给排水施工组织设计3.docx

1、给排水施工组织设计3榆林高新区绿化给水管道、水厂综合管廊建设及附属设施改造工程N4标段施工组织设计一、 工程概况 1二、 编制原则 1三、 施工组织 2四、工程主要施工技术方案 31、主要施工技术方案综合考虑 32、管网施工方案 33、检查井工程施工 6五、施工总体策划部署 81、质量目标 82、安全目标 113、安全保证体系 13六、施工管理体系 141、项目管理层的组织与选派 152、施工队伍组织及调配 15一、工程概况项目名称：榆林高新区绿化给水管道、水厂综合管廊建设及附属设施改造工程N4标段建设单位：榆林市高新区水务有限责任公司。建设范围：N4标段设计文本及招标范围内的全部工程量（管道

2、总长 10530m）建设地址：沙河路南侧桃李路、成溪路、阳光广场北侧主管道及支管道工程施工现场条件：具备“三通一平”开工条件。二、编制原则1、 施工案科学优化，方法先进合理，措施切实可行，满足总工期限的要求；2、 严格执行现行工程设计及施工规范、操作规程和质量检验评定标准等有关工程施工的规定；3、 施工总体部署统筹规划，组织机构设置合理，专业设置齐备，资源优化配置；4、 施工布置规划做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰，满足环境保护及水土保持要求；5、 严格执行国家、建设部等关于基本设施建设的政策、法令、法规和有关规定；6、 施工方案科学合理，工艺选择得当，方法切实可行，措施具体可靠，满

3、足施工总工期和各阶段性工期限的要求；7、 分项工程施工作业安排充分考虑当地特殊的自然环境和工程条件的影响，劳动力计划分布均衡；8、 施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求；9、 物资设备材料计划细致准确，满足施工进度需要；10、 试验检测项目齐全，检验手段科学，满足施工需要和质量评定要求；11、施工工期、质量、安全施工环保及水土保持目标满足招标要求，保证体系健全，保证措施可靠。三、施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各

4、部门关系协调、对作业队伍的劳动力、资金管理以及业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。四、工程主要施工技术方案1、主要施工技术方案综合考虑我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程管线开挖时，要避免破坏给水、天然气、电缆等地下管线，制定可靠的保护措施。现场目标：现场为安全、文明双标化工地目标。科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业”的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极彩新技术与

5、现代化管理技术。施工用电：照明用电均从附近变压器接出，引至临时人才土产上，在室内安装总配电箱，室外安装分机分闸。2、管网施工方案1、施工工艺1.1、工艺流程施工准备 施工测量沟槽开挖管道基础施工管道安装及连接管道试压及冲洗管道防腐、保温2、施工方法2.1 沟槽开挖同给排水工程沟槽开挖。2.2 施工测量同给排水工程施工测量。2.3 管道基础施工管道基础采用200mm厚砂垫层。1) 砂垫层铺垫采用平板夯夯实后，再挂线用杠尺刮一遍，以保证平整、美观。2) 管底及侧部砂应过粗筛，防止保温层损伤；热力工程回填砂至管顶以上200mm，采用黄砂。其余为原土回填，管顶埋深不小于700mm。2.4管道安装管道下

6、沟前，应检查沟底标高、沟宽尺寸是否符合设计要求，保温管应检查保温层是否有损伤，如局部有损伤时，应将损伤部位放在上面，并做好标记，便于统一修理。管道应先在沟外进行分段焊接以减少固定焊口，每段长度一般在2535m为宜。下管时沟内不得站人，采用机械或人工下管均应将管缓慢、平直地下入沟内，不得造成管道弯曲。沟内管道焊接，连接前必须清理管腔，找平找直，焊接处要挖出操作坑，其大小要便于焊接操作。阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在沟边沿线，并在试压前安装完毕。管道水压试验，应符合设计要求和规范规定，办理隐检试压手续，把水泄净。管道防腐，应预先集中处理，管道两端留出焊口的距离，焊门处的防腐

7、在试压完后再处理。回填土时要在保温管四周填100mm细砂，再填300mm素土，用人工分层夯实。管道穿越马路处埋深少于800mm时，应做简易管沟加盖混凝土盖板，沟内填砂处理2.5 管道试压及清洗管道试压、清洗工作在钢管安装、焊接工序验收合格后进行。试压前要做好沟槽的排水工作，保证排水畅通。具体施工时，要在管线最低点的疏水井处设置集水坑，将试压清洗水排至地面排水系统。管道试压试压前，对有补偿器管道端部进行加固，防止升压时被拉开。要详细检查管身、管件、设备安装等环节无缺陷，以保证试压的顺利进行。当室外气温低于零度，试压时对外露管道部分采取草帘覆盖的保温措施，防止管道内的试压水冻结，试压完成后要及时将

8、管道内的试压水排出。试压开始后，每次升压0.2Mpa，检查管线确保没有问题后再继续升压。当压力达到设计试验压力后，稳压10分钟无渗漏，再将试验压力降至工作压力，在30分钟内无渗漏为合格。低区试验压力为0.9Mpa，高区试验压力为1.45Mpa。试验用的压力表已校核，精度不低于1.5级，表的最大刻度值不小于试验压力的1.5倍，表的数量不少于2块。管道试压过程中，要视情况多次开启排气阀。管道清洗管道试压完成后随后进行管道冲（吹）洗工作。冲洗时先将系统内的流量孔板、滤网、调节阀阀芯和止回阀阀芯拆除。排气管要引出室外，管口不得向下。冲洗完毕后，要恢复拆下来的设施及部件。冲洗前要充分浸泡管道。冲洗管道先

9、冲洗支线，待水质合格后关闭分支阀门再冲洗干线。全线通水加压进行冲洗，冲洗时逐根冲洗，反复数次，待排出的水达到要求后，冲洗完毕。管道试运行管线总验收合格后，在热源工程已具备供热运行条件的情况下，根据建设单位的统一安排，配合建设单位热力站管理人员，进行管道的试运行工作。3、检查井工程施工3.1施工方法3.1.1、本工程污水主管、衔接管检查井采用1000MM砖砌给水井（见GB02S515-20），检查井深200-300mm。2、检查井施工在管道接口达到一定强度后，开始砌井，井底基础、井内壁抹面、管道穿井壁及流槽处理均参照设计选用标准做法。人工砌筑井的砂浆搅拌机搅拌，手推车运输到位，砌筑时，砂浆要饱满

10、，严格按照规范施工，井内壁需进行抹面。检查井盖、支座均为砼井盖座（井盖上应注明“污水”字样或标记）。在检查井施工时，同时做好防盗井盖预埋件的工预埋工作，确保位置及牢固性，做好防腐处理。3.1.2技术措施1、砌筑检查井过程中，要保证砌筑砂浆的和易性。（1）拌制砂浆时严格执行施工技术规程，按设计配合比拌制砂浆，不能使用过细的砂子和高标号水泥配制砌筑砂浆，搅拌均匀。（2）灰槽中的砂浆，使用中应经常用大铲翻拌清底，应将灰槽边角处的砂浆刮净，随时与新拌砂浆混合在一起使用。（3）拌制砂浆将加强计划性，每日拌制量应根据砌筑量和砌筑部位决定，昼做到随伴随用，少量储存，在灰槽中保持经常有新拌的砂浆。泵浆的使用时

11、间，在般气温条件下，可控制在34小时内用完，严禁使用隔日砂浆。2、砌筑时不能采用长距离铺浆，摆砖的砌筑方法，采用一铲灰、一块砖，一揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝。砌筑保证砂浆饱满，砂浆与砖粘结牢固。3、常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖浸透，使砌筑时粘土的含水率达10%15%，不能有干心现象。4、井室砌筑后进行抹面，成活挂草帘或其他覆盖物洒水养护。5、抹面完成后及时检查，防止空鼓裂缝存在，破坏砖砌体。五、施工总体策划部署1、质量目标若我公司中标，将严格按ISO9001质量体系的要求实施管理，以人为本、科学管理，精心组织，精心施工。目标：保证按招标文件规定工期为1

12、50日历天，确保本工程质量达到招标要求的合格质量目标，确保本工程工地安全文明施工为样板工地1、工程质量目标根据该段施工工期紧迫的特点，我公司牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到质量安全责任重于泰山。工程达到行工程质量验收标准，工程一交验合格率100%，达到合格标准，并满足全线规划要求。2、质量保证措施施工中我们将采取以下措施确保工程质量：2.1把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。2.2建立完善的质量管理体系和质量保证体系行

13、政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司针成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负责专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。2.3严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅、国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实

14、到人，从而提高全员的质量意实。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。24施工制中的技术保证建立项目部工程师负责的施工技术体系，（详见管理体系框图）：项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测，严氢质量关，及时发现和解决问题上，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量。25建立和落实各项规章制度

15、（1）测理资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量和样。严格控制涵、路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，培强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作保存好测量资料。（2）仪器设备的定制度第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下，发有关施工队、双方签字，将责任落到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。（3）仪器设备的标定制度本标段工程施工中测量

16、试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期的标袜。工地设专业人负责计量工作，设立账本档案，景监督器设备的使用情况，确保其使用正常。（4）工序“三检”制度施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意实，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。（5）施工过程质量检测制度在整个施工过程中，始终坚持“跟踪检测”“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（6）资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类理归档。资料的整理应

17、确保数据的真实性和准确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质量好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。2、安全目标施工期内达到无亡人事故，无重大火灾、爆炸和交通事故，年度职工重伤率小于0.6%，轻伤率控制在0.6%以内。（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意实和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。（2）各

18、级管理人员，坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。（3）制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操人手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。（4）坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次，平

19、时进行不定期的检查，做到及时发现隐患及时整改。（5）建立健全各项安全制度及防护措施各类机械的运行规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；用水管咱安装及养护作业制度；上下班人员乘车辆有关规定；施工现场保安制度；施工现场防洪、防火、防风措施；有关劳动保护法规定的执行措施；施工现场各类号及标示牌的设置规则及维护措施。（6）深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必须无证不上岗，严禁无证上岗的操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。（7）抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃

20、易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。（8）加强班组建设，选好班组长、安全员。集思广益发现问题，找隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（9）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。3、安全保证体系实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体

21、系从组织、思想、技术、经济四个方面建立，见安全保证体系框图。 3、文明施工目标我公司愿意和甲方及有关部分携手合作，共建文明工地。严格按照陕西省有关安全文明施工的管理标准执行实施。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。目标：确保安全、文明施工样板工地。4、工程承诺我公司将根据工本工程的特点，推广新工艺、新设备、新技术、新材料的应用，从而达到投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。把本工程列为重点工程，并按照建高部推广的项目法组织施工，选派有大型市政工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目部，以确保高速、优质、安全文明施工，严格履约合同。信守合同，认真直辖市与各有关方面的关系

22、，接受业主及当地政府部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的都监督。工程施工中协助业主做好图纸深化、施工材料的造型，及时输与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本工程优质、高速地建设得出各种合理化建议，并衽样板引路。工程竣工后向业主提供工程维修手册,手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限按建设工程质量管理条例执行。六、施工管理体系本工程将成立指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用设备用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个

23、员工的积极性，我公司各职能总门将大力支持，确保供应，我们想念通过为主、昨理公司的支持如期完工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派本工程特点决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上理是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式上具有丰富经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任包制，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、施工队伍组织及调配本工程因时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。