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1、员工绩效评价范本94页 绩效考核范本 第1章员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及

2、临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14

3、 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。 3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正

4、：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 评价项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 2合

5、作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人似乎无法与人合作，不愿接受时常不能合作，表现不同大致上与人相处愉快，偶一向合作良好， 愿意接受新方与同事或主管合作有效； 服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 无从观察 新事物。 附注： 意的态度；难以相处。 尔会有磨擦。 法。 随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。 附注： 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；

6、在无人监督下的工作情况。 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容易出错，经常需要监督。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 极少需监督；主动工作及改进。 一直是自主工作；自动增加额外工作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 6工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比

7、要求的多。 7学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循， 并予以应用。 无从观察 若非一再教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 8出勤 考虑工作的规律性和准时性。 无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评分标准 评价 项目 甲 乙 丙 丁 戊 处 理

8、 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝， 判断力不良，经常无法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振， 不满现状。 4 态度傲慢， 常唆使别人向公司提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责任心，

9、粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫， 不肯与人合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦， 抢先完成工作。 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退， 但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。 6 评价得分 奖惩增减分 奖惩记录 考 绩 评语： 评价者： 员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（6

10、1-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价

11、人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向， 倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 评价标准 1分 2分 3分 4 分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具

12、有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 个人素

13、质 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 工作态度 团队协作精神 % 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 专业知识 获取新知识 % 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 工作能力 组织、管理与协调能力 % 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成果 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优 势 分 析 优势及劣势项目分析 劣 势 分 析 项目的建有待提升技能 议与训练 参加培训项目 明 年 目 标 工 作 预 期 预 期 表 现 *注：本表为3

14、60度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 工作业绩 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 5.计

15、划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作能力 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作态13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入

16、程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 度 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下 评价者意见 高二级管理

17、者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1 次 2次 调整 决定 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 工作态度 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 基础能力 8 在既定的时间内完成工作 5 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 业务10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 熟练程度 12 善

18、于与顾客沟通，且说服力强 5 13 树立目标，并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 责任感 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 协调性 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 自我启发 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行

19、10 评价分数合计 170 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 语 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 初 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 理能力 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 复 评 协调性 精神散漫，不肯与别人合作 4 任劳任怨，竭

20、尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 责任感 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 奉公守法，足为他人楷模 20 分 数 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 积极性 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 等 级 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 1 工作品质 特别标准，整洁美观 （10-9） 罕有错误，整洁

21、美观 （7-8） 偶有错误，尚属整洁 （6） 错误颇多，且欠整洁 （5） 错误过多，且不整洁 （4分以下） 2 工作量或速度 超过定量，提前完成 （10-9） 达到定量，如期完成 （7-8） 不足定量，催促完成 （6） 工作量少，过期完成 （5） 几乎无成就， 不能完成 （4分以下） 3 责任心 负责可靠，如期完成 （10-9） 工作稳健，需监督 （7-8） 工作正常，需加监督 （6） 工作懒散，严密监督 （5） 工作不力，推卸责任 （4分以下） 4 合作 主动合作，协调密切 （10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下） 5 学习能力 接受能力

22、强， 无需教导 （10-9） 进度超前 （7-8） 需勤加教导 （6） 接受能力迟缓，需反复教导 （5） 愚笨庸劣，记忆力差 （4分以下） 6 智能或技能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下） 7 守法 守法守纪，且诱导别人 （10-9） 自动遵守法令 （7-8） 注意遵守 （6） 严密监督，始能遵守 （5） 漠不关心 （4分以下） 评价项目及评分标准 8 安全意识 警觉高，处处防范 （10-9） 遵守健全规定，提供改善建议 （7-8） 注意安全 （6） 常依赖别人， 偶有行动 （5） 违反安全规定并危及他人 （4分以下） 9

23、 自发自制 自动自发，律己克己 （10-9） 修养有素，自动改进工作 （7-8） 能完成分内工作 （6） 不修边幅，体力较弱 （5） 完全被动，缺乏涵养 （4分以下） 10 仪态体能 仪容整洁，体能强健 （10-9） 仪态大方，体力正常 （7-8） 能保持清洁， 很少疾病 （6） 无警觉，粗心大意 （5） 使人厌恶，体弱多病 （4分以下） 初评 总评 复评 总分数 绩 等 核 定 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见

24、20 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 初 评 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 技能经验 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 复 评 处理能力 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 协调肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 督导 精神散漫，不肯与人合作与督导部属

25、 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 分 数 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 责任心 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 等 级 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 工作勤惰 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 配

26、 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好 16 初 评 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 经验学识 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 文件使用 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 复 评 业技能 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 责任感 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努