建筑施工员工薪酬管理制度.docx

1、建筑施工员工薪酬管理制度INSERT YOUR LOGO建筑施工员工薪酬管理制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_建筑施工员工薪酬管理制度通

2、用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。建筑施工员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动

3、技能、劳动条 等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。年终双薪(年终分红)于每年的2月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的

4、正式员工发放。(3)奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。(4)职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：行政级：12级。经理级：35级。督导级：69级。员工级：1013级。(5)特殊津贴。经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。(6)工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经

5、理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。3.薪资的管理(1)薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。(2)对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。(3)于每月1日按月支付，遇节假日提前发放(特殊情况除外)。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。(4)新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。(5)涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。(6)两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。(7)与公司解除劳动

6、合同的员工，视其情形计发薪资。员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条 的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准当月工作日(具体数字)(8)员工死

7、亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照员工其他福利制度执行。(9)工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。(10)员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资：由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。由本人申请经批准后参加短期(一般不超过6个月)半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。

8、篇2：有限公司薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成：1.基本工资，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放;2.绩效工资，与绩效考核成绩挂钩;3.福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等;4.年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果;5.年终分红，根据公司经济效益浮动发放;在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或者因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。6.每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。二、薪酬调整与

9、职位变动1.调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者(详见调薪条件)，每年可享受一次调薪;2.调薪条件： 在现任工作岗位上任职达10个月以上; 在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀; 年度绩效考核平均得分名次列前30%的; 其他临时补充条件。3.调职(晋升)：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职;4.退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系;5.调薪/调职流程： 个人申请用人部门签署意见行政

10、部审核总经理审批; 受理时间为每年3月份，其他时间属特批; 申请人提交员工晋升申请表并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核; 行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批; 经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈; 公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪酬发放规定1.基本工资：按日工资计算，连续或累计正常上班(含加班)满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资;2.转

11、正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资;3.绩效工资：10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半;21日后转正不享受;25日前离职不享受，25日以后离职享受全额;4.发放时间：公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红;5.若当月考勤无迟到、早退、请假(不含病假，但病假累计超过三天除外)、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资;若当月考勤有迟到、早退、请假(不含病假，但病假累计超过三天除外)、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资;6.试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴(含但不限于过节费、加班

12、补贴、外出餐费补贴);若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴(含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴)，若已发放从未发放的工资中扣除;7.正式职员(即非试用期人员)，非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员(正常辞职、合同期满除外)，一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴(含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴)，若已发放从未发放的工资中扣除;8.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资

13、标准保护;9.员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并在工资清单上明确告知员工。篇3：万科集团薪酬管理制度万科集团薪酬管理制度1.目的为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定万科控股集团有限公司薪酬管理制度(以下简称“本管理制度”)。2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全

14、体员工。2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：4.1.1.负责万科集团薪酬管理制度和集团所属子公司薪酬管理制度的审核;4.1.2.负责年度薪酬预算的审核;4.1.3.

15、负责薪酬整体调整方案的审核。4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批;4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。4.3.人力资源部4.3.1.负责万科集团薪酬管理制度的制定、修改和解释;4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;4.3.3.负责绩效考核的组织工作;4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员

16、工的任职资格和员工的绩效。5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。5.2.薪酬分配的基本原则5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。5.2.2.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”;“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;“对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。5.2.3.激励性原则：

17、打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。5.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。5.2.5.经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展;同时在保证公司效益增长大于人力成本增长

18、的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。5.2.6.情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。5.3.薪酬元素5.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素5.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资;5.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖;5.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等5.3.2.岗位工资基数5.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现员工所在岗位的价值

19、与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。5.3.2.2.岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基础工资占岗位工资基数的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。5.3.3.岗位工资5.3.3.1.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。5.3.3.2.岗位工资=岗位工资基数*员工岗位综合胜任度。5.3.4.半年绩效奖金基数是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。5.3.5.半年绩效奖金是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系数由半年度的绩效

20、考核结果决定。5.3.6.年终绩效奖金基数年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。5.3.7.年终绩效奖金年终绩效奖金基数与年终绩效考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。5.3.8.总裁奖5.3.8.1.对通过努力为公司做出重大贡献的人员或部门，通过总裁办公会或总裁认可而给予的一种奖励。5.3.8.2.总裁奖适用于公司所有员工和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论评比确定，给予一次性奖励。(详见总裁奖励基金管理办法)5.3.9.司龄工资司龄工资是依据员工为本公司累积贡献年限来核定的薪酬单元，根据岗位的变化而变化(通过占

21、月度岗位工资的比例来计算)，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。表2-1司龄工资对照表工作年限X(年)X33 5司龄工资(元/月);占月度岗位工资(不包括交通费补贴)的比例0.5%0.7%1%注：司龄工资15年以上封顶。5.3.10.法定福利：包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。5.3.11.其它福利：包括法定假日、带薪年假和其他有薪休假等。5.3.11.1.按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为员工提供相关假期。法定假日共10天，具体为：元旦(1月1日)1天、春节(正月初一)3天、三八妇女节(3月8日)女职工半天、劳动节

22、(5月1日)1天、国庆节(10月1日)3天，清明、端午、中秋各1天。5.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假：婚假3天，晚婚的共10天(节假日和公休日除外);直系亲属丧假3天，非直系亲属1天;产假和哺乳假根据国家有关规定执行。5.3.11.3.带薪年假：依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。5.3.12.补助和津贴：是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。包括午餐补助、内部住房基金、通讯津贴、发展培训费、休假补贴等。5.3.12.1.午餐补助：由集团提供免费午餐，可在指定地点按标准用餐;5.3.12.2.内部住房基金：依据万科集团内部住房

23、基金管理办法执行;5.3.12.3.通讯津贴：依据万科集团通讯设备安装、使用、管理的暂行办法执行;5.3.12.4.发展培训费：参照集团相关的培训费规定执行。5.3.12.5.休假补贴：依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。5.4.薪酬体系设计5.4.1.薪酬体系的职系设计万科集团的“职系”，是由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件不同，但工作性质相似的所有岗位的集合。集团共设计五大职系：管理职系、管理支持职系、业务运营职系、营销职系、研发设计职系。5.4.2.薪酬体系中职等的划分与各岗位的职等岗位所在的职等由岗位评价的结果来决定。从集团整体的角度考虑，通过对责任因

24、素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等四个维度二十八个子维度进行综合评价，得到集团七十个岗位的岗位价值得分，根据分值的大小，划分为九个职等，作为各个岗位确定岗位基薪的主要依据。根据岗位价值的大小，把结果相近的岗位划分在同一个岗位范围中，这样的范围就是职等。万科集团的职等共划分为九个：A、B、C、D、E、F、G、H、I职等，每个岗位都被归到相应的职等中。各岗位的职等见岗位职等对应表。九个职等划分的依据为：根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分;根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。5.4.3.子公司高层管理职位职等的划分依据湖南万科公司高层管理岗位价值评价的结

25、果，各子公司高层管理岗位职等划分如下：各子公司总经理对应在B、C职等;各子公司副总经理与财务总监对应在D职等。5.4.4.薪酬体系薪档的确定薪档：为了反映在同一职等中的员工在能力上的差别，在职等中又划分为若干档次，并可以通过绩效和能力的管理进行调整。在职等中划分出薪档是对岗位与员工薪酬进行管理的基础，根据职等的宽幅与职等的薪档数可以确定出每个职等中薪档的岗位基薪，作为对每个岗位确定薪档的基础。集团每个职等设计45个薪档，根据各个职等中薪酬的幅度，来划分各职等的薪档。各薪档的岗位基薪见薪档岗位基薪对照表。5.4.5.薪酬体系各岗位基准薪档的确定以岗位价值评价结果、市场薪酬数据、所在职系的重要程度

26、为基础，然后结合集团各岗位的历史薪酬进行调整，得到该岗位的基准薪档。5.4.6.员工薪档的套改员工薪档的套改就是由旧的薪酬体系向新的薪酬体系进行过渡时，对员工的薪档进行确定的过程。员工薪档的确定遵循以下规定：5.4.6.1.根据岗位评价的结果，各岗位进入相应的职等。各岗位的职等见岗位职等对应表;5.4.6.2.员工的薪档确定先进入本职等的第一档;5.4.6.3.A、B、C、D、E、F、G职等中满足在本职等工作三年的员工薪档具备上调一档的条件;但最多提升到本职等的第二档;5.4.6.4.H、I职等中的员工，每两年本职等工作经验可以提升一档，但最多提升到本职等的第三档;5.4.6.5.岗位非常重要

27、、本人表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提档。总裁可以根据员工所处岗位的岗位价值大小(参考万科控股集团有限公司岗位评价报告)，或历年来员工的绩效表现或特殊贡献进行破格提档，批准后执行。5.4.6.6.员工薪档的套改方案由人力资源部提出，总裁进行审批。5.5.薪酬结构5.5.1.薪酬总结构集团员工的薪酬构成公式如下：员工总薪酬=岗位工资+交通费补贴+半年绩效奖金+年终绩效奖+司龄工资+福利+其他奖金其中：岗位工资=岗位工资基数员工岗位综合胜任度其他奖金包括总裁奖或其它奖励等。5.5.2.职等、薪档与岗位基薪的关系整个集团根据岗位评价的结果分为九个职等，每个职等中划分为四至五个薪档，每个薪档

28、对应一个岗位基薪(岗位基薪代表岗位的基本薪酬总额，是岗位价值的基本体现，主要由岗位工资基数、交通补贴和绩效奖金基数等组成)。岗位基薪是一个岗位固定薪酬与浮动薪酬的总和，其比例由岗位所在的管理层级决定，所处的管理层级越高，岗位中浮动的比例越大(岗位的责任越大，造成的绩效影响周期越长，所以中高层岗位浮动薪酬比例应该加大;同时对于中高层来说，保持良好的战略性思维，在工作中能够长远的考虑问题，对于集团的长远发展来看至关重要，所以对于中高层加强中长期或浮动薪酬方面的激励)。5.5.3.岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数的比例根据管理层级的不同，各个岗位的固定部分与浮动部分(岗位工资基数与绩效奖金基数

29、)的比例是不同的，比例分配见表4-1：表4-1岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数比例职位分类交通费补贴岗位工资基数绩效奖金基数半年绩效奖金基数年终绩效奖金基数高层管理岗位25%45%12%18%部门经理、副经理25%50%10%15%一般员工25%55%8%12%注：1、交通费补贴部分为一个平均比例，每个人交通费补贴根据工作性质与职务参考相关规定执行。2、绩效奖金基数是计划绩效奖金系数。5.5.4.岗位工资岗位工资由岗位工资基数与岗位综合胜任度来共同决定。岗位工资=岗位工资基数员工岗位综合胜任度岗位工资基数由岗位所在职等(通过岗位基薪来体现)与所在管理层级来共同决定(不同的管理层级岗位工资基数与绩效奖金基数的比例不同)。岗位综合胜任度是评价一个员工针对所在岗位的匹配程度。岗位综合胜任度由个人的能力素质胜任度、相关工作经验胜任度、本岗位工作经验胜任度、职称胜任度和学历胜任度等组成。5.5.5.交通费补贴根据工作性质与管理层级不同，对集团员工采取交通费补助，具体参照万科集团交通费补助管理办法。5.5.6.岗位综合胜任度岗位综合胜任度是衡量员工与所在岗位的匹配程度的指标。包含的要素有能力素质、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等方面，各项要素所占的权重见表4-2。表4-2岗位综合胜任度中各项要素所占的权重表能力素质相关工作