清淤工程施工组织设计方案.docx

1、清淤工程施工组织设计方案江宁开发区泵站前池清淤工程施工组织设计编制单位：编制日期：二零一六年二月二十三日一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分1.1工程简况由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区1#6#污水提升泵站前池进行清淤整治。具体情况见下表：序号泵站编号地理位置前池尺寸备注11#泵站马

2、浦街与天元路交叉口东侧22#泵站董村路与利源北路西南角33#泵站佛城西路与机场高速西南角44#泵站九竹路与双龙大道东南角55#泵站清水亭路现苏源大道交叉口66#泵站将军路与板霞路交叉口1#污水提升泵站2#污水提升泵站3#污水提升泵站4#污水提升泵站5#污水提升泵站6#污水提升泵站1、周边环境本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。2、对外交通条件江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。3、施工水、电施工用电由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。生

3、活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容开发区1#6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及质量等级（1）本工程总工期符合业主要求。（2）本工程的质量等级要求为符合国家质量验收标准。1.2总体施工设想本工程的特点、难点及应对措施1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为1500m3，但本工程施工点较分散；（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。（4）、淤泥外运车辆进出施工现

4、场入口的交通疏解。（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。2、施工方案的编制原则以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。3、应对措施根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的NL12520 型水力冲挖机组4套，泥浆泵6套，7m3洒水车2辆、4m3高压冲洗车1辆进场施工，同时配备相应需求的

5、密封泥浆运输车。施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。1.3施工区域划分1、由于本工程地点分散，本工程拟分3个区域同步施工，即：区天元路马浦街1#泵站、佛城西路与机场路交叉口3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口4#泵站；区为董村路与利源北路2#泵站、将军路板霞街6#泵站。2、总施工工艺流程根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工

6、艺流程如下：总施工工艺流程图二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点（1）由工程负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。（3）落实需加工的结构配件计

7、划。3、劳动力准备（1）以工程工程部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向工程部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备迅速落实工程部、生活设施、用电设施等的生产设施。（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实工程部、生活设施的选址与租用。(4)材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。（5）接电接水：生产用水采用河道清水，生

8、活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在工程部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。2.2施工总体布置根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门

9、负责接送。2.3 施工道路本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。2.4 供排水设施2.4.1 供水设施施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。2.4.2 排水设施生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5 通讯、施工用电2.5.1 通讯工程经理部在中标进场后将工程部各部门负责人每人配手机一部，并24小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。此外，配备电脑、扫描仪、打印

10、机等必要的输入输出设备，用于工程各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2施工用电由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式发电机组2台套作为电源供电，以满足施工用电。2.6 办公及生活区设施办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积15亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。2.7 泥浆弃置场地利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4M的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安

11、全警示牌。2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。2.8 临时设施布置表施工临时设施布置表用途面积位置需用时间办公区60m2茶岗养护基地满足工程需求职工生活区100m2茶岗养护基地满足工程需求仓库3000m2茶岗养护基地满足工程需求泥浆弃置地26亩江宁淳化街道周子社区满足工程需求三、施工进度计划及各阶段进度保证措施3.1进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；3、尽力压缩前期施工准备时间；4、保证关键线路

12、施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；5、选用先进合理的进度指标。3.2 总体进度计划安排3.2.1总体安排1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行；2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。3.2.2工期安排本工程总工期以满足业主要求为基准。3.3工程进度总体保障措施3.3.1缩短工期的施工准备措施1、中标后我公司立即组织工程主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、

13、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。3.3.2 保证施工进度的组织措施1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的工程领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成工程经理部

14、，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。进度保证组织机构框图2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、工程经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善工程管理模式，完善竞争机制和激励机制，

15、实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3.3.3保证施工进度的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，