白酒行业五力模型分析.docx

1、白酒行业五力模型分析白酒行业五力模型分析（总11页）-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1使用请直接删除白酒行业五力模型分析在中国这样一个礼仪之邦，白酒的作用尤为重要。纵观历史，酒文化是 中华民族饮食文化的一个重要组成部分，在儿千年的文明史中，酒儿乎渗透 到社会生活中的各个领域。中国是一个以农立国的国家，因此一切政治、经 济活动都以农业发展为立足点。而中国的酒，绝大多数是以粮食酿造的，酒 紧紧依附于农业，成为农业经济的一部分。粮食生产的丰歉是酒业兴衰的晴 雨表。在中国酒文化的传承中，出现了许多的品牌，这也使得中国的口酒业 欣欣向荣。行业背景：我国口酒行业发展呈现迂

2、回态势，白酒产量从1980年后不断上升，到 1996年达801万吨之后便一路走低，2004年降为323万吨，从2005年开始, 白酒的产量开始恢复，2005年为349万吨，2006年为400万吨，2007年达 到493万吨，2008年高达572万吨，创下了 15.80%这样罕见的高幅增长， 2009年突破600万吨，2010年全国口酒总产量大约850万吨，四川两白多 万吨，大约占1/4强。2010年五粮液销售400多个亿，茅台110多个亿，洋 河70多个亿，郎酒58个亿，泸州老窖54个亿。这些数据都表明中国的白 酒业是处于一种群雄混战的局面，各个品牌在做激烈竞争。现在的口酒市场 竞争主要集中在

3、中高档品牌中。从下图可以看出，在最近的五年来，白酒的 产量逐年递增，增幅也越来越大。2005-2010年白酒产虽990. 96/ Vo. yo12001000800买 方侃价“波特五力模型”介绍产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行 为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力一一进入威胁、 替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来 决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范 围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且 依具体情况会或多或少地显露岀其重要性。下面，我们小组将用波特的

4、五力模型对中国的白酒业进行分析。(-)(-)白酒行业内的竞争白酒行业作为一个发展迅速的行业，其行业内的竞争也很激烈，形成了不 同的竞争格局，高端歧义化严重，下面我们具体分析一下。首先，现今白酒行业的经济特征曰益突出。市场规模庞大；竞争角逐范围 凸显区域性(但只限于中小企业，大型企业仍是全国性竞争)；竞争厂商数量 多，但大部分相对规模较小；而购买者数量也很是庞大；产供销模式下，前向 整合及后向整合的普遍程度已有很大提高。另外该行业已进入相对成熟阶段， 其产品生产工艺的歌新一季推出新产品、技术变革的熟读也是大大加快，并且 该行业处于高盈利水平，进入难度相对较小。其次，白酒行业内的竞争也有许多不利因

5、素与有利因素。通过收集资料可 得，最主要的不利因素分别是，行业集中度不高，行业内大幅度增容而消费量 跟不上，高退出壁垒。而有利因素则体现在产业増长迅速以及更高的歧义化。然后，白酒行业内竞争的关键因素主要有技术、制造、销售渠道、市场营 销、劳动力技能等，这也成为行业内众多企业的发展方向。最后，白酒行业已形成了其独特的竞争格局。1、行业竞争点由单点到板块 区域竞争升级；2、高档白酒市场寡头品牌垄断政务酒占优；3、软实力的竞争 对高端白酒更加重要；4、中档酒市场无霸主群雄磨刀霍霍；3、低档白酒市场 区域品牌是竞争主力；6、强者恒强，利润集中于行业龙头；7、国际资本频繁 入驻白酒企业竞争国际化；8、市

6、场环境压力下白酒景气度依旧。总体来说，白酒行业内竞争相对缓和，各白酒企业凭借自己的品牌、质 量、口碑等优势去争取自己的市场。但从现在白酒行业的发展状况来看，未来 白酒行业内竞争加剧的可能性较大。潜在进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企 业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市 场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危 及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的进 入壁垒与预期现有企业对于进入者的反应情况。如今很多行业都有外资的注 入，但是外资对中国的白酒市场还比

7、较茫然，目前没有大肆进入的趋势。对新 进入者影响最大的是进入壁垒和现有企业的反应。每个行业都有进入壁垒，或 者是成本领先优势，或者是技术领先，白酒行业同样存在进入壁垒。首先，中 国白酒是蕴涵着浓厚的中国文化的产品，在人们曰常消费中具有不可替代性的 作用，因此酒文化对白酒的品牌创建尤为重要，每一种品牌的白酒都具有上千 年的传承，这是一种积淀的文化影响力。现在许多品牌白酒都在深挖各自的文化内涵，如国窖1573是一个比较成 功的案例，它追述的是明朝万历年间（公元1573年）的国窖起源，彰显文化 底蕴，为中国的老牌白酒打开了一扇新的宣传之路。虽然很多地方都可以酿制 白酒，但是由于没有这种文化的传承，很

8、难在消费者中建立口碑。中国的品牌 白酒，如茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等都是不需要做过多宣传但是大家都 能耳熟能详，这就是传承文化力的影响。就是这种进入壁垒使得中国的白酒市 场泾渭分明，中高档白酒可以打出本省，而那些次一级的只能在本省甚至是本 地畅销，名气无法传播出去。其次，白酒行业的另一个进入壁垒是地域优势。 烟酒是重税行业，政府对本地的烟酒企业都有相关的保护政策，白酒市场都和各自品牌的产地有关，不是广为流传的品牌很难进入到外省。如今的白酒行业 中档酒就是地方保护政策下的产物，如白云边，黄鹤楼酒等，这些品牌只在湖 北热销。最后，重税是白酒行业的一个比较重要的进入壁垒。这种税收政策阻 断了许多

9、小作坊者的“创业想法，而大型成熟企业在面对这一重税政策也是各 显神通。从98年起，全国陆续开发和形成了很多的名酒系列开发，如五粮液集 团58个品牌、300多个品种；泸州老窖30个品牌、100多个品种；茅台也相继 开发了很多子品牌面对国家的税收政策，白酒企业开始寻找方式突围。现有企业的反应对进入者的发展很重要，根据博弈论中的占优策略均衡, 在应对新进入者时，现有企业有两种反映合作或者不合作。无论是做出那 种反映，现有企业都是为了保住自己的的优势，这就是占优策略均衡。中国的 品牌白酒市场是一种寡头市场，大型品牌牢牢占据着大部分市场，尤其是中高 档市场。现在的品牌白酒在遇到销售瓶颈时突围方式都是向高

10、档市场发展，走 高端价格路线，近年来的“飞天茅台、“天价五粮液等都是这种方式的典型案 例。各大品牌白酒业开始细分市场，各种功能的白酒在近年来纷纷面世，保健 酒是其中最明显的一种。替代品的威胁1.2.啤酒对口酒行业的威胁啤酒是人类最古老的酒精饮料，是继水和茶之后世界上消耗量排名第三的 饮料。在大多娱乐场所，啤酒消费是占主导的。特别是在年轻人中间，KTV,烧 烤，聚餐，啤酒因其价格相对低廉和酒精浓度较低而成为众多消费者的选择， 可以说啤酒对白酒行业的威胁较大。3.4.葡萄酒葡萄酒的口感较好，且具有美容养颜养生等功效，很受女性消费者的欢迎。此外，它还有延缓衰老、助消化、预防心脑血管疾病的作用，受到中

11、老年人的 关注，特别是老年人，逐渐成为一种养生品。对于男性烟民来说，每天喝一杯 红葡萄酒可能会减少60%的患肺癌风险（相比那些不喝红葡萄酒的男性烟 民）o而且在正式场合，葡萄酒也是一种象征。所以葡萄酒对白酒威胁也是相 当大的5.6.黄酒黄酒是中国的民族特产，也称为米酒，属于酿造酒，在世界三大酿造酒（黄酒、葡萄酒和啤酒）中占有重要的一席。酿酒技术独树一帜，成为东方酿 造界的典型代表和楷模。其中以中国绍兴黄酒为代表的麦曲稻米酒是黄酒历史 最悠久、最有代表性的产品。它是一种以稻米为原料酿制成的粮食酒。不同于 白酒，黄酒没有经过蒸镭，酒精含量低于20%。不同种类的黄酒颜色亦呈现出 不同的米色、黄褐色或

12、红棕色。黄酒可帮助血液循环，促进新陈代谢，具有补血养颜、活血祛寒、通经活 络的作用，能有效抵御寒冷刺激，预防感冒，黄酒还可作为药引子，具有保健 和医疗功效。但黄酒在一般市场上知名度不高，在医疗保健上用得多，所以对 白酒的威胁相对较低。供应商议价能力包装和粮食是白酒产业最主要的生产成本，分别占40%和20%左右。所以白 酒行业的的供应商一般主要为包装和粮食。酿酒行业的上游主要是粮食生产基地，近年来根据国家的产业政策，粮食价格不 断上涨，而且由于物价的上涨，供应需求的不平衡导致能源的价格也是不断攀 升。因此供应商的讨价还价能力较高。白酒制造业在面对极其分散的粮食和包 装供应物时具有较强的讨价还价能

13、力，而对于白酒普遍存在的高毛利率，我们 认为生产成本并非我们最主要的关注因素。酒店依然是白酒销售的最主要渠 道，当前白酒的零售终端价格一般相当于其出场价的2倍，正是由于整个白酒 行业的暴利，使得生产厂商和销售渠道之间并没有出现激烈的争夺利润的情 况。著名白酒生产企业对下游渠道有一定的议价能力。以玉米为例，2010年美国玉米平均进口价格为232美元/吨，特别是上半年 进口玉米价格明显低于国内。目前进口参考价格已经上涨到330美元/吨以上， 到中国港口进口参考价格超过2560元/吨，高出当前国内价格400元/吨。随着 CB0T玉米价格继续飙升，如果CB0T玉米价格在今夏突破8美元/蒲式耳，预计 进

14、口玉米价格将超过400美元/吨，到中国港口参考价格将超过3000元/吨。而木 薯、DDGS和饲料小麦等玉米替代原料的进口增加，对缓解玉米买方侃价能力买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务 项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利。在中国白酒行业里，买方的侃价能力体现在生产企业对于原料供应方的影 响。中国白酒行业厂商的原料侃价能力相对比较弱，这与中国农产品价格政策 有一定关系。供应的作用相对有限。（玉米豆粕平均价格曲线见图19）图19 :玉米豆粕平均价格曲线以茅台为例：、茅台酒需的原料是小麦和糯高粱，2009年从酒都网获悉的悄况是，酒 都仁怀当地农民是以3. 1元/斤卖给

15、仁怀粮食局或粮站的，但茅台接手的价格显 然高于3. 1元/斤。(2)、茅台酒价格按其分类、年份、包装大小等，各价位不等，且其市场价 格明显高于出厂价格(茅台酒厂官方销售价格)。陈年酒价格约在20000元 /500ml,且年份越久价格越高；普通酒价格约在930元/500ml ；王子酒价格约在 200元/500ml ；迎宾酒价格约在120元/500mlo这些只是茅台客网公布的官方销 售参考价格。买方侃价能力白酒行业中买方侃价能力的高低意味着什么？砍价能力高买方便可以以较低的价格获得较高质量的产品、更多的服 务、并且在购买中拥有选择的主动权，处于有利的地位。当买方侃价能力 低时，则截然相反，尽管买方

16、可能也会过得高质量的产品，但是要付出更 高的代价。白酒行业中买方的侃价能力依据不同层次的品牌而定：目前白酒市场上， 白酒品牌两极分化明显，可分为：高端品牌，中低端品牌。对于高端品牌则凭 借其垄断地位的优势、历史文化优势、品牌的优势、中国消费者追求高档次心 理及一些政府政策的倾斜，牢牢掌控着定价权，消费者几乎没有选择的余地。 以茅台为例，自2005年以来已经连续提价10次，销量却没有丝毫的下降。而 中低端品牌则面临着一种毫无定价权的困境，面对着激烈的市场竞争和大量替 代品的威胁，不到万不得已谁都不敢轻易触动价格这跟敏感的导火索，唯恐自 己的市场份额被其他品牌占有，消费者又表现出一种超强的强势。就

17、目前市场总体而言，白酒的消费主导仍然是中低端的白酒，又因为白酒 市场上产品的同性质使得大多数消费者非常容易的就能找到其他替代品，所以 消费者的讨价还价能力还是非常强的。结论：根据上面对于五种竞争力量的讨论，我们可以看出白酒行业如今是一种寡 头市场，行业的进入壁垒较大，行业内的竞争激烈，替代品的威胁不大，白酒 消费情况呈现区域性，整个行业还有很大的发展空间。Is中档酒是新生白酒品牌的最佳立足空间中国白酒业，高档酒和低档酒市场中已经都拥有了强势的现有竞争品牌, 如低档酒中红星二锅头、尖庄酒等，高档酒中的茅台、五粮液、剑南春等，这 些品牌在消费群体认同上有着很高的品牌美誉度和忠诚度，整体竞争力有着很

18、 强的市场消费维护势能量，新生品牌如果没有强势文化内涵、充足的资本金基 础和创新的市场操作思路以及长线投资的企业经营理念，很难在这两个市场中 立足。反观中档白酒市场，虽然也有金六福、小糊涂仙、郎酒等较强势品牌的 参与，但是由于中档酒市场有着强大市场消费量作为拓展基础，现有品牌消费 忠诚度普遍较低和市场技术性操作空间较大的市场机会原因，新生品牌在短期 内能够将品牌和市场酝酿成功的可能性较大，中档酒市场是新生品牌发展的一 片乐土。2、地域市场品牌仍占消费主流中国地大物博，地区之间的文化差异和消费水平差异比较突出，每一个区 域市场都拥有地域性的差异消费习惯和个性消费理念。市场消费文化的不同造 就了很

19、多比较成功的地域性白酒品牌。地域性白酒品牌坐地为营，借天时、地 利、人和之势，在同全国性品牌竞争时，受聚焦化投入策略的焦点因素影响， 能够有效的在自我区域市场中遏制外来品牌的发展，或者在长期的市场持久战 中最终获胜。地域性白酒品牌的明显特点是：以中档次产品为主；品牌文化具 有明显的地域认同性；同当地的政府有很好的关系；在长时间的市场操作中同 消费者建立了很好的情感关系3、商务用酒占有很大的消费比例酒类产品的消费能够造成一种和谐的商务氛围，可以通过相互之间的交 谈、沟通，达到彼此之间的了解和共识，对于生意谈成有很大的促进作用；而 且，通过酒桌上的“文化”交流，可以在共同利益的基础上，建立起真正的

20、友 谊，成为彼此心态健康的朋友，融洽的合作伙伴，筑就文明、高雅的合作关 系。商务用酒一般都是针对中、高档酒的消费，企业利润空间较大。随着经济 的发展、商务活动的频繁，商务用酒的比例还应该会进一步得到提高，因此未 来的中国白酒类市场，谁能把握“商务酒”消费市场，迎合商务用酒的消费氛 围和市场需求个性，谁就能主导市场潮综上所述，各大品牌需要做的就是努力提升自己的品牌价值，尽可能地将 自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规 则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力 量，以増强自己的市场地位与竞争实力。另外，在这样的一种趋势中，企业一 定要认清自己的核心竞争力，认清自己的发展方向。最合适的就是最好的，寻 找适合企业成长的发展思路，稳步快速地夯实营销基础工作，同时，要放开思 想，切忌固步自封。