一建考试施工组织设计案例分析题.docx

1、一建考试施工组织设计案例分析题一建考试施工组织设计案例分析题篇一：一建实务案例分析技巧案例分析技巧一、只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（砼、无机结合材料、沥青）七点：1、原材料合格。2、配合比准确，3、搅拌均匀。4、运输覆盖。5、摊铺浇筑满足规范要求。6、碾压货振捣满足规范要求。7、养护达到养护要求。二、答所有题目，点要多字要少。三、答任何题目，质量问题在哪里。违反了什么条例。一问原因在那里答题三步骤：1、首先回答对错。2、二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在那里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，反正错了不扣分。3、三步答正确做法

2、，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。四、抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，五、如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法规、设计文件、规范标准六、题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。七、如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。任何（案例分析中出现下列题型，必须照写）1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书

3、面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。4：任何工程的前期准备工作5项：组织准备（组建项目部，安排施工队伍），技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）物资准备（材料、机具）现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）地上地下管线，建筑物原始资料。5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包

4、服从总包，总包对分包承担连带责任。9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11：任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。12：任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。13：任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工14：一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。15：如不要求计

5、算时间参数，坚决不计算时间参数。16：任何工程索赔程序：提出意向发出索赔报告审核终结管道施工质量：基槽、基础、吊装、试验、回填。17：如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。索赔标准答案一：可以索赔工期里（两个答案任选一个）1：抄。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。2：抄。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。二：不可以索赔工期（两个答案任选一个）1：抄。事情，是承包方责任。2：抄。事情，虽属于业主责任，但该工序不

6、在关键线路上，且总工期没有因此延后。三：索赔费用1：可以索赔费用，抄。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以2：不可以索赔费用，抄。事情，是承包方责任，不可以。课堂重点1：材料控制从源头抓起，采购、2：降水分条状降水和面状降水，条状主要用于排水管沟。3：安全检查：由项目经理组织，定期进行，内容有：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育，安全持证上岗、安全设施、安全标识，操作行为，违规管理、安全记录。重点是违章指挥和违章作业。4：市政工程验收单位比土建验收多一个接收单位。5：什么时候停止沉桩或停止盾构：前方发生坍塌或有障碍自传角度过大位置偏离过大推力比预

7、计大可能发生危及防水、运输、注浆的故障。6：土质路基压实原则：先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后块、轮迹重叠7：不同基层施工要求、石灰稳定土基层与水泥稳定土基层宜在春末和气温较高季节施工。施工最低气温为5。宜用强制式拌合机进行拌合。摊铺好的稳定土应当天碾压成活，碾压时的含水量宜在最佳含水量的土2范围内。、石灰工业废渣稳定砂砾(碎石)基层混合料应在春末和夏季组织施工，施工期的日最低气温应在5以上，并应在第一次重冰冻(-3-5)到来之前一个月到一个半月完成。施工时宜采用强制式拌合机拌制。混合料含水量宜略大于最佳含水量。运到施工现场的混合料含水量接近最佳含水量。混合料每层最大压实厚度为200mm，

8、且不宜小于100mm。，养护期为714d。、级配碎石、级配砂砾(砾石)基层宜采用机械摊铺且符合级配要求的厂拌级配碎石，级配砂砾应摊铺均匀一致，发生粗、细骨料离析现象时，应及时翻拌均匀。8：沥青砼施工工艺9：桥梁工程重点是灌注桩的质量控制，10：支架应满足要求：a，支架的强度、刚度、稳定性b，应满足规范要求，支架的弹性、非弹性变形，基础的允许下沉c防止裂缝11：大体积混凝土控制水化热温度的方法包括：1)用改善集料级配、降低水灰比、掺加混合料、掺加外加剂等方法减少水泥用量。2)采用水化热低的大坝水泥、矿渣水泥、粉煤灰水泥或低强度水泥。3)减少浇筑层数厚，加快混凝土散热速度。4)混凝土集料要遮盖，避

9、免日光暴晒，并用冷却水搅拌混凝土，降低入模温度。5)在混凝土内埋设冷却管用水冷却，冷却集料或加入冰块。篇二：一建案例考试技巧一、精选案例分析在解答案例时，通过认真审题和思考，能够从题面叙述中出现的不全面、不正确、颠倒及错误的施工方法和管理作法中准确地寻找出所涉及的知识点，并在此基础上进行准确的分析和判断，以便正确回答所提问题。精选出的案例，通过分析，提供解题思路，从而进行案例的综合分析。下面根据案例题及分析的内容分项予以说明。案例文字叙述的构成工程案例是将施工项目曾经发生过的，在技术操作及项目管理方面出现有关违背规范、规程、标准的实际事例，编排为一个有关联性的案例故事。应从案例提问的角度，结合

10、背景资料提示的相关内容进行思考分析。案例由背景资料和所提问题组成。背景资料一般包括综合介绍和事实描述两个部分。1.综合介绍：作为背景资料的“前言概括”部分的描述，首先交代时间、地点、工程规模，描述“谁做，做了什么，怎么做的”等相关内容。其中包括：时间：开竣工日期、施工周期、施工时间在冬期、雨期、夜间等；地点：市区、城市环路以内、城乡结合部、交叉路口、占用机动车道、靠近河边或邻近建筑物等；工程规模：路宽、路长、桥梁跨度、管径、管线长度、接口形式、结构物尺寸、中标价格等；工作程序及内容：例如，题目中经常出现施工组织设计、施工方案、工程交底、隐检验收、工程索赔、设计变更洽商、特殊过程、竣工资料编制整

11、理、总包与分包在各方面的相互责任关系等工作程序和管理作法等相关内容。2.事实描述：一般分小段落用文字叙述故事情节；或用发生如下事件，顺序排列1、2、3等工程情节等内容；分段文字描述：一般为一个层面的工程技术或管理知识或相关技术规范；发生事实描述：如拟采取的措施一、二、三或已发生的有缺陷的事件等。一、所提问题注意所提问题是从哪个角度提出的，与背景资料叙述提示的内容是否关联，要判断技术操作的专业层次，注意区分是技术操作还是项目管理问题。看清背景资料已交代的工程概况、施工作法、管理信息可能涉及哪些知识点，以便于正确理解所提的问题。二、题面叙述内容案例情节一般以单项工程技术操作为主线，增加若干管理工作

12、而展开，结合问题看清楚叙述内容的层次、施工程序、施工步骤、工艺安排、施工手续、总分包关系是否合理、合法，特别注意叙述内容的关联性、逻辑性和与知识点的关系。应以题面叙述内容及提问为依据，结合背景资料的情节、层次寻找技术、项目管理、相关工程法规的标准要求。三、所涉及的知识点案例背景资料一般涉及工程技术、项目管理实务和技术法规三大知识点。工程技术分为道路、桥梁、给排水厂站、管道、垃圾填埋等工程类别，每个工程类别包括若干施工项目（分项工程）的技术操作要点。项目管理实务包括工程管理若干分项，从招投标、成本、合同、施工组织设计、现场管理到进度、质量、安全、资料管理等方面的控制要求和程序做法。技术法规是与市

13、政公用工程相关的技术规范、规程和管理条例，是施工操作和项目管理的指导性法规文件。在综合介绍中，涉及知识点方面的内容一般包括有：(1)在冬雨期、夜间施工时，有特殊工艺、技术、质量、安全要求时应予以注意；第3页共205页(2)施工地点在市区、城市环线以内等特殊地域的要求；(3)工程规模的大小，在施工方法和施工措施上也有不同的要求。在事实描述或综合介绍中的工作程序及内容里涉及的知识点会更多。概括起来有：内容不完整、不全面、缺少项目、操作程序不正确（包括操作人、审批人、手续不全、资料不完整、时间滞后、次序颠倒等）以及违反操作规程及有关规定等。背景资料的综合介绍与事实描述密切相联，要弄清题意，通过分析题

14、面的工程概况、施工作法、管理信息等内容，正确识别背景资料所涉及的知识点及相关专业施工要求。四、判断正误判断正误在于认真思考背景资料中所设“故事情节”与知识点的相关内容，从中寻找不符合有关法规、标准的地方，其描述的方式、方法、做法是否有违规之处。因此必须认真学习资格考试用书，熟知各专业类别工程施工有关规定要求的知识点，以便对所提问题判断正误，在此基础上，进行补充、更正和全面解答。五、答案解析提示通过以上各步骤的分析，应尽量使用考试用书中的语言，准确、全面、精练的给予回答，特别注意关键词的使用，这样既可以节省时间，又可以提高答题效率。本精选案例分析按照题目叙述内容、涉及相关知识点和判断正误的分析思

15、路，分析了几个典型案例，通过上述分析思路的提示，认真阅读背景资料相关内容的描述，从题目叙述中正确寻找知识点，以教材为依据，结合多年积累的工程实践等技术和管理知识，正确解答案例分析题。二、考试和学习技巧方面对单选题可采用排除法、对比法等方法进行判别，但无论对错，均要填上，因为即使猜也有25%选对的概率；对多选题，要只选有把握的，没把握的不要选，以免失分，有时0.5分也要1年的时间来弥补。来对案例题，要看清题意和问的是什么，要做到以下几点：1、要有问必答，分条叙述，简明扼要。不做没有主题的长篇大论，不在一个知识点上尽情发挥。因为判卷老师是看关键词给分的。2、不要空题。即使不会，也要将自己知道的相关

16、知识点答上，这样会酌情给分的。3、先易后难。不要在一个题上浪费太多的时间。因为这是执业资格考试。只要达到及格线，就可通过考试。对于市政公用工程专业管理与实务来说，答160分和答96分的效果是一样的。4、一定要在给定的位置回答。考试时答题卡上都会给出第15道案例题相应的答题位置，一定要在其划定的范围内回答，千万不要答错位置，否则将前功尽弃，可能只会得第1道题的分，其他的案例题将会一分不得。学习技巧方面，不要盲目地搞题海战术，这样的效果不佳。建议做题的时候只做选好的几套题，然后把每一套中做错的题标出来。过几天把答案忘了，然后再回来做这套题，会发现很多原来错的题，这次还是做错了。这证明了在知识点上的

17、欠缺。要把相关的知识扩展一下，不仅看这一个点，要把与之相关的知识点上下、左右都要看一下，以加强对它的理解。另外，一定要注意历年考题。对案例分析题这样的主观题目，如何做答也是关键。大多数考生做题时，题目涉及的知识点都会，但是得不到高分，甚至不及格，原因就是答题习惯不好。建议对历年考题要精做一下，遵循考题思路，养成好的答题习惯。篇三：一建历年实务案例题及答案2006年实务案例题：（一)背景资料机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程

18、师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题1项目部可否自行采购水泵若自行采购应履行何种程序2项目部在设备

19、采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求3人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期4项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确分别说明理由。5项目部提出合同变更的理由是什么可向业主提出哪些索赔答案：1(本小题3分)合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1分)。应在采购前要经业主同意(1分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1分)后才能安装。2(本小题4分)项目部在设备采购管理中可能有以下

20、方面的失控：(1)订立合同前供应商选择(1分)；(2)设备监造(1分)；(3)设备包装运输(1分)；(4)设备交付验收(1分)。3(本小题3分)应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充(1分)；(2)项目部向公司申请增加劳动力(1分)；(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业(1分)。4(本小题6分)(1)不正确(1分)。因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1分)。(2)不正确(1分)。项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1分)。施工方案应由分包单位制

21、订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1分)。5(本小题4分)提出合同变更的理由是：亘遘让缝趁(1分)，葳王蓝泓(1分)。可向业主提出签互塞蹙(1分)塑延翅塞蹙(1分)。(二)背景资料南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现

22、少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。4LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。5如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整答案：1(本

23、小题4分)LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)2(本小题5分)影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。3(本小题3分)基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)o4(本小题3分)LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。5(本小题5分)A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联

24、动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。(三)背景资料机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车

25、吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。问题1根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。2根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。3针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整4指出导向滑轮出现故障可能的原因。5栈桥吊装应在什么时间进行技术交底由谁向谁交底交底内容有哪些答案：1(本小题4分)根据综合评价法公式：，吊车塔架法计算结果为0.85是最大值(2分)即最优方案。2(本小题5分)绘制吊装施工平面图(1分)；高空作业安全技术措施(1分)

26、；机械操作安全技术措施(1分)吊装作业安全技术措施(1分)；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施(1分)。3(本小题3分)根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)(1分)和臂长(1分)，确定吊机能够吊装的载荷(1分)进行重新调整。4(本小题2分)因吊装前未按规定清洗维修滑轮(1分)或没有认真对滑轮进行检验(1分)即投入使用，致使滑轮出现故障。5(本小题6分)吊装前交底(1分)。由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底(1分)。内容有吊装工艺(1分)、操作方法要领(1分)、质量控制(1分)、安全措施(1分)。(四)背景资料机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程，建筑物为现浇钢筋混凝土结构，并已施工完

27、成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。地下建筑物的平面及剖面简图如下所示。设备布置和设计要求是：-2.600层I区安装冷却塔及其水池。-6.800层I区安装燃油供热锅炉、区北侧安装换热器，南侧安装各类水泵。-11.800层I区为变配电所、区北侧安装离心冷水机组，南侧安装柴油发电机组。动力中心设有通风排气和照明系统，在-11.800层地面下有集水坑。各层吊装孔在设备吊装结束后加盖，达到楼面强度，并做防渗漏措施。每种设备均有多台，设备布置紧凑，周界通道有限。安装开工时，工程设备均已到达现场仓库。所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊(40t)，吊运至设备所在平面层，经水平拖运才

28、能就位。问题1根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序理由是什么用任意一层(-2.600层除外)为例作设备就位流程图。2为充分利用资源、降低成本、改善作业环境，动力中心开工时，可先安排哪些工程施工说明理由。3动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底，交底内容哪些与土建工程有关说明理由。4动力中心的设备就位作业宜用什么形式表示其有什么优点5简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。答案：1(本小题7分)先安装-ll.800层的设备、后安装-6.800层的设备(1分)；每层先安装远离吊装孔的设备；最终安装靠近吊装孔的设备(1分)；-2.600层冷却塔安装可作作业平衡调剂用(1分)。理由是使-6.800层吊装孔早日封闭，以利该层设备方便水平拖运(1分)，先远后近可避免发生因通道狭窄而使后装设备无法逾越现象(1分)。