企业管理概论练习DOC.docx

1、企业管理概论练习DOC企业管理概论1.经营战略具有的特征是(ABCDE)。A全局性B长远性C风险性D抗争性E纲领性2.战略思维具有的特点是(BCD)。A.直观型思维B系统型思维C.超前型思维D创造型思维E.机械型思维3.美国著名战略学家安索夫在其所著的企业战略论一书中，把企业经营战略的构成要素概括为(BCDE)。A.发展目标B成长方向C竞争优势D协同效应E产品与市场领域4.成长方向是企业发展与成长方向的选择。安索夫指出了四个发展的方向，它们是(ABCD)。A.市场渗透B市场开拓C.产品开发D多角化经营E共同经营主线5.战略决策的内容包括(ABCD)。A.确定企业使命B规定战略目标C.选择战略方

2、案D规划战略行动E建立战略反馈6.下列几种战略属于职能战略的有(ABCDE)A.市场经营战略B研究与开发战略C企业生产战略D人力资源战略E财务会计战略7.总体战略的最大特点是具有(DE)。A.预见性B多重性C稳定性D综合性E全局性8.企业战略对策具有的特点是(ABCD)。A.针对性B灵活性C.预见性D多重性E方向性9.经营战略方案系统除战略目标外，还包括(ABCDE)。A.企业使命B战略方针C战略重点D战略阶段E战略对策10.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为(BDE)。A.重点战略B发展型战略C.差异化战略D稳定型战略E紧缩型战略11.企业经营战略是在(BCDE)的背景下提出和形

3、成的。A企业发展B需求竞争C科技进步D竞争激烈E资源紧缺12.企业所处的宏观环境的内容包括(ABCDE)。A.政治环境B经济环境C技术环境D社会文化环境E自然环境13.经济环境的内容包括(CDE)。A.技术环境B规模实力C.宏观经济实力D行业经济环境E市场及其竞争状况14.企业的社会文化环境包括(ABCDE)。A.教育程度B人口状况C社会风俗D宗教信仰E国家的社会性质15.行业的现状及其前景分析的内容有(ABCD)A.行业的寿命周期分析B行业的规模分析C行业的技术状况分析D行业内战略集团分析E行业的社会文化分析16.行业的竞争力量主要有(ABCDE)。A.现有企业之间的竞争B新竞争者的加入C.

4、替代品的威胁D买方的议价能力E供方的议价能力17.影响新加入者进入本行业的障碍主要有(ABC)A.规模经济B资金需求C.产品差异优势D人才需求E现有企业的报复18.企业自身实力分析包括(AE)。A.产品实力分析B资源能力分析C.营销能力分析D技术能力分析E战略优势分析19.战略优势的类型主要有(ABCDE)。：A.技术优势B成本优势C资源优势D品牌优势E企业形象优势20.寻找行业成功关键因素的方法主要有(AC)。A.比较法B四象分析法C.市场分析法D统计法E细分法21.下列属于企业资源的有(ABCDE)。A.管理B技术C.人才D物力E.信息22.SBA的基本形式有(ABCD)。A.环境引力大、

5、企业实力大B环境引力大、企业实力小C环境引力小、企业实力大D环境引力小、企业实力小E环境引力中、企业实力中23.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有(BCDE)。A；环境引力和企业实力平衡B企业的生存和发展平衡C.企业的投入和收入平衡D企业内部集合性与外部适应性的统一E企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡24.以SBA数量多少和SBA关联性强弱为划分标准，企业可以选择的SBA的结构类型有(ABCD)。ASBA结构高度集中化战略BSBA结构相对集中化战略CSBA结构相关多角化战略DSBA结构无关多角化战略ESBA结构高度分散化战略25.SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基

6、础上产生的。它的态势有(ABC)。A.发展型态势B紧缩型态势C稳定型态势D停滞型态势E集中型态势26.战略主体除了企业自身、供应者以外，还有(ABCDE)。A.SBA特定的需求者B直接竞争者C潜在竞争者D替代竞争者E政策制定者27.企业的竞争者从性质上可以分为(AB)。A.间接竞争者B直接竞争者C现实竞争者D潜在竞争者E买者竞争者28.美国著名的战略学家安索夫根据环境变化的速度和深度将环境的风险度分类，并提出与之相适应的管理模式，它们是(ABCDE)。A生产管B战略管理C.风险管D扩张型生产管理E市场营销管理29.企业预见未来的方法有(AB)。A.预测法B展望法C市场分析法D比较法E四象法30

7、.企业的生存与发展不平衡是绝对的，平衡是相对的，其不平衡状态的典型情况有(ABE)。A.SBA全部集中在投入、成长期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力分布均衡，但实力差31.以服装行业为例，该行业的共性的成功关键因素有(ABCDE)。A.产品的款式B面料C.做工D品牌E价格32.企业要研究SBA的战略主体要抓住以下要点(ABE)。A.主要战略主体的实力，策略和活动方式B各类战略主体的总量和结构C进行战略关系分析D进行战术分析E要善于辩别SBA运行规则的特点33.美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体

8、制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成(ABDE)。A.低产值低成本区B低产值高成本区C中产值中成本区D高产值高成本区，E.高产值低成本区34.企业使命是指企业的(ABCD)。A目的B任务C性质D应承担的责任E.行为准则35.经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的(ABC)。A.基本信念B价值观念C.行为准则D社会责任E战略目标36.一般来说，企业使命除了企业的经营范围之外，还包括(ABCDE)。A.企业的目的B企业的成长方向C企业的经营哲学D企业的社会责任E企业经营的规模和水平37.企业作为一种经济组织，具有的基本经济性目的有(ABC)乙A.生存B发展C获利D竞争E.垄断38.企业使

9、命比较抽象，战略目标能够使企业使命(AB)。A.具体化B数量化C标准化D市场化E社会化39.战略目标的内容，除利润目标、社会责任目标外，还包括(ABCDE)。A.产品目标B市场目标C竞争目标D发展目标E职工福利目标40.常用的利润目标是(ABCDE)。A.利润额B资本利润率C.销售利润率D投资收益率E.每股平均收益率41.常用的市场目标有(ABCDE)。A.市场占有率B市场覆盖率C.产品销售额D产品销售量E新市场的开发和传统市场的渗透42.从层次上看，战略目标应分成企业的(ABD)A.整体目标B经营单位目标C社会目标D职能部门目标E核心目标43.常用的发展目标有(ABCDE)。A.企业规模的扩

10、大B资产总量的提高C.技术设备的更新D劳动生产率的提高E新产品新事业的发展44.竞争目标表现为(BCDE)。A市场占有率B产品质量名次C企业的技术水平D企业在行业中的竞争地位E企业在消费者心目中的形象45.企业采用发展型战略的原因有(ABC)。A.环境因素的影响B企业领导人的价值观C.企业追求发展的本能D这是一种普遍适用的战略E稳定企业产品的市场占有率46.集中型发展战略的具体方法有(ABCD)。A.扩充现有产品线B在产品线内开发新产品C.扩大销售范围，向国内外新地区扩张D通过定价战略、产品差别和广告等，向竞争对手的市场渗透E购买另一个与自己有关系的企业47.集中型发展战略的优点有(ABCDE

11、)。A.经营目标集中B管理简单方便C实现生产专业化D达到规模经济效益E有利于集中使用企业的资源48.一体化发展战略分为(CD)。A.向前一体化战略B向后一体化战略C纵向一体化战略D横向一体化战略E同心化战略49.实现横向一体化的主要途径有(ABCE)。A.联合B购买C合并D控股E集团公司50.多样化发展战略分为(DE)。A.横向多样化发展战略B纵向多样化发展战略C向前多样化发展战略D同心多样化发展战略E.复合型多样化发展战略1.企业文化包含的内容除企业的最高目标外，还有(ABCDE)。A.规章制度B行为规范C传统习惯D作风E共同的价值观2.发展型战略适用的企业外部条件有(ACDE)。A.经济增

12、长情况B所在地理区域C.产业环境和行业情况D科学技术的进步情况E.政策、法律和社会方面的限制3.发展型战略适用的企业自身条件有(ABCE)。A.企业文化B企业的灵活性C企业获得资源的能力D企业战胜竞争对手的能力E企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力4.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为(AB)。A.无增战略B微增战略C.阻击式战略D反应式战略E扩张式战略5.从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为(AD)。A.阻击式防御战略B防守性防御战略C挑战性防御战略D反应式防御战略E进攻式防御战略6.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为(ABC)。A.适应性紧缩战略B失

13、败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D阻击式紧缩战略E反应式紧缩战略7.按实现紧缩性战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为(ABCD)。A选择性收缩战略B清算战略C转向战略D放弃战略E失败性战略8.企业受到全面威胁、濒于破产时，结束企业生命的方法有(ACE)。A出卖B拍卖C资产转D缩小产销规模E停止全部经营业务9.紧缩型战略的目标重点是(ACD)。A.争取较大收益B降低市场占有率C争取较大资金价值D改善企业的现金流量E退出目前的经营领域10.影响企业环境稳定性的因素主要有(BCE)。A技术环境对行业的影响B行业所处的寿命周期阶段C行业本身的经济技术特点D政治法律环境对行业的影响E宏观经济技术发展趋

14、势对行业的影响用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，据此可以把企业划分为(ACD)。A首位企B大企业C.中位企业D低位企业E小企业11.大型企业，一般具有以下优势(ABCDE)。A.市场开拓能力强B规模大综合能力强C对外联系广，辐射能力强D专业化程度高，适应市场变化的能力强E效率高、成本低，能获得规模经济效益12.大型企业应确立的正确的战略思想有(ABCDE)。A.规模化经营思想B集约化经营思想C集团化经营思想D国际化经营思想E.综合化经营思想13.大型企业的战略目标有(ABCDE)。A.行业地位目标B发展能力目标C竞争地位目标D贡献目标E跨国经营目标14.大型企业总体战略的类

15、型有(ABCDE)。A.多样化经营战略B集团化经营战略C.国际化经营战略D主导产业投资战略E规模扩大化经营战略15.按照现有经营领域与未来经营领域的关系，多样化经营战略可分为()。A横向多样化战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合多样化战略E一主多辅战略16.集团化经营战略包括的具体战略方案有(ABCD)A.产品辐射型集团战略B多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D科技开发型集团化战略E经营服务型集团化战略17.大型企业的发展能力目标包括(ABCE)A.技术进步的目标B管理现代化目标C.人员素质提高的目标D国际同行业领先目标E增加生产能力的目标18.反映企业竞争能力的具体指标有(A

16、BCDE)。A.市场覆盖率B市场占有率C.市场开发率D市场实现率E产品知名度19.大型企业的贡献目标包括(ABCDE)。A.实现利润目标B企业留利目标C增加上缴国家税金的目标D为投资者的资产保值和增值的目标E提高职工和经营者收入水平的目标20.大型企业在制定总体战略时，应考虑的因素有(ABCDE)。A.企业的状况B高新技术发展动向C资源状况和资金状况D国内外市场的需求趋势E.国家总体发展战略和产业政策21.大型企业在国民经济中的地位表现为(ABC)。A在国民经济中处于主导地位B是本行业的排头兵和台柱子C是参与国内外市场竞争的主力军D是利税大户E是企业改制的重点22.中小型企业的战略思想有(AB

17、CDE)。A.灵活经营的思想B特色经营的思想C集中经营的思想D联合经营的思想E补缺经营的思想23.中小型企业应确立的战略目标有(ABCDE)A.企业成长目标B企业市场目标C财务目标D企业贡献目标E职工收入增长目标24.企业的财务目标有(ABC)。A销售收入目标B利润目标C.筹资目标D上缴税金目标E投资回报目标25.中小型企业的总体战略类型有(ABCDE)A“小而专”“中而专”战略B缝隙经营战略C特色经营战略D联合经营战略E.防御型经营战略26.中小型企业的贡献目标主要有(AB)。A.上缴税金目标B投资回报目标C.职工收入增长目标D企业成长目标E企业市场目标27.中小型企业在国民经济中的地位表现

18、在(ABD)A.企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军B在农村经济中处于主体地位C在行业中起骨干作用D是大企业不可或缺的伙伴和助手E船小好调头28.中小型企业的作用(ABD)。A.拾遗补缺作用B就业的“蓄水池”作用C.是参与国内外竞争的主力军D对技术革新的推动作用E“小而专”、“小而活”的作用29.中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化战略，还有(ABCDE)。A.联合经营的成长战略B特色经营战略C补缺经营战略D租赁经营战略型E承包经营战略F超越型或防御型的竞争战略30.中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有(ABCDEF)。A.企业自身成长阶段和实

19、力状况B市场需求状况和发展趋势C竞争强手发展情况D与之协作配套的整机厂的状况和发展前景E国家对中小型企业的方针和政策31.外向型企业的特点有(ABCDE)。A经营空间跨国化B经营环境复杂化C市场竞争激烈化D信息网络国际化E.计划组织周密化32.外向型企业在国民经济中的地位是(ABC)。A.我国对外贸易往来的主力军B我国开展国际经营的突击队C我国参与国际竞争的主体D我国引进国外先进技术的窗口E我国国际收支的平衡点33.外向型企业进入成熟阶段的发展目标包括(ABCD)。A.在国外建立众多经济实体的目标B总的生产经营规模目标C每个经济实体的经营规模目标D国际名牌产品目标E出口创汇能力目标34.按照产

20、品技术的来源不同，外向型总体战略可分为(AB)。A.反回头战略B技术带动出口战略C.加工出口战略D境外投资战略E跨国公司战略35.按外向型企业发展的不同阶段来分类，有以下几种总体战略可供选择(ABCDE)。A商品出口战略B加工出口战略C.境外投资战略D跨国公司战略E合资经营出口战略36.外向型企业的战略任务是(ABC)。A.力争扩大出口，提高产品创汇能力B实施境外投资，开展国际化经营C.发展跨国公司，提高在国际市场上竞争能力D增加产品的竞争能力，提高国际市场占有率E引进外资，开办“三资企业”37.外向型企业应确立的战略思想有(ABCDE)。A.经营国际化观念B生产全球化观念C.市场营销国际化观

21、念D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念38.外向型企业确立国际市场营销观念必须做到(ABC)。A确立国际市场观念B确立国际发展空间观念C确立国际标准观念D确立产品整体化观念E确立国际竞争观念39.外向型企业在对外开放中的主要作用是(ABCD)。A.有利于增加出口和创汇，起到本国国际收支的平衡作用B有利于引进国外先进技术、先进的管理，起到窗口的作用C有利于推动我国外贸体制改革，起到促进作用D对所需的大批各类国际经贸人才，起到培训作用E有利于增加企业实力，起到推动作用40.外向型企业实施合资经营出口战略的特点是(ABCD)。A.双方投资B共同经营C利益共享D风险共担E境外投资41.外向型企业的

22、战略目标有(BCD)。A.提高产品质量，提高产品的出口创汇能力B增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率C从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率D发展成为知名度高，影响力大的跨国公司E建立国外的合资企业，提高中国资金的使用效果42.进行总体经营战略选择时，需要考虑的因素有(ABCDE)。A国内外市场需求现状及其发展趋势B目标市场所在国的外贸政策和产业政策C国际市场竞争状况及其竞争发展趋势D企业本身的出口能力和条件E国内外市场的价格水平和其他市场因素43.实施外向型总体战略，一般应考虑采取的措施有(ACDE)。A.培训外向型经营人才B建立与之配套的法律法规C以国

23、际市场为导向适时地调整企业组织机构，生产结构和产品结构D实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力E建立有效的国际市场信息网系统44.市场要素有(ABCDE)。A；商品提供者B劳务提供者C商品购买者D商品购买力E.购买欲望45.市场的特性有(ABCDE)。A.现实性B交换性C中介性D经济性E竞争性46.企业的现实市场的大小取决于(ABC)。A有支付能力的顾客数量B顾客支付能力的大小C本企业产品适合顾客需要的程度D顾客对企业产品的认识E企业市场细分化的程度47.形成市场必须具备的基本条件是(ABE)。A.存在买者和卖者B有可供交换的商品C存在着中间商D市场结构状态E具备买卖双方

24、都能接受的价格48.企业产品市场细分的原则是(ABCE)。A市场开发的效益性B进入市场的可行性C细分标志的动态性D市场保持的稳定性E市场特性的可衡量性49.假如企业生产的是消费品，市场细分的标志是(ABCD)。A.人口因素B地理区域因素C购买心理因素D购买行为因素E企业规模因素50.假如企业生产的是生产资料产品，市场细分的标志是(ACDE)。A.地理区域因素B购买行为因素C客户使用要求因素D产业、行业特点因素E用户的企业规模因素1.构成市场吸引力的内容包括(ABCD)。A.市场规模B产品盈利性C.产品寿命周期D产品重要性E销售能力2.构成企业实力的内容包括(ABCD)。A生产能力B技术能力C.

25、销售能力D资金能力E渗透能力3.按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有(ABC)。A.成长型市场战略B维持型市场战略C退出型市场战略D渗透型市场战略E多角化经营战略4.按产品和市场的组合，可供选择的战略方案有(ABCD)。A市场渗透型战略B市场开发型战略C.市场创新型战略D多角化经营战略E市场维持型战略5.进行市场战略决策应考虑的因素有(ABCD)。A.国家长远规划B市场的远景需求C市场竞争态势D企业经营实力I高新技术发展动向6.市场的中介性表现为(ABC)。A.市场是沟通生产和消费的桥梁B使顾客得到实用价值，满足其需要C通过市场供求双方发生经济联系，使生产经营者的产品得以在市

26、场中卖出去，实现其价值D买卖双方接洽的场所E所有交换关系的总和7.消费品可按以下标志细分市场(ACDE)。A.地理区域因素B社会文化因素C人口因素D购买心理因素E购买行为因素8.企业细分市场的目的包括(CDE)。A.便于使用集中市场策略B可掌握细分市场的差异性C.有利于确定企业的重点目标市场D便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙E便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。9.现代产品是一个整体的概念，它包括(ABC)A.产品核心层B产品形体层C.产品延伸层D产品潜在层E产品设计层10.所谓产品要素，即构成产品的元素及其素质。它包括(AB)。A有形要素B无形要素C现实要素D潜在要素

27、E.期望要素11.企业生产经营的、顾客所购买的产品具有的特性是(ABCD)。A物的产品特性B期望的产品特性C扩大的产品特性D潜在的产品特性E.附加的产品特性12.广义的产品寿命周期阶段除产品设想期；产品设计期以外，还包括(ABCDE)。A产品试制期B产品投入期C.产品成长期D产品成熟期E产品衰退期13.狭义的产品寿命周期阶段包括(BCDE)。A.产品试制期B产品投入期C.产品成长期D产品成熟期E产品衰退期14.根据产品的寿命周期阶段，投人期的产品战略有(BCE)。A“以新取胜”战略B“以新领先”战略C“新品完善”战略D“以奇取胜”战略E新品形象战略15.成熟期的产品战略方案有(ABCE)。A.改革产品战略B改进产品战略C优质低价战略D优质高价战略E产品差异化战略16.要使产品组合的关联度大，必须是产品线之间(ABCDE)的相近程度大。A.生产技术B产品用途C.营销渠道D原料采购E原料使用17.产品宽度拓展战略的具体方案有(ABC)。A.产品单系列战略B产品多系列战略C.产品全系列战略D品种多样化战略E品种单一化战略18.企业开发的新产品一般具有的特点有(ABCD)。A.新颖性B先进性C经济性D实用性E.多用性19.按产品开发方向分类，企业产品开发有以下战略可供选择ABCDE)。A.产品功能化战略B产品规格化战略C产品精密度战略D产品节能化战略E产品特色化、差异化战略