工程质量责任制3标.docx

1、工程质量责任制3标苏州市轨道交通3号线-TS-03标土建工程工程质量责任制编 制： 审 核： 审 批： 中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州-TS-03标项目经理部2015年5月 为规范苏州地铁-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现项目质量计划中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司有关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。第1章 总则第一条 质量管理要靠全体工作人员共同努力。人人讲质量，人人重视质量

2、，采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境，树立全员质量意识。第二条 领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标第三条 贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。第四条 本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金从工程造价提取。第五条 使用范围：参加苏州地铁-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。第2章 质量管理体系第一节 建立健全质量保证体系严格按照质量体系文件进行质量管

3、理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全管理制度和质量控制程序。 质量保证体系框图第二节 质量管理组织机构中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线-TS-03标项目经理部质量管理领导小组组 长： 张百岩（项目经理） 组 长： 殷艳军（项目总工程师） 徐五嗣 泊凤华（项目副经理）组 员：阚玉峰 解彦明 靳来 刘龙 齐同林 王峰 王林 张翱 赵博质量管理组织机构框图第三节 质量管理网络图质量管理网络图 第三章 各部门质量责任制（一）质量部职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为

4、依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督、检查。督促指导开展自检、互检、交接检工作。负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划，申报优质工程。总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。收集和整理施工资料，做好重点工程的质量建档工作。按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案，根据质量优劣，实施奖罚，及时下发质量检查通报。负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和

5、设备不合格等影响质量的行为及时制止。组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。 项目经理： 责任人： （二）工程技术部职责技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善交底手续，做好施工技术准备工作。参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理，对工程重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。负责开

6、展技术革新并对“四新”科技成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。 项目经理： 责任人（三）物资设备部职责负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和有关技术资料。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。对因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故负直接责任。凡准备材料代用或新材料订购，必须经试验机构鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期的水泥、化工等材料应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。根据施工

7、组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定。保证机械设备技术状况完好。根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。负责项目部的机械设备管理，加强机械设备的论证、使用、保养、维修、报废的全过程管理，建立设备台帐，努力提高机械设备的经济效益。 项目经理： 责任人：（四）综合办公室职责带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻上级的有关规定、决议，严格遵守各项管理规定。负责项目人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。贯彻执行工资支付、管理规定，负责审核项目人员工资、津贴、补贴和责任制奖的支付。负责上级下发的文件、信函的接收，传阅、

8、回收、记录，组织项目的重要会议和活动。负责项目办公用品、备用品的购置和办公室及办公车辆的管理。综合协调，检查和督促项目各科室和场属各工班的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。负责协调对外关系、对外事务接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。完成好项目经理交办的其他各项工作。 项目经理： 责任人：（五）试验室工作职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，对检验试验工作及检验结果负直接责任。认真执行检验试验操作规程。负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。负责搅拌

9、站站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。迅速反馈检验试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。 项目经理： 责任人： （六）财务部职责严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。负责项目使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督项目各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责项目经费对上请领、内部调拨及经费的收、付工作。定期对项目各部门的收、支情况进行分析，及时向经理汇报资金运转情况。根据项目发展编制财务预、结算表。项目经理： 责任人：（七）计划合约职责施

10、工计划部门在编制生产计划时，要有质量指标内容。在分析考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。不下达与质量计划相抵触的施工生产计划。坚持按施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“质量第一”的方针。合理安排劳力，组织均衡生产，搞好文明施工。参加质量检查，出席质量分析会。制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，施工中统筹安排，搞好施工现场标准化管理。负责工程竣工验交及交付后的质量回访和服务工作。项目经理： 责任人： （八）测量班职责认真贯彻执行国家和部颁的

11、测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作，对测量成果质量负直接责任。认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩（点）复测、控制测量、施工放样和竣工复测。接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。认真做好测量仪器的维修和保管工作， 定期进行校验，以保证测量仪器的精确度，不得使用未经检定的测量仪器

12、和工具。坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。 定期检查和维护控制桩位，防止损坏和移动。施工时跟班检查控制桩（点）情况，发现异常及时复测、矫正。浇砼前提 供轴线复核点、标高控制点，并及时作好测量资料。项目经理： 责任人：（九）安全环保部职责负责宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划和规划，并督促检查其在各职能部门的执行情况。加强安全工作基础建设，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进公司安全标准化管理工作正常进行。协助安全生产副经理组织开展公司风险评价工作

13、，深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。负责对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。负责公司安全、职业危害防护、环保、消防设备设施管理工作。负责公司危化品生产过程的安全监督。严格贯彻执行各项安全生产规章制度，认真做好动火作业许可证、进入受限空间作业许可证、高处作业证等票据的审签工作。负责交通安全管理和消防器材、特殊防护器材管理、检查工作，并督促各部门做好保卫、防火、道路畅通等工作。参与公司管理人员和其他各类安全教育培训工作，协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作。参加伤亡事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作；加强对公司工伤事故的管理

14、，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。负责查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反纪律）部门。班组和个人。积极开展多种形式的安全宣传工作，组织开展安全生产竞赛等，对安全生产工作开展好的部门、班组和个人予以表彰，总结推广安全生产先进技术和先进经验。组织编制、修订化学事故应急救援预案，落实应急预案赋予的职责，定期组织进行预案演练。监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用。积极参与公司安全文化建设。负责督促新、改、扩建项目安全“三同时”工作。负责公司安全生产领导组有关会议和活动的组织工作，监督检查公司安全生产领导组决定事项的贯彻落实情况和安全生产领导组交办的其他事项。

15、项目经理： 责任人： （十）机电部职责参与开工前施工调查并配合相关部门制定施工临时用电方案和实施性施工组织设计的编制报批；组织实施批复的临电施工组织设计。 2、参与施工调查，并根据工程实际情况和总的施组安排作出机电设备的需求计划，经项目部领导会审后报局经理部机物部、公司设备管理部调配、购置或租赁，以保证施工需要。 负责项目部机电设备的选型、购置(经公司设备管理部批复或委托)、安装、调试、验收、使用、调拨、保养、维修等全过程的综合管理工作。 根据各阶段项目部施工生产重点安排，合理安排项目部管段“三电拆迁”工作的协调处理，保证施工生产正常进行。 负责编制机电设备管理制度、操作规程、贯彻执行上能的技

16、术规范、技术标准。 建立建全项目部机电设备台帐，掌握全项目机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总各种技术资料，按规定及时抄送各类报表。 严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部机电设备，做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作；负责施工机械设备的标识管理工作，负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料；对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验证工作。 定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，并做好验证回访记录工作，减少事故发生率。 会同人事部门做好项目部机电技术工人的培训、考核工作。 项目经理

17、： 责任人： 第四章 各级质量管理人员质量职责（一）项目经理质量责任制1.项目经理是公司法人代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本项目实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是工程质量全过程的组织者、指挥者和全权责任者。2.接受业主、监理等单位对施工过程的工程质量检查和监督，处理和协调各方关系，为施工工程质量创造良好的环境和条件。3.定期、不定期组织召开工程质量专题会议，对存在的问题要及时组织整改和实施，组织开展QC小组活动和创优活动。4.负责在工程施工中，贯彻执行上级的质量方针和管理手册及程序文件，对工程质量实现全过程控制。5.按照有关规定合理配置质量管理人员，负责施工过程质量监控，对本

18、工程质量目标全面负责。6.对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。7.正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。8.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。企业法人： 项目经理： （二）项目总工程师质量责任制总工程师在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导，直接对项目经理负责。全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。认真贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。组织工程项目设

19、计文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批工程的实施性施组和质量保证体系。协助指导施工队学习有关的设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。组织实施质量检查和质量评定工作，搞好计量测试管理。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术责任。对严重违反程序文件要求和规范施工的工程，有权停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。主持制定外部劳务培训计划，考核外部队伍能力，对不合格的队伍或人员提

20、出再培训或清退等意见。 公司副总： 总工程师：（三）项目副经理质量责任制1.协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织制定质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2.参与审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。3.组织员工开展QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。对存在的质量通病组织攻关。4.组织开展质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。 企业法人： 项目副经理 （四）项目副总工程师质量责任制1、 组织贯彻、

21、落实国家、企业有关生产的方针、政策、法令、法规和标准。对本经理部质量生产中的技术问题负领导责任。2、 对施工过程中引进的新技术、新工艺、新设备、新材料负责组织编制实施性的质量保证措施。3、 负责组织重点、难点施工项目的技术方案和编制有针对性、可操作性的质量保证预案，督促检查落实。4、 组织开展技术攻关活动，解决生产设备、设施、工艺、管理中的疑难问题，不断提高质量保证科学水平。5、 参加或主持本经理部的质量检查活动，对存在的问题制定相应的纠正和预防措施，并监督执行。6、 参与质量事故调查，从技术方面分析原因，提出技术鉴定的结论。项目经理 项目副总工程师（五）工程部长质量责任制 在分管领导指导下开

22、展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规

23、程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。 项目经理： 工程部长：（六）质检部长质量责任制对项目的质量全面负

24、责。协助经理和总工组织制定项目的质量方针、目标、计划、参与项目质量工作会议和重大问题的决策。在总工程师的直接领导下，负责项目成品、半成品、原材料、外协、外购件的质量检验工作。负责指导以适当的方式标识原材料、外协、半成品、成品的检验和试验状态。负责对产品标识和追溯性的归口管理。组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对工程质量认证负责。定期召开“质量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。 项目经理： 质检部长：（七）专职工程师质量责任制 掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。认真执行技术复核制度和技术交底制度。履

25、行施工过程技术指导和质量控制。 对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。配合做好分管工程的检验批、分项工程质量验收。项目经理： 专职工程师：（八）质量检查人员质量责任制1、监督、检查各施工单位及人员对国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。2、协助本单位领导编制质量发展规划，项目质量计划、质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。3、审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、签证工作。4、参加工程质量检验、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。5、参加工程开工前的施工准备检查、

26、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查，督促指导单位建立各项质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。6、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，按规定实施罚款。遇到严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级反映工程质量情况。7、总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。8、各级质量监察检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。、项目经理： 质量检查人员：（九）试验室主任质量责任制1、负责项目生产所需砂、碎石、水泥、减水剂、钢材等各种材料和混凝土试件的样品采集

27、和测试，根据现场试验资料，提出混凝土最佳施工配合比，并随不同情况的变更及时提出修正意见，报批后执行。2、负责项目的计量测试、试验设备的核定、校准及使用管理工作。3、试验工作要求仔细、严谨，严格按照规范执行，做到取样、送检及时，并将检验报告及时传递到相关部门。4、做好试验、检验资料收集、整理工作并及时将有关资料移交给相关部门。项目经理： 试验室主任：（十）物资部长质量责任制1、对物资供应、仓库管理、所有进场物资的质量负责，对器材的保管状态和发放质量负有关领导责任。2、严把物资采购关，严格控制进货渠道。严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。3、组织制定合格原材料供应单位名单，参与对重要原

28、材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负直接责任。4、对设备的运行、保养、修理有检查和管理的权限。项目经理： 物资部长：（十一）测量班长质量责任制1、根据规范和招标文件相关要求，编制控制网的定期复测方案。2、制定加密网（点）的布设及观测方案，并负责组织实施。3、编制关键工序的测量实施细则，指导施工放样。4、熟悉施工图纸中的测量要求，放样前对所有测量人员进行全面的技术交底。5、负责施工测量内、外业的数据审核以及施工测量成果报验工作。6、及时做好现场各工序的放样及报验工作，出具各工程部位的竣工资料。7、负责测量仪器的检验、保管、保养、送检、

29、校正和标定工作。项目经理： 测量班长：（十二）财务部长质量责任制1、加强会计基础工作，按时上报月、季、年财务报表。2、及时清理债权债务。按照会计控制制度规定，及时清理、结算应收、应付账款预收、预付款、备用金等各种债权债务，保证施工用款。3、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。项目经理： 财务部长：（十三）计划部长质量责任制1、应收价值工程、开展质量成本管理。2、负责组织项目的验工计价，统计报表的编制，按时向有关单位报送各种报表，确保计划统计数据及时准确。3、负责劳动定额管理。严格定额考核，进行功效研究，促进施工生产。4、严格实行责任成本管理。建立健全“干前预算、干中核

30、算、干后结算”的责任成本控制体系。5、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。项目经理： 计划部长：（十四）办公室主任质量责任制1、负责项目办公会议的组织和记录，检查督促落实会议纪要工作，项目工作总结的编制，以及所有文件的统一编号、登记、标识、回收和项目的档案管理工作。2、严格职工队伍行政管理。结合项目实际制定具体的日常管理制度，适时进行作风组织纪律整顿，加强法制教育、民主政策教育。3、负责项目宣传工作，执行、配合上级统一安排的宣传工作。4、综合协调项目各部门的关系，检查和督促各项规章制度的贯彻执行情况。5、负责对外关系、对外事务性接待与联络，负责内部后勤供应，生活安全管理，施工作业人员的培训教育，学习及文体娱乐等工作。6、负责生态环保工作。7、负责外围工作的协调及征地拆迁、临时用电等事务。项目经理： 办公室主任：（十五）技术员质量责任制1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由文件差错引起的质量事故负责。2、制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。3、负责检查工艺的执行情况。4、协助领导搞好各种技术培训工作。项目经理： 技术员：（十六）试验员质量责任制1、按检验制度及时对各种原材料进行质量检验，以国家标准或