项目策划书组织架构.docx

1、项目策划书组织架构工程筹划书组织架构篇一：工程筹划书的结构工程筹划书结构工程简介工程的意义工程达成的目标工程的主要内容工程技术路线工程的主要特色工程分析市场需求分析产品市场定位可行性分析SWO份析、目标人群分析、市场潜力产品及其特色产品与效劳设计技术设计组织管理设计财务设计分析预计收入、损益、资产负债、现金流虽、投资回报期、收益率这些指标风险控制设计从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写工程建设组织建设技术建设经营系统建设营销推广工程运行与维护运行于维护的过程运行与维护的效果从市场影响、运营业绩、社会效益 三个角度来写篇二：工程筹划书根本框架工程筹划书

2、根本框架工程筹划书的根本框架是包容筹划所有内容的“容器 它会因工程的不同而不同,但同一类工程会有一定的相似性. 例如,工业工程筹划主要包括工程建设的必要性和条件、建 设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资 估算及资金筹措、效益分析等；旅游工程筹划主要包括市场 分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求 及方案选择、环境影响评价、劳动平安卫生消防、工程总投 资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等.从 上述两种不同的工程来看,二者之间也存在许多共同之处. 为了满足大多数工程筹划的需要,总结出工程筹划书撰写的 大致框架.1、筹划目的介绍此局部内容多集中在工程筹划概述

3、中,是工程筹划的开 始,属于整个筹划的纲领性文字.主要包括以下三个局部, 或视具体工程筹划的要求而定.第一,工程筹划背景的介绍.包括工程发起人的一般情 况、开展战略以及本工程对企业的作用介绍等；工程所在地 的政治经济开展趋势,以及本工程的社会价值与现实意义介 幺刀笑 绢守O第二,工程筹划范围的介绍.包括工程自身的范围、项 目筹划的具体范围以及适用时间的介绍.第三,工程筹划目的的介绍.工程筹划目的多种多样, 主要包括以下内容：一是制定工程开展的战略；二是制定项 目的营销策略；三是制定工程管理的依据；四是通过上述几 种策略的综合,表达工程发起人通过工程创造最大价值的要 求.2、 政策依据介绍有些工

4、程筹划,如,旅游工程、工业工程、农业工程以 及能源工程等等,需要交代工程筹划的政策依据.这些依据 主要涉及国家相关的法律、法规,地方政府的政策规定、特 殊行规以及国家标准等.工程政策依据的主要内容也可放在 工程筹划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍.3、 环境分析一般来说,环境分析主要用 SWO粉析框架来阐述.由 于不同的工程面临的环境不同,外部环境分析一般涉及宏观 环境和产业环境的介绍,内部环境那么是对企业和工程的分析.其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技 术等.产业环境主要设计竞争对于、消费者、产品、价格、 渠道、促销方式等.企业分析需要考虑企业的实力、水平和资源的现状等

5、. 工程分析需要考虑工程的自身特点等.通过内外环境分析, 在此根底上进行综合的 SWO粉析,从而找出在各种环境组 合下的工程方案制定的依据.与内外部环境分析相关联的还有工程市场细分、目标市 场选择和定位分析,内外环境分析是工程定位和营销策略制定的根底.4、 工程方案分析根据SWO粉析的结果,进行工程的实施框架.主要内 容包括工程的目标,具体筹划以及实施控制的介绍.具体策 划是主要内容,涉及工程人力资源、组织结构、市场营销、 财务管理等.5、 营销方案分析根据工程战略方案分析,进行具体营销方案筹划.其内 容如果涉及市场调查,那么对调查方法和调查结论进行介绍. 在此根底上,再给出具体的营销理念与营

6、销目标,以及针对 市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计.促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与 制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上.6、 组织结构分析对涉及工程实施环节的工程筹划书来说,应有必要的组 织结构设计.组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起, 具体内容包括工程组织结构分析、 组织结构设计、团队建设、岗位责任分工、预测需求人数、组织招聘等.7、 工程财务分析工程财务分析涉及工程财务管理的各个层面.其中,既 有工程预算、本钱控制、融资分析的内容,也有工程财务预 测和风险管理的内容.对于所有工程来说,都要对工程的盈 利水平和投资回报进行估算. 此外

7、,对涉及融资的工程筹划, 要注重工程风险的分析.工程财务分析可以通过现金预算表、 利润表、资产负债表等进行介绍.8、 进度控制分析对涉及工程管理的工程筹划书,有必要编制工程方案, 并设计进度控制的根本策略.工程方案和进度控制一般都采 用特定的时间分期,分阶段设定各种目标,来保证工程按时、 按质地完成.进度控制分析主要内容包括进度控制、质虽控 制和费用控制三个局部.篇三：公司的组织架构方案白德诚公司组织结构及规划第一项：根本情况介绍一、 公司经营工程：整形美容二、 工程前景及产品和市场运作模式：1、 前景：中国经济的迅速进展,人民整体生活水平的 提升,都刺激了人们对美的追求,对美丽观念也发生了很

8、大 改变,追求美容者人次是以几十倍的概率提升.由于这个使 整形美容市场具备了广泛的市场前景,整形美容潜在客户群 数虽巨大.目前除了一些高端的女士之外,整形美容也不再 是女性的专利,无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容 弥补还是追求外表更加完美,任何人都可能成为整形美容服 务对象,为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占 50%,男士整形也将会有一定比例.同时整形美容工程具有 高成长性和高利润,是开展空间巨大、产业延伸广阔、内涵 丰富、供求弹性较大的朝阳产业.2、 主要工程产品：非手术类、激光；3、 客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布 在25-50左右,总体消费金额平均值在 1-

9、5万之间.4、 合作方式：和相关的医疗机构、企业合作,开展整 形美容工程；5、 运作模式：络营销、口碑、媒体推广.三、综合以上几点,未来公司的开展方向将依托现有项 目和资源,广泛推广公司的品牌,扩大营业额,增加工程投 资以及全国的市场推广合作加盟.四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增 加的机构和下一步计第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化,在新的市 场条件下,整形美容市场总H将会增加,价格会随着机构的 竞争和机构数虽的增长而趋于稳定,品牌机构会增多,市场 开发难度加大,这些新特点会与过去发生根本的变化.为了 在以后的市场竞争中,制定正确的经验方针和战略部署,

10、制 定新的市场开发及营销举措,有目的有方案地推出适合目标 市场的相关工程来开拓市场,并配合相应的宣传手段,减少 或预防因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大 损失,逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌.由于 公司目前的运用模式采用的是公司 +企业加盟+医院的三方合作,根据上述情况,公司成立相应的主管部门,其根本结 构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、 整形门诊管理部部门及人员岗位责任：董事长1、由合作方成立董事会,并由股东选举或根据股东的 出资比例大小选拨执行 董事1名,职务：董事长,岗位职 责：(1)、召集和主持股东大会,检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告

11、(2)、组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年 度方案以及日常经营工作中的重大事项；(3)、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决 定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；(4)、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；(5)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘 控制全公司系统的财务状况；(6)、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人 员；(7)、签署对外重要经济合同,处理其他由董事会授权 的重大事项.2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊 管理部总经理(1名)岗位责任：(1)、领导公司的所有部门及各项管理工作,统率公司 员工,根据董事会决策的开展战略开展具体

12、的经营工作,并 为董事会决策提供战略建议和经营支持；(2)、主导制定实现公司工程价值最大化的总体战略；(3)、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定 期工作质询；(4)、主持拟订公司总体开展规划、年度工作方案,按 期布置检查、指导总结工作,并向董事会反应、汇报公司项 目的评估与战略规划,并负责初审；(5)、主持制定现有各项业务的方案,注重公司经营效 益,保证公司资产的保值增值、方案与管理控制；(6)、指导、检查、催促各部门、各岗位的工作,随时 纠正工作中出现的偏差,保证公司高效运转；(7)、抓好公司的经营管理和质虽考核工作,把公司的 经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调发动工的工 作

13、积极性；(8)、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、 奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作.3、企划部 组织架构：企划部,下设市场推广部、策 划、媒介、文案、设计部门责任：(1)、对公司经营工程进行各类企划工作,可包括招商 引资、工程筹划、公关筹划、广告筹划等,还有市场分析、公司战略开展定 位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作.通过 对门诊导诊、 络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数 据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论,包括初 诊虽、复诊虽、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户 特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等,为 门诊经营提供第一手资

14、料,同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；(2)、收集竞争对于相关信息,包括竞争对手的核心项 目、开展工程、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规 模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投 放内容、相关活动筹划内容及效果等；(3)、跟媒体建立良好的合作关系,对区域主流媒体分 别进行攻关,建立良好的合作关系,一来为能拿到最优势的 媒体时段及媒体价格打好根底；二来为公司经营工程的新闻 报道、“软性宣传,铺平道路.人员设定：(1)、企划部总监1名,岗位责任：负责对公司所有运 营工程所进行的整合筹划,并进行细那么规划及进行跟踪落实 实施,直至完成到达既定的目标效果. 、协

15、调企划部各岗位的工作；2、监督催促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；3、制订营销目标,制订广告投放方案；4、审核广告稿件,审核相关新闻稿件；5、协助其它人员制订工作方案；7、制订企划部工作方案,撰写企划部的工作总结；8、给公司决策层出谋划策,提供有利于公司开展的合 理化建议；招聘条件：工商管理、企业管理、市场营销等专业本科 以上学历,具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验,有 大型成功筹划案例及其工程推广、实施经验,熟悉企划案的 写作、实施和控制,有特定的人脉关系.2、 市场推广部主管：1名,相关工作人员5名,部门及 主管岗位责任：(1)、根据公司的开展战略,制定市场营销策略,制定 具体的

16、市场推广方案；(2)、分析评估市场策略以及所能到达的间接效益,并 进行有效调整.对公司运营工程进行市场分析,为品牌策略 的建立和市场决策提供依据；(3)、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴,以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；(4)、制定年度工作方案和销售方案并带着团队完成；(5)、组建优秀的销售团队,管理、培训及监督下届；(6)、配合相关部门的工作.招聘条件：本科及以上学历,临床医学或药学专业,具有医疗行业市场管理 3年以上工作经验,有丰富的市场推广 和分析水平.3、 筹划、媒介、文案、设计,主管负责人： 1名,相关 工作人员：各2名,部门及岗位责任：筹划：(1)、针对不同的

17、节日或特殊的日子制订活动宣传推广 方案,核算活动经费,控制活动本钱；(2)、落实活动方案,跟踪活动实施情况；(3)、协作文案、设计做好广告稿件的设计；(4)、协助设计做好公司及门诊内部的装饰；(5)、搜集相关市场信息并进行汇总；(6)、组建及制定相关团队成员的考核标准,并对他们 进行日常管理.(1)、根据企划经理的投放策略寻找相关媒体,同时搜 集整理媒体信息,供企划经理制订投放策略时参考；(2)、搜集整理公司广告样稿,并协助文案搜集行业内 相关刊物的相关文字资料及图片信息；(3)、负责媒体公关并建立良好的媒体关系,同时协助筹划邀请媒体记者； 文案：1、撰写广告文案；2、协助筹划作好活动的新闻宣

18、传；3、负责公司刊物的组稿和采访；4、协助管做好站新闻的更新；7、搜集相关新闻稿件并进行分析,写出感受；8、给公司决策层出谋划策,提供有利于公司开展的合 理化建议；设计：、根据要求设计广告样稿同时搜集相关设计样稿并进 行对照写出感受； 、协助筹划作好活动的平面设计工作;3、负责院内刊物的排版；4、设计公司和门诊的 VI视觉系统,作好公司形象布 置；备注：由于筹划、媒介、文案、设计这几个部门所需人 员不是很多,后期可以考虑是否合并成宣传部或筹划部,具 体工作人员可视情况增减.)四、营销部：下设竞价、口碑、编辑、技术、管、转换 部、咨询组(含络、 )1、人员设定及相关岗位责任：营销部设总监和副总监

19、各一名,执行经理 1名,其部门责任主要针对络运营,负责站平台的建设、推广、数据的传 送、络的维护等.络营销部工作责任主要对接部门：平面媒体部,口碑部,咨询部、外包络公司,医院 部门主要责任：整合络资源(1)、营销方向确定：于上级领导(赵总)商议络营销 方向并执行.(2)、内部事宜：部门内部绩效考核、制度、工作审核 及推进.(3)、外联：络合作媒体洽谈、签约、维护合作.(4)、预算：审核个部门预算、工作方案及总结,报总经理签字(5)、对接：与其他部门对接完成整合营销.(6)、其他：突发事件处理及其他.2、 竞价部经理：1名,岗位责任：(1)、执行上级领导安排的任务；(2)、抓下级员工的业绩指标；

20、(3)、监控账户的过程指标；(4)、分析所有账户；(5)、配合转化部优化站；(6)、与咨询部交流沟通；(7)、与技术部工作交流；(8)、员工培训、团队管理；PPC专员岗位责任：(1)、分析、优化各自账户；(2)、分析着陆页,优化站；(3)、执行经理安排的任务；(4)、团队协作,互帮互助；(5)、努力提升专业知识；3、 口碑部：主管1名,工作责任(1)、通过社会化媒体推广公司品牌,维护公司账号(2)、规划SNS (论坛、微博等)营销传播(3)、SNS文案撰写以及危机管理(4)、信息渠道挖掘,建立及维护(5)、负面信息快速清理(6)、媒体新闻稿发送(7)、活动营销筹划及执行(8)、会议营销筹划及执

21、行3、编辑部经理：1名,主管1名,相关工作人员假设干, 岗位责任：站编辑：(1)、负责站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校 等工作；(2)、完成信息内容的筹划和日常更新与维护；(3)、编写站宣传资料及相关产品资料；(4)、配合责任编辑组织筹划推广活动,并参与执行；(5)、协助完成频道管理与栏目的开展规划,促进站知 名度的提升；(6)、增强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作.SEO:(1)、根据站SEOW化方案及策略,实施方案并跟踪分 析,提升关键词排名和站流虽；(2)、指导站编辑工作,对站内容进行扩充和优化；(3)、开发新的络推广资源和渠道；(4)、三年以上搜索引擎优化工作经验,并有相应的

22、成功案例经验;(5)、熟悉SE破术(站架构、页代码、各大搜索引擎工作原理),熟悉Google和Baidu等搜索；(6)、熟悉站排名、流虽原理,了解搜索引擎优化、外 部链接、站检测等相关技术,善于利用多种技术(非作弊) 形式迅速提升站人气；篇四：工程工程管理筹划书“图书馆工程工程管理筹划书 XXX公司第一章：工程概况及工程总平面图工程概况1工程总平面图2工程工程管理的特点和难点 2第二章：工程的组织架构与岗位责任整个工程开发过程中各单位的组织架构及责任 3工程中心组织架构及岗位责任 4工程中心组织架构 4工程中心工作责任及岗位责任 5监理单位及总承包单位可能的架构及其它 10监理组织架构图10总

23、包组织架构10第三章：工程的范围划分工程总平面图11总承包商施工范围划分 11总承包商、分包商的工作范围 12由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理工程总控制方案15 12工程施工进度节点方案 15工程进度方案的特点16工程进度控制举措16总包施工进度方案审核 16施工过程中施工进度方案审核 17总包施工协调管理奖惩机制17甲方分包工程施工进度方案控制工程中心内部方案协调 18总包方案控制18第五章：工程质虽及平安管理工程质虽与平安管理目标 19工程质虽管理目标19平安文明施工管理目标 19工程质虽与平安管理依据 19质n与平安管理奖罚举措质虽与平安管理指导思想 2

24、1依靠监理的力虽控制质虽及平安 21优选队伍,杜绝多层转包 21强化过程监督21沟通与支持22分户验收一一把握竣工验收最后防线 22 17 17 20工程质虽管理举措22图纸审查制度22施工单位质虽保证体系 23设备材料进场验收制度 23样板引路制度24工程质虽管理要点 25技术方案先行制度25质虽通病处理26日常质虽管理26设计协调问题26质虽事故处理26入住前质虽检查和维修 27成品保护举措27施工现场CI标识系统28施工过程管理30第六章：工程本钱管理工程本钱控制目标 31工程本钱控制举措 31招投标及材料采购方式 31推行限额设计31设计奖罚制度31部品部件调查研究 31图纸审查32变

25、更签证管理32进度款支付32第七章：采购与招标管理监理招标32入围资格32监理人员的资质审查 32检查现场办公设备 33总包招标34入围资格34分包管理与甲供材料协调 34总包管理工作包括： 34总包配合工作包括：34甲供、限价材料管理 35配套专业分包工程招标 35第八章：工程的沟通管理进场知会36周例会36工程月报36里程碑形象进度36文件的收发、传阅37文件的归档37篇五：工程筹划书原那么与框架工程筹划书工程筹划根本原那么客观原那么：是指工程筹划运作过程中,筹划人员通过各 种努力,使创新和创意自觉、能动地符合筹划对象的客观实 际.准确界定目标的方法有很多种,以销售目标为例,就是 要做好市

26、场调研,了解竞争对手,了解消费者需求,了解自 身的实力,在充分掌握事实数据的根底上, 进行工程的分析、预测,提升筹划目标的可到达性、可实现性.整合原那么：明确性质整合资源.筹划人员须对工程所涉 及的各类资源进行整理和分类,明确各类资源的性质以及它 们对于工程实现的重要程度.另外,工程筹划人员还必须懂 得各种资源的组合使用,要懂得抓住重点,使资源组合后的 合力增强,实现 1+1 2的协同效应.例如,地产工程的概 念、地段、人文、景观等资源的综合运用,可大大提升房地产的品味、文化和实际价值.定位原那么：给工程筹划的内容确定明确的方向和具体的 目标.工程筹划的定位包括战略定位、市场定位等.总体定 位

27、和分层定位：总体定位包括工程的目标、 宗旨、指导思想、 总体规模、功能特点、开展方向等.分层定位是工程的具体 子项工作的定位,包括主题定位、市场定位、目标客户定位、 建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等. 工程总体定位确定了工程的战略格局和开展方向,对具体定 位有指导和约束作用.具体定位那么是在总体定位下展开的, 具体定位是对总体战略目标的分解,各个具体定位要符合总 体定位的方向和指导思想.信息原那么：工程筹划的关键流程就是从信息收集、加工 与整理开始的.信息是指导筹划行为的根底性情报.主要包 括：原始信息要全面.工程越大需要收集的信息就越多,信 息的收集涉及区域内政治、经济、

28、文化、政府、银行、竞争 对手、消费水平等各方面.信息加工要准确及时.用陈旧的 历史数据预测现在和将来,可能会存在各种问题,对筹划人 员来说,掌握信息的时空界限,及时地对信息加以分析,用最新的数据指导最近的行动,才能使策 划效果更加完善.信息采集要系统连续.工程筹划是针对项 目开展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断,在实施过程中, 可能会出现一定的偏差,因此,对工程实施过程中各阶段的信息进行连续的收集,才能保证工程筹划更具有弹性和动态 管理水平.可行性原那么：是指工程筹划方案经实施后,能够到达并 符合工程的预期目标和效果.可行性原那么要求筹划人员时时 刻刻为工程的科学性、 可行性着想,预防出现不必

29、要的过失, 预防失败.方案分析.确定最优方案是贯彻可行性原那么的第 一步.筹划人员应懂得如何从多种方案中选择最正确的方案. 方案选定后,筹划人员还要对该方案实施的可行性进行进一 步分析.经济技术分析.这是工程筹划的核心环节.其中, 经济指标是工程成功的判断标准,而技术标准那么是工程实施 的前提和保证.首先,工程筹划方案的经济性是指以最小的 经济投入到达最正确的筹划目标.其次,筹划方案的技术可行 性分析也是一个不可无视的重要环节.工程筹划能否实现需 要特定的技术来保证,筹划人员应对工程涉及的关键技术进 行分析和论证,保证能完善并获得关键技术.工程筹划书根本框架工程筹划书的根本框架是包容筹划所有内

30、容的“容器 它会因工程的不同而不同,但同一类工程会有一定的相似性. 例如,工业工程筹划主要包括工程建设的必要性和条件、建 设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资 估算及资金筹措、效益分析等；旅游工程筹划主要包括市场 分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动平安卫生消防、工程总投 资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等.从 上述两种不同的工程来看,二者之间也存在许多共同之处. 为了满足大多数工程筹划的需要,总结出工程筹划书撰写的 大致框架.1、 筹划目的介绍此局部内容多集中在工程筹划概述中,是工程筹划的开 始,属于整个筹划的纲领性

31、文字.主要包括以下三个局部, 或视具体工程筹划的要求而定.第一,工程筹划背景的介绍.包括工程发起人的一般情 况、开展战略以及本工程对企业的作用介绍等；工程所在地 的政治经济开展趋势,以及本工程的社会价值与现实意义介 幺刀笑 绢守O第二,工程筹划范围的介绍.包括工程自身的范围、项 目筹划的具体范围以及适用时间的介绍.第三,工程筹划目的的介绍.工程筹划目的多种多样, 主要包括以下内容：一是制定工程开展的战略；二是制定项 目的营销策略；三是制定工程管理的依据；四是通过上述几 种策略的综合,表达工程发起人通过工程创造最大价值的要 求.2、 政策依据介绍有些工程筹划,如,旅游工程、工业工程、农业工程以 及能源工程等等,需要交代工程筹划的政策依据.这些依据 主要涉及国家相关的法律、法规,地方政府的政策规定、特 殊行规以及国家标准等.工程政策依