员工考核制度(参考10篇).docx

1、员工考核制度（参考10篇）员工考核制度：第一条为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第四条员工正常工作时光为上午8时30分至12时，午时1时30分至5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表

2、。第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时光开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及回到公司时光，否则按外出办私事处理。第十条上班时光外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全

3、勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊情景须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。员工考核制度：第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、

4、年终考核等四种。1。试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2。平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。3。年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。4。年终考核员工于每年12月底举行总考

5、核一次；考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得参加考核。1。试用人员；2。复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一

6、者，其考核成绩不得列为优等。1。所请各假合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2。旷工日数达2天以上者；3。本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条：年终奖金的加发与减发。1。本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：嘉奖一次加发年终奖金3天；记功一次加发年终奖金10天；记大功一次加发年终奖金1个月；以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。2。本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。所请各假合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；记过一次减发20%；记大过一次减发60%；以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。

7、第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。员工考核制度：一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟，否则按相关规定处罚。三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。工作日：星期一星期六工作时光：上午8：0012：00午时14：0018：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。四、假期管理各类假别1。因公出差凡属于下列情景之一者均属公差因公司技术、

8、业务出差;经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;经批准外出参加各类社会公益活动。2。法定休假国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天10月 1、2、3日）;具体放假时光按国家颁布的规定实行。3。病假员工患病或非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。4。事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员请假均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假

9、两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续;如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的

10、，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。上班前已知需从公司总部外出办事，须按时打卡，不得后补副卡。每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。因工作需要到各项目部须填写外勤工作考核登记表，如午时出去者午时上班之前必须打卡。考勤主管林丽英每月负责发卡收卡、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。员工考核制度：一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根

11、据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟，否则按相关规定处罚。三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。工作日：星期一星期六工作时光：上午8：0012：00午时14：0018：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。四、假期管理各类假别1。因公出差凡属于下列情景之一者均属公差因公司技术、业务出差;经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;经批准外出参加各类社会公益活动。2。法定休假国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天1

12、0月 1、2、3日）;具体放假时光按国家颁布的规定实行。3。病假员工患病或非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。4。事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员请假均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续;如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。员工事

13、假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。上班前已知需从公司总部外出办事，须按时打卡，不得后补副卡。每月迟

14、到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。因工作需要到各项目部须填写外勤工作考核登记表，如午时出去者午时上班之前必须打卡。考勤主管林丽英每月负责发卡收卡、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。员工考核制度：1。总则1。1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。1。2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。1。3各部、处必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。2。考勤员职责2。1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2。2如实反映本单位

15、考勤中存在的问题;2。3妥善保管各种休假凭证;2。4及时汇总考勤结果，并做出报告;3。考勤记载符号出勤：事假：病假：旷工：婚假：+丧假：产假、探亲假：工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：。4。各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5。事假5。1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。5。2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。5。3员

16、工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。6。病假6。1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。6。2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6。3到医院看病，给假半日，记

17、看病考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。7。工伤7。1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7。2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。8。婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。9。丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10。产假、计划生育假10。1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产

18、后连续计算，假期工资照发。10。2贴合晚育年龄并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。10。3女员工计划外生育，其休息时光以事假论处。10。4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。10。5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。10。6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。11。探亲假11。1享受探亲假的条件如下：11。1。1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇;11。1。2员工丧偶已满1年

19、且未重新结婚者，如有未成年的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;11。1。3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;11。1。4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;11。1。5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。11。2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：11。2。1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。11。2。2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。11。2。3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待

20、遇。11。2。4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。11。2。5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。11。3员工探亲假期11。3。1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。11。3。2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。11。3。3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时光是结婚第二年;11。3。4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，员工探亲时公司根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。11。3

21、。5探亲假期内工资照发。11。3。6探亲假原则一次性使用。如有特殊情景，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。11。4探亲假管理11。4。1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;11。4。2各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。12。加班倒休12。1充分利用正常工作时光，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。12。2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。12。3员工平时加班按实际加班

22、时光给予同等时光存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。12。4公司员工在法定节日加班按本人日工资的200%计发加班工资。12。5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。13。旷工13。1凡下列情景均以旷工论处：13。1。1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;13。1。2未请假或请假未被批准，即不到岗;13。1。3不服从工作调动，经教育仍不到岗;13。1。4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;13。1。5其他违规违纪行为造成缺勤。13。2旷工扣发相应工资。14。本办法未尽事宜按公司有关规定执行。15。本办法自发布之日起执行。员工

23、考核制度：总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种：1态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条考核标准与评分示范。态度考核标准第四

24、条态度考核资料1服从性是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤的情景；发型、服饰等仪表是否干净整洁；与他人的言谈举止是否富有礼节；是否注意收拾和挺理工作场所；工作是否有效串；有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2协作性是否能够立足全局，把握各部门之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；能否与上司及同事和睦共事；3进取性是否具有不满足于现状、

25、进取奋进的精神；是否具有改善和改善工作的热情；是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；是否具有排除万难、争取成功的干劲；是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4职责性是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准 +为加分，为减分。1服从性 + 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以上，考核观察

26、期内15次以上，无故缺勤1次以上；+ 注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，不修边幅；+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；+ 踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；+ 弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；感情用事，妨碍他人正常工作；2协作性 + 利用工作之余，帮忙别人赶上进度；只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问；+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助

27、性工作；+ 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；以自我为中心；+ 不惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我方便、舒适；3进取性 + 不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；+ 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿不出一份提案；+ 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样督促，也不上进工作，工作

28、挑挑拣拣，避难就易；+ 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不说，不提问，不发表意见；4职责性 + 清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出适当的评价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情景不能做出适当评价；+ 能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败的客观原因；+ 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情景制作合理的职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所示：第七条本事考核所包括的主要考核

29、项目有：知识、技能、表达本事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，督促工作及改善其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转

30、发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条限制1员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退全年累计达13次以上；旷工全年达1日以上；2于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退全年累计达扔次以上；旷工全年达2日以上；3人数限制特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告书予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越80分。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数1员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下