27层框剪结构住宅楼工程施工组织设计共72页内容丰富.docx

1、27层框剪结构住宅楼工程施工组织设计共72页内容丰富施工组织设计/施工方案施工组织27 层框剪结构住宅楼工程施第一章 综合说明第一卷 编制说明首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文 件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个

2、服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯；按招标工期440 天完成施工任务；安全生产无事故；文明施工建“市级文明工地”；科技推广应用上建成省级科技示范工程；服务目标业主是上帝，诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源， 强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下：第一节 加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工： 将本项目列为公司重点工程项目，组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部，指定业主确认的项目经

3、理担任该工程项目经理，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，不肢解分包工程，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，加强组织协调，密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合，特别是与一标段施工单位的相互配合，确保生产有序开展。第二节 强化质量管理，确保实现目标：认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000 与ISO14000 系列标准建立的质量方针和程序文件，确保质量达到预期目标。第三节 严格标准化管理，搞好安全与文明施工：严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、

4、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，建成“市级标准化文明工地”， 使场容场貌管理达到一个新的水平。第四节 依托科技与信息化管理加快施工进度：我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术，优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。第五节 完善的缮后服务解决业主的后顾之忧：工程竣工交付后30 天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场（否则愿接受来自业主招标确定的

5、罚款），同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。我们十分感谢业主给我公司机会参加*西苑三期二标段工程的投标，若有幸中标，我们将严守业主对图纸的保密要求（未经发包人同意不得复制图纸、不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容），虚心向业主、设计、监理咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。第二章 编制依据与范围第一节 编制依据*西苑三期二标段工程招标文件与招标答疑纪要。南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的*西苑三期二标段工程建筑、结构施工图。国家

6、现行有效的施工质量验收规范与操作规程。建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）及有关图 集国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。我公司贯彻ISO9002 与ISO14000 标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。现场勘察记录。第二节 编制范围：*西苑三期二标段工程图纸所包含的建筑工程及安装工程。第三章 现场条件与工程特点1、三通一平已完成，施工场地拆迁及平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接通，基坑支护正在施工。2、地处闹市，场地狭窄，交通与扰民限制多：工程地处南京市*区*北路418 号，场外交通便捷，但进入施工现场只有一条位于*西苑三期

7、工程的东边的施工便道，材料运输极不方便；施工场地狭窄，周边环境复杂，垂直运输机械布置和材料堆放、加工困难，工程周边上空有高压线，施工中的安全防护尤为重要；工程东临*花苑小区围墙，西靠*北路，南侧为居民住宅区，应充分考虑施工对周边环境的影响，妥善安排作业时间，严格控制噪音。3、建筑设计新题、工艺和材料新本工程地下两层（局部设有夹层），地上二十七层，为一类超高层建筑，施工难度大，整个工程囊括了建设部推广的十项新技术中的九项及其它项目，技术含量高，工艺材料新。4、工程量大、工期紧、质量要求高本工程地下两层，地上二十七层，建筑面积38949.17m2，工程量大；质量起点高，要求严；水电暖通、智能化、楼

8、宇自控等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。5、地下室结构复杂地下室超长且面积大、基础埋置深，收缩变形与温度应力大，支护与原体监测及换撑、外防水要求高。第四章 主要施工技术说明本工程采用短肢剪力墙、异型框架柱结架，地下2 层，地上27 层， 拟采用如下主要施工技术：1、基坑土方采用多机械协同开挖（业主另行发包），并配凿岩机负责坚硬障碍物的开挖，施工中依托钻孔灌注桩与深搅止水围幕支护， 对地表面进行截流引排与坑底明沟排水相结合降排水。基础土方施工中采取信息化管理，确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。2、基础结构施工以后浇带为界分两个区作业，每区施工设三台混凝土泵(一台备用)，采用薄层

9、浇筑，斜面分层，循环渐进，一次到顶， 专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。3、上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与进口设备砼泵，确保高强砼与超高层泵送的质量。4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，绑扎连接与直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。5、垂直运输设置：设一台塔吊（土方开挖前安装）与一台人货两用施工电梯。6、高层建筑采用分段悬挑脚手架。7、现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织

10、施工。第五章 主要技术经济指标：1、工程质量：工程质量符合国家验收标准，确保建成省优扬子杯工程。2、安全生产：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。3、施工工期：确保440 个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。4、文明施工：坚持标准化长效管理，建成“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“十项新技术”技术，建成“省级科技应用示范工程”。6、机械利用：利用率75%，完好率90%。第二卷 工程概况*西苑三期二标段工程为短肢剪力墙、异型框架柱结构，地下二层，地上27 层，建筑总高度78.3 m，室内0.00 相当于绝对标高10.6m，建筑面积38949.17m2

11、，为一类中高档民用高层建筑，防火等级一级， 该工程由南京市*建筑设计研究院有限责任公司设计，位于南京市*区*北路*号。第一章 建筑概况第一节 地下室部分：本工程设有二层地下室与局部夹层，建筑面积地下一层8926M2， 地下二层9436 M2,为平战结合六级与6B 人防工程。地下一层(标高-5.4 米) 为平战结合6B 级人防工程, 战时为二等人员掩蔽部，平时作为自行车及汽车停车库使用,人防工事建筑面积8926 M2, 共掩蔽2400 人，分五个防护单元，每个防护单元设两个出口； 地下二层(标高-9.0 米) 为平战结合6 级人防工程, 战时为二等人员掩蔽部，平时作为自行车及汽车停车库使用。人防

12、工事建筑面积9346 M2,为五个防护单元，每单元内划分两个防爆单元，每个防护单元设两个出口， 掩蔽800 人，6级人防工事总共掩蔽4000 人。车库、自行车等停车区水泥地面，卫生间为防滑地砖地面；内墙面卫生间饰磁砖，其余房间乳胶漆；平顶下刷乳胶漆，地下室外墙除结构自防水外采用高聚合改性水泥砂浆防水，纯粘土回填每400 厚分层夯实保护。第二节 地上部分：主楼平面由七套户组成，主楼地下一层与一层之间夹层为设备层， 至二十六层为跃层，建筑高度78.3 米，地上建筑面积约23000 M2。层高均为2.9m。外墙采用铝合金窗，面砖与涂料饰面；防爆及木质夹板门，木制品刷调和漆；楼地面有水泥、防滑地砖、磨

13、光与毛面花岗岩等；内墙采用乳胶漆、瓷砖等；平顶有乳胶漆、轻钢龙骨矿棉板、铝合金面板吊顶；屋面采用高聚物防水涂膜与合成高分子防水卷材、挤塑保温板防水屋面，上人屋面贴防滑地砖，防水等级二级，耐用年限15 年。第二章 结构概况本工程结构采用全现浇框架剪力墙结构体系，结构安全等级二级，设计使用年限50 年，抗震设防丙类，抗震防烈度七度，结构抗震等级：剪力墙结构为三级、短肢剪力墙为二级、框架为三级本工程采用钻孔灌注桩（主楼342D750L50-57m 桩顶标高-10.55m；裙楼31D750L40.5m 桩顶标高-10.25m），以-2 层中风化基岩为持力层。地下室二层整板基础厚0.6m，核心筒厚150

14、0，基础整板顶标高-9.05m，承台截面多变，厚度300-1600，基础梁5001200 为主，地下室外墙厚400，夹层至一层外墙厚300，地下框架柱600600， 框架梁有600600、4001000；上部墙厚有250（标高34.75m 以下） 与200（标高34.75m 至72.45间），暗柱暗梁，楼面板厚地下一层与 0.00 层板厚350（裙楼）、250（主楼），楼层现浇板厚100-130 为主。设计在纵横向留有多道800 宽后浇带，地下室防水等级二级，混凝土抗渗等级s8。地下室中配电所扩配电间档案库的防水等到级为一级，砼强度等级地下室底板C35S8，地下竖向C40，地上柱墙、核心筒标高

15、40.55 以下C35、以上C30 等。本工程地下砖墙采用Mu10KP1 空心砖，M7.5 水泥砂浆砌筑，地上部分内墙采用加气混凝土砌块与Mu10KP1 空心砖，M7.5 混合砂浆砌筑。第三卷 工程建设指挥系统配备与相关要求第一章 工程建设指挥系统：根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部， 严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理助理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。成立我公司“*西苑三期二标段工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理助理担任，副总指挥由公司工程部科长、本工程项目经理等人担任，成员由公

16、司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。2、成立我公司“*西苑三期二标段工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。项目部组织管理机构网络图第二章 项目质量、安全、文明管理组织机构：项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等

17、管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。项目部质量管理网络：2、项目部安全管理网络：3、项目部文明施工管理网络：第三章 项目技术管理流程第四章 施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺1、施工技术人员配备选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位， 确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。2、项目经理常驻现场承诺a.项目经理代表法人在工程质量、工

18、期、安全等方面向业主负责， 并确保工程总目标的实现。b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日， 因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员， 保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人3、施工技术人员

19、管理职责：工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：(1)项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发

20、生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。(2)项目副经理：协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。(3)项目工程师：主管技术、质量工作，为各项目质量第

21、一责任人。a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动， 努力搞好施工生产，完成各项任务。b.参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。c.深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量， 放线及复核工作。d.参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。e.抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。f.负责工程项目的质量检查和评

22、定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。g.对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。h.协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。i.完成领导交办的其他事项。(4)专业施工员：a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作

23、，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。k.督促搞好现

24、场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。(5)质量员：a.贯彻执行国家颁发的施工验收规范、质量检查评定标准严格监督和检查工程质量。b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。c.深入现场检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。d.具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行

25、检查、总结和评比，并做好记录。g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。(6)安全员：a.贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。b.积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。c.经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患， 纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。d.坚持对事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报

26、告表，如实上报。e.组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。f.认真做好分部、分项工程的安全交底工作。g.会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。h.定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。i.完成领导交办的其他事项。(7)预决算员：a.认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。b.根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表

27、等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。c.负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。d.坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。e.对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。f.每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。g.协助财会人员收取工程欠款。h.完成领导交办的其他事项。(8)材料员：a.贯彻执行国家物资政策

28、和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。b.参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。c.根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。d.掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。e.健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。第四卷 施工现场平面布置施工现场

29、平面布置根据本施工组织设计规划分区域施工考虑。第一章 现场布置设想与管理1、现场布置设想：(1)根据塔吊有效半径与区域面积、工程量等因素综合考虑分别采用一台QTZ60 塔吊与一台SCD200*200 两用人货施工电梯负责材料的垂直运输；(2)结构施工采用商品混凝土，进入粉刷时，设置砂浆搅拌站，保证施工正常运转；(3)基础施工时在工程的东侧设置钢筋加工场与木工房，实行集中配料；待人防地下室结构施工完毕，钢筋、木工加工场移至地下室顶部主楼北侧。(4)鉴于场地狭窄，基础施工时根据招标文件规定，在新建工程北侧原有商品房半地下室安置职工食宿，优先考虑施工现场场外解决职工食宿；待地下室完成后对现场进行调整

30、，将职工食宿移至工程东南角。(5)根据业主界定的施工范围，利用已有的围墙，实行封闭管理。(6)施工临时水电采用地下敷设与立杆架设。(7)现场分阶段(基础、主体、装饰)布置，以提高场地利用率，同时满浇素砼硬化，建立有效的排污系统，对工程周边做好防护绿化与亮化工作。2、现场的管理：(1)平面管理总原则:以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的的大型机具进退场计划， 主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。(2)平面管理体系:由项

31、目副经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由标化管理员负责。(3)平面管理计划的制定:施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、设备、劳动力、垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。(4)平面管理计划的实施:根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准， 奖罚标准。计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后， 发布计划调整书。工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下室施工阶段重点保证项目：场区内外环卫； 安全用电；场内材料有序堆放与加工；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；业主办公人员上下班场内道路； 料具放置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用和科学调度； 施工作业面工人区域化管理。第二章 具体布置要求第一节 临时用电(1)施工电源：根据业主提供的电源(工程西南