西冶项目部监理人员绩效考核办法.docx

1、西冶项目部监理人员绩效考核办法项目部监理人员岗位考核办法1为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定项目部监理人员岗位考核办法。 2岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1总监和公司对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、总监及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，总监评分占总分比例50%，公司评分占总

2、分比例30%。项目总监（公司）根据监理员岗位考核内容和评分细则和专业工程师岗位考核内容和评分细则进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。2.2公司对总监理工程师实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。总监考核分由自评分和公司评分两部分组成，自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%。公司根据总监理工程师岗位考核内容和评分细则进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。绩效工资占工资总额的20%。

3、工资总额20%绩效工资；绩效工资考核结果（%）实发绩效工资每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。表1 员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准 对应薪酬比例考核分数M绩效奖金发放比例考核结果技能评定备注130M110分120%优秀奖励110M100分110%优秀奖励100M90分100%良好正常使用90M80分90%良好正常使用80M75分80%合格留用75M70分70%合格留用70M60分60%及格降级使用60 M分50%差辞退绩效工资发放方式如下：每月支付本月实发绩效工资的50%；年末一次性发放本年度剩余的全部应发绩效工资。4员工考核结果作为下一次

4、技能评定的依据，具体调整方案见上表1。4.1监理员考核分连续三个月考核分M 70分的予以辞退，一个自然年度内有六次以上考核分M 70分的予以辞退；4.2专业工程师连续三个月考核分M70分或一个自然年度内有六次以上考核分M 70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，技能工资进行相应下调。降为监理员后考核同4.1。4.4总监理工程师连续三个月考核分M70分或一个自然年度内有六次以上考核分M 70分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。降为专业监理工程师后考核同4.2。5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工

5、作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。7、本办法由公司负责解释。8、本办法自2011年3月1日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。附表1：监理员岗位考核表附表2：监理员岗位考核内容和评分细则附表3：专业工程师岗位考核表附表4：专业工程师岗位考核内容和评分细则附表5：总监理工程师岗位考核表附表6：总监理工程师岗位考核内容和评分细则陕西西冶项目管理投资咨询有限公司2011年02月14日 监理员岗位考核表项目部名称: 考核时间: 年 月员工姓名专业职称执业资格序号类别岗位要求满分自评分总监评分公司评分1品

6、质和行为（30分）工作责任心10团队协作精神5服从公司及项目主管管理的情况5出勤及工作纪律情况5学习与培训情况52业务和技能（70分）读图能力15量测技能15资料管理能力和实际工作绩效15工程验收应具备的技能和实际工作绩效15现场问题的处理能力和实际工作绩效103加分10分配合公司经营、发表文章以及业主书面表扬等情况104减分（100分）违反职业道德的行为-50违反治安管理条例等法律、法规-50考核情况说明自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。 实际得分 分。备注：考核表后附月工作总结 项目负责人签字: 附表2： 监理员岗位考核内容和评分细则序号内容

7、评分细则备注1工作责任心；满分10分工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（6分），有坚持原则、勤奋好学和吃苦耐劳的精神（4分）。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2团队协作精神；满分5分专业与专业之间相互协作（1分）；愿意共享经验，善于从他人那里学习（2分）；团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（2分）。3服从公司及项目主管管理的情况；满分5分项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（5分）。4出勤及工作纪律情况；满分5分1、满勤（5分）；2、非满勤（病假：1-3天扣1分，3天以上扣2分；事假：

8、1-3天扣2分，4-5天扣5分，每月事假累计不得超过5天）。3、迟到、早退一次扣2分，擅自离岗一次扣3分。4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍，其中任何一种行为一次扣2分。5、进入工地必须戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤，违反规定一次扣3分。6、与项目相关单位因非工程技术原因发生争吵，造成不良后果的一次扣3分。第3、4、5、6条可以倒扣分。5学习与培训情况；满分5分1、提交月工作总结（3分）。2、新工艺、新技术、法律法规、规章制度的学习与运用情况（2分）。6读图能力；满分15分一、土建监理员：1、能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸所示内容的构造做法，基本

9、读懂本专业图纸（10分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（3分），能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（2分）。二、安装监理员：1、能够将平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专业图纸（10分），能根据相关专业标准图集掌握节点（设备房、卫生间、管线密集部位等）做法（3分），能将与专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（2分）。三、市政监理员：1、能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸横断面、纵断面所示内容以及相关结构的做法，基本读懂本专业图纸（10分）；能够根据图纸和相关专业标准图集掌握节点（平、

10、竖曲线、大样图等）做法（3分）；能将与专业相关的道路（桥梁）图纸和配套管线图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（2分）。7量测技能；满分15分一、土建监理员：1、能够正确使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量（6分）；并能够进行测量计算（轴线定位、标高复核等）（3分）。2、能够正确使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺等工具，自行开展实际测量（6分）。二、 安装监理员：1、强弱电：1.1、能够正确使用万用表、漏电检测表、绝缘电阻表、接地电阻表、相位仪等，自行开展实际测量（10分）。1.2能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、电桥、钳形电流表、噪声仪、风速仪及红外测温

11、仪等工具，自行开展实际测量（5分）。2、水暖：能正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪声仪、风速仪及红外测温仪等，自行开展实际测量（15分）。三、 市政监理员：能正确使用全站仪、水准仪、经纬仪，开展实际测量(10分)，并能测量计算（轴线定位、标高复核等）（5分）。通过实际操作和试题考试进行考核（5分）8资料管理能力；满分15分1、将项目资料分类管理，有目录（1分），目录与资料对应准确（1分），资料保管齐全，整理有序（1分）。2、熟悉进场材料和工程验收所需要的资料（5分）。3、现场图纸管理和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等）符合规范要求（5分）。4、资料不得遗失、

12、泄密、未经批准不得外借（2分）。9工程验收应具备的技能；满分15分1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容。（5分）2、熟悉和掌握各类规范和图集，能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。（10分）10现场问题的处理能力；满分10分1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题，能主动向施工单位提出整改，并及时向专业监理工程师反映（4分），同时能够及时跟踪整改情况并向上级汇报（2分）。2、能主动对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决（4分）。11加分；满分10分1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持等工作）一次加2分。2、以本公司员工名义公开发表

13、或在内部刊物发表文章一篇（第一作者加2分，第二作者加1分）。3、业主书面并署名表扬一次加3分。4、为公司提出合理化建议并被采纳的一次加3分。12违反职业道德的行为；-50分1、不得推荐施工单位、材料供应商。2、不得擅自接受业主的额外津贴。3、对施工单位进行吃、拿、卡、要等。以上任何一种行为一经查实均减50分，即：辞退。13违反法律法规；-50分违反治安管理条例等法律、法规、规章及制度。即：辞退。注：1、考核情况说明一栏由总监填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。附表3： 专业工程师岗位考核表项目部名称: 考核时间: 年 月员工姓名专业职称执业资格序号类别岗位要求满分自评分总监评分公司评分1品质和行为（30分）工作责任心；10团队协作精神；5服从公司及项目主管管理的情况；5出勤及工作纪律情况；5学习体系学习情况52业务和技能（65分）读图能力；5量测技能；5资料管理能力和实际工作绩效；15工程验收应具备的技能和实际工作绩效；20现场问题的处理能力和实际工作绩效；203服务（5分）业主满意度54加分（10分）配合公司经营、发表文章以及业主书面表扬等情况105减分（100分）执业资格状况-10违反治安管理条例等法律、法规-40违反职业道德的行为-50考核情况说明自评分占总分比例2