创优规划.docx

1、创优规划标段创优规划公司2015年8月标段受控状态编 号创优规划日 期：日 期：日 期： 公司目录一.工程概况 1二.创优目标 42.1本工程创优目标 42.2工程质量管理目标 42.3 职业健康安全管理目标 42.4文明施工目标 42.5、环境保护目标 52.6工程工期目标 5三.创优计划 5四.保证体系 6五.岗位职责 75.1项目经理 75.2项目副经理 85.3项目总工程师 95.4工程部 105.5测量监测部 115.6工地试验室 115.7质检工程师 12六.质量标准 126.1质量标准 126.2材料标准 12七.质量防范措施 13八.质量控制及预防要点 14九.施工总体管理措施

2、 159.1总体施工安排框图 159.2建立、健全技术管理体系 169.3配足、配强技术人员 169.4施工技术管理措施 169.5施工测量保证措施 179.6施工技术文件、资料管理 179.7施工准备阶段的技术控制措施 189.8施工技术准备 189.9施工现场准备 199.10加大科研投入,开展科技攻关 199.11各工序质量保证措施 209.12隐蔽工程的质量保证措施 219.13预埋件、预留孔洞的保证措施 24十.关键过程控制 2510.1围护结构工程 2510.1.1地下连续墙施工 2610.1.2SMW桩施工 2710.1.3水泥搅拌桩施工 2810.1.4钻孔灌注桩施工 2910

3、.1.5高压旋喷桩施工 3010.2降水工程 3210.3土方开挖工程 3210.4模板工程 3310.5钢筋工程 3310.6混凝土工程 3510.6.1地下连续墙混凝土浇注 3510.6.2主体结构混凝土浇注 3610.7主体结构防水工程 36十一.质量管理制度 37第一条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。 37第二条 开工报告制 38第三条 实行设计图纸、文件分级审核制 38第四条 分部分项工程开工前实行技术交底制 38第五条 实行施工测量双检制 39第六条 施工方案审批制度。 39第七条 变更设计报批制 39第八条 工程检验仪器的检测制 39第九条 工程质量检查制度 39第十条

4、 隐蔽工程检查签证制 42第十一条 实行挂牌施工制度 42第十二条 工程验工计价制度 42第十三条 定期质量汇报及质量总结制度 43第十四条 质量回访服务制度 43第十五条 工程质量事故报告处理制度 43第十六条 工程质量奖罚制 43十二 创优资料收集和申报 4712.1结构海河杯申报要求 4712.1.1“结构海河杯”申报要求 4712.1.2评审内容和评审办法 4812.2结构海河杯资料收集与申报 49创 优 规 划。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，从而优质、高效地实现该项目的管理目标，根据公司下发的管理手册，制定了本项目的质量创优及控制计划。一.工程概

5、况工程位置如下图所示：二.创优目标2.1本工程创优目标本项目的创优目标为：确保天津市安全文明施工样板工地、天津市优质工程“海河杯”奖。2.2工程质量管理目标按照我公司的质量方针：技术先进，管理科学，精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，实现以下质量目标： 工程质量合格率达到100%； 合同兑现率100%； 确保顾客满意度达到85%以上； 杜绝重大工程质量事故，确保工程符合国家合格验收标准。2.3 职业健康安全管理目标（1）对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业危害。（2）关爱员工，不断改善员工工作和生活环境。2.4文明施工目标建立完善的文明施

6、工管理体系，严格遵守天津市建设工程文明施工管理规定，结合我单位以往现场管理和城市施工的经验，按市政工程现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，争创“天津市市级文明工地”。2.5、环境保护目标实现“四达标”、“一杜绝”、“一强化”四达标：污水排放：执行建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）;施工噪声：敏感区域执行建筑施工场界噪声标准（GB12523-90）;施工扬尘：按照国家及工程所在地的规定达标排放；固体废弃物：按照国家及工程所在地的规定分类达标处理，施工弃渣按设计要求堆放处理，有害废弃物处理合法化。一杜绝：杜绝爆炸、火灾等事故发生

7、造成的环境污染事件。一强化：强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。2.6工程工期目标严格按照招标文件要求，按计划投入施工人员和施工机械，并根据工程需要随时增加施工人员、施工机械。在资金方面，设置专用工程账户，做到专款专用，以保证工程顺利进行。三.创优计划1、分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率达到98%以上；单位工程合格率100%，优良率达到95%以上；创优规划兑现率100%；工程质量评定等级为优良。2、重合同、守信誉，守法诚信，产品让顾客满意，合同兑现率100%。3、消灭工程质量事故，杜绝各类质量通病。4、严格遵守合同工期，工程自2009年7月28日开工，2011年6月3

8、0日竣工。四.保证体系1、经理部成立于项目经理部创优领导小组，小组成员以项目经理为组长，以项目总工程师为副组长，项目其他领导及各部门负责人为组员，具体人员如下：组 长： （项目经理）副组长：（项目总工程师）组 员：（项目党工委书记）、（项目安全副经理）、2、本项目按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制。项目内部实行质量责任制，层层签定责任状。项目经理部与各作业队负责人签定质量责任状，从上到下形成质量管理的一个整体，做到工程质量责任明确，层层把关，落实到位。 3、为确保项目的质量，经理部、协作队伍均建立健全贯穿施工全过程的质量管理体系，保证施工期间全员、全过程受控。项目作业队负责主抓现场施工

9、过程的质量控制，经理部对施工过程的质量检查及质量要求的落实工作，对项目的工程质量进行整体管理，制定制度，并进行质量的监督、评比活动。同时，经理部、项目作业队均建立完善的质量检查体系，经理部设专职质量检查工程师，负责执行项目的各项质量标准及质量制度，设立质检员，具体负责的质量管理及日常检查、指导工作，项目作业队设置兼职质检员，负责对施工工序及本作业队内的工程质量的检查、监督工作，质量检查人员对工程质量具有否决权。4、建立健全各种质量管理的规章制度，加大质量的奖惩力度，制定详细的质量奖惩办法，做到奖罚分明，重奖重罚。加强质量的检查监控，经理部每月实行一次安全质量大检查，每季实行一次综合评比；质量管

10、理部门每旬进行一次质量综合检查，每月进行一次内业资料检查；质量检查工程师每日进行质量巡检。五.岗位职责5.1项目经理1、代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。2、认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度。负责项目施工生产和经营管理工作。3、负责项目管理策划，组织制定项目管理方案，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。4、合理组织生产经营活动，对项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。5、组织制定并实现质量、环境、职业健康安全目标。负责项目管理体系的建立、运行和持续改进。

11、6、根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、演练及实施。7、协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工生产的顺利进行。8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。9、建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。12、对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。5.2项目副经理1、在项目经理的领导下，负责施工生产管理，对项目的安全、质量、合同工期和文明施工负责。2、组织施工计划的编制和实施，定期主持召开生产调度会，协调解决施工资源调配、供应等问题。3、组织制定施工管理制度并

12、督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。4、贯彻执行国家安全、质量、环保等法规和企业规章，负责项目的安全质量管理工作和安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护。5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。5.3项目总工程师1、在项目经理的领导下，建立

13、健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。2、组织审查技术方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，对项目安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目实施性施组，负责工程竣工验交和技术总结的编写。4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和“四新”技术的引进和推广应用。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。6、了解本项目技术人员工作态度，业务水平，思想作风等情况，提出合理使用

14、、调动、晋升的建议。7、负责组织项目员工技术培训。协助组织“三标一体”的贯标工作。8、督促有关人员，正确及时整理各项技术资料，建立并保管好技术档案，准确填报各种资料和报表。5.4工程部1、组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。2、审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。3、向各业务部门和施工负责人进行技术交底。4、办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。5、编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。6、制定安全质量措施，参加安全质量检查。7、制定环境保护、职业健康安全具

15、体措施。8、制定工程项目的防洪、防寒具体措施。9、组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。10、做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。11、员工技术培训。5.5测量监测部1、负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。2、定期对控制导线点、高程点进行复测，并与其它标段进行联测，确保各控制点的精度。3、施工中测量严格执行测量“双检制”，交接桩实行记录签认制。4、负责配合监测单位进行基坑、地基、周边建筑物的沉降、位移观测，提供监测数据，指导施工。5.6工地试验室1、接受上级试验室、项目总工程师领导，承担本项目试验管

16、理工作。2、分阶段制定项目试验工作计划并组织实施，使试验工作有序进行；负责本项目施工前原材料选场、取样、检验、送检；负责开工前标准试验工作，并合理选择、确定试验参数及施工工艺参数。3、采用数理统计方法分析试验资料，在满足设计的前提下，根据季节对配合比、添加剂等进行动态调整，节约原材料并指导施工。4、协助组织新技术、新材料、新工艺的实施，提供生产试验数据和总结。5、定期向其所属中心试验室提出工作报告，内容包括本阶段各项制度执行情况、人员考评情况、业主及监理对试验室评价情况及检查评比情况等。5.7质检工程师1、负责管辖范围内工程质量的检查、监督管理、收集和上报工程质量信息和报表。2、负责分项、分部

17、、单位工程的验收评定签认工作。3、配合监理工程师检查隐蔽工程。4、检查本单位质量体系的运行和现场操作情况，制止违章。5、整理QC成果和优质工程资料、负责及时上报。6、检查质量保证措施情况，审核开工条件。7、检查落实质量、安全、环保措施实施情况，使其符合规范要求。8、负责“三位一体”认证中管理体系相关和主控要素的管理、指导和内审工作。六.质量标准6.1质量标准1、严格按照国家、天津市等颁布的相关质量验收规范进行分部分项工程验收。2、杜绝发生质量事故，消灭各种质量通病。3、各项内业资料规整、齐全。6.2材料标准1、钢筋、支架等主要材料通过招标采购，由经理部组织统一供应；木材、防寒材料等材料由经理部

18、统一采购，进场前进行统一质量验收；定型钢模由经理部统一加工制作，进场前由经理部进行质量验收。2、混凝土采用外购商品混凝土，采取厂家生产过程及现场产品双重质量检查监控标准。3、其它小型材料由作业队进行采购并严把质量关。七.质量防范措施经理部认真贯彻落实企业的质量方针，教育职工树立：“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、履行合同”的方针，规范自己的行为。经理部要做到：1、开展优质样板活动，实行各级领导样板工程挂牌制，明确工点，责任到人，重奖重罚，以样板引路，带动全工程创优，提高工程质量。2、改变职工的思想认识，克服

19、重大轻小的倾向。3、优化施工工艺，精耕细作，使工程质量切实做到内实外美。4、对经常发生的质量通病和重要部位、难度较大的操作，事前提出预防措施和保证措施并编制实施性作业指导书，以此来保证工程质量。5、材料采购力求货比三家、择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。6、实行质量否决制度，发现管理不严，控制不力，玩忽职守，造成质量通病或事故的，不仅要彻底返工，还要对责任人进行处理。7、各部门对自己的职责范围内的潜在影响工程质量的原因，充分利用质量数理统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析

20、图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量进行预防控制和管理。8、合理组织生产，积极进行技术革新，选用“四新”技术，优化施工工艺。八.质量控制及预防要点1、人的控制：人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为。对全项目所有的施工技术人员进行技术培训，以提高施工技术水平,对操作人员进行技能培训，以提高操作水平。2、材料的控制：材料的质量标准、材料的检验（试验），材料的选择和使用要求。材料采购力求货比三家、择优选用。3、机械设备的控制：机械设备的选型，机械设备的重要性能参数，机械设备使用及操作要求，机械设备的完好程度。 4、施工方案的控制：技术可行性，组织的严密性，管理的

21、科学性，经济的合理性。编制切实可行的实施性施工方案与重点、难点工程的作业指导书。5、环境因素的控制：工程技术环境中的地质、水文、气象等，工程管理环境中的质量保证体系，质量管理制度等，劳动环境中的劳动组合、劳动工具、工作面等。6、质量通病的控制：混凝土蜂窝、麻面、缺棱、掉角、气泡的控制；钢筋焊接咬肉、焊缝不饱满、焊接长度不足的控制；模板跑模、漏浆的控制、地连墙及主体结构防水。九.施工总体管理措施9.1总体施工安排框图9.2建立、健全技术管理体系在项目经理的领导组织下项目总工程师是本项目的技术总管，负责整个工程的技术管理。其管理模式见下图。项目技术管理模式框图9.3配足、配强技术人员1、项目经理部

22、主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工。2、对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。3、定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。9.4施工技术管理措施A图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：1、熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。2、核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，清除差错，提出改善设计建议。3、补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。4、做好审查记录，发

23、现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。B技术交底制度1、开工前技术部编制“施工手册”，向管理人员进行工程内容交底。2、施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。3、现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。4、实行书面技术交底，实行复核制、签认制，交底人保管制。9.5施工测量保证措施1、坚持测量双检制。2、现场控制桩，由技术部门接收、使用、保管。3、交桩要逐点查看，并进行签认，之后测量复核，及时上报结果。4、施工中必须定期对控制桩进行复测，避免累计误差。5、测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，内业资料二人独立计算，相互核对。测量仪器定

24、期检定。9.6施工技术文件、资料管理1、技术资料管理专人负责，建立管理工作制度。2、建立档案室，技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。3、指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、清淅。4、施工中资料及时整理归档；工程完工，竣工文件编制完成。9.7施工准备阶段的技术控制措施1、对参加本项目施工人员进行各项技术培训。2、从事成槽机操作使用、维护保养的技术人员，要深入进行设备结构原理的技术培训，以便透彻地掌握设备的性能特点，操作正确、使用得当、维护及时，特别是不断提高故障分析和处理能力，提高设备的完好率和利用率。3、电工、电焊工、架子工、起重工、机械工和厂内机动车辆驾驶员，要按照特种作业人员

25、安全技术考核管理规定的规定要求进行培训考核，获取上岗证，并进行专业技术培训，取得相应技术等级，持证上岗。4、职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，未经过培训者不准上岗。9.8施工技术准备1、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。2、复测控制桩和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。3、按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。4、针对本项目编制质量计划，并按规定程序进行审批。5、做好技术交底和技术培训工作。6、进一步复查完善工程地质、水文地质、周围建筑物及地下管线等工作。7、配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。8、安排

26、好原材料的基础试验工作。9、办理工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。9.9施工现场准备1、确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场地，清除地面、地下障碍物，调查地下管线的走向，落实地下管线的保护措施。2、按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。3、做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化，临时排浆排水工作。4、落实季节性施工措施。5、做好防洪、防火的安全措施。6、制定文明施工、环境保护措施。7、制定消防、保卫、健康措施。9.10加大科研投入,开展科技攻关本项目围绕重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：1、 成立Q

27、C小组。本项目成立2-3个QC小组，每小组3-5人，由总工程师总负责。2、 确定攻关课题，制定攻关方案。攻关项目如下：超深地下连续墙施工技术、深基坑综合施工、大体积混凝土施工等。3、 落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。4、 运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。5、 定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。9.11各工序质量保证措施1）各工序组织及制度保证建立各项工序质量保证机构，项目经理部设质量控制管理小组，由主管生产副经理任组长，总工程师任副组长，相关职能部室和作业队为小组

28、成员，负责对各工序质量、施工工艺进行监督、检查、指导。各工序质量控制组织机构见下图。各工序质量控制组织机构图9.12隐蔽工程的质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。1）隐蔽工程验收程序凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，并确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查，检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。隐蔽工程验收程序见下图。隐蔽工程验收程序图2）隐蔽工程质量管理措施

29、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。 隐蔽工程经自检合格后，邀请驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。 所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格

30、后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续。 按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准技术文件和资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。3）检查及验收保证措施 隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查技术人员进行检验。 各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，

31、直至再次验收合格。 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接记录，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。4）实行岗位责任制 为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。除执行有关标准外，将严格执行以下措施。.主管工程师详细审查施工图纸，熟悉设