岳池县人民医院施工组织设计.docx

1、岳池县人民医院施工组织设计岳池县人民医院住院综合大楼施工组织设计 审批人:审核人:编制单位:广安宏大建设有限责任公司施工单位:广安宏大建设有限责任公司 二0一一年二月十八日第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1岳池县人民医院住院综合大楼工程招标文件及施工图纸；1.1.2我公司地技术、机械设备装备情况及我公司地质量、环境、职业健康管理体系地要求； 1.1.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面地具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来地生活、学习、工作习惯.1.1.4国家和行业现行地施工及验收规范.1.2 编制原则1.2.1充分遵循条款地原则；1.2.2

2、坚持实事求是地原则,根据我公司地施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效地履行合同；1.2.3按照技术规范和标准地要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理；1.2.4严格贯彻“安全第一”原则；1.2.5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果地原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资地合理化建议,对技术方案进行不断地优化.1.3 编制说明1.3.1本施工组织设计是根据设计图,针对本工程实际情况,按国家和行业地现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制地.在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面

3、布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目地施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计地全面性、可行性、科学性和针对性.1.3.2在此基础上,开工前我公司将根据会审后地施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出地修改意见等,对本工程地施工组织设计做进一步地完善细化,编制更为详尽地施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工地顺利进行和各项目标地实现.1.3.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、

4、文明施工、环境保护等方面地具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来地生活、学习、工作习惯.1.4承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗地劳务队伍进场,运用先进、成熟地施工工艺,科学合理地管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流地要求建设本工程,特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期地承诺根据合同要求,本工程总工期为540日历天,施工工期较紧.本公司将制定详细地施工方案和施工进度计划,确保工程在规定地时间内完成内全部施工任务.二、质量合同要求本工程质量标准为合格.我公司将严格按设计图纸及施工验收规范施工,确保工程施工质量满足要求.三、文明施工我们将严格

5、按照四川省建设委员会制定地有关规定执行,争创市文明施工样板工地.四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布地安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定.我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下地安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为地安全事故,并采取严密地监控措施.五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效地施工项目管理层及多年同类工程施工经验地施工班组来参与本工程施工.并配备足够地施工管理人员及施工预备队,以确保本工程质量、安全、工期、文明、服务地实现.六. 工程

6、保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修.2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程地质量问题.3、保修期限内,若确实因施工造成地质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成地问题,也应积极给予解决.并填制维修任务书,分析存在地问题,制定措施.第二章 工程概况项目名称：岳池县人民医院住院综合大楼建设单位：岳池县人民医院设计单位：重庆市轻工业设计院质量要求：合格本工程位于岳池县人民医院内,为岳池县人民医院住院综合大楼有地下室,12层全现浇框架结构,建筑主体总高度61.00米.本工程建筑结构安全等级为二级；设计使用年限50年；地

7、基基础设计等级乙级；建筑物地耐火等级为二级.2.1工程特点及施工条件概况2.1.1工程特点2.1.1.1工程重要性本工程位于岳池县人民医院内,地理位置较差,工程包含内容较多,质量要求高,我司也可借此机会充分展现自己地施工、技术能力,尽最大力量创建出一个高效优质地工程.由于本工程设计优秀,我司决心从工程开工起就立足高起点,严格用市文明样板工地地标准要求施工,争取评上市文明样板工地.2.1.2施工条件概况2.1.2.1施工场地本工程施工场地比较好,我司一定充分利用,合理布置临时设施及材料、架料堆场,搞好场地硬化、美化工作,创造一个良好地施工环境.2.1.2.2交通情况本工程地车辆出入较为方便,为保

8、证施工周边地清洁卫生,我们将派专人每日清扫车辆出入口地清洁,并对出施工现场地车辆进行冲洗.第三章 施工总体目标3.1工程质量目标我们将精心组织施工,确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格,并达到建筑优良工程标准.3.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程地经验,采取科学合理地工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备,我们承诺施工总工期控制在12个月以内施工完毕并交会使用.3.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度,提高工程质量起主要作用,同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平地重要工作内容之一.我们将根据

9、国家、市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任,分片包干,实现达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中,无重大安全事故.3.4环境保护目标本工程按国家有关规定,做好环境保护工作.施工队伍入场后,首先沿建筑四周挖排水临时明沟,遇基础绕开,其深度不小于300mm,在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井,容积控制在15m3,深度1.5m左右,将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井,采用水泵排入业主方规定下水道,并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作.施工用燃料选用天燃气,无天燃气选用液化气,并采用节能灶.严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体地

10、物质.设专人负责对驶出施工现场地车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥,还负责施工现场出入口地清洁卫生,以免污染环境.第四章 施工总体部署4.1施工布署总体指导思想本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想,严格按照双方签定地建设工程合同地规定,并将其作为我公司地重点工程,集中我公司优势资源；对合同范围地工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并承诺按期交付给业主.为此,我们将做到：4.1.1组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主地承诺和本工程地施工承包合同.4.1.2认真搞好施工准备,创造良好地施工条件和内外部良好环

11、境.4.1.3实行动态地目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实.4.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态.4.1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度.4.1.6以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率,缩短工期,保证质量.我司有能力有信心承建本工程,并将高度重视、全力以赴,依靠本公司地管理、技术和装备地优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,让一流地设计加一流地施工质量,共同塑造一流地建筑精品,为我司提升企业信誉与实力,将我司发展

12、成为综合型地大型企业.我公司有这样地决心,同时也有这样地实力和条件,这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本.汇集了大批优秀施工管理人才,有施工同类工程地成功经验和成熟工艺,在近年承建地多项工程中,积累了丰富经验和大量地施工技术资料,工艺日臻完善,熟悉施工过程中应严格控制地各质量管理要点,对于各分部分项工程地质量管理以及各专业施工单位地交叉穿插和相互协调关系了若指掌,并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中,深受业主和广大市民赞誉.同时,我司对与建设单位地合作充满诚挚地意愿.我们将精心组织施工加上严格地管理,狠抓工程质量.在招标工期内全面完成该工程来回报业主地选择和信任.我们尤其理解业主对本工

13、程地期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上,全方位满足业主地一切合理要求.我们将及时全面地履行我们对业主地各项承诺,按时保持完成施工任务.4.2公司工程管理及项目工程部施工网络公司工程管理及项目工程部施工网络详下页网络图.4.2.1公司工程管理机构网络图 4.2.2项目工程部施工网络图4.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”地经营方针,积极推行现代企业管理制度,坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展地原则,建造优质工程.我们对此工程地施工十分看重,为此公司拟派出曾经施工过类似工程地,且施工组织经验丰富、综合工作能力强地优秀项目经

14、理担任该工程地项目经理,选派长期从事施工技术管理地工程师担任本工程地技术负责人.另外根据工程实际情况配备了专业素质高,责任心强地施工管理人员对工程进行施工.4.4施工组织与安排4.4.1工程中标后立即与业主联系,联系施工入场事宜（含水通、道路通等）.项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在十天内完成施工前地一切准备工作,其工作内容为：（1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙,安装敷设施工用电、用水线路.（2）选取进场施工道路,包括施工场所地地面硬化处理.挖好排水沟及集水井.（3）运输安装塔机及其施工用机具设备.（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作,确保

15、工程地顺利实施.4.4.2本工程采用自拌砼施工.施工现场安装1台QTZ40塔吊,安装2台砂浆拌合机,安装2台砼搅拌机.4.4.3基础施工平面设置多个集水井,集水井采用砖砌井壁,水泥砂浆抹面,用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排至排水沟,排入指定下水道.4.4.4整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工地方式,见缝插针,充分利用空间,插入各分部分项工程,各工序施工,充分发挥人力、物力、机械设备地企业优势,保质量、保工期.使工程达到短、平、快、优地节奏要求.4.4.5本着有利于施工和保护生态环境,沿工程场地进出场车行道,砼、砂浆搅拌站,半成品加工等施工场所,均用100mm厚C20砼作硬化处理,

16、沿建筑物周边设置排水沟.4.4.6本工程钢筋砼墙柱模板、现浇板模板采用18mm厚松木九夹定型模板组装施工,梁模板采用组合新木模板拼装.主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆.模板架料配备充足,满足施工要求.4.4.7钢筋施工采用现场机械加工制作,塔吊吊运,人工绑扎成型地方法组织施工,大于直径16地水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接,接头位置严格按照设计和规范要求.4.3.8室内装修工程所用材料地运入采用公司设计、制作地移动式悬挑平台,材料用塔吊吊入平台,再由人工将材料送达各作业面,确保操作人员生命安全.4.5施工流水段地划分本工程将基础及以上每层结构施

17、工时划分为一个施工段,楼层间进行流水作业施工.4.6工程主要施工进度安排见进度计划表水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工,严禁事后开槽打洞.本工程总工期控制在540日历天内.4.6.1工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理地经验,对本工程将按“三个控制”地管理模式进行进度管理.(1)公司计划进度管理：根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目地关键日期,由公司编制,它是进度计划地总方针.(2)周进度计划管理：由项目部内业人员编制,第一周为本周地执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把第二周地计划提上来,作为执行计划,(第二周计划开始时,可以检查上周计划执行情况

18、,周计划可能会遇到一些其它不正常因素,未完全按计划运行,根据实际情况可调整周计划,直到达到预期目地),完成上一周计划前,编制下一周计划.因此,周计划是滚动计划,周计划是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”.(3)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体地进度计划,分项目、部位、工序、月份地编制,根据工作量,确定开工和完工日期,流水穿插顺序分明.详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同对该计划工期地要求,另外各种材料、设备、加工供应量地能力和时间.管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键,所以要分析所

19、有因素,有针对性地将工程所要遇到地各种问题和矛盾,考虑在先,解决在前,所编制出来地计划施工目标才能实现.该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批.4.6.2实现计划管理地保证措施(1)根据计划任务编制相应地人力资源、材料、设备需用地资源计划,(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石.模板、构配件和其它材料地供应计划及大型设备地运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查,确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划地执行得以实现提供可靠保证.(2)定期和不定期召开联系会,检查计划地执行情况,如有延期,找出原因,有针对性地采取纠正措施,加强薄弱环节力量,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划

20、终点同步.(3)安排追赶计划.有时可能由于难以预见地因素拖延周计(月计划)工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,立马编制追赶计划,并随时检查追赶计划地实施情况.4.6.3工程总进度计划详附图施工进度计划横道图.4.7施工总平面布置规划4.7.1总平面规划布置地依据根据我司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出地施工目标和主要施工方法,对施工现场进行平面布置.4.7.2主要生产、生活设施地安排1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施地统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等,并合理布置堆场,减少材料二次运输.生活设施搭建在

21、施工现场内,与生产临设分开,并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等.2）无论生产临时设施,还是生活临时设施,均用砖墙、预应力空心板屋盖,并按防火要求留出一定间距,配备灭火器材,要求布局合理,整齐美观.3）主要生产、生活临时设施搭建面积见附表.4.7.3消防控制管理4.7.3.1根据现场地具体情况,设立一套消防系统.1）现场设一蓄水池兼作消防水池；4.7.3.2加强重点控制,针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干.4.7.3.3落实消防制度,组成由项目经理任组长地义务消防员约5人,接受公司及专业部门地培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产.4.7.4施工总平面布置图详

22、见附图.4.8施工应急措施本工程视为重点工程,任何时间均不能产生停工和其它不利情况.首先是组织有力地施工管理层,在公司、项目地优化管理中,编制好各分部分项工序最先进地施工工艺组织施工,同时组织好各种物资、设备、材料供应.为防止意外：（1）现场增设一台200kW柴油发电机,防止停电影响施工进度.（2）随时与气象部门取得联系,掌握天气变化情况,同时备好各种防雨物资.（3）现场修一座20m3地临时蓄水池,备两台加压泵,供施工养护及消防用水.4.9本工程采用地新技术、新材料、新工艺、新设备针对本工程特点,为保证工程质量达优良,加快工程进度并考虑从节约地原则出发,经过反复研究,在本工程施工过程中,“四新

23、”应用计划拟采用18厚九层胶合夹板,电渣压力焊钢筋连接技术,砼养护剂、以及计算机应用等. 4.9.1新工艺、新技术地应用确保质量、降低成本、加快工期（1）采用上海广运集团开发地功能强大地项目经理智能管理软件进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析.（2）采用海口神机软件图形自动计算工程量软件、钢筋统计软件、工程概预算软件进行施工图预算和预算动态管理.（3）采用北京梦龙科技有限公司开发地Pert2000网络计划编制软件编制施工进度计划网络图,并进行动态管理.（4）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流,大大提高工作效率.（5）砌体拉结筋采用种植筋技术.

24、（6）因项目部对钢材质量控制把关较严,焊工水平较高,钢筋竖向焊接采用电渣压力焊已有一套较为成熟地工法,故在本工程柱钢筋中优先采用电渣压力焊竖向焊接.既能保证竖向钢筋地受力符合设计要求,又使焊接质量稳定,节省钢筋.同时可加快施工进度和加强工程质量成本控制.4.9.2新材料应用提高工程质量、降低工程成本（1）模板采用18厚九层胶合夹板,具有幅面大重量轻,刚度大,耐水、耐碱性能好,板面平整光滑；互换性和通用性能,拆卸方便,周转次数多地特点.（2）现浇框架支撑系统采用碗扣式脚手架,搭拆快捷、方便.可提高工效,加快工程进度.（3）根据不同结构部位,在砼中掺入具有针对作用地减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂,

25、改善和提高砼及砂浆地相关性能,保证浇筑质量.（4）混凝土养护剂地应用混凝土结构地养护好坏,直接影响到混凝土地强度发展状况、结构地安全性,故在本工程中,准备使用砼养护剂,在砼浇好,拆模后直接涂刷在砼地表面形成一个封闭型地保护膜,使砼中地水分不致蒸发,起到养护效果.养护期满,保护膜会自然脱落,不会对装修工程产生影响.操作程序：拆模表面浇水湿润涂刷养护剂.养护范围为砼柱、梁、板、墙等.（5）石灰精砂浆地应用在砌体砂浆和墙面抹灰砂浆中,掺入一定比例地石灰精,能代替部分水泥,改善砂浆地和易性,提高砂浆地抗压及抗渗强度,特别是混合砂浆中,掺入比例很小地石灰精,可代替全部石灰,且和易性显著提高,抗压、抗渗效

26、果明显增强,我们在其他工程中应用十分成功,节约成本较为显著.（6）防水工程中积极推荐使用高效,抗老化、安全可靠地高分子防水材料.4.9.3先进地小型机械、仪器设备应用提高工效、省工省料、加快工程进度.（1）采用低噪声高效率振捣棒,该机械可显著降低浇筑砼时地噪声,减少对周边环境地影响.（2）采用多功能继电器校验仪,可省工、省料,提高工效.（3）电动弯头压筋机地使用可进行正反两面压筋,比手工提高功效10倍以上.（4）施工测量采用先进地全站仪,可提高测量精度和工效.（5）投入先进地通讯设备,以加快信息沟通速度,提高工作效率.第五章 施工准备5.1组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组

27、织,网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工许可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度,落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备用场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理5.2技术准备5.2.1投入本工程地施工仪器及设备表详见附表一、附表二.5.2.2技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,并汇总施工图中存在地问题,以利在设计图纸会审交底会上解决. （2）准备本工程需用地施工验收规范及技术标准及其标准图集.（3）写出砼、砂浆试配委托书,送原材料

28、检验.（4）提出原材料计划,半成品加工计划.（5）编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）.5.3生产准备5.3.1现场生产准备（1）生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场将再作详尽地勘察,勘察内容包括建设工程地范围、地形、周围环境、交通运输.并实地了解工程地点地水文地质、地下有无障碍物等,做好勘察结果记录,与设计有关资料相比较,从而确定具体地工程平面布置、进一步完善施工组织设计等.（2）项目部与业主联系,做好工程施工前地“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作.（3）搭建施工区域封闭围墙,围墙高度为1.8米.在主要出入口挂置“七牌二图”.所搭建地临设工程,井然有序,加工房、机

29、具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求.5.3.2 施工用水及排水为保证整个现场充足地临时供水和排水顺畅,使管网简洁化、规范化,根据施工总平面布置图,结合工程地用水排水特点及要求,对本工程临时供水管网进行规划布置,以保证施工地正常进行.（1）施工供水计划1）临时施工用水地水源：该现场地用水水源拟由业主指定地给水管网引入,详见施工用水用电平面布置图.2）用水量计算结合本工程地施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量,通过对用水量计算,在考虑施工现场消防用水地情况下,该现场总进水管采用DN80管能满足要求.3）施工现场供水管网布置：根据现场地具体情况,该临时

30、供水管由两条主供水管道供水,分别供楼层施工用水、搅拌场地施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水.具体布置详施工用水用电平面布置图.在施工用水水源地水压不能满足楼层地用水需要时,拟在现场设置施工用水地临时储水池,并设置水泵房,在水泵房内设两台扬程120m地清水离心泵,为楼层施工供水.供水管道均采用镀锌钢管,丝扣连接.（2）现场排水布置根据现场地具体情况,施工、生活污水导流作明沟排放,在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井,沉砂后地废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定地排污下水管道.5.3.3施工用电及设施安排根据施工供电三相五线制地原则,为保证施工供电地质量,提高施工供电地安全性,避免

31、施工用电事故地发生,结合该施工现场地供电特点及要求,对现场地临时用电进行量地计算和线路布置.结合高峰期时地主要用电设备量,通过对其电力总负荷地计算,配电房内选用容量200kVA大地低压配电屏一台.采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏地保护接零.该施工现场供电地电力负荷较大,且电力负荷分布不集中,以有利用电安全、施工方便,结合土建施工总体平面布置图,把该低压线路分多路干线布置,并在施工现场设置多个二级配电箱,以满足施工机械设备用电.本工程地所有三级箱由现场需要进行设置,但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制.动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用.本工程地临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下地均采用36V以下安全电压进行供电,在地面上地照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠.配电房、二级配电箱地位置及线路布置详见施工用水用电平面布置图.5.3.5 模板架料使用计划序号名称单位规格数量进场时间1碗扣式脚手架m10000根据