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1、薪酬制度公文版完整篇doc薪酬制度公文版1东方道迩（集团）公司文件道迩发人字（2008）第011号签发人：孙冰关于印发薪酬体系与薪酬管理暂行规定的通知各部门：为了调动全体员工的积极性、主动性和创造性，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，公司制定了薪酬体系与薪酬管理暂行规定。在征求员工意见的基础上，经公司管理会议研讨通过，现予印发执行。特此通知北京东方道迩信息技术有限责任公司（章）东方道迩数字数据技术（北京）有限公司（章）二八年五月十三日主题词：印发薪酬管理规定报：孙总、董事会发：副总裁、各部门薪酬体系与薪酬管理暂行规定第一章总则第一条为了调动全体员工

2、的积极性、主动性和创造性，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二条按照多劳多得、奖优罚劣的激励原则，公司将薪酬分为固定工资和绩效工资，根据员工个人与集体的工作绩效和表现确定员工实际收入，适当拉开员工间的薪酬差距。第三条按照按劳取酬、按贡献分配的原则，公司所有职位的工资建立在“岗位分析岗位评估岗位等级”的基础上，薪酬分配体现该岗位的职责权限和对公司影响大小，以及该岗位任职人的能力与业绩贡献的情况。第四条按照效率优先、兼顾公平的原则，公司薪酬体系努力实现公平公正、同工同酬，但公司鼓励并奖励员工能力的持续提升。第五条坚持以人为本、和谐发展的

3、原则，将员工工资收入与公司经济效益相关联，实现员工与公司的和谐、共同发展。第六条本公司实行严格的薪金保密制度，各级管理者和员工不得私自议论有关具体薪资数额；各级管理者负有确定下属员工工资定级、绩效考核的职责，应指导和监督员工执行公司薪酬制度。第二章工资定级第七条岗位工资级别评估与调整员工的工资收入与其岗位及员工能力相关。公司人力资源部将根据年度社会、本地区人力资源市场整体状况和同行业薪酬水平调查、物价水平变化以及岗位评估结果等情况，每年更新各岗位/职务级别对应的工资收入控制范围（参见附表一），作为员工工资定级和年度调薪的参考依据。第八条员工工资定级与调薪公司将根据员工个人岗位、技能水平以及绩效

4、考核结果，定期或不定期地调整员工的工资级别。一般而言，包括如下四种情况：1实习期或试用期工资定级：对于尚处于实习期或试用期内的员工，参考其招聘岗位的工资定级范围，适当下浮13个级别，确定实习期或试用期内的工资定级。2转正工资定级：对于试用期内考核合格的员工，由其直接主管领导和人力资源部根据其综合表现、能力等，评定其转正工资定级。3考核工资定级：根据个人季度/月度绩效考核结果和技术等级评定等相关制度，公司每半年调整一次员工个人的工资定级。4转岗工资定级：在员工工作岗位发生变动时，由其直接主管领导与人力资源部根据其资历、业绩、综合能力等，重新评定其工资定级。第九条一般而言，员工工资定级应在其相应岗

5、位/职务对应的工资级别范围之内（参见附表一）；有特殊情况的，可适当上、下浮动12个级别。第三章员工收入结构第十条对于与公司签订正式劳动合同且合同期限为一年以上的所有员工而言，收入由工资、奖金或销售提成与福利等部分组成。根据岗位工作特点，不同类别的员工收入构成如下表所示：类别工资奖金/提成福利基本工资职务工资技术等级工资资质工资工龄工资绩效工资加班工资季度奖金销售提成年终奖金补助保险津贴行政管理专业技术生产作业市场营销第十一条员工的工资性收入由基本工资、职务工资或技术等级工资、学历/职称等资质工资、工龄工资以及绩效工资、加班工资等部分构成。（一）基本工资基本工资是公司对全体员工基本生活费用和支出

6、的保障性给予，全体员工享受统一标准的工资水平，其具体数值参考员工工作地所在城市当年的工资水平确定（基本工资标准详见附表六）。（二）职务工资职务工资是公司针对行政管理类和市场营销类员工、根据其任职职务而确定的职务性工资收入（职务工资标准详见附表二）。（三）技术等级工资技术等级工资是公司针对专业技术类和生产作业类员工、根据其技术等级而确定的工资收入（技术等级工资标准详见附表三）。技术等级评定办法参照公司相关制度。（四）工龄工资为了鼓励员工与公司共同成长，根据员工在公司连续工作时间的长短而确定的一定回报（工龄工资标准详见附表四）。（五）资质工资为了鼓励员工加强本职工作所需的专业知识与技能的学习积极性

7、，因员工取得国家认可的学历或职称而设置的一项报酬（资质工资标准详见附表五）。（六）绩效工资绩效工资是公司根据员工工作绩效表现考核结果而支付的奖励性工资收入。公司全体员工均享受绩效工资（绩效工资标准详见附表六）。实行月度绩效考核的员工的绩效工资，根据上月绩效考核结果对应的考评系数计发。具体计算方法如下：当月实发绩效工资=标准绩效工资上月绩效考评系数实行季度绩效考核的员工的绩效工资，根据上一季度绩效考核结果对应的考评系数计发。具体计算方法如下：当月实发绩效工资=标准绩效工资上季度绩效考评系数员工绩效考核办法参见公司员工绩效管理工作规范。（七）加班工资加班工资是指因工作紧急、公司安排员工在法定工作时

8、间以外工作而额外支付给员工的报酬。加班工资的计算和发放办法按照公司相关规定执行。第十二条为激励全体员工努力工作，本着“多劳多得、奖优罚劣”等分配原则，公司将根据个人与部门的考核结果和公司经营状况为员工颁发季度奖金或销售提成以及年度奖金。（一）季度奖金对于非市场营销类员工而言，公司每季度将根据上一季度公司经营业绩和所属部门、个人在各考核周期内的业绩考核情况，确定员工的季度奖金计发额度。季度奖金计发办法：1. 预发标准：根据公司目前的经营状况，原则上，每位员工全年的季度奖金之和等于员工本人上年末或转正定级后的月工资总额。每季度，公司按全年季度奖金总额的14计发。公司将每年修正季度奖金的预发标准。2

9、. 员工实发季度奖金员工季度奖金预发标准部门季度考核系数员工个人季度考核系数（对于每季度考核的员工而言）或员工实发季度奖金员工季度奖金预发标准部门季度考核系数（员工个人月度考核系数3）（对于每个月考核的员工而言）部门季度考核办法另行发布。（二）销售提成对于市场营销类员工而言，公司将逐季度根据其市场营销业绩，核算并颁发一定比例的销售提成作为奖金。具体的销售提成政策由各事业部另行确定，报公司总裁批准后执行。（三）年终奖金公司财政年度决算后，公司将根据总体经营业绩和所属部门、个人全年的综合考核情况，确定员工的年终奖金计发额度。年终奖金在财政年度终结以后一次性发放。年终奖金计发办法：1年终奖金总额由公

10、司总裁提议、经董事会批准后执行。2部门年终奖金的确定要体现部门年度综合考评结果，计算公式如下：部门年终奖金=公司年终奖金总额各部门年度综合考评系数所属部门年度综合考评系数其中，部门年度综合考评系数=部门季度考核系数4对于人数较多的事业部，可在部门内部按二级部门绩效考核结果细分部门年终奖金总额。3. 在部门内部，员工个人年终奖金的确定也要体现个人各季度（或各月）绩效考评的结果，适当拉开差距。具体的计算与分配方案由各事业部拟订，报公司总裁审批后执行。4公司副总裁及以上高级管理人员的年终奖金，将根据公司总体经营效益和部门绩效考核结果，由公司总裁提出方案报董事会批准后执行。第十三条为了给员工创造更好的

11、工作与生活环境，根据国家相关政策和公司规定，公司为全体员薪酬制度公文版1第2页工提供额外的补助、保险，为符合特定条件的员工提供必要的津贴。（一）补助公司对全体员工在生活方面的补助，主要用于住房保障（公积金）、工作餐等方面的支出。具体操作颁发参照公司相关管理规定。（二）保险按照国家相关规定，公司为全体员工缴纳养老、失业、工伤、生育、基本医疗等社会保险，具体操作办法参照公司保险缴纳细则。（三）津贴津贴是指公司为了方便工作，充分调动在岗人员工作的积极性所给与的福利性补贴，包括特殊岗位津贴、通讯费津贴、交通费补贴、外派人员津贴等，具体数额及发放办法参照公司相关规定。第十四条对于与公司订立非正式员工劳动

12、合同或合同期少于一年的非正式员工、离退休返聘人员而言，公司采取标准工资制模式，即按工作岗位确定的税前工资标准，不享受公司的其他各项保险、公积金、福利、补贴、津贴。第十五条经公司人力资源部和主管副总裁审核、批准的兼职人员或实习生，区分不同情况，待遇按以下标准确定：1全职实习生：对于按照培养计划或与公司的协议，全职在公司实习的教育机构在校生，由部门建议、人力资源部门审核、主管副总裁批准，按对应岗位等级的20%50%核定实习期生活补贴标准，不享受公司各项福利待遇。2非全职实习生：对于非全职在公司实习的教育机构在校生，以岗位性质、工作任务量或工作时间为单位，按2080元/天的标准计发实习期补贴。3.

13、社会兼职人员或临时工：根据岗位性质、工作量或工作时间、项目情况，由部门建议、人力资源部门审核、主管副总裁批准，确定兼职补贴。第四章工资发放与扣除第十六条公司发放工资的日期为每月15日，支付的是员工上月1日至上月月底的工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。第十七条依据员工手册，决定各类假期工资的扣除。第十八条公司总部派出人员的工资由总部确定，分公司支付。第十九条以上工资均为含税工资。根据国家税法，由公司统一按照国家个人所得税税率标准代扣代缴个人所得税。第五章附则第二十条本制度自颁布之日起实行。第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第二十二条本制度附件包括：附表一：员工职务、岗位级别对

14、照表附表二：月职务工资标准表附表三：月资质工资标准表附表四：月工龄工资标准表附表五：月技术工资标准表附表六：基本工资、绩效工资标准表（保密，不随文下发）附表一：员工职务、岗位级别对照表序号职等适用范围综合管理类专业技术类生产作业类市场营销类职务等级职务等级职务等级职务等级1十五总裁12 23十四执行总裁、高级副总裁14 25十三副总裁16 27 38十二总裁助理、事业部/总部总经理19 210 311十一集团总监、事业部/总部副总经理1高级专家高级工程师、生产类高级项目经理112 2 213 3 314十集团副总监、事业部/总部总监、基地副总经理1 4首席技师115 2 5 216 3 6 3

15、17 4 7 418九集团部门正职经理、事业部/总部部门经理、基地总监1 8 5金牌市场/销售业/务经理等119 2 9 6 220 3 10 7 321 4 1高级技师1 422八集团部门副经理、事业部/总部部门经理、基地部门经理1工程师、生产类高级项目经理、生产类项目经理2 2 523 2 3 3 624 3 4 4 725 4 5 5 826七集团部门专职经理、事业部/总部副经理、基地部门副经理1 6 6 927 2 7 7 1028 3 8技师1 1129 4 9 2 1230六集团部门专职副经理、事业部/总部高级项目经理等1 10 3高级市场/销售业/务经理等131 2 1 4 23

16、2 3助理工程师、高级技术员、生产类项目副经理2 5 333 4 3 6 434 5 4 7 535五部门（中心）高级主管、室主任、项目经理等1 5助理技师、高级操作员1 636 2 6 2 737 3 7 3 838 4 1 4 939 5 2 5 1040四部门（中心）主管、项目副经理等、生产类主管1中级技术员生产类中级技术员3 6 1141 2 4 7 1242 3 5中级操作员1高级市场/销售/业务主管等143 4 6 2 244 5 1 3 345三部门副主管生产类室主任1 2 4 446 2 3 5 547 3 4 6 648 4 5 7 749 5 6初级操作员1 850 6初级

17、技术员、生产类初级技术员1 2 951二部门（中心）助理/项目专员、翻译生产类部门助理、统计员1 2 3 1052 2 3 4 1153 3 4 5 1254 4 5 6市场/销售/业务主管/市场助理等155 5 6 7 256 6见习技术员1 8 357一前台、水电、保洁等辅助工勤岗位，见习人员1 2见习作业员1 458 2 3 2 559 3 4 3 660 4 5 4 761 5 6 5 8注释：1.表中纵向为专门职务（任职资格）晋升通道，横向为相等职务（任职资格）等级。公司鼓励员工专精所长；不同的职务序列有相同和平等的晋升机会，员工可以根据自身特点选择不同通道发展。2.本科以上学历者开

18、始任职资格以助理工程师级别为起点；专科以上学历者开始任职资格以技术员级别为起点。3.非作业类项目经理、副经理按照综合类管理职务序列晋升；作业类项目经理、副经理按照技术类职务序列晋升。4.副总裁以上的职级应限制在组织必须的人数以内，且必须具备相当的行业背景。其他职级没有人数限制。5.员工职务、级别由部门主管根据其资历、能力和考核业绩确定，并报人力资源部批准。6.本表是根据市场和公司内部薪酬水平配置而成，作为薪酬定级参考,不是日常工作管理、汇报关系。综合管理类岗位任职资格表：岗位等级可以担任的职务十五职-1级起总裁十四职-2级起执行总裁、高级副总裁十三职-3级起营运副总裁十二职-3级起总裁助理、各

19、事业部或专业总部总经理十一职-3级起集团总监、各事业部或专业管理总部副总经理、基地总经理十职-4级起集团副总监、事业部或专业管理总部总监、基地副总经理九职-4级起集团部门正职、各事业部或专业管理总部部门正职八职-4级起集团项目负责人/集团部门副职, 各事业部或专业管理总部部门副职、七职-4级起集团部门内设专职经理,事业部或专业管理总部内设部门高级助理等六职-5级起集团部门内设专职副经理,事业部或专业管理总部内设部门专案经理五职-5级起集团部门内设高级主管/高级行政经理/高级人事经理/法务主管,事业部或专业管理总部内设部门高级项目经理等四职-5级起集团部门内设主管,事业部或专业管理总部内设部门项

20、目副经理/实施经理/业务经理/行政经理/人事经理/财务经理等三职-6级起集团部门内设副主管、网站主管/保安主管(专员)，事业部或专业管理总部内设部门市场策划主管/业务主办等二职-3级起集团部门内设部门助理/人事助理/行政助理/财务助理，事业部或专业管理总部内设部门中级职员等一职-6级起试用职员/毕业实习人员初级职员、维修工/前台/电工/保洁等专业技术类岗位任职资格表：职务等级可以担任的职务九职-4级起专业技术系列高级专家六职-2级起专业技术系列高级工程师五职-5级起专业技术系列工程师四职-5级起专业技术系列助理工程师/高级技术员/遥感工程师/技术支持/售前工程师/开发工程师/软件工程师二职-3

21、级起专业技术、生产、质量系列中级技术员/中级操作员/设备工程师一职-1级起专业技术系列技术员；集团部门内设部门会计，事业部或专业管理总部内设部门翻译/网页设计师/网络管理员/资料管理员/司机/行政文秘/统计员等一职-6级起试用职员/毕业实习人员/技术、生产、质量等系列见习技术员薪酬制度公文版1第3页生产作业类岗位任职资格表：职务等级可以担任的职务九职-1级起生产、质量系列首席技师八职-3级起生产、质量系列高级技师六职-1级起生产、质量系列技师四职-2级起生产、质量系列助理工程师、高级作业员等三职-4级起生产、质量系列中级作业员等二职-4级起生产、质量系列操作员/质检员/作图员、作业员等一职-6

22、级起试用职员/毕业实习人员/生产、质量系列见习技术员/作业员等市场营销类岗位任职资格表：职务等级可以担任的职务七职-4级起金牌市场、销售、业务经理四职-2级起高级市场、销售、业务经理/区域销售经理/行业销售经理二职-3级起市场、销售、业务经理/市场营销员/区域市场营销助理/行业市场营销助理一职-6级起试用职员/毕业实习人员/市场、销售、业务主管/商务专员/品牌助理/客服代表/销售助理等附表二：月职务工资标准表（等、元）职务等级2-4等5-7等8-9等10-12等13-14等15等工资标准0 50 100 150 200 300附表三：月技术等级工资（级/等、元）技术等级1级2级3级4级5级1等2等3等1等2等3等1等2等3等工资标准0 30 60 100 130 160 200 230 260 300 400工龄1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年工龄工资100 200 300 350 400 450 500 550 600 650附表四：月工龄工资表（年、元）附表五：月资质工资标准表（档、元）工资档次1档2档3档4档5档6档学历层次中专及以下大专本科硕士博士职称/资格证员级助理级中级副高职正高职院士工资标准0 50 100 300 600 800