森隆施工组织设计doc.docx

1、森隆施工组织设计doc 2014年齐齐哈尔市中心城区既有居住建筑节能综合改造工程六标段施工组织设计 投标单位：伊春森隆建筑安装有限公司 二零一四年四月二十五日前 言第一章 编制说明和编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织管理和机构设置第四章 施工部署及施工总平面布置第五章 施工总进度计划及工期保证措施第六章 主要施工机具及劳动力配备第七章 各分部分项工程施工方案第八章 质量保证体系和措施第九章 安全保障体系和措施第十章 文明施工和环境保护措施第十一章 季节施工技术措施第十二章 降低环境污染、噪音及施工便民措施附表17前 言根据招标单位所颁发2014年齐齐哈尔市中心城区既有居住建筑节能改造工程

2、施工招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。四、安全生产、文明施

3、工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内；工期目标: 88日历天；文明施工目标:争创标准化文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资

4、质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有: 1.保证各工序的施工质量，避免返工；2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速； 4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内

5、修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第一章 编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读

6、图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按时完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实

7、力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效

8、控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2 编制依据2.1齐齐哈尔市中心城区既有居住建筑节能改造工程节能改造工程招标文件2.2齐齐哈尔市中心城区既有居住建筑节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2.4省及市有关政策和文件规定2.5现场踏勘情况2.6我公司质量管理体系文件第二章 工程概况1 工程概况本工程为齐齐哈尔市中心城区既有居住建筑节能改造工程，施工地点位于市中心城区。建设单位： 齐齐哈尔市城乡建设局设计单位： 齐齐哈尔市垦业建筑设计有限公司监理单位：施工总建筑面积 ：48402.07 质量标准：合格第三章 施工组织管理和机构设置1 施

9、工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程

10、度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督

11、、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制

12、和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2 项目组织机构设置及职责项目班子成员项目经理：王清宇技术负责人：肖景辉质检员：王雪飞工 长：于洪超2.1项目组织机构设置图见附图。项 目 组 织 机 构 图第四章 施工部署及施工总平面布置1 施工部署1.1 任务

13、划分施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段，流水施工考虑安排的，即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分

14、间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（2）各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2.2 施工现场及生产准备在工程正式

15、开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。3 总平面布置3.1 施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。3.2 垂直运输拟建楼准备采用物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。3.3 周转材料堆场主要周转材料堆场布置详见施工平面布置图3.4 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。3.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。4 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组

16、织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。5 施工总平面布置图施工总平面布置图详附图。第五章 施工总进度计划及工期保证措施1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在85天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。2 施工总进度计划施工工期： 88日历天。施工总进度计划表见附表。3 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。3.1 队伍的

17、选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。3.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把外立面保温施工、屋面防水施工、各区段油漆施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的

18、任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3.3 制定保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要

19、使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时

20、组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。3.4 采取保证工期的管理与组织措施(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这

21、一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六章 主要施工机具及劳动力配备1主要施工机具根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的主要施工机具详见附表。2 主要劳动力配备根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实

22、际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见主要劳动力配备见附表。第七章 各分部分项工程的施工方案1 脚手架1.1材料材料采用48*3.5用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为 4-6.5m， 小模杆钢管长度为 1.8-2.2m。 扣件采用直角、旋转、对接扣件，底座及其附件要求与钢管、扣件配套。1.2脚手架基本构造要求（1）立杆、横距为 1.2 米，纵距为 1.50 米，步距为 1.80 米，双排里立杆离墙面为 0.30 米，小横杆间距 1.101.15 米。（2） 立杆的接头位置应错开在不同的步距内，大横杆错开 2.0 米。（3）立杆的垂直偏差要求，角柱垂直误差0.5%，其它1%，同排的

23、 水平偏差应控制在 5cm 以内。（4）剪刀撑的搭设，剪刀撑与地面夹角为 4560 度，应沿脚手架高 度连续布置，脚手架两端和转角处及中间每 12 米左右设剪刀撑， 剪刀撑的宽度不超过 4 根立杆。（5）外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安 全防护棚，防护棚必须经常清除堆积杂物，以防物落伤人。1.3脚手架搭设质量要求（1） 搭设钢管脚手架，使用钢管必须有合格证，符合规范、规程的 质量要求后，才能使用。（2） 外排架的立杆间距与桥域宽度严格按方案施工，不准随意更 改，立杆与横杆要求横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应相互错开 驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。1.4脚手架搭拆安全措

24、施（1）外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面 1.20 米以上，随外排架的升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢固，安全网搭接不小于 10cm。（2） 跑道上的板必须满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有 铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于 1：3，宽度必须大于 1.5 米，上人斜桥坡度不得大于 1：2，防滑条间距以 30 厘米为宜， 但不得大于 35 厘米。（3） 参与搭拆外脚手架的操作人员，必须经过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必须配带安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（4） 附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外

25、倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。（5） 跑道上的板必须满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于 1：3，宽度必须大于 1.5 米，上人斜桥坡度不得大于 1：2，防滑条间距以 30 厘米为宜， 但不得大于 35 厘米。（6） 参与搭拆外脚手架的操作人员，必须经过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必须配带安全带， 严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（7） 附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。2 外墙保温本工程所选用的保温墙体是一套

26、系统而非单一的产品。施工是全系统优化的重要控制点，只有规范的施工工艺，才能确保克服各种墙体的问题点，获得满意的最终效果。在施工过程中，必须通过周全的事前准备，事中管理和事后清理，完成全过程的施工，将系统的整体观念贯穿于始终。2.1 施工前的准备（1）拆除墙体上的水落管，空调。（2）墙体预埋件：墙体预埋件（保温板支托、消防梯、水落管、进线管及外墙预埋件）依图纸要求安装完毕。（3）门窗的检查：外贴保温板前，门、窗框必须按设计要求安装完毕，外挂板部位预埋件安装完毕，并应符合设计施工验收规范。2.2 界面层施工2.2.1 基底处理：（1）去除墙面的油污、灰尘、疏松物等影响附着的物质。（2）对于加气混凝

27、土砌块墙体用专用界面剂进行界面剂施工，采用滚涂法施工；2.3 保温层的铺装。2.3.1检查墙体表面平整度。2.3.2 定基线沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角及大墙面长度不超过10米，用钢丝或尼龙丝垂吊线来确定出板外立面距墙体的距离，此线距墙距离为板厚加510mm，此控制线控制所有板的外立面位置，十分重要。在墙面挂水平线确定苯板模块数。2.3.3 挤塑板界面剂施工： 在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆与挤塑板之间的粘接强度，在保温板的粘贴面上作界面后处理再进行粘贴。2.3.4保温板的切割依据墙体的实际尺寸切割大于6001200mm的板备用。2.3.5反包增强网的裁剪反包加强网，用

28、于外墙阳角、窗口及端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网的幅宽。2.3.6 粘结砂浆的拌合将一份保温墙体专用粘合剂砂浆加入专用粘结胶，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，达到适合操作的粘度粘结砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。2.3.7 反包加强网铺设沿边缘将加强网拉直,以100mm宽度铺于粘结砂浆上。2.3.8板背胶 保温板粘贴面一侧周边均布10mm厚，50mm宽的粘结砂浆，并在中间点粘接圆点（直径100mm左右，粘接圆点间距200mm左右），按梅花点布置板四周一圈及中间的粘结点总面积应聚苯板面积的40%。达到粘结强度。 2.3.9板的粘贴将XPS、EPS板沿基线铺

29、装,用力将XPS、EPS板压于粘结砂浆上，使每个部位都有均匀的粘着机会，确保粘着，避免出现粘结不良或剥落现象.EPS板推荐由下往上、由左往右逐层粘贴，注意：XPS、EPS板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装的板与先安装的板对齐，相邻保温板之间最大缝隙小于2mm、垂直度偏差不应大于3mm、板面平整度不应大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度大于100mm。 2.3.10板压平及锚固栓安装首先以抹刀用力压平。而后以23米的靠板压平。（1）粘贴板时应按同类规格整幅使用，当遇到突出的预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，对于保温板之间缝隙较大的部位，用楔型聚苯条

30、塞实。（2）切割板时必须顺直、平整。（3）粘贴XPS、EPS板偶遇不平时，要及时调整，通过改变铺底砂浆的厚度或削平底材来完成与基层全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）锚固栓安装：锚固栓的安装应在粘结砂浆使用24小时后进行。用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，之后拧入锚固栓。栓钉和圆盘不得超出板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。 2.4罩面层的施工罩面层的施工一般在XPS、EPS板粘贴24小时后进行，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。2.4.1 裁剪加强网：依据现场情况裁剪加强网。2.4.2 拌合罩面砂浆：将一份保温墙体专用罩面砂浆加入适量水，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，

31、达到适合操作的粘度罩面砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。2.4.3打磨： 24小时后，用专用打磨工具将苯板翘突部分打磨平整，清除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面剂施工4小时后开始罩面砂浆的施工。2.4.4 涂刮罩面砂浆： 以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于EPS、XPS板表面，厚度为11.5mm。：板外表面满涂罩面砂浆，按先上后下或先下后上的原则涂刮，涂布宽度应大于加强网幅宽。2.4.5 增强网铺设：将预埋的反包加强网外露部分翻到苯板面上，包裹保温层边缘，用抹刀压入罩面层。将裁剪好的加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层2.4.6 涂刮罩面砂浆： 外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2mm左右，此为“一布二胶”工艺，总厚度为35mm。加强网安装完毕后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm注意：搅拌好的罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。2.4.7 成品保护：罩面砂浆终凝后4872小时。在此期间严禁撞击、振动。如果出现破坏情况，应在被破损处用工具切割，把保温板切掉，再用相应的保温板补贴，四周塞实，周围罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。