现代管理原理题库.docx

1、现代管理原理题库现代管理原理题库1.（ ）的最大的优点在于它持久.有形.可以核实。C .书面沟通2. （ ）决策方法也叫思维共振法.畅谈会法。C .头脑风暴法3. （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织.进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得圣吉的第五项修炼布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。A .高工作高关系29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。B .量才使用30. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。C .消极强化31.工作丰富化的重点是（C一般专业

2、人员）32. 沟通的深层次目的是( )。D .激励或影响人的行为33. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。B.经济人34. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。C .管理者的权力源自职位35. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。C .它规定了可量化的经济指标36. 关于战略远景的描述.（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B .控制38. 管理的首要职能是( )A.计划39. 管理的职能分为一般职能和( )。C.具体职能40

3、. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C .1-9型41.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。B .军队42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。B.前馈控制43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项.活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。B .控制关键点44. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略B.关联多元化

4、45. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）但能防止人们产生不满情绪。46. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。C .80%-90%47. 激励过程就是一个由（ ）开始，到（ ）得到满足为止的连锁反应。A .需要需要48. 即时控制通常指的是（ ）。A .现场控制49. 计划工作的核心环节是（决策）50. 计划工作的前提是（ ）。B .预测51.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。D .制定计划52. 经常重复发生，.属于（

5、B程序化决策）53. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。C .“案例教学”54. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。A.管理就是实行计划.组织.指挥.协调和控制55. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。D .密集型发展战略56. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。B .有机式57. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于(D.非程序化决策)。58. 决策的第一步是（ ）。D .识别问题59. 决策的终点是（ ）。B .实施决策方案60. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合.比较，寻找二者的最佳战

6、略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。B .SWOT分析61.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。A . 上级部门62. 考评管理人员的协作精神主要通过向（B关系部门）获取信息。63. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ ）。A.全局观念64. 控制是一种动态的.适时的信息（D反馈）过程65. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。A. 最有效和合理的66. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。A .品德.学识.能力.情感67. 领

7、导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。B .自身影响力68. 领导者以自身的专业知识.个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。D .自身影响力69. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。B .普遍性70. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。C.可检验性71.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。B .2072. 某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量

8、为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（ ）万元。D .2073. 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。C .不太好74. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。D.3075. 某企业将xx年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。A.历史标准76. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万

9、元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。C .丙77. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）。B .乙78. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（ ）。（设：最大值系数为0.7） C.丙79. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。C .125台80. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。A .

10、战略性决策81.某企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是（A甲）方案。82. 某销售人员去年销售额为300万元，这样的标准显然不符合控制标准的（B可行性）要求。83. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。C .控制84. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。C .机械式结构85. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。A .生产流程86. 企业流程再造强调（C顾客为导向和服务至上）理念87. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是

11、C企业文化88. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。A.管理的实践性89. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。A .挫折90. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。C .选择性知觉91.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。A .培养并利用了自己独特的企业文化92. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C.下属部门 )获取信息。93. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。D . 自我考评94. 泰罗的管理理论他的代表作是。C科学管理理论9

12、5. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。C.提高劳动生产率96. 为实现组织目标而采取的一系列措施.手段或技巧就是（ ）。C .策略97. 西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A .亚当斯密98. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。A .地位差异99. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动100. 现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。A .建设性冲突101.像市场营销战略.研究与开发战略.生产战略等这样的具体实施战略，

13、属于（ ）。D .职能战略102. 小批量生产和全自动生产需要宽松.灵活的组织结构，如（ ）。B .有机式结构103. 信息沟通在上下级之间进行，沟通模式是（A链式沟通）104. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。A .内容型激励理论105. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。D .最满意106. 依据控制措施作用的（D环节）不同，.107. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。D .高层管理者108. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是

14、管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。B . 职务轮换109. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。C .组织结构110. 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（ ）。C .媒体111.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。D .矩阵制结构112. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。D .效率的逻辑113. 责任.权利.利益三者之间不可分割这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则114. 战略管理的基础工作是（

15、）。B.预测115. 战略管理是以组织全局为管理对象这就是战略管理的（C全局性）特征。116. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。B .高层管理者117. 战略只是规定了发展方向必须（A编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。118. 制定作业计划的依据是（ ）。D .战略计划119. 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。A .盈亏平衡点法120. 综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。A .整体与局部121.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。A .高层管理者122. 组织结构设计必须与（A组织目标）相匹配123. 组织内部管理人员的选

16、聘.（C高层管理者）的选聘多采用外源渠道。124. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。C.目标.部门和关系125. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。C .公司层战略 多选1.“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。A .科学 C.艺术2.1990年，下列选项中（ABCD系统思考.改变心智模式.超越自我.建立共同愿景）3. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）。A .确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策4. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。A .全面控制 B.局部控制5. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。C .正式沟通 D

17、.非正式沟通6. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：( ACD成本领先战略.差异化战略和.集中化战略)。7. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD有知识的人.有能力的人.对组织忠诚的人）8. 当一个人的需要得不到满足，受挫后的防范措施一般有（BC积极进取的措施.消极防范的措施）9. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。C .函询 D.反馈10. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。C .达标绩效评价 D.管理绩效评价11.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主

18、要包括（ ）。A .技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境12. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。A .关怀维度 B.定规维度13. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。A .生产力 C.社会化大生产14. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ） A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感 D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献15. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。B .该产业是否具有吸引力

19、 C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力16. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。A .生产系统 B.产品的核心技术 C.顾客基础 D.销售渠道17. 关于高层.中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ ）。A .他们所履行的管理职能是相同的 B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多18. 管理冲突一般包括（ ）等步骤。A .诊断冲突 B.分析冲突 D.干预冲突19. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。A .调动内部成员的工作积极性 B.吸收外部人才 C.保

20、证选聘工作的准确性 D.被聘者可以迅速展开工作20. 管理者在行使各种管理职能.扮演三类管理角色时，如（BCD技术技能.人际技能.概念技能）21.管理者之所以编制计划，是因为（ ）。B .计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据22. 管理作为一种特殊的实践活动比如（ABC二重性.科学性.艺术性）23. 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度.能力.任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ）。A.内部原因和外部原因 B.稳定性 C.可控性24. 规划是指组织为实现它的（ ）等而制定的综合性计划。B .

21、目标 C.策略 D.政策25. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。A .因事择人 B.人事动态平衡 C.量才使用 D.程序化.规范化26. 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD有利于激发和协调职工的积极性.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来.有助于增强组织的凝聚力.促进内部各组成部分的协调统一）27. 计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ ）。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划28. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。A .制定计划 C.执行计划 D.检查计划执行情况29. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下

22、方面：（ ）。A.计划和控制工作是不可分的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 D.计划工作始终贯穿于组织.人事等工作中30. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能 D.多种用工制度31.较高素质的管理者 B.下属人员的积极参与和配合 D.适当的授权32. 克服沟通障碍的组织行动有（ABC营造一种坦诚和信任的组织气氛.全方位地开发使用正式的渠道.鼓励使用多元沟通渠道）33. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。A.改进工作方法 B.改进组织工作和领导工作 C.调整或修正原有计划或

23、标准 D.调整原有标准34. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体 B.控制客体 C.控制信息 D.控制措施35. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。A .领导者 B.作用对象 C.被领导者 D.客观环境36. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。A .法定权力 B.奖励权力 D.处罚权力37. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。A .情感能力 B.行为能力 C.意志能力 D.认知能力38. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。A .转移法 B.不为法 C.换位法 D.

24、糊涂法39. 马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。A .传统的权力 B.理性-合法的权力 D.超凡的权力40. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。B .权力的需要 C.社交的需要 D.成就的需要41.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织 C.生产效率主要取决于工人的士气42. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。B .职位权力 C.任务结构 D.上下级关系43. 密集型发展战略的有点表现在（ABC经

25、营目标集中.管理简单方便.取得规模经济效益）44. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产.旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。C .无关联多元化 D.复合多元化45. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。A.精神文化 C.制度文化 D.物质文化46. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。A.企业高层管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员47. 强化理论中的强化类型有（ ）。A .积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.自然消退48. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD组织现有的规模和岗位.管理人员的流动率.组织发展的需要）4

26、9. 确定组织的宗旨应避免（ ）。C .狭窄 D.空泛50. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。A .群体决策中责任模糊 B.群体决策方案更容易被接受 D.群体决策比个人决策的精确性强51.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。B .高利润 C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇52. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。A .M型结构 B.多部门结构 D.产品部式结构53. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。A .信息的传递 B.对信息的了解54. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。A.宏观环境 B.产业环境55. 为

27、了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（ ）。B .确定具体评价指标 D.确定指标的权重56. 为了有效的实现组织的战略远景，就是（AD目标.目的）57. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策.销售计划决策等，就是（ ）。A .战术性决策 B.策略性决策58. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ ）等。A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.技术资源59. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌 D.员工服饰60. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.

28、协调不够61.下列选项，（ACD销售额.成本总额.工资总额）62. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。A .组织的部门机构 B.职责的规定 D.职位的安排63. 新希望集团从生产资料起家，这种发展战略属于（CD无关联多元化.复合多元化）64. 信息沟通一般包含下列环节（ ）。A .信息源发出经过编码的信息 B.通过一定的媒介传递信息 C.接受者接受信息并解码 D.信息反馈65. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。B .生活要得到基本保障 C.避免人身伤害，失业保障 D.年老时有所依靠66. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性.

29、正规化.职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。A .机械式组织 B.有机式组织67. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（ ）。A .职能战略 B.业务层战略 D.公司层战略68. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ） A.前向一体化战略 B.后向一体化战略69. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。A .每个人都有合适的岗位 B.每个职位都符合员工发展的需要70. 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。A .收益 B.成本 C.期限 D.风险71.影响组织结构设计的因素有很多，比如（

30、 ）等。A .战略 B.技术 C.环境 D.组织规模72. 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。A.销售费用预算 C.广告预算 D.成本预算73. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。A.及时性 B.可靠性 C.经济适用性74. 由基层管理人员负责制定，属于（BD业务性决策.日常管理决策）75. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。A.较高素质的管理者 B可靠性 D适当的授权76. 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。A .要给职工提供适当的工资和安全保障 B.要改善他们的工作环境和条件 C.对职工的监督要能为他们所接受77. 战略计划与作业计划相比较

31、，下列说法准确的是：（ ）。A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局 C.战略计划的任务是设立目标 D.战略计划的风险性较高78. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密 C.注重专业化管理79. 制定战略的重要目的就是（ ）。A .赢得竞争优势 B.战胜竞争对手 D.赢得市场和顾客80. 组织冲突产生的基本原因有（ ） A.组织中个体自以为是的态度 B.组织中个体差异的客观存在 C.组织中个体假设相似的存在 D.组织中个体利己动机的存在7.ABCD；81.组织的战略远景包括以下内容：( BC经营理念.企业宗旨 )

32、82. 组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。B .稳定型战略 C.收缩型战略 D.发展型战略83. 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。B .寻找组织的发展机会 C.避开存在的威胁84. 组织结构设计的原则包括（ABCD有效性.分工与协作.权责利对等.分级管理） 判断1.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（ ）2. 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ）3. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）4. 采用轮盘式沟通模式时，.容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（错）5. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。（）7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（对）8. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）9. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗