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1、时尚韩版女装货源生产厂广东东莞虎门时尚韩版女装生产厂女装货源批发-东莞泽天厂家直批 广东东莞虎门泽天位于东莞虎门国际时尚女装之都。成立于2003年，主营时尚女装生产。厂家直批，为您节省成本，提供免费服装店管理及销售指导 2521671171（空间有图）广东东莞泽天企业介绍东莞泽天服饰有限公司成立于2003年，是一家集开发、设计、生产和服装批发、品牌加盟为一体的女性时尚服饰供应商，所经营产品覆盖面广泛；旗下有千泰、恩泽服饰知名品牌。泽天服饰以市场需求为导向，提供服装批发源头，让服装批发商和散户与泽天共同赢利，以创造客户价值作为经营理念原则。千泰、恩泽服饰知名品牌，致力建立中国女性时装首选品牌！

2、泽天真诚对待工作和生活，为世界文明和女性形象带来的美好幸福生活而感动，为自己和身边的人创造精彩未来而奋进。泽天服饰以客户价值为导向的经营理念，将泽天人的执着与梦想融为一体，创建一个属于自己的人生舞台！广东东莞泽天企业文化企业使命泽天为中国女性形象提升、家庭和睦、世界美丽而奋斗！企业愿景 泽天身边的每一位女士都如代表自己品格的鲜花一样美丽绽放，懂得爱自己的女人，一定能成为父母的好女儿，丈夫的好帮手、儿女的好榜样。家庭因你而和睦，世界因女性而美丽！企业精神感恩社会，珍爱生活。 我们每一个人都是美丽使者。 员工能力标准1.满足客户价值，成就自我价值 2.团结协作，共同进步 3.注重个人结果、注重团队

3、结果员工行为准则仁爱：心胸宽广，关爱互助 敬业：敢于挑战，认真负责 学习：心态谦卑，知行合一 核心价值观创新，平价，共赢真诚，感动，奋进 以客户价值为导向泽天企业责任泽天与伙伴泽天的成长与持续壮大离不开所有的伙伴，他们包括泽天的客户、员工、物流商、供应商、代理商、合作单位、非政府组织以及各业界的精英等等。感谢一直以来大家的陪伴和关爱，同时也感恩这个文明和谐的时代为我们提供了这么绚烂的舞台。 客户 泽天一直以来至诚至公的为客户服务，泽天坚持与时俱进，时刻紧跟时代的步伐，发现客户需求，让产品价值最大化，为客户实实在在解决问题。更致力于为客户打造和谐美满的氛围，源源不断的为客户生活平添精彩和动力。泽

4、天深信，通过我们的真诚和热情，必可将积极美好的文化在社会各界的传播下，让其发扬光大，为缔造和谐文明的社会贡献出我们的力量。 合作商 各大代理商、合作单位都是企业运作的战略合作伙伴，在互相尊重、互相平等、互惠互利、合作共赢的基础上，共同追求着企业的持续增长。泽天突破了行业模式，展开了多种创新的合作方式，以崭新的合作理念获得了广大合作商的青睐。 关注友人 泽天人真诚、奋进，诚挚的感谢所有社会人士，尤其感谢政府、各商会组织以及各业界的精英，因为大家的关注与支持，让泽天人感受到这么多的关爱，从而产生强劲的动力。希望在未来的日子，与大家持续友好的关系，进行更加密切的合作。 泽天与员工泽天安坚持网罗具有相

5、近价值观的成员，珍惜与每一位员工共同成长的机会，为员工提供安全舒适的工作环境、充分平等的教育培训及职业发展机会。采取有广阔晋升机会的薪资架构，将员工的梦想与企业完全融入在一起，创造一个属于每一位员工的舞台。 职业规划尊重员工的自我发展意向，根据个人特长和潜质，充分挖掘其无限可能性，制定梦想蓝图、职业目标和达成细则，打造极致的工作和成长环境。 教育培训各级员工均有丰富的机会参与公司制定的各种培训，旨在让所有员工具有积极信仰，拥有追求梦想的精神，同时通过各种具有针对性的职业和生活方面的培训，督促员工不断进步，为员工的梦想加油！ 相互关系因为有共同的价值观，所以员工与员工、企业与员工之间的相处关系自

6、然和谐，不会因为小事破坏整体的协作氛围。员工都能在轻松快乐，积极上进的氛围中找到真实的自己，看到不断进步和突破的自己。广东东莞泽天企业一直坚持稻盛和夫经营十二条法则 -如何经营服装生意今天公司组织学习稻盛和夫经营十二条法则，我个人认为学习的内容与我们每个想创业、想开服装店，做服装批发生意的年青人惜惜相关，能用几十年创造出两家世界500强企业的经营哲学与我们想开服装店，做服装批发生意如何惜惜相关？我们就一起学习学习稻盛和夫经营十二条法则吧，相信您一定有收获！从现在开始一定都不晚！相信自己！您能行！期待我们能一起去“盛和墅”学习！东莞时尚女装厂家直批货源，为你增加利润：2521671171（有图）

7、一、 明确事业的目的和意义 “企业首先树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”稻盛和夫说。 “经营的真义是：经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。”稻盛和夫说，这种光明正大的事业目的最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。 稻盛和夫回忆说，自己在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验。“当时的我还不懂这一条经营大原则，对事业的定位是活用自己的制陶技术，通过开发新产品来问世。但当时的日本轻视技术，重视学历，对人的实力并不予恰当评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。在我成立新公司时，就理直气壮地提

8、出以推广新颖的制陶技术为经营目的。”二、设立具体目标与员工共有 “设计具体的目标就是将销售额、利润等用准确的数字明确地表示出来，比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，这种目标在空间和时间上都必须明确。”稻盛和夫解释说，空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各部门的详细资料；时间上明确，即不仅设定年度目标，还要设定月度目标。惟此，员工们才能明白自己每一天的任务。每天的目标达成了，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。 但他不主张设立长期的经营目标。“因为即使设立了，其间也可能有超出预想的市场变动，这样计划本身就失去了意义。”稻盛和夫建议，不严肃的、无把握兑

9、现的所谓计划，以不设为好。员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情。 他说，日复一日，踏踏实实完成每一天的目标至关重要。三、要有渗透到潜意识的愿望 “无论如何也要达成目标，这一愿望的强烈程度是事情成败的关键。”稻盛和夫认为，一旦驱动了潜意识，就更能有效地拓展经营。 稻盛和夫举例说，1983年夏天，他在参与通讯事业（这个事业现在发展成为KDII）时，就在潜意识地支撑下迅速推进了事业的发展。“在参加一些经济团体聚会，并与通讯领域技术专家邂逅时，原不过是隔桌饮酒、萍水相逢，然而强烈愿望已经渗透到潜意识，我

10、将这一次次地偶然邂逅变作良机，最终推动了事业成功，这是潜意识的功劳。但是，进入这个境界之前必须反复继续，必须全身心投入，不断驱动潜意识。如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，那它绝对不会进入潜意识，只有持续火一样的炽热愿望，才能启动潜意识为你效劳。”四、付出不亚于任何人的努力 “成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。”稻盛和夫认为，企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。 “京瓷仅用了不到半个世纪的时间就成长发展到现在的规模，除了努力以外，可以说别无他因。”他认为，京瓷的努力不是普通的一般的努力，而是不亚于任何人的努力。“不亚于

11、任何人”这几个字才是关键的，否则企业没有今天的繁荣。“京瓷创业之初既无足够的资金和设备，又无经营的经验和设计，唯一的资本只有无尽的努力，真可谓夜以继日、昼夜不分、努力工作，每天忙得连何时回家、何时睡觉都不知道，大家都筋疲力尽，但大家都坚持了下去，最终成就了今天的京瓷。”五、销售最大化，经费最小化 “利润无须强求，量入为出，利润随之而来。”稻盛和夫认为，京瓷成长为一个高效益的企业，原因不仅在于拥有其他公司无法仿效的独创技术，开发了高附加值的产品，最大的原因还在于忠实贯彻了销售额最大、经费额最小的经营原则，它构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用。 “订单增加、销售扩大，企业

12、处于发展期，也正是搞合理化建设、提高效率，变成高收益企业千载难逢的机会。但不少经营者却在公司景气时放松管理，错失良机。”他提醒说，要实施销售最大、经费最小的原则，必须建立一个系统，使每个部门，每月的经费、明细一目了然。六、定价即经营 一般厂家以成本加利润来定价格，但在激烈的市场竞争中，卖价往往先由市场决定，成本加利润所定的价格，因为偏高而卖不动，不得已而降价，预想的利润泡汤，极易陷入亏损状态。对此，稻盛和夫认为，定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。“在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点。据此来定价，应该是顾客乐意付钱购买的最高价

13、格。” 那么，在已定的价格下怎样才能挤出利润？他以技术开发人员这一岗位为例进行阐释。“通常情况下，人们都认为技术员的本职工作就是开发新产品、新技术。但我认为，这还不够。只有在产品开发的同时就认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职优秀的技术员。他必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。为此，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计彻底降低制造成本。另外，定价、采购、压缩生产成本，这三者必须联动，定价不可孤立进行，就是说定价意味着对采购成本计生产成本负责，价格之所以要由经营者亲自决定，原因也在于此”。七、经营者意志变成员工意志 稻盛和夫认为，经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 “

14、目标就是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。”他表示，经营也是心理学，员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标，绝对得由经营者来下。但自上而下的高目标，需要自下而上的响应，就是经营者的意志要成为员工的意志。 八、经营者要有燃烧的斗魂 “经营者需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。”稻盛和夫说。 但他同时认为，所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。“当鹰袭击幼鸟时，幼鸟的母亲也会突然表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。”他说，经营者在履行使命的时候少不了这样的斗魂。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危机，必须立即挺身而出。没有这种气概，经营者就不可能获得员工们的由衷

15、信赖，这种英勇气概，来自强烈的责任感，无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心使经营者勇敢而且坚定。 九、经营者须具备胆识 稻盛和夫认为，有见识是当经营者的先决条件，一把手经营者须要有见识，即具备信念，否则就不可能对事物做出恰当的判断。 但他同时表示，真正的经营者还必须具备胆识。所谓胆识是见识+胆力，经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那么会立刻在员工当中传开，员工看到经营者的可怜相，会立即失去对经营者的信任，经营者不争气的窝囊相会在企业内如野火般蔓延，经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻

16、，紧要关头妥协退让，丧失立场。 十、不断从事创造性的工作 在稻盛和夫看来，没有哪一家公司天生就有杰出的技术。只有不断改进，不断创新，才是实行独创性经营的关键。 稻盛和夫以清洁工为例说明这个道理。“比如，清洁工作似乎是很简单的杂差，没有什么创造性可言。但是不要天天机械地重复单调的工作，今天这样试试，明天那样试试，后天再别样试试，不断提高清扫效率，365天孜孜不倦，每天进行一点一滴地改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新”。 十一、做生意要有利他之心 稻盛和夫说，关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时既要付出自我牺牲也要为对方付出。“买卖

17、是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。”“现在许多跨国并购案例成败的关键在于是考虑自己的利害得失呢，还是真正的为对方着想。这种不同的想法会带来不同的结果。”他以中国古代诗经的一句名言“满招损，谦受益”来阐释这一道理：“尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果”。 十二、保持乐观向上的态度 “不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度。”稻盛和夫说，这是他的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。“为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚忍不拔，这样的经营者身上似乎渗

18、透出一种悲壮感，或者说因为我强调了坚强的意志和燃烧的斗魂，大家或许认为经营一定是苦差事，一定充满悲壮感，恰恰相反，正因为经营需要激烈的斗魂和不屈服于任何困难的坚强的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态，一味紧张，有张无弛，长期经营就会出现问题，以乐观的态度，面对困难和逆境，乃是人生的铁则和成功，是经营者生存的智慧。” 现在，无论身处何种逆境都能继续面对自己的人生，这是人生的铁则，也是经营者生存的要诀。 相关链接 稻盛和夫缔造两家世界500强企业 稻盛和夫是日本著名企业家，1932年生于日本鹿儿岛，现任日本京瓷集团名誉董事长、第二电电集团名誉董事长、稻盛财团理事长。他与松下公司的松下幸之助、本

19、田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫等四位企业家一同被誉为“经营之圣”，是目前唯一还在世者。 在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物。27岁时，他创立了京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件、信息通信设备系统、光学仪器等综合性的大型高新技术企业。52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家企业均为世界500强。稻盛和夫广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。2010年1月，稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日本航空公司的零薪董事长。目前，日航

20、已奇迹般地扭亏为盈。事业成功之余，他还积极投身社会公益事业，一次拿出600多亿日元设立稻盛财团，奖励国内外在尖端科学、基础研究和思想艺术等方面有突出成果的人士。库存积压或清仓处理产品目前服装批发有两种渠道，一是批发市场与二是服装批发网服装批发进货-怎样选择好货源？一、批发市场最常见的服装进货渠道有经营服装，是一些大型的服装批发市场进货，服装批发市场进货需要有强的议价能力，力争将服装的批发价压到最低，当然，在服装批发市场进货也给上家留下人员的工资和房租、运营费，对开服装店的老板来讲，好处是以看到实物，建议多走多看，如果是初次进货，最好能在批发市场蹲上5天，其次是与服装批发商建立好关系。二、服装批

21、发网国内较为大型的是阿里巴巴和慧聪，还有向泽天服饰这样的生产厂家直销网，但是，并不是阿里巴巴诚信通会员的诚信就没有问题，不要盲目信任，还是要小心谨慎，可以多多了解信息，一回生，二回熟，万事开头难，还有最主要的就是坚持，大家还没有忘记我与大家分享的稻盛和夫经营十二条法则吧。三、关注外贸服装或OEM服装目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理（也是我们叫的外贸货），价格通常十分低廉，通常为正常价格的2-四折，这是一个不错的进货渠道。四、库存积压或换季清仓产品因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果有很强的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而

22、转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化五、其他以上的哪种方式对我们刚刚开服装店或做服装批发生意的创业者来说都是一条出路，但做任何事我们都要经过周密的思考，要有远见的思考，我也愿意和大家一起分享我自己的一些经验，希望我们一起进步！推荐城市北京 上海 广州 深圳 杭州 天津 成都 西安 苏州 南京 武汉 重庆山东 江苏直辖市北京 上海 天津 重庆华东地区山东济南 青岛 烟台 淄博 日照 威海 临沂 泰安 潍坊 东营 聊城 滨州 济宁 枣庄 菏泽 莱芜 德州 江苏南京 无锡 苏州 常州 淮安 徐州 盐城 镇江 南通 泰州 宿迁

23、 扬州 连云港 浙江杭州 温州 绍兴 宁波 嘉兴 金华 湖州 台州 舟山 丽水 衢州 安徽合肥 马鞍山 蚌埠 阜阳 亳州 六安 巢湖 淮北 芜湖 安庆 滁州 宿州 铜陵 淮南 黄山 宣城 池州 华南地区广东广州 深圳 珠海 汕头 佛山 湛江 江门 韶关 肇庆 惠州 梅州 茂名 汕尾 河源 阳江 清远 东莞 中山 潮州 揭阳 云浮 广西南宁 柳州 梧州 桂林 阳朔 北海 贵港 玉林 百色 贺州 河池 来宾 崇左 防城港 钦州 福建福州 厦门 泉州 漳州 莆田 龙岩 宁德 南平 三明 海南海口 三亚 五指山 琼海 儋州 文昌 万宁 东方 定安 屯昌 澄迈 临高 西南中沙群岛 白沙 昌江 乐东 陵水

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25、 通辽 鄂尔多斯 乌海 赤峰 呼伦贝尔 乌兰察布 兴安 锡林郭勒 阿拉善 巴彦淖尔 东北地区辽宁沈阳 大连 鞍山 抚顺 本溪 锦州 盘锦 营口 阜新 辽阳 丹东 铁岭 朝阳 葫芦岛 吉林长春 吉林市 四平 辽源 通化 延边 白山 松原 白城 黑龙江哈尔滨 齐齐哈尔 鹤岗 大庆 佳木斯 牡丹江 黑河 绥化 鸡西 伊春 七台河 大兴安岭 双鸭山 西南地区四川成都 绵阳 南充 德阳 广安 巴中 自贡 眉山 攀枝花 资阳 泸州 乐山 宜宾 甘孜州 凉山州 阿坝州 雅安 遂宁 内江 广元 达州 云南昆明 丽江 大理 保山 昭通 玉溪 普洱 曲靖 临沧 文山 西双版纳 红河 德宏 楚雄 怒江 迪庆 贵州贵

26、阳 遵义 安顺 铜仁 六盘水 毕节 黔西南 黔南 黔东南 西藏拉萨 昌都 阿里 林芝 那曲 日喀则 山南 西北地区宁夏银川 石嘴山 吴忠 固原 中卫 新疆乌鲁木齐 克拉玛依 吐鲁番 伊犁 石河子 哈密 和田 阿克苏 喀什 克孜勒苏柯尔克孜 巴音郭楞 昌吉 博尔塔拉 塔城 阿勒泰阿拉尔 图木舒克 五家渠 青海西宁 海东 海北 海南 海西 玉树 果洛 黄南 陕西西安 宝鸡 咸阳 安康 延安 汉中 铜川 商洛 榆林 渭南 你 还在为以下问题发愁吗？联系泽天服饰吧，我们帮您解决服装货源问题，时尚韩版女装批发，厂家直批。我想在甘肃 开服装店 开个 店，要多少钱 如何开好 进货渠道 到哪里进货 能赚到钱吗

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28、干点啥好呢？每月的税是多少钱？怎样开店选址_家居店选址筹备 今年什么代理加盟生意好做 需要多少钱加盟费 做什么商品好啊？如何开小店 谁有好点的建议 要具备什么条件? 有没有前途 开个什么小店好，加盟那些店可靠呢 起个什么样的名字好呢？ 开个杂货店 我想在安国 孟津开个 店，要多少钱 如何开好 进货渠道 到哪里进货 能赚到钱吗 开什么店好 不知道卖什么 手机店 服装店 要投资多少钱 化妆品店 加盟店 店子 淘宝 餐饮店 五金店 联系我时请说明是从久久信息网看到的，这样我会给你最大的优惠！目前可以开店的一部分城市 梅州 廉江 郁南 泾阳 延庆 惠民 湘乡 寒亭 望江 阜宁 四会 定海 汝阳 常德

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