跨国经营学考试要点.docx

1、跨国经营学考试要点名词解释1、跨国公司：跨国公司（多国公司、国际公司、环球公司），主要是指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。 联合国跨国公司中心对跨国公司的定义： 包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略； 各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。 2、跨国公司全球战略：跨国公司全球战略又称之为跨国公司国际专

2、业化生产战略，是指“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。 3、对外直接投资：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，获取利润为目的的在国外创立一个永久性企业的投资行为。 其典型的形式，一是在国外创办分公司及 子公司，一是在东道国取得对一家现存的厂商企业的控制权。 4、对外间接投资：对外间接投资，又称证券投资，指投资者在国际证

3、券市场上购买企业或政府的中长期债券或在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。5、垂直技术转让 ：指将基础研究成果或应用研究成果转让出去，由技术接受者相应地进行下阶段的研究，最终导致新产品、新工艺、新技术的开发。它表现为从科学技术发明到技术创新再到应用推广的转移过程。6、垂直技术转让：指将三个不同科技发展阶段的研究成果的水平转移，实际是将已开发的新技术、新工艺，从原来的环境转移到另一个环境中。如，某国以用于生产的技术、工艺转让给另一国投入生产领域。7、技术的价值：指研究开发这项技术所花费的物化劳动（包括研制过程中所消耗的工具设备、实验器材、试剂材料等）和活劳动（科研、辅助人员所花费的劳

4、动时间）的总和。8、技术联盟：又称“虚拟公司”，是指两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发一种或几种新技术并最终把共同的新技术迅速推入市场而形成的一种暂时联盟形式。 技术联盟是数个企业围绕一定的技术创新战略目标而组成的，在联盟内部十分强调企业之间在技术创新过程中的分工协作与优势互补，它是企业技术合作的高级阶段。9、非股权经营方式：即跨国公司在东道国的公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道等各种服务，与其保持密切联系并从中获利的经营方式。10、灰色市场：简称灰市，又称平行进口(parallel import)，菲利普.R.凯特奥拉从企业营销的

5、角度给出了如下的定义：“当一个进口商从一国的分销商那里购得产品，然后销售给另一国中不属于产品制造商正常分销系统的分销商时，就出现了灰市。”11、整合同化理论：指跨国公司主动整合企业的内外部资源，实现对多元文化环境与多元文化员工的同化，建立具有独特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构、管理过程、人力资源系统和企业文化氛围，促进跨国企业取得经济和社会效益。12、利益本土化：就是跨国公司着眼于本地市场在自身战略全局中的长远利益和强势地位，以一种超国界的心态和经营理念将东道国的长远发展和企业自身的可持续发展结合起来。简答题一、判定跨国公司的标准有哪些？1、结构性标准 跨国的程度 两个或两个以

6、上 四个或四个以上 25%以上的股份资本投资在生产性子公司，而这些子公司又分布在六个或更多的国家（杰特列夫 瓦格茨） 所有权的性质 包括所有权属于私人的、国有的公司或其他实体（经济合作与发展组织） 国有企业？ 两国公司&多国公司 组织形式（法律形式） 合资、独资、有限责任公司、股份有限公司 子公司&分支机构（纳税及业务活动的性质） 决策和控制 股权：多数&少数2、营业实绩标准 跨国公司营业实绩标准，是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、雇员、销售、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。但是百分比（50%+？、 10%+？ 、 25%+？ ）存在争议。 3、行为特性标准 行为

7、特性标准是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。其总部可设于某地，但业务范围和组织机构应是全球性的。公司应在全球范围内配置资源、实现利润最大化。 二、跨国公司类型有哪些？（一）按经营项目分类 1资源开发型跨国公司 现代跨国公司的先驱特权殖民地贸易公司，直接投资于不发达国家的种植业、矿业和铁路；现在资源开发型跨国公司 侧重于采矿业和石油开采业。2加工制造型跨国公司 开始以加工装配为主，现在则转向资本货物部门和中间产品部门，生产诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等。 3服务提供型跨国公司 为生产和消费提供劳务，提供技术、管理、经营决策等，如商业、财务、保险、银行等。（二）按决策中心分类

8、1民族中心型跨国公司 该类公司所有决策以保证母公司利益为前提2多元中心型跨国公司 该类公司所有决策都会考虑各子公司利益，注重利用当地资源，但缺乏全球眼光。3全球中心型跨国公司 该类公司所有决策都会统筹考虑各子公司及母公司利益。（三）按公司内部经营结构分类 1横向型跨国公司 该类公司一般生产单一产品，母公司与子公司没有专业分工，基本都制造同种产品，经营同种业务。其主要特点是：在公司内部转移技术、市场营销技能和商标专利等无形资产。2垂直型跨国公司 该类公司母公司与子公司生产制造不同产品，经营不同业务，但之间有了联系，其生产过程是相互衔接的。该类公司有两种具体形式：生产、经营不同行业的相互相关的产品

9、；生产、经营同行业的不同加工程序的产品。其主要特点是：投资多、规模大、生产分工复杂、相互联系紧密、在公司内部转移中间产品。垂直型跨国公司是目前跨国公司重要类型。3混合型跨国公司 该类公司主要特点是：在公司内部，母公司和子公司制造不同的产品，经营不同的行业，而且它们经营的产品和行业之间没有有机的联系，又互不衔接。三、垄断优势理论的主要思想是什么？1市场具有不完全性 不完全性产生于四个方面： 产品市场不完全。这主要与商品特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关； 生产要素市场的不完全。这主要是特殊的管理技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技术差异等原因造成的； 规模经济引起的市场不完全

10、； 由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政策原因造成的市场不完全。 2垄断优势 市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。 生产垄断优势。如经营管理技能、融通资金的能力优势、掌握的技术专利与专有技术。 规模经济优势。即通过横向一体化或纵向一体化，在供、产、销各环节的衔接上提高效率。 政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。 四、跨国公司战略管理演变路径是什么？第一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段； 第二，公

11、司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地或装配线，开始在海外进行生产性活动； 第四，公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售； 第五，公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司及子公司与子公司之间建立一种协调的网络合作关系。 五、投资环境如何分类？1、按包含因素划分 狭义的投资环境 指经济环境，包括经济发展水平、经济体制、经济发展战略、基础设施、外汇管制、金融市场的完善程度、币值稳定状况等。 广义的投资环境 指经济环境、社会文化环境、政治环境、

12、自然环境等可能对投资发生直接或间接影响的各种因素。 2、按表现的形态划分 硬投资环境 指具有物质形态的影响投资的因素，如，交通运输、邮电通讯、水、电、气、环境保护、社会生活服务、旅游设施等。 软投资环境 指不具有物质形态的影响投资的因素，如，政策、法规、合作对象的经济管理水平等。 3、按属性划分 自然投资环境 如，具有观赏和旅游价值的湖光山色、具有开采价值的矿藏资源等。 人造投资环境 如，生产、生活及社会性的基础设施。 4、按地域范围划分 国家宏观环境 指整个国家范围内影响投资的各种因素的总和。 地区宏观环境 指整个地区范围内影响投资的各种因素的总和。六、整合同化理论的特点有哪些？1整合同化理

13、论可分为三个层次： 跨国企业与东道国之间文化可能有显著差异，需要进行适应性调整，达成整合与同化； 如何完成组织之间、团队与团队之间的协同合作，进一步达成灵活和谐的组织网络，这是整合同化的第二个层次。 如何使多元化的员工达成共同愿景，增进组织智商，这是整合同化的第三个层次。 2整合同化是一个系统的理论，它对于跨国企业主文化、企业内部部门子文化均采取系统论的观点进行研究。 3整合同化理论强调，跨国企业要想进行成功的跨文化管理与经营，必须作为一个行动者去主动的进行内外部关系的整合。4整合同化理论指明，跨国企业的管理应该具有动态性与发展性。跨国企业面临的是瞬息万变的市场、多元化的员工、全球经济一体化的

14、趋势，这就从客观上要求跨国企业的管理具有发展性、动态性。 论述题一、评价折衷理论（一）背景 英国里丁大学学者约翰邓宁（J.H.Dunning）于1977年在庆祝俄林获诺贝尔经济学奖的学术会议上宣读的著名论文贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索中，正式提出了国际生产折衷理论（Eclectic Theory of International Production）。 1981年在其著作国际生产和跨国企业一书中，他又进一步对折衷理论进行了阐述。 （二）主要观点邓宁认为，早期的跨国公司理论是建立在对不同时期和不同国家对外直接投资的实证分析基础之上的，现有理论都只对跨国公司行为作出部分解释，无法

15、成为跨国公司的一般理论。他强调，对外直接投资、对外贸易及向国外生产者发放许可证往往是同一企业面临的不同选择，不应将三者割裂开来。基于这种考虑，邓宁融众传统理论之长，建立了一个具有一般性的理论，用以系统地说明对外直接投资的动因和条件，这个理论被称为折衷理论。 邓宁把跨国公司拥有的优势分为三个方面的特定优势，即：所有权优势、内部化优势和区位优势。邓宁将三者结合起来，解决了其它理论未能回答的问题，即企业为何不采用商品出口或无形资产转让的方式，而一定要进行对外直接投资，并说明了其它理论未能回答的投资的地理方向问题。 （三）折衷理论的分析过程及主要结论 第一，跨国公司是遍布全球的产品和要素市场不完全性的

16、产物，市场不完全导致跨国公司拥有特定的所有权优势，所有权优势是保证跨国公司补偿国外生产经营的附加成本并在竞争中获得成功的必要条件。 第二，所有权优势还不足以说明企业为什么一定要到国外进行直接投资，而不是通过发放许可证或其它方式来利用它的特定优势，必须引入内部化优势才能说明对外直接投资为什么优于许可证贸易。 第三，仅仅考虑所有权优势和内部化优势仍然不足以说明企业为什么把生产地点设在国外而不是在国内生产并出口产品，必须引入区位优势才能说明企业在对外直接投资和出口之间的选择。 第四，企业拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势，决定了企业对外直接投资的动因和条件。（四）评价 贡献 综合吸收了其它理论关

17、于跨国公司FDI决定因素的分析，从中归纳出三组变量，这三组变量的不同组合决定了跨国公司在出口贸易、FDI和许可证安排之间的选择，同时这三组变量的结合决定了各跨国公司国际生产的类型、行业及地理分布，这一系列观点具有十分重要的理论意义。 在一定程度上弥补了以往理论学说的片面性和不完整性，因而该理论具有很强的解释力，被誉为解释跨国公司行为的“通论”。 局限性 首先，折衷理论将所有权、内部化、区位优势三种因素等量齐观，分析方法仍然是静态的，缺乏主次之分且无动态变化分析，这与形式多样、变化频繁的跨国投资实践是有较大差距的。 其次，折衷理论实际上只是用来解释企业对外直接投资、商品出口、以许可证转让技术这三

18、种经济活动的选择行为的成因，而对跨国公司的内部管理缺乏深入的探讨。 最后，折衷理论的研究对象仍是发达国家的跨国公司，很难解释那些并不具备独占性技术优势的发展中国家企业的对外直接投资行为，对发展中国家企业的对外直接投资行为无法作出科学的、全面的解释。 二、阐述跨国公司全球战略的类型及其对我国的启示。（一）按公司偏离战略起点的程度划分 退却型战略 以 退为进 失败性的退却战略 稳定型战略（防御型战略） 积极防御战略 消极防御战略 发展型战略 集中生产单一产品或劳务战略 相关多元化 非相关多元化 一体化战略 前向一体化 后向一体化 水平一体化 （二）按战略主要涉及的地区范围划分母国中心战略 多国中心

19、战略 全球中心战略 （三）按战略成功关键因素的不同划分低成本战略 差异化战略 聚焦战略（四）按战略符合主、客观条件程度划分保守型战略 可靠型战略 风险型战略 三、对进入市场的三种技术战略进行评价。（一）领先型技术创新战略含义：领先型技术创新战略，就是企业全力以赴追求产品技术水平的先进性，先声夺人，在其它企业技术开发尚未成功或尚未上市之前，抢先开发成功并投放市场，使企业在未来市场竞争中处于强有力的领先地位，以取得竞争优势和垄断利润的一种技术创新战略。 采取该战略应具备三个条件：1、企业必须具备较为雄厚的科研和开发能力；2、具有雄厚的资金实力作后盾；3、企业战略决策具有创新气魄。 实施该战略的企业

20、可以为企业赢得四方面的优势：1、为企业将产品推向市场提供了良好的市场条件； 2、使企业有较充分的时间来树立品牌形象，取得“先入为主”的竞争优势； 3、可以在市场上获得“低成本一低价格”的竞争优势，从而获得较大的市场占有率； 4、可以获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。 缺陷 一是新技术的开发需要投入很大的资源，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，并非一般企业所能企及； 二是企业要承担技术开发失败的风险。由于在此之前无先例可资借鉴，即期投入能否在未来取得收益尚未可知，因而这种投入开发的风险极大。 （二）追随型技术创新战略含义：追随型技术创新战略，是指企

21、业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心，而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。 采用该战略应具备的条件 一是企业必须拥有很强的技术情报能力； 二是企业必须具有很强的消化吸收和创新能力； 三是企业具有较强的管理能力。 战略优势 第一，通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以减少技术研究和开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。 第二，通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。 缺陷 一是采用这一战略的企业，

22、当其仿制的产品或技术推向市场时，已经比领先者企业“落后”一步，由于对手“先入为主”已经取得品牌形象和产品声誉。而改变消费者的这种心理定势需要花巨大的代价，企业只有克服这种进入障碍才有可能进入市场； 二是采取这一战略的企业，由于比竞争对手慢了一二个节拍，如果这种技术或产品的市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益； 三是领先者的技术和产品可能进行专利保护，不允许随便仿制。 （三）模仿创新战略含义：模仿创新战略是指企业通过引进购买和反求破译等手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，并在此基础上对率先创新加以改进和完善，进一步开发和生产富有

23、竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行动。 模仿创新战略的重要特点是模仿跟随性 模仿创新产品具有开拓性 模仿创新战略的投资具有后倾性 从技术角度看，模仿创新是一种低水平的技术创新战略 四、对跨国公司经营活动的效应进行评价。（一）跨国公司经营活动对母国的影响1、技术效应 正面效应 首先，跨国公司对外投资有助于提高母国的技术进步步伐。 其次，跨国公司对外投资有助于提高母国的研发力度。 负面效应 跨国公司对外投资对母国技术方面的损失主要表现为先进技术的流失。 2、就业效应生产替代效应出口刺激效应投资国总部和辅助企业就业效应 3、贸易效应 直接带动了母国的贸易发展促进了国内相关产业的发展促使了国内产业

24、结构的升级推动了社会的发展进一步刺激了企业对外投资的欲望有助于改善母国的国际收支状况（二）跨国公司经营活动对东道国的影响1、积极影响 首先，弥补了发展中国家/地区的资金缺口； 其次，弥补了发展中国家/地区的技术管理知识缺口； 再次，扩大了发展中国家/地区的商品出口渠道 ； 第四，增加了就业，提高了劳动者的素质； 第五，有利于推进发展中国家/地区产业比较优势的形成 。2、消极影响 首先，导致了发展中国家/地区财富的流失； 其次，冲击了发展中国家/地区的民族工业和国内市场； 再次，削弱了国民经济宏观调控能力； 第四，对发展中国家/地区的主权构成威胁； 第五，控制产业，挤占市场； 第六，影响意识形态 ； 第七，影响发展中国家/地区的可持续发展； 第八，影响东道国政府的廉洁性； （三）跨国公司活动对世界政治经济的影响1、跨国公司主导着国际贸易 2、跨国公司控制着国际直接投资 3、跨国公司促进了技术创新 4、跨国公司活动影响着世界政治局势 总之，跨国公司不是天使，但也并非全是恶魔。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）