国际企业管理考试题集锦.docx

1、国际企业管理考试题集锦一、选择题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ ）国际分工。 （B、垂直式）2、国际直接投资是指（ ）的国际化。 （B、生产资本）3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ）。 （A、资源型；C、服务型；D、制造型）5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ ） （A、国际租赁）6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（ ） （B、直接投资）1、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ ）的国家利益。 （C、资本输入输出双方国家）2、两缺口理论认为，制约发展中国家经济

2、增长的因素是（ ）。 （A、储蓄；D、外汇）3、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ ）。 （B、贸易导向；C、资源开发比重大）4、海默提出的对外直接投资的条件是（ ）。 （A、市场不安全；C、垄断优势）5、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。（ ）（A、产品差异；C、专有技术优势；D、规模经济优势）6、所有权优势是指（ ）。 （A、管理技能；B、创新能力）7、区位优势包括（ ）。 （B、市场空间分布；C、吸引外资政策）8、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ ）。 （B、出口贸易）1、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ ）。 （B、经济环境）2、日本非常注重在美国、俄国和其

3、他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（ ）。（B、政治环境）3、下面不属于政治风险的是（ ）。（C、当地化）4、（ ）又称为成文法。 （D、大陆法系）5、美日等西方国家在海外经营中用于（ ）项目达1/4以上。 （C、自然资源开发）6、“胞波”一词强调的是（ ）对国际企业经营的影响。 （A、自然环境）7、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ ）。 （B、起飞阶段）8、美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（ ）对国际企业的影响。 （B、政治法律环境）9、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ ）。 （A、石油开采）10、21世纪企业的环境适应模式是以（ ）为中心的

4、适应关系。 （A、文化信息）1、国际企业各种全球化战略之间的关系是（ ）的。 （D、既相互独立又相互依存）2、实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ ）中表现显著。 （C、飞机制造业）3、实施（ ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。（C、许可证贸易）4、在美国，（ ）已成为增长最快的贸易形式。 （B、特许经营 ）5、生产经营空洞化是实施（ ）战略所必须应对的严峻问题。（C、分包 ）6、战略联盟的概念最早是由（ ）提出来的。 （B、简。霍普兰德）7、最早缔结国际战略联盟的是（ ）。 （C、美国福特与日本马自达）8、采用IMV实达联合

5、品牌是属于（ ）。 （D、制造生产战略联盟）9、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（ ）。 （C、制造生产战略联盟）10、IBM在国外长期推行的是（ ）战略。 （D、独资企业）1、构成形式产品的标志是（ ）。 （B、产品特征；C、商标）2、构成延伸产品的标志是（ ）。（C、附加价值）3、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ ）产品组合。（B、扩张型）4、在同一产品线内加深产品档次，这是（ ）。（D、加深型）5、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（ ）产品组合。 （D、多种

6、经营型）6、根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（ ）。 （A、特殊型）7、属于国际分销渠道的是（ ）。 （A、向用户邮购；B、上门推销；D、直接接受用户定单）1、与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让。 （C、使用权 ）2、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。 （A、目标适用性；D、产品适用性；E、工艺适用性）3、引进技术直接经济效益的影响包括对（ ）的影响。（ A、成本；B、销售额；C、利润）4、引进技术间接经济效益的影响包括对（ ）的影响。（C、技术优势；D、商誉；E、产品市场竞争能力）1、对国际经营人员考评的中心内容为（ ）。 （B、业绩考评）2

7、、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ ）才对财富增值起作用。（A、知识；D、技能；E、体力）3、基础性人力资本理论包括（ ）。 （A、知识；B、技能；D、体力）4、交易性人力资本理论包括国民的（ ）。 （C、道德；D、信誉；E、社会关系）1、（ ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。（C、自主子公司结构）2、采用国际事业部结构较多的是（ ）的公司。 （B、美国）3、（ ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。（B、国际事业部结构）4、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（ ）。（A、球性职能型

8、组织结构）5、如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ ）的组织形式。（C、国际事业部组织结构）6、丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（ ）。 （A、独立子公司阶段）7、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（ ）的组织形式。 （B、寻求外源）8、（ ）最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（B、母女结构）9、世界著名的（ ）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。 （C、IBM）10、国际企业的（ ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理

9、体制。 （C、全球中心型）1、如果一国提高利率，那么会出现（ ）。 （C、该国货币远期汇率下跌）2、当英国的通货膨胀率比美国高，则（ ）。（C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）。1、低关联文化的沟通要用（ ）来表达。 （D、词组）2、国际企业文化的层次结构包括（ ） （A、心理层次；B、制度层次；C、行为层次）3、国际企业文化的基本特征包括（ ） （A、民族性；B、传统性；C、渗透性；D、地域性；E、变革性）4、霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面：（ ） （A、个人主义与集体主义；B、权力差距；C、不确定性的规避；D、价值观忘的男性度与女性度；E、长期

10、观短期观）5、下列说法正确的有（ ）。 （A、管理者不可能逃避沟通；D、沟通要注意场合；E、沟通是一个动态过程）1、跨国公司在6070年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的（ ）。（B简单一体化 ） 2、日本式对外直接投资的中心是( )。 （A开发资源）3、罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（ ）。 （D、高额群众消费阶段）4、如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（ ）。（C对外直接投资） 1、最早缔结国际战略联盟的是( )。（C美国福特与日本马自达）2、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个

11、国家制造及装配零部件是属于( )。（A分包） 3、特许经营方式在（ ）中的使用频率最高。 （D、快餐业） 4、与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让。 （C、使用权）二、填空1、跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即 简单一体化 、 国际一体化 、 国际综合化 。2、 跨国公司的主要特征是： 对外直接投资 、 技术领先 、 多元化经营 、 全球统一战略 。3 、从分工和组织结构看，跨国公司可以分为 水平型 、 垂直型 、 混合型 三种类型。4 、跨国公司参与国际经营的方式主要有 商品和劳务的进出口贸易 、 合同性安排 、 间接投资、 直接投资 。5、国际直接投资的方式主要包括 新建

12、企业（绿地投资）、 兼并 、 收购 。6、FII与FDI的最主要的区别 FII是证券投资，而FDI是生产性投资 。7、两缺口理论认为 储蓄缺口 和 外汇缺口 是制约发展中国家经济增长的两个因素。8、对外直接投资模型认为，国际投资与该国的 企业垄断优势 密切相关。9、国际生产折衷理论由著名跨国公司专家 邓宁 教授提出。10、国际生产折衷理论的三优势模型是指 所有权优势 、 内部化优势 、区位优势 。1、国际企业进入国际市场的方式主要有：（进出口贸易）、（直接投资）、（间接投资）。2、国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为（产品输出）、（劳务输出）。3、国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分

13、为（许可证贸易）、（特许经营）、（分包）。4、依照产品的整体概念，可将产品分为（核心产品）、（形式产品）、（延伸产品）。5、美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 4P原则是指(产品)、(价格)、(销售渠道)、(销售促进)。6、企业对外直接投资的方式包括（绿地经营）、（兼并）、（收购）。 7、（核心产品）是产品整体概念的最基本、最主要的部分。 8、国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有（成本加成定价法)、(目标利润定价法)、(变动成本定价法)、(盈亏平衡定价法）。 9、国际营销中的促销策略主要包括（人员促销）、（国际广告）、（营业推广）、（国际公共关系）。名词解释1国际经济一体化:是指世界各国在

14、社会生产的各个领域内都实现了国际化。它的实质是资本的国际化。2所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专利技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力。3大陆法系：强调成文法的作用，因此又称成文法。大陆法系有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。4本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等，都可能对外国的管理效率和经营收益产生重大影响。5国际战略联盟：称为跨国战略联盟。它是指由两个或

15、两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。6国际营销组合：企业可以控制的各种营销手段的综合。在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。7国际分销渠道：产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径。它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构8交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括

16、技术、设备、厂房在内的全培的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。9工作丰富化：是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。主要有四种形式：弹性工作时间，以团体装配取代装配线，工作轮换，质量圈。10全球性矩阵组织结构：是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交驻甚至立体式的控制与管理。11转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离政常市场价格的内部交易价格。12国际企业文化：指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企

17、业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。13世界市场:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。14经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。15企业经营国际化:是指企业从国内经营走向跨国经营的过程,是当代世界各国在开放经济生产力与生产关系日益国际化的结果。16国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。17国际化经营 企业经营国际化，是指企

18、业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地企业经营国际化也循着商品出口劳务出口直接投资这样的过程发展。 18全球战略:是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。19内部化优势：是指用有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的处用内部化的能力。20区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些

19、区位因素包括关税和非关税贸易壁垒资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。21自然环境：主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件。它包括地理环境.气候环境、资源环境等。22经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。23政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。24技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。25社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、

20、社会结构、社会风谷习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。26英美法系：（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。27许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。28分包：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。29并购：业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家

21、企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。30对外直接投资：指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。31绿地投资：我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。32特许经营：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。33研究开发战略联盟：有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同

22、提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。34制造生产战略联盟：际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。35“大企业病”：于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。36核心产品：指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。37形式产品：市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。它通常由五个标志构成，即品质、特征、式样、商标和包装。38延伸产品：指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和

23、利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。39产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。40产品项目：指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。41技术许可证：单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。42独家使用权：是指在许可证合同是规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地或范围内，对所许可的技术享有独占使用权。43排他使用权：是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。44

24、普通使用权：是指许可方在合同规定的时间和地或范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。45转售权：受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者。46交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换。这种交易一般互不收费，亦即以技术换技术。47回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。48工作审议会：是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国家工会与雇主组织的协议建立。49国际事业部

25、结构：将国际经营列为本企业的战略发展目标，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外部门的关系。并与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常由一名副部裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。50文化融合：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。51国际化经营：是指企业从全球战略出发，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或若干个经济领域中进行经营活动。52全球性混合型组织结构：是根据杨长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将全球性职能型、区域型、产品型中的两种

26、或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。53母女结构：是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负责，母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。海外子公司拥有很大的自主权，其本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。54全球性区域型组织结构：这一结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。每个区域部通常由一名副总裁挂帅，领导

27、该区域部工作，并直接向总裁报告。55全球性职能型组织结构：以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。如财务、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务。财务、生产、营销等重要部门各由公司一名副总裁担任领导人。56“价值链”理论：该理论认为，现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。价值链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值活动，如人事、投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动，即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。57“多元中心型”管理体制：是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控

28、制”。58全球性网络组织：是信息时代的代表性组织结构，由两部分组成：一是战略资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。59净额结算：是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公司之间的往来项目，把各自的应收应付款相抵，用其净差额来实行结算的一种方法。60国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。61国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等

29、非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。62外汇风险：也称汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。63交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。64经济风险：是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业未来税后现金流的现值的直接影响。以及由此而产生的对整个国际企业的盈利能力及其价值（或股东们的财富）的潜在影响。65折算风险：也称会计风险，是指由于汇率变动，报表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失或利得的风险。66远期外汇交易：是指外汇买卖成交后，根据合约规定，买卖双方在约定的到期日，按约定的汇率（成交

30、日的远期汇率）和数额，办理收付交割的外汇交易。67货币互换：是指各自在对方所在国设有子公司的两家国际企业，相互签定两个货币互换合同，远期和即期互换合同。68外汇期权：是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预先签订的一个合约。69外汇调期交易：又称时间套汇，是在买进即期的甲种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲种货币、买回远期的乙种货币。70心态：是以一贯的方式对一定的取向物做出反应的一种习惯的倾向。71跨文化沟通：是在这样一种情况下发生的：即信息的发出这是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。72文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因

31、素之间相互对立、相互排斥的过程。73本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较为次要的地位。简答与论述1.现代国际企业有哪些共同特征？ 答：（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司（2）规模庞大（3）具有寡头独占性质（4）实行全球经营战略（5）实行高度的内部分工2.企业与环境之间的相互关系怎样？答：在世界经济日益全球化的趋势下，国际企业要在竞争中生存并保持持续旺盛的生命力，关键在于要有很强的环境适应能力，要具备高度的“环境意识”。企业与其外部经营环境是辩证的矛盾统一体。企业行为发生的依据是环境，企业的经营思想、经营方法、经营手段等应随着环境的变化而变

32、化，环境决定行为，但是反过来企业不能只是被动地适应，而是应该懂得去认识、利用并驾驭环境，为企业不断赢得市场机会。3、国际企业经营所须应对的政治风险主要有哪些？主要内容是什么？答：首先是东道国政权更迭的频繁程度和更迭的形式。政权更迭频繁但比较平稳而且政策连续性强，对外国企业的经营不会有很大的影响；但是如果政权更替频繁而且突然（如军事政变），企业在经营策略上就没有调整的时空余地，无法开展正常的经营活动。第二因素是政治冲突。政党对立、宗教民族矛盾激化、极左或极右的暴力活动、劳资关系紧张等等，常伴随着暴动、罢工、骚乱事件的发生。4.追求增长最大化的厂商对外扩张经历了哪三个阶段？答对外出口产品2.随着对外销售量的不断扩大，国内生产对外出口 的销售成本也会随之增高，在