1、【精华】销售方案集合九篇销售方案篇1一、激励政策销售部完成当月目标为上月销售目标的10%递增趋势。个人销售实现当月的目标值的100%，且当月个人销售额完成上月销售的110%增长趋势，部门申请拿出当月销售的 0.1%和销售递增成正比趋势作为激励奖金另行发放。二、激励兑现形式及公式 2.1、分配原则按照 80:20分配原则进行支配，整体奖金的20%作为部门活动经费进行支配，另80%作为个人及销售排名奖金发放。2.2、个人销售突出表现者整体奖金80%中的40%部门作为对个人销售突出表现者作为单独奖金发放支出，且个人须满足当月完成目标值的100%，且当月个人销售额完成上月销售的110%奖励。2.3、排
2、名奖金分配规则结余部分作为销售部按照现有编制 4:3:2:1发放。为体现相对公平公正原则，排名规则须同时满足以下规则条件：a） 上年度个人目标实现%情况b） 本月当期销售目标完成占比情况c） 本月完成和上月完成占比情况销售排名计算公式如下：上年度个人目标完成%*20% +）80% 2.4、特殊渠道销售激励另阿里巴巴国际、国内站维护和销售新拓业务累计实现：a） 1万元累计销售额2万元RMB奖励该累计销售额的1% b） 2万元累计销售额5万元RMB奖励该累计销售额的 1.2% c） 累计销售额5万元RMB奖励该累计销售额的 1.5%2.5、公司战略部署完成激励按照下年度战略规划进度表实施阶段性任务
3、完成，由部门经理根据完成情况对担当人申请特别奖励100-500元。三、其他备注说明：上年度总体奖金按4月份公司高层会议精神，分配金额为10000元RMB，按以上分配原则和兑现公式套用发放。销售方案篇2一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司营销中心20xx年销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。二激励措施和奖励措施的管理办法1.由销售主管和销售部门经理监督月销售任务的执行情况。2.由销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3.由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。三员工销售提成计算方法1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法3. 实习期员工工资固定为1500元。店员：个人实际完成比例提成比例计算办法As
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