完整升级版科学首期道路照明完善工程施工组织设计.docx

1、完整升级版科学首期道路照明完善工程施工组织设计第一章 工程概况 61.1 工程名称、地点 61.2 工程施工范围 61.3 施工工期及现场情况 6第二章 施工组织方案 82.1 项目特点及总体规划 82.1.1工程特点、难点分析 82.1.1.1工期短 82.1.1.2工程档次、质量标准高 82.1.1.3现场管理要求高 82.2 解决对策 82.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路 92.2.2制定切实可行的施工计划 92.2.3加强施工前的准备工作 92.2.4加强职能控制、强调动态管理 92.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量 92.3 施工组织方案总体规划 102.4

2、 项目组织管理计划 102.4.1项目管理目标 102.4.2项目组织管理结构： 112.4.2.1管理模式 112.4.3项目经理部管理职能 122.4.3.1项目部管理重点 122.4.3.2项目部管理措施 122.4.4项目管理主要控制职能及实施内容 122.4.4.1职能1组织协调 122.4.4.2职能2进度控制 132.4.4.3职能3质量控制 132.4.4.4职能4合同控制 132.4.4.5职能5投资控制 132.4.4.6职能6信息资料管理 142.4.4.7职能7材料、资源管理 142.4.4.8职能8安全、文明施工管理 14主要实施人员：项目经理施工员 142.4.4.

3、9职能9人员管理和后勤保障 142.5 项目协调 152.5.1业主及业主代表（简称） 152.5.2有关施工单位配合 152.5.2.1与相关单位的配合 152.5.3关键控制点 162.5.3.1现场放线 162.5.3.2管线空间规划 162.6 施工前准备 162.6.1施工力量的准备 162.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划） 172.6.3技术准备工作 172.6.4施工现场的准备 172.6.4.1现场仓库及加工场 172.6.4.2现场宿舍 182.6.4.3现场办公室 182.6.4.4施工平面布置图（见附图) 182.7 施工工序总体安排 182.8

4、各专业施工方法 192.8.1主要施工技术方法 192.8.1.1设备的安装 19a、设备安装工艺流程图： 19b、施工条件 19c、设备的清点检查 19d、设备就位安装 202.8.1.2盘柜的安装 20a、盘柜安装工艺流程图 20b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下： 202.8.1.2暗、明配管安装 21a、暗、明配管安装工艺流程图 21b、线管暗敷 222.8.1.3配线安装 22a、配线流线图 22b、施工方法 222.8.1.3电缆敷设 23a、 电缆敷设工艺流程图 23b、施工方法 232.8.1.4接线工艺 232.8.1.5路灯基础 24a、工艺流程图 24b、施工

5、方法 242.8.1.6路灯安装 24a、工艺流程图 24b、施工方法 25第三章 质量保证措施 263.1 质量目标 263.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级 263.2.1低压配电系统： 263.2.1.1分项工程： 263.2.1.2单位工程： 263.2.1.3综合质量等级 263.3 质量管理组织机构及主要职责 263.3.1质量管理组织机构： 273.3.2主要职责 273.3.2.1项目经理： 273.3.2.2副项目经理： 273.3.2.3技术总负责： 283.3.2.4 材料设备管理员： 283.3.2.5质量安全员： 283.3.2.6合同资料管理员： 283.

6、3.2.7 各专业施工员： 283.4 质量管理的措施 293.4.1质量管理的基本措施 293.4.1.1关键工序的质量控制。 30a、关键工序的介定包括： 30b、对关键工序的质量控制包括： 313.4.2质量管理体系的基本流程 313.4.2.1质量管理体系流程图 323.5 质量管理及检验的标准 323.5.1工程最终检验和试验程序工作流程图 333.5.2检验和试验 333.5.3最终检验和试验 343.6 质量保证技术措施 353.6.1质量保证的基本措施 353.6.1.1材料设备质量保证： 353.6.1.2人员技术素质保证： 353.6.1.3施工工具、机具使用保证： 363

7、.6.2施工过程中的质量控制 363.6.3工程项目的现场施工控制 373.6.3.1采购 373.6.3.2顾客（业主）提供产品 373.6.3.3产品标识和可追溯性 383.6.4过程控制 383.6.4.1施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 393.6.4.2对预埋件、预留孔洞的保证措施 403.6.5成品与半成品的保护措施 413.7 有关规范 42第四章 施工进度计划和进度保证措施 444.1 施工进度计划分析 444.2 工期规划及要求 444.3 工程进度计划（详见附图） 444.4 施工期间的进度计划编制 444.5 确保工期采取的措施 444.5.1影响工期进度常见问题 444

8、.5.2保证工程的进展措施 454.5.3组织措施 464.5.4管理措施 474.5.5施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。 474.5.6施工材料及施工机械对工期保证措施 484.5.7合理奖惩制度确保工期实现 484.5.8施工顺序合理安排对工期保证 484.5.9安全文明施工保证工期措施 484.5.10施工技术保证工期措施 49第五章 施工资源规划 505.1 机具计划 505.2 人力计划 515.2.1安装人力计划 515.2.2人力预备计划 515.3 材料进场计划 525.4施工用电计划 525.5 施工用水计划 525.6 现场临时计划 525.6.1现场仓

9、库及加工场 525.6.1.1室内保管仓库：计划15M2 535.6.1.2现场堆放点：计划30M2 535.6.1.3现场加工场：计划30M2 535.6.2现场宿舍 535.6.3现场办公室 535.6 现场安全、文明施工设施 53第六章 安全施工的组织、管理体系 556.1 安全督导体系统 556.2 加强安全监督 556.3 现场安全管理制度 566.4 防火安全措施 586.5 防盗、防破坏的保安措施 596.6 文明施工的保证措施 596.7 成品、半成品的保护措施 60第一章 工程概况1.1 工程名称、地点工程名称：广州开发区科学首期道路照明完善工程工程地点：广州科学城内建设单位

10、：广州经济技术开发区土地开发建设中心监理单位：广州经济技术开发区建设监理有限公司1.2 工程施工范围工程包括联络线A、联络线B、联络线C、联络线E、中间联络线（A-D、D-E）、二纵路延长段（三横路至B线、E线至罗南路）、珠山东侧路、一纵路北段（科学大道至三横路）、三横路（一纵北至二纵路）、岗尾山东侧路、尖塔山西侧路和尖塔山西二路的道路照明工程；工程项目包含挖填土方（路灯管线挖沟、灯基础土方），开凿路面及修复、管道安装（U-PVC-110、镀锌钢DN100）、管内穿线（BVV-16至BVV-50）、灯杆内穿护套线（RVV-3*2.5）、揭盖电缆沟盖板、电缆敷设（VV22-4*10至VV224*

11、95）、路灯基础（钢筋制安、地脚螺丝安装、混凝土捣浇）、路灯安装（路灯吊装，灯泡、镇流器、启动器、电容等安装，接线）及电缆井砌筑（捣砼垫层、砌砖、批挡、井盖安装）。1.3 施工工期及现场情况工期分段计算，每个工段按建设单位交出场地之日计起，30日历天内完工，暂定开工日期：2003年12月1日，我公司计划每个工段29日历天内完工；施工现场已基本平整，施工用水、用电建设方不提供，施工方自理。第二章 施工组织方案2.1 项目特点及总体规划2.1.1工程特点、难点分析2.1.1.1工期短工程每段工期为29个日历天，由于安装难度大，工期紧,工期的问题便尤其突出.2.1.1.2工程档次、质量标准高基于机电

12、工程综合性强、标准高、工期紧、施工点多的特点，要求施工单位既要在紧张的工程进度中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，这一点是对施工单位的严峻考验。2.1.1.3现场管理要求高工程的人、材、物、环境相对繁杂。因此，不仅保证施工安全，更要做好内部安全保卫工作；不仅要在施工中配合协调，更有责任创造一个文明整洁的施工现场。不仅要“做的满意”，更要保证“用的放心”。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，2.2 解决对策针对上述特点和难点，我们必须认真分析并找出解决办法，制定针对性的施工方案。2.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路对于安装及土建的工程，必须配合施工。2.2.2制定

13、切实可行的施工计划安装工程的进度计划必须依照总体工程进度计划，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时要根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。2.2.3加强施工前的准备工作加强施工前的准备工作，要求我们在施工前既要解决人、材、机等安排和计划，又要制定和完善施工方案，同时，随时跟踪工程进度和有关情况，作到心中有数。2.2.4加强职能控制、强调动态管理建立强有力的现场项目管理机构，明确项目经理负责制，在实施施工任务时，必须按照项目经理部职能和实施内容的要求，明确责、权、利严格控制；同时强调在变化中解决问题。2.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量 由于施工单

14、位的流动性和现场条件，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理松散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。2.3 施工组织方案总体规划在编制施工组织方案中，我们参照下列所示的总体思路进行规划，力求突出重点，切合实际，说明问题。 项目施工组织管理计划 项目施工进度计划 项目施工资源规划 施工方案 项目协调 项目管理的控制职能和保障机制2.4 项目组织管理计划2.4.1项目管理目标作为工程的投标单位，必须深入了解工程的主要特点、合同条款、关键要求及技术细节，在充分了解实际情况后，制定符

15、合工程特点和甲方要求的工程管理目标，作为指导我们进行施工管理和制定施工方案的方针。 我们的承诺： 工程质量：确保优良，力争达到样板工程质量标准。 工程工期：积极配合确保合同工期。 安全文明：杜绝安全事故，创安全、文明、规范施工样板工地。2.4.2项目组织管理结构：2.4.2.1管理模式项目管理组组织结构图：项目经理技术总负责公司职能部门项目副经理兼分部负责人质量安全员分项施工员合同资料管理员核算员材料设备管理员材料采购员为确保工程管理目标的实现，加强施工管理工作，拟成立机电安装工程项目经理部，选派素质高、经验好、熟悉工程管理、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，完成对本工程的进度、质量

16、、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能，同时密切联系甲方、监理、土建等有关单位，对工程实施全面、标准化管理。2.4.3项目经理部管理职能2.4.3.1项目部管理重点 项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，它的主要目的是通过建立一种切合实际的科学管理模式，对生产诸要素实施优化配置与动态管理，实现项目的合同目标，最大限度地提高工程综合效益并实现项目管理目标。根据安装工程特点，我们的项目部工作重点如下： 保证建立简洁、完善管理机制，突出快速反应和有效控制功能。 切实做到现场跟踪，及时有效地实施控制和协调。 分工负责，团结一致，突出工作重点。2.4.3.2项目部管理措施 项目经理部代表公司

17、负责联系业主、设计、监理、土建等单位，解决工程问题，并向公司汇报。 项目经理部有责任执行公司的各项工作任务，并督促有关人员落实完成。 项目经理部全面负责制定各项工作的工作计划，并检查督促落实情况，对未完成任务和各类违纪的个人或班组按制度进行处理或处罚。 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场各项规章制度和劳动纪律；施工管理人员要积极深入现场，及时发现并解决问题，各司其职、密切协作，共同向项目经理负责。2.4.4项目管理主要控制职能及实施内容2.4.4.1职能1组织协调 主要实施人员：项目经理 主要实施内容： 建立定期检查和会议制度，总结工作处理问题、布置下期工作。 分配工

18、作任务，规范岗位职责，明确和协调组织管理关系。2.4.4.2职能2进度控制 主要实施人员：项目经理施工员 主要实施内容： 编制工程总体计划和分阶段计划，督促实施。 检查进度计划执行情况，根据实际变化及时调整、完善。 跟踪总体工程计划，紧密配合有关工种。2.4.4.3职能3质量控制 主要实施人员：项目经理施工员质安员 主要实施内容： 熟悉施工图纸及技术资料，编制施工方案和材料设计计划。 对各个施工工序进行详尽的质量交底。 跟踪工程进程，及时改进工作。保证质量要求。 严格检查验收制度。2.4.4.4职能4合同控制 主要实施人员：项目经理合同资料员核算员 主要实施内容： 根据施工合同，对各个条款进行

19、跟踪管理。 办理工程索赔或签证。2.4.4.5职能5投资控制 主要实施人员：项目经理核算员 主要实施内容： 编制工程预算、结算和成本计划。 根据工程进度，编制投资计划和用款计划 收集现场资料，进行成本分析2.4.4.6职能6信息资料管理 主要实施人员：项目经理合同资料员施工员 主要实施内容： 根据工程进度，同步填写质量保证验收及自检资料，及时签证。 建立项目资料文件收发制度，及时归档。 及时填写施工日记。2.4.4.7职能7材料、资源管理 主要实施人员：项目经理材料设备管理员采购员施工员 主要实施内容： 根据工程进度和工程材料总计划和各期计划。及时安排进场。 现场妥善安置和保管材料，完善进出仓

20、手续。 严格材料总单控制，杜绝多领、乱领等浪费现象。 及时核查材料用量，为核算提供依据。2.4.4.8职能8安全、文明施工管理 主要实施人员：项目经理质安员施工员消防安全检查员 主要实施内容： 严格遵守各项现场安全生产和文明施工规章制度。 建立定期和不定期的检查督促制度，严格处罚违章现象。 严格管理现场临时设施，合理布置。2.4.4.9职能9人员管理和后勤保障 主要实施人员：项目经理施工员 主要实施内容： 配置合理实用的临时施工住宿、仓库、办公、临时水电等设施。 严格进行施工人员教育和生产、生活管理。 制定保证工程进度的运输、后勤工作保障措施。2.5 项目协调配合协调是项目管理成败的关键之一。

21、 作为配合施工单位，机电安装必须协调好业主、监理、设计等单位，同时在施工中必须同对应的单位、工种、班组等保持良好的协作关系。2.5.1业主及业主代表（简称） 依据：在管理工作中，严格依照合同条款、设计、变更等文件的要求，保证实施和落实。 现场：现场交通、施工及场地等临时设施的使用，应由业主统一安排、协调解决。 材料：甲供材料设备，由业主按同安装协商之计划及时提供。 监督：在施工过程中积极接受业主的质量、进度的方面的监督，严格按材料、工序的验收规定，请业主进行验收。对业主提出的问题，及时作出反应。 资金：及时提供进度报表，由业主核实后按合同支付有关款项。 运行调试：设备运行投入使用，须积极配合业

22、主进行的验收、交接、等工作，保证设备正常工作。2.5.2有关施工单位配合2.5.2.1与相关单位的配合 管线：机电施工人员须核对土建、安装等图纸，提出工种施工的矛盾，如标高不一、专业图纸与建筑图纸布置不同；同时，在跟踪施工中，对出现管线交叉打架、变化等情况，都要及时联合有关部门共同协商解决，并保证准确落实。 工种交接：由于配合工作实际是交叉作业，在土建和安装工种进行交叉作业时，为保证按计划完成，工种间的衔接和交接起着重要作用。 动态配合：由于现场情况的千变万化，要求配合工作保持动态变化，即要求施工人员及时发现问题并及时调整。2.5.3关键控制点2.5.3.1现场放线施工现场的放线工作，系定位施

23、工的基础，安装工程需要的参考基准线包括：2.5.3.2管线空间规划根据施工图纸及现场勘察,对现场内的管线设备安装空间作出初步规划,施工时,须同有关单位协商一致,共同确定,以保证交叉作业的顺利进行.2.6 施工前准备2.6.1施工力量的准备 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）2.6.3技术准备工作 施工人员首先应认真审查施工

24、图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突， 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。2.6.4施工现场的准备 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。2.6.4.1现场仓库及加工场 根据现场勘察情况，现场材料仓库设施需因地

25、制宜，合理布置，计划将材料仓库及加工厂分为以下三种形式：室内保管仓库：计划15M2现场堆放点：计划30M2现场加工场：计划30M22.6.4.2现场宿舍为保证工程进度，安装工程工地宿舍人员容量为30-35人。2.6.4.3现场办公室计划使用面积15M2。计划在工地外合理的地方建一个铁皮楼房，下层为现场办公室、室内保管仓库，上层为工人宿舍。2.6.4.4施工平面布置图（见附图)2.7 施工工序总体安排 本工程施工有赖于业主、设计院、土建等相关单位的共同努力，密切配合。所以我公司在施工总体布局安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，无论是在进行主体工程阶段，或是进入高峰期的交叉施工阶段，还是与设

26、备供应商配合的工程收尾、调试阶段，我司都将制定具体可行的措施和方案，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其他施工单位的进度完成，确保整体工程的顺利竣工。 依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，拟在施工中采取排水工程先行（固定与临时结合），实行平面分区，立体分层，各专业同步流水的施工方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，充分利用工期，均衡布置工程进度，协调一致优质完成整个工程。 我司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。 实行工期目标责任制：以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作

27、目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。 合理配置资源：根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。根据“施工机具需用计划”，合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械机具配置详见附表：主要施工机械机具配置表。物资供应必须满足现场施工生产的需要，与合格分供方签

28、订材料采购合同，把好材料（包括甲供材料）进货检验关，对施工班组实行限额领料。 协调配合：针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。2.8 各专业施工方法2.8.1主要施工技术方法2.8.1.1设备的安装a、设备安装工艺流程图：b、施工条件 土建工程基本施工完毕，检查标高、尺寸、结构及预埋件强度符合设计要求； 设备安装完毕，检查符合设计要求；c、设备的清点检查 设备的清点检查应由安装单位、供货单位、建设单位（或监理单位

29、）共同进行，并做好记录； 按照设备清单、施工图纸及技术文件核对设备及附件的型号、规格是否符合设计图纸要求，是否齐全、有否损坏。 设备搬运 设备搬运由起重工作业，电工配合，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动； 设备吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳必须挂在吊环上吊装； 设备搬运时，最好应采取保护措施，使其不受损坏； 设备搬运过程中不得有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在设备重心以下，以防倾倒，运输倾斜角度不得超过15，防止内部造成变形； 大型设备在搬运或装卸前，应核对高、低压侧方向，避免安装时调换方向，发生困难。d、设备就位安装 设备就位时应注意其方位和尺寸与图纸相符，允许误差为25mm； 设备就位后，应采取限位措施。2.8.1.2盘柜的安装a、盘柜安装工艺流程图b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下： 包装及密封良好； 开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件、备件齐全； 产品的技术文件齐全； 外观检查合格。 设备在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等安全措施。 盘、柜应放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所。 设备安装前建筑工程应完成地面的工作，沟道无积水和杂物，预埋件准确及牢固安装完毕。 盘、柜安装的允许偏差及检验方法应符合下表：项次项 目允许偏差（mm）检验方法1基础型钢不直度每米1拉线、尺量检查全