，并严格按照内控质量标准进行检查。8、加强对季节性施工（如冬雨期施工）的管理工作，制定相关的质量保证措施。9、加强原材料的质量控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四验”，即:验品种、验规格、验质量、验数量，不合格材料一律不得使用。10、做好施工过程中的计量工作，制定混凝土试块留置计划，做好混凝

28、土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。11、对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。12、项目部定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期质量控制措施，认真执行PDCA循环。13、加强各工种间的配合与衔接，尤其注重安装工程和土建工程以及总包与分包的配合工作。14、做好与建设单位、监理单位的配合工作，对建设单位、监理单位提出的质量问题认真、及时地进行整改。15、做好现场的成品及半成品的保护。16、做好信息化管理。八、关键工序地下室施工主体结构施工墙体砌筑墙体粉刷屋面工程装饰工

29、程九、资料管理1、工程资料完整工程项目资料管理的人员应了解随施工进度应发生的各项文件资料，及时编写资料或跟踪收集。施工资料应跟工程施工同时发生、整理，并按工程资料管理规定要求，按分部分项工程，分专业类别及发生时间归类整理，按时间的先后顺序排列，每一种（类）资料均要有目录，并标明页码，并应及时将各项归档施工资料的目录录入电脑中以备查阅和保存。为了确保工程资料齐全完整及填写规范、及时，项目部必须在开工施工之前制订详细的工程技术资料管理方案，确定工程施工过程各专业中形成的资料内容，明确各种资料表格的填写要求、资料检查及收集整理的责任人等，使工程资料的管理规范化，并能贯穿于整个工程施工管理全过程。2、工程资料真实、准确，具有可追溯性工程技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用等的依据，施工资料应依据有关的技术资料管理规定，按单位工程、分部、分项工程的施工进度随发生随整理，施工资料的内容，填写应依据可靠、准确，审签手续应齐