移动工程市电引入.docx

1、移动工程市电引入 文件编号： 中 国 移 动 通 信 集 团江西有限公司九江分公司 年 期 工程县等个基站 期 市电引入工程施工竣工资料题 名 县等个基站 期市电引入工程 编制单位 公司 编制日期 年月日 保管期限 永久 密 级 A 1、工程施工合同2、承建资格报审表3、施工单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、人员证书4、工程开工报审表5、工程开工报告6、开工令7、安全生产报审表（附：安全生产承诺、安全生产措施）8、施工组织设计方案报审表9、施工组织方案10、图纸会审记录11、工程材料报验单12、已安装设备表13、工程量统计表14、设计变更通知15、工程变更申请表16、工程洽商记录17

2、、停（复）工通知18、重大工程质量事故报告单19、隐蔽工程报验申请表20、随工验收、隐蔽工程检查签证记录21、工程自检报告22、安装调试报告23、验收站点清单24、工程竣工初验报告25、工程竣工验收申请表 26、工程竣工验收报告 27、验收小组名单28、工程施工日志29、工程结算资料1）.工程决算书2）. 工程量计算书（工程信息表）3）.材料明细表4）.工程量签证单5）. 工程物资领用及使用情况回库统计表、6）. 工程竣工图纸工程施工合同（包含安全生产协议）（复印件） 承建资格报审表工程名称：九江移动期工程 项目编号： 致：监理公司我方具有承担九江移动期工程基站（站点全部列入）的施工资格和能力

3、，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。请予以审查和批准。附件：承包单位资质材料。施工单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师建议： 同意 不同意 监理工程师（代表） 日 期总监理工程师审批意见： 同意 不同意 总监理工程师 日 期致 监理公司： 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资格和能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料。3.分包单位项目负责人资质材料。 施工单位（章） 项目经理 日 期 分包单位名称： 分包单位法人代表：工程号分包工程名称单位数量工程

4、号分包工程名称单位数量 监理工程师建议： 建议分包 不同意分包 监理工程师（代表） 日 期总监理工程师审批意见： 批准分包 不同意分包 总监理工程师 日 期1、施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证（复印件）2、人员证书（项目经理、五大员证件、特种作业人员证书）（复印件）工程开工/复工报审表工程名称：九江移动期工程 编号： 致：监理公司 我方承担的九江移动期工程基站，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。 附：1.开工报告 2.（证明文件） 承包单位（章） _ _ _ 项目经理 日 期20 年 月 日审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期20 年

5、 月 日 开 工 报 告工程名称九江移动期工程建设地点 基站名称（X县各站点全部列入）设计单位 设计公司（全称）施工单位 公司（全称）监理单位 x x监理单位（全称）计划开工日期20 年 月 日计划交工日期20年 月 日计划初验日期20 年月 日工程准备情况1、 建设单位、施工单位、监理单位项目负责人：建设单位：负责人签字施工单位：负责人签字2、 监理单位：负责人签字3、 施工队伍数量（队）、各队施工人数（人/队）、各队负责人： 个施工队伍、 九江地区 人 负责人：负责人签字4、 工程准备情况或存在的主要问题：具备开工条件提前或推迟开工原因：（根据具体实际情况）如没有填无5、 仪表、施工工具的

6、名称和数量 运输车1辆、电焊机1台等 本工程拟于20 年 月 日正式开工，特此报告。主送：建设单位 中国移动通信集团江西有限公司九江分公司抄送：监理单位 公司附：施工方案及施工计划进度表 施工单位（盖章）： 20 年 月 日监理审核意见： 年 月 日建设单位意见：本工程可以开工 本工程不能开工 年 月 日本表一式三份，审批后建设单位留一份，送监理一份，退施工单位一份。开工令工程名称：（工程全称） 监理单位：广东公诚通信建设监理有限公司 致 （施工单位全称） ：贵公司 年 月 日的工程开工报告已收到，经审查，我公司认为：1、工程施工图设计已通过会审（交底）；2、施工合同、监理合同等工程相关合同已

7、经签订；3、监理人员、施工人员及设备材料已到位，已满足开工需要；4、有关工程外部条件已具备，工程协调会已经召开并部署安排。鉴于 （工程全称） 工程已具体开工条件，经与建设单位研究后，同意你公司于 年 月 日正式开工。（日期与开工报告中开工日期一致）另请贵公司请务必按以下要求组织施工：1 1、甲方、乙方签订的施工合同及有关附件；2 2、施工设计文件及审定后的施工组织设计；3 3、有关的现行技术规范、施工规范、质量标准；4 4、有关的工程洽商、会议纪要；5 5、加强安全意识教育，严格操作规程，杜绝事故发生；6 6、监理单位的指令、批示、通知。 （亲笔） 年月日 监理工程师 日期 总监理工程师的意见

8、： 同意 不同意 （亲笔） 年月日 总监理工程师 日 期 本表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各一份。13 安全生产报审表工程名称：九江移动期工程 编号： 致：监理公司 我方承担的九江移动期工程基站，已完成了施工安全生产准备工作，具备了安全生产条件，请予以审查和批准。 附： .安全生产措施2 安全生产承诺 施工单位（章） 项目经理 日 期 年 月 日审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 年 月 日 安全生产承诺书江西移动有限公司九江分公司：我单位承建的九江移动15期工程土建、装修单项工程即将开工，我单位将按照国家相关法律法规的要求，进行安全文明施工。为确保该建设项目的安全生产，

9、我单位特作出以下承诺：1.我单位将严格按宪法及相关法律、法规的规定，对劳动者实行保护；并严格按规定落实各种安全保护措施；杜绝违章作业，确保劳动者和设备安全。2.根据有关规定，向劳动者提供必要的施工安全用品。3.我单位将对施工安全生产承担完全责任，承担施工生产过程中发生的一切伤亡事故责任，并负责赔偿经济损失及处理善后工作；4.我方人员必须自觉遵守建设单位各项规章制度，服从安全指导，确保劳动者和设备安全。我方人员将认真学习和执行安全技术操作规范，做到安全施工、规范管理。5.爱护和正确使用生产设备、安全防护装置(设施)。6.有权拒绝违章作业指令和劝止他人违章作业。7.发现不安全情况应及时报告并组织人

10、员迅速排除。安全责任人： 年 月 日安全生产措施1. 概述 我公司设有专门的“安全生产委员会”及“安全生产办公室”负责安全及文明施工管理.在长期的通信工程施工中,无发生过任何严重的安全责任事故.同时根据南昌移动分公司工程特点,我们将制定详细的安全及文明施工管理办法,我司工程部是工程施工的主管部门,同时也是安全生产的执行监督部门,加强安全及文明生产管理.向建设单位提供体质安全保证服务,以及保障施工人员的安全和健康是工程施工的一项重要内容,为此,工程部落实了各级工程部门及工程队伍安全生产目标责任制,以“谁主管,谁负责”为原则,签订了,层层把关,确保安全及文明施工. 为了顺利安全完程各项工程的施工，

11、贯彻公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止通信中断、人身安全事故的发生，保证施工生产在合同规定的工期内完成，特制定如下安全及文明施工保障措施，我公司所有参与工程施工和工程管理的人员都必须遵守。安全生产管理办法a.树立安全生产指导思想：我公司主要进行全省的通信工程及维护业务,安全生产管理由公司及各地工程分部负责落实.为了建立健全企业安全生产自我约束机制,加强对职工的安全的理念教育,以遏制和减少重大通信事故及伤亡事故为重点,强化安全生产法制建设,树立“安全第一、预防为主”的思想.b.完善安全生产管理体系：首先建立企业内部的安全生产管理机制及管理体制,明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配

12、置专业人员;安全生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成,以省公司设立安全生产委员会作为安全生产管理体系中的决策层,决策层对本通信企业的固有危险具有定量认识,掌握各种事故隐患的分布情况,对于出现的事故隐患和发生的事故及时做出治理和处理的决策.各部门和各分公司的管理部门作为安全生产管理体系的管理层,对本部门所承担的相应的安全生产管理职能负责.各施工工程队伍作为通信生产基层生产单位是安全生产管理体系的执行层,是直接从事生产运作的部门,须及时治理随机出现的事故隐患和处理发生的安全生产事故.c.建立安全生产责任制度：责任制是任何企业安全生产管理的灵魂,没有责任制就没有管理,严格各级、各个环节

13、的责任制度,加强考核和督促检查,切实把安全生产责任制贯彻企业管理的全过程.建立安全生产责任制体系首先要建立安全生产自我约束机制,安全生产自我约束机构包括组织自我约束机构和个人自我约束机制两个系统.无论组织和个人必须提高安全生产的自我约束力,真正做到落实责任,尽职尽责,而最关键的是落实领导者的责任,领导者是安全生产的责任人在自己管理的单位中营造高标准的安全生产环境,每人都遵章守纪,落实自己的安全责任d.严格安全生产监督检查机制：只有经常开展安全生产监督检查,才能及时发现生产过程中安全状况的各种变化和隐患,及时采取整改措施,以避免或减少工伤事故的发生.各基层单位以“谁主管,谁负责”的原则,建立自我

14、管理和自我监督机制,负责监控本部门的事故隐患.而其上一层的安全生产职能管理部门则对其安全生产目标责任制进行监督检查,并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”.同时帮助监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感,完善并认真执行安全生产规章制度.e.安全生产素质教育:定期召开安全会议,组织员工进行安全技能培训.通过安全生产教育,帮助职工认识和掌握通信生产规律、特点和劳动保护科学管理及安全生产操作技术,不断学习和推广科学知识及新技术、新操作方法,提高企业的工效、效益和生产技术水平.2. 组织机构本着健全安全生产机构，强化安全生产管理，加强安全监督和检查的原则，具体人

15、员安排如下：安全施工小组组长：安全施工小组副组长： 施工现场安全检查员由专职安全员负责。安全施工领导小组的主要任务： 贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求，研究解决施工生产中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展； 评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任者的处罚意见。3. 施工责任制为落实安全施工，公司实行项目经理、工程现场负责人负责制，以管生产必须管安全为原则，生产必先考虑安全，具体分工如下：项目经理对本工程的安全施工负全面领导责任。 宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度； 每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况； 贯彻和落实公司颁发的安全生

16、产责任制； 定期听取安全情况汇报，研究和解决施工生产中的安全问题； 组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺； 组织大型安全检查和安全活动，加强安全教育； 督促项目部各部门和各分项目部做好安全工作； 支持安全工作人员的监督检查权利。 应认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实安全生产技术保障措施； 不违章指挥；经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工经常性的安全教育； 严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度； 发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，总结经验教训，制定和落实改进措施； 维护安全人

17、员的权利，支持安全人员的工作。 应认真贯彻执行项目部有关安全要求，落实各项安全措施，对所辖工程段和施工人员的安全负直接领导责任。 要认真执行安全交底、审批、验收制度。 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。 经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。 督促施工人员正确使用个人防护用品； 要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作； 不违章指挥，不违章作业； 组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患； 积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平； 发

18、生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。4. 生产管理措施 工程部安全生产实施办法a工程部是公司主要的生产部门,负责各地区各项目的通信工程施工任务,施工安全管理是工作的重要内容,为了加强安全生产管理,保障施工人员的安全和健康,以及公司的经济效益持续稳定地增长.工程部门落实了安全生产目标责任制,施工现场负责人作为施工现场第一负责人,负责施工的组织、安全工作.b工程项目经理将每月定期召集各施工班组召开安全生产总结交流会，加强对施工队安全生产意识的教育，将安全生产落实到实处。同时“安全办公室”将不定期地对施工现场进行安全检查，杜绝一切安全隐患。 各部门的安全生产职责施工现场负责人、技术人

19、员、质监人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工的组织和安全工作。a.各班组在编制生产计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和劳动卫生措施，根据各把班组的自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全注意事项。落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产。b.认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第一、预防为主”的指导思想，积极落实上级安全生产的各项制度，确保本班组安全无事故。c.管理好各自班组的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参

20、与违法犯罪活动。d.负责各自班组工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取措施和解决办法。e.负责检查和配置安全生产工具及设施（包括安全带，安全帽，反光衣，卫生口罩，施工鞋等）f.各班组（特别是后勤组）必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全文件资料管理制度。g.做好本班组的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。h.定期召开班组的安全工作会议，组织安全生产经验交流。向公司上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况。i.配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。5. 施工现场安全事项5.1确保通信设备安全作为专业的通信工

21、程的施工队，在施工过程（特别是管道的扩建(下有光缆、电缆)，管道扩建进基站等）中一定要保障通信设备的安全： 严禁踩踏光、电缆、通信设备或破坏设备机柜。 运输设备时确保设备的防震，防挤压变形。 施工时注意设备的防尘、防水、防潮处理。 安装时禁止用硬物敲击通信设备。 安装或拆卸电路板必须佩带防静电手套。施工现场如有在用设备，施工队长必须入场后一直到离场前了解掌握设备运行情况，若是有不正常情况应马上汇报设备监控部门，讲明原因并协助处理问题。5.2 用电安全我们的施工中离不开电，施工环境中也布防各种各样的电源线，若不正确用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必须严格采取安

22、全措施： 所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理。 电池安装时必须对裸露部分进行绝缘处理，防止正负极接触及正负极接反。 电气设备采用安全电压且必须有保护接地。 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机、碎路机）必须注意线径的大小，避免过度发热烧毁，引发安全事故。 雨天严禁在室外带电施工。 通信设备电源必须由专业技术人员负责安装并仔细检查各电压、电流是否正常，特别是在对设备进行加电时必须一步一步检查，避免烧坏设备。 施工队长是用电安全的把关人，也是直接负责人。5.3 防火安全火害猛于虎，会对设施、设备及人身造成直接伤害。各班组在施工时将配置灭火器，同时保证每位施工人员均会熟悉使用灭火器。 防范于

23、未然消除一切火灾隐患。 设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟。 注意设备用电负荷安全。 发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭火或控制火势同时报警。6. 其他方面的安全事项a 行车安全施工及运输期间，均涉及行车的安全，作为驾驶员，必须严格遵守交通规则及我公司安委会有关规定，同时项目经理作为各班组的领导者须注意行车安全： 督促司机对车辆保养、检查。 严禁司机超速驾驶，注意路况。 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。7. 安全教育和培训项目经理部利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传工作，使所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂

24、得安全生产，文明施工的科学知识和技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。8. 施工人员安全纪律 施工人员要遵守各项劳动纪律，服从施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动用火种。 严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动

25、。 必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。9. 安全检查 项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与每周一次的质量检查同时进行。 各班组每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。 工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象，及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。 各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交待、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，（或停工整改），并应签发隐患整改通知书。

26、安全责任人： 年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：九江移动期工程 编号： 致：监理公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了九江移动期工程基站（站点全部列入）施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 承包单位（章） 项目经理 日 期 20 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（代表） 日 期 20 年 月 日_中国移动通信集团江西有限公司九江移动分公司15期工程施工组织方案施工单位：编制人：审核人： 日期：201 年 月 日一、 工程概况工程位置：本工程为九江移动期工程县、个基站电力引人单项工程。二、 编制依据本施工组织方案根据国家标准

27、电力建设施工及验收技术规范，建筑电气工程施工质量验收规范503032002等相关行业规范、九江移动公司网络建设维护部有关会议记录要求以及结合当地实际情况编制。三、工程目标质量目标：单项工程竣工验收一次性验收合格率100%；工序合格率100%。安全目标：消除安全隐患，施工全过程中无安全事故。4、 项目经理部组织结构及人员配备(一) 施工部署与准备工作本工程时间紧，涉及的部门多，涉及接入点较多，因此，工程的人员调配与时间安排尤为重要。1、工程技术管理人员：项目经理一名，负责各个部门之间的协调工作，负责施工队伍的调遣，作为该工程的总指挥；项目负责人一名，负责工程的管理、跟踪和工程资料的录制，负责申报

28、施工组织计划、工程周报、月报、设计变更申请等；安全负责人一名，负责对工程的安全文明施工进行监督管理及日常检查；现场负责人一名，负责该工程施工现场的管理、施工进度控制、施工技术指导。2、做好技术交底：理解本工程原理，熟悉路由走向，核实设计图纸的数据，做好施工准备；3、材料、工具准备：按设计提前准备工程所需材料、工具。(二) 施工力量组织简述：本期工程是九江移动期工程，本工程建设时间紧，所以本工程需要一定的人员与其他部门协调、配合才得以完成。鉴于以上原因，我们根据工程特点设置项目负责人进行分管，由其根据施工条件做好施工计划，由项目经理调遣施工队伍进行施工。(三) 项目经理部组织结构工程项目联系人通

29、信方式：职务姓名手机电子邮件项目经理项目负责人（兼片区负责人）片区负责人(兼现场施工安全员)后勤负责人(四) 施工风险分析 本工程施工涉及到在高空作业、临时用电在施工中必须严格按电力安全规范要求施工。5、 工程实施方案保证质量、保证工期、保证安全生产的主要措施：1 树立全面管理意识，参与本工程各网点施工。管理人员进场后要严格按照有关标准和规范形成一个重视质量、会管、会抓工程质量、工期的整体。2 按规范要求对每道工序进行质量检测，做好材料进场检查及有关验收工作，服从建设单位及当地局人员的指导，凡没经过隐检签证，决不进下一道工序。3 现场作业的安全措施：进入施工现场必须带安全帽，高空作业要穿戴好有关劳动保护用品，严格执行施工安全规定。执行安全用电规定，在地托线板上必须高置漏电保护开关。使用手持电