最新整理建筑工程项目管理二级常考题二.docx

1、最新整理建筑工程项目管理二级常考题二最新整理建筑工程项目管理(二级)常考题二单选题1、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是_A编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表单选题2、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A监理工程师B安全工程师C二级建造师D项目经理单选题3、（）是在施工图

2、设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计多选题4、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。A参加评标及合同谈判B工程付款和其他付款审核C审核及处理施工索赔事宜D编制投资控制最终报告E分析、论证及总进度事宜单选题5、项目经理部的地位是()。A项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B项目经理部是由非项目经理组建并领导的C负责施工项目从开工准备至竣工验收D一个项目的项目经理是永久性的单选题6、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人

3、员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的()。A)组织措施B)技术措施C)经济措施D)合同措施单选题7、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人单选题8、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A对应急赶工给予优厚的赶工费用B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关

4、系单选题9、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子多选题10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益单选题11、工程项目目标控制的主要方法是()。A排列图法B控制图法C直方图法D网络计划法单选题12、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的

5、各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A组建项目经理部B制定内部计酬方法C签订合同D选择分包方单选题13、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A组织和管理任务B协调和管理任务C管理任务和责任D组织任务和责任单选题14、建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经

6、工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30单选题15、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。A同一工程相邻分段发包或分期施工的B合同约定的工程验收合格的C因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D不同工程在同一时期施工的多选题16、因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方单选题17、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理

7、计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和（）。A定整改验收入B定整改预算C定整改方案D定整改目标单选题18、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A项目目标的控制和组织协调B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D施工的安全管理简答题19、某建设项目，建

8、设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，

9、对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。(1)总监理工程师的岗位职责1)审查和处理工程变更。2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。4)整理工程项目的监理资料。5)确定项目法人和项目经理的职责。6)主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。7)检查和监督监理人员的工作。(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。1)审批项目监理实施细则。2)签发工程暂停令。3)主持或参与工程质量事故的调查。4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5)审查承包单位提交的开工报告、施工

10、组织设计、技术方案、进度计划。6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(3)专业监理工程师的岗位职责(略)(4)监理员的职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3)审核工程计量的数据和原始数据。4)按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)做好监理日记和有关的监理记录。6)检查进场材料、设备的原始凭证。问题编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥，说明理由。单选题20、某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月

11、后，原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故，给业主房地产公司造成了重大损失，经调查发现，该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。则该法律责任应当由()承担。A该项目经理与原施工企业连带B业主房地产公司与该项目经理连带C该项目经理与就职新公司连带D该项目经理独自-1-答案：C在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，所以选项B错

12、误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。2-答案：D暂无解析3-答案：C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。4-答案：A,B,C,D暂无解析5-答案：A暂无解析6-答案：A暂无解析7-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路 根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；

13、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见2004年单项选择第8题拓展。8-答

14、案：C大纲要求 掌握 习题解析 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。9-答案：A解析 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。10-答案：A,C,E暂无解析11-答案：D解析 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。12-答案：B暂无解析13-答案：C施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总