某高层住宅施工组织设计.docx

1、某高层住宅施工组织设计1 工程概况1.1 工程简况工程名称：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体工程。工程地址：XX市XX开发区。建设规模：二标段（5#、6#、7#楼）的主体施工。结构形式：框架剪力墙结构。建设单位：XXXXX。招标X围：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体施工工程，详见施工图纸和工程量清单。合同工期：总工期518日历天。质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。1.2 建筑、结构概况本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的设计使用年限类别为3类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水等级为级，建筑安全等级为二级。地上主体部分共32层，

2、地下1层，首层层高为4.900m，标准层层高为2.900m，屋顶标高为98.400m。地下室为设备房，一层为架空层，232层为住宅，每层设2部电梯、2部楼梯，共6户，有三种户型。地下室、一层均设有火灾自动报警系统和自动灭火系统等。地下室防水等级为一级，防水混凝土的抗渗等级为S6。地下室耐火等级为一级。地下室侧墙防水为结构自防水。电梯：两部消防电梯，额定载重800kg，额定速度为1.6m/s，两部普通乘客电梯，额定载重1000kg，额定速度为1.6m/s。屋面：上做0.5厚聚乙烯薄膜一层，1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，1.5厚聚氨酯防水涂料。2 工程组织管理2.1 对工程的认识和工作目标2

3、.1.1 对工程的认识金广厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2.1.2 工作目标工期目标：总工期518日历天。质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2.2 施工组织机构及职能2.2.1 工程项目管理组织结构本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此

4、明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。2.2.2 项目经理部组织管理机构本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业

5、集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。2.2.3 项目经理部职责项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材

6、料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。2.3 组织机构管理2.3.1 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定“金广厦”市棚户区改造项目（5#、6#、7#楼）工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责

7、分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3.2 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；

8、第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.3.3

9、 质量管理（1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。（2）制定“金广厦”5#、6#、7#楼质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4 劳动力的管理2.3.4.1 劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化，即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的

10、劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2.3.4.2 保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规X、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该

11、工程的特点，以熟练规X的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.5 材料供应管理材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。保证材料供应的措施：（1）提前编制材料需用计划，项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用

12、的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货：通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障：根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.3.6 安全管理制定安全管理规定及奖

13、罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.7 技术管理对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，及施工方案，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.3.8 考核制度每周考核施工队的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。3 施工部署3.1 施工进度计划本工程合同工期为518日历天数。3.2 进度控制1、土方开挖、地下室结构75天施工完；2、5#

14、、6#、7#楼主体结构同时施工，230天施工完；3、各楼砌体结构与主体结构穿插施工，确保主体完后20天砌体施工完；4、外墙装修施工在围护结构完工后150天完工，内装修穿插进行；5、室外工程及竣工收尾：30天。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3.3 劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数约500人，其中木工150人，钢筋工110人，混凝土工35人，架子工30人，普工40人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利

15、展开。表31劳动力计划表单位（人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年2012年12月13月46月79月1012月13月46月木工5601201501507010钢筋工33580110110406砼工316253535122泥工04203030206架子工015243030204司机38101313106机操工3810131395电工2335533焊工046121262管道工0000252012装饰工0000252015测量工1233331起重工0379970普工等20253540403015合计3.4 拟投入的主要物资计划3.4.1 主要工程材料供应组织及构件供应计划本工程计

16、划采用18mm厚的双面覆塑木胶合板模板，5575mm木枋作背楞。柱采用12槽钢作柱箍，14对拉螺杆柱外加固，梁、墙采用12对拉螺杆加固。483.5mm钢管作为支撑体系。模板等计划按3层进行周转。材料供应工作由物资设备部负责，各类大宗材料应定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、堆放面积等，选好交通运输线路，确保施工需要。3.4.2 主要施工材料投入为满足施工需要，经初步估算投入双面覆塑木胶合板模板计70000m2，木模板计6000m2，55mm75mm木方700m3，各类型钢60t，脚手架钢管计

17、600t。另投入塑料薄膜8000m2、草袋8000m2用于混凝土养护，塑料彩条布8000m2用于防雨。表32 施工材料计划表序号材料名称规格单位数量备 注1双面覆塑木胶合板18mmm270000包括基础用模板2木枋5575mmm3700背枋3木模板25mmm26000异形结构及拼缝4各类型钢t60模板加固5对拉螺栓12、14根14000模板加固6钢板1.5mmm2120混凝土下料7钢管483.5mmt600脚手架用8扣件个600009竹架板3000300块600010安全网密眼m2600011塑料彩条布m28000防雨12草袋m28000混凝土养护13塑料薄膜m28000混凝土养护及防护14铁

18、丝8t2415铜芯电缆线BX-120m300主线路16铜芯电缆线BX-35m350支线路17镀锌钢管DN100m200主供水管18镀锌钢管DN50m300二级供水管3.5 拟投入的主要施工机械计划3.5.1 主要施工机械配备3.5.1.1 垂直运输机械（1）塔式起重机为满足钢筋、模板、脚手架等材料吊装需要，本方案确定采用塔式起重机作其垂直和水平运输的主要设备。根据现场及公司的具体情况选择QTZ60型附着式塔式起重机。附着点的设置事关塔吊工作的平衡稳定，其设置不仅要满足塔吊使用说明的规定，而且要根据高层建筑各层标高、塔身各标准节来确定。为使作用在附着点处的荷载能较直接地分布到整个建筑结构上，其位

19、置应尽量靠近楼面。塔机安装、附着架安装及使用参见QTZ60塔式起重机说明书。（2）施工电梯的选择综合本工程主楼施工人员及周转材料的垂直运输量大，为此我部选择3部人货两用施工电梯，电梯型号为SC200/200系列施工升降机，额定提升高度为150M，功率为11Kw。施工电梯作为人员上下，同时兼作小型材料上下用，因此，施工电梯选用国产SCD200/200自升式人货两用施工电梯。电梯的安装、使用、维护及拆除，应严格按照规定的程序和技术要求进行，以确保安装作业安全和达到安全使用的要求。安装前，应根据产品使用说明书的规定编制详细的施工作业设计，并在使用前完成驾驶员的技术培训。电梯架设处平台通道（亦称受料平

20、台）用双排扣件式钢管脚手搭设悬挑式脚手架，每段搭设高度为3个楼层，最大搭设高度为11.5米。为保证此处通道有效刚度和强度，拟采用型钢和钢板制成受料平台（另编作业设计）。平台两端设固定栏杆，受料入口设活动栏杆，通道上部脚手架应进行加固处理，以保证施工安全，受料平台随施工电梯的加高而同步搭高。3.5.1.2 钢筋加工设备钢筋半成品采用集中加工，配置切断机、弯曲机各2台，全自动液压闪光对焊机1台，电渣压力焊机6台，及其它钢筋加工设备。3.5.1.3 混凝土施工机械所有砼均采用商品混凝土，现场不需投入混凝土搅拌机械，混凝土垂直输送也由商品混凝土供应单位负责。表33 主要施工机械设备表序号机械或设备名称

21、型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注全站仪TC-16101日本索佳20042mm/km测量放线自有经纬仪J22XX一光20042测量放线自有精密水准仪Koni0071德国蔡司20061mm/km测量放线自有水准仪S22XX一光20072mm/km测量放线自有激光铅直仪DZG31XX2006测量放线自有反铲挖掘机WY1002XX建机20081201m3土方施工自有自卸汽车256B16中国二汽200920212吨土方施工自有立式打夯机HW2808XX19993200m2/台班土方施工自有振动平板夯HZR708XX建机20082.698KN土方施工自有潜水泵YQ256

22、XX水泵20085.525m3/h土方施工自有推土机T801XX20006080hp土方施工自有泥浆泵10XX水泵20081.225m3/h土方施工自有砂浆搅拌机UJ2-2004XX平阳20083.53.6m3/h砌体自有插入式振捣器ZN5015XX建机20091.112m3/h主体结构自有平板振捣器ZF156XX建机20091.56.3KN主体结构自有混凝土布料机HJY132XX20087.59m主体结构自有钢筋调直机TQ4-142XX建机20077.5414mm主体结构自有钢筋切断机GJ5Y-402始光建机20075.5640mm主体结构自有钢筋弯曲机GJ7-402XX工大20073.56

23、40mm主体结构自有砂轮切割机CGT1-302XX电工20091.5300mm主体结构自有全自动对焊机UN1-1002XX焊接20081002030次/h主体结构自有电渣压力焊HZ-5006XX焊接200938840mm主体结构自有交流电焊机BX3-5002XX200935主体结构自有焊条烘箱YHX-1002XX20081主体结构自有木工加工设备成套6XX木工20086.1主体结构自有塔吊QTZ603X家港200734.660t.m主体结构自有施工电梯SCD200/2003莱州200711主体结构自有高压水泵扬程100m2XX2009主体结构自有电动套丝机TQ-31XX20073100以下主体

24、结构自有电动试压泵4D-SY/352XX20071.504.0MPa主体结构自有4 施工准备4.1 临时设施施工现场临建设施根据现场实际情况，设办公室、食堂、配电室、仓库、厕所、木工加工车间、周转材料堆场、钢筋车间及堆场、砂浆搅拌站及砂石料堆场。办公室采用双层彩板房搭设；食堂、仓库为单层彩板房；配电室及厕所用砖房。4.2 现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规X和施工现场临时用电安全技术规X设计并组织施工。4.2.1 现场变压器容量施工现场配有变压器一台，容量为500kW。4.2.2 供电方案考虑施工现场实际情况及用电需求决定每隔三层设置一个一级分配电箱。二级分配电箱摆放在施工

25、层上，其电源线引自一级分配电箱。供电系统严格执行接零保护系统，供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。4.2.3 电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。4.2.4 楼梯间照明布置楼梯间照明利用电气施工图中的电气预埋管穿线，在地上2层设安全变压器，照明电压采用36V，安装吸顶灯作为楼梯间的临时照明。4.2.5 安全管理规定（1）本工程施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。（2）现场用电执行施工

26、现场临时用电安全技术规X（JGJ4688）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。（3）供电线路应由专业电工定期巡视检查。（4）配电箱由专人负责管理及维修。（5）现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。（6）现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。（7）施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。（8）严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。（9）移动式临时配电箱应距地600mm以上。（10）配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。（

27、11）照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。（12）一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。4.3 现场临时用水生活用水采用城市管网的自来水；生产用水采用地下水，使用潜水泵从现场原有水井中抽取。4.4 技术准备（1）组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（2）编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规X、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。（3）编制施工预算，计算出

28、各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。（4）配备必需的施工规X、标准及操作规程，标准图集、地方法规。5 主要分项工程施工方法5.1 总体施工方案5.1.1 施工顺序基底清理垫层地下室底板地下室结构地上n层柱、墙施工（地下室外墙防水施工、土方回填）地上n层梁、板施工屋面施工墙体砌筑内门框安装粗装修施工5.1.2 主要施工方法5.1.2.1 地下室施工地下室底板混凝土采用一次整体浇注方法施工，不留施工缝。底板模板使用砖模，水泥砂浆压光。底板钢筋连接使用墩粗直螺纹接头（每根端部最后一节收尾钢筋，采用单面搭接焊接头，有利于保证钢筋端