中鲁社会责任报告.docx

1、中鲁社会责任报告一、战略与治理（一）公司治理2013年度，我公司被中国钢铁工业协会授予“钢铁统计工作先进集体”荣誉称号。2013年9月，我公司小官庄铁矿被中华人民共和国人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业先进集体”荣誉称号。2013年，我公司被莱芜市人民政府授予“莱芜市企业贡献奖”。（二）责任管理1.公司对利益相关方的识别、利益相关方期望与要求的确定以及沟通和回应等方面的情况（1）公司利益相关方主要为需求量大、信誉良好、实力雄厚、生产经营正常、能长期合作的钢铁企业。（2）主要通过合同、协议等形式确定合作关系，期望客户诚实守信，无论市场如何变化，都能做到均匀采购，付款

2、及时。（3）与客户的沟通和回应的主要形式：通过走访、电话、座谈等方式与客户进行沟通，了解客户对公司产品的使用情况及反馈的信息。建立客户信息档案，掌握客户生产经营动态，更好地满足客户生产要求。邀请客户现场指导工作。对客户提出相关异议及时解决和反馈，不断提高客户满意率。2.利益相关方对公司的评价客户对公司的评价主要有：（1）诚实守信。做到严格按合同规定组织货源，确保客户的正常生产；价格随行就市，公开透明。（2）维持市场秩序。能站在客户立场，正确应对市场变化，为维持正常市场秩序做了积极努力。（3）服务到位。从装车发货到货款结算，均以“客户是上帝”为服务宗旨，服务周到，客户满意率不断提高。（4）人员素

3、质高。销售员道德素质高，廉洁自律意识强，销售业务中从未出现向客户吃、拿、卡、要等不良现象。二、经济责任（一）经济绩效1.管理提升的主要措施和成效2013年，鲁中矿业有限公司按照“集中、合规、高效”的管理要求，认真开展管理提升活动，严格贯彻落实活动方案，将管理提升与生产经营有机结合，统筹规划，协调组织，以管理促发展、用管理提效益，查问题、堵漏洞，调整优化，改善指标，管理水平得到了明显提升。（1）管控优化方面。将教育培训中心部分职能划入党委工作部，成立了教育理论科，将公司动力厂管理的通讯车间部分业务移交给中国联通，根据小官庄铁矿实际情况，分流了矿三工区，公司向“集中、合规、高效”管理目标一步步迈进

4、。（2）采购管理方面。修订了鲁中矿业有限公司生产物资集中采购管理办法等集中采购相关规章制度；完善了集中采购流程，对所采购的物资实行分批次进行招议标或比价采购，对投标及参与报价的供应厂商实行邮寄或密封送达的方式进行，并由专人负责标书的发送与接收；扩大了集中采购范围，将部分原由各单位自行采购的物资纳入集中采购范围，进一步发挥集中采购的批量优势。（3）制度梳理方面。制定了鲁中矿业有限公司制度管理办法，修订、完善各类制度42项。（4）信息化建设方面。完成了医院信息化建设工作、V5三期8148名人员的人力资源主数据采集工作和办公自动化系统前期调研工作。 （5）质量、计量、HSE体系运行方面。根据质量、计

5、量、HSE体系运行评审情况，组织内部专业人员、外部有关专家对公司各体系运行情况进行了内审、外审，对存在的问题，分析了问题产生的原因，明确了整改方向，落实了改进措施，规范了体系运行。2.内外协同方面的措施及成效2013年，鲁中矿业有限公司积极开展中国五矿内部业务协同工作，加强与相关部门和单位的联系，多层次、多渠道提出鲁中寻求业务协同的诉求，得到了集团相关部门与单位的大力支持。（1）采取的措施。一是领导重视。主要领导亲自主持召开会议，布置与中国五矿其他兄弟单位内部业务协同工作。二是加强宣传。积极宣传集团再内部协同方面的政策、利好，不断在公司内部达成共识。三是积极推进。与长沙矿冶研究院有限公司协同开

6、发全液压采矿钻车、全液压掘进钻车、高效铲运机；与黑流中心就五矿重机铸件出口及物流业务进行了对接；与澳洲五矿就钎具及钢球出口业务进行了洽谈；与二十三冶合作，实施了棚户区改造、生产调度指挥中心及矿山井建项目施工等，内部协同项目成效显著。（2）取得的效果。与二十三冶施工的棚户区改造一期工程主体已经封顶，2014年可交付使用，将切实改变职工的住房条件。（3）成功的案例。1）与长沙矿冶研究院有限公司协同开发全液压采矿钻车、全液压掘进钻车、高效铲运机。通过对钻进设备岩石破碎机理和优化配置研究，以全液压采矿钻车、全液压掘进钻车等旋转-冲击钻进设备为对象，提供其主要功能岩石破碎的基础理论和优化配置技术，降低设

7、备的震动，提高工作寿命，使设备的综合效率和可靠性提高10%以上。其中全液压采矿钻车已按计划完成了改进完善的各项研究内容和图纸设计，已投入车间加工，组装；高效掘进钻车已完成优化研究，提交设计计算书，预计2014年上半年完成设计；高效铲运机完成了初步调研及相关优化和分析，提出了总体方案和参数。改进完善的采矿钻车总体结构图高效掘进钻车总体结构2）与长沙矿冶研究院有限公司协同开发各种型号浓密机。2013年协同开发制作了HRCZ25浓密机，2014年将协同开发制作HRCZ28浓密机。 HRCZ28浓密机3）与长沙矿冶研究院有限公司协同进行高效耐磨球磨机衬板研制及技术应用研究，以鲁中矿业有限公司选矿厂的2

8、736球磨机衬板为研究和试验对象，通过研制新型波形高效耐磨球磨机衬板实现提升现有磨机处理能力10%，延长衬板使用寿命30%。4）2013年，二十三冶完成了鲁中矿业棚户区改造房7栋高层住宅楼（13万平方米）的主体施工，2013年11月封顶；完成了莱新铁矿二期工程1000米井下开拓工程；2013年末，二十三冶已开始鲁中矿业的改善性住房（28万平方米）施工。二十三冶施工的鲁中矿业棚户区改造一期工程5）鲁中矿业与黑流中心、泰山钢铁集团共同组建的五矿（山东）钢铁物流园项目，已由黑流中心于2013年12月完成了项目可研报告。五矿（山东）钢铁物流园项目奠基仪式现场3.产业结构调整和融合方面的措施及成效201

9、3年，铁矿石市场全年处于震荡走弱的态势，鲁中矿业为了规避市场风险，取消了成本较高、风险较大的外购矿加工30万吨铁精矿计划，而通过提高成本相对较低的自产矿产量来保证企业的利润指标。同时通过深化集中采购、开展精益生产等活动降低生产成本，全年完成利润2.5亿元，比年初计划指标超出2000万元。为了优化公司产业结构，鲁中矿业在加快五矿重机项目建设的同时，与黑流中心、泰山钢铁集团共同合作，启动了钢铁物流园项目，目前已完成项目可研报告。项目实施后达到年钢铁贸易规模300万吨，并将形成与之相配套的装卸、运输及仓储能力，钢铁流通加工能力50万吨。4.降本增效的主要措施和成效小官庄铁矿成立了专家组，对设计认真研

10、究，通过技术攻关，尽可能少掘巷道，减少垮冒巷道，提高生产效率，降低成本，提高回采率，减少矿石贫化损失，做好边缘、零星、分枝矿体、表外矿及残矿回收工作，不断提高资源的综合利用，在提升、给矿、破碎系统陆续使用表面焊接耐磨层的新型耐磨衬板，延长了使用周期。张家洼铁矿以科技创新为载体，在不降低支护强度的情况下，改变支护托盘的规格，经试验使用情况良好，可以节约大量钢材，原来每块托盘单价8元，规格改变以后每块托盘的平均单价下降3.4元，每年可以节约费用81万元。选矿厂定期召开专题分析会，认真总结成本管理、重点技术指标方面的工作经验，讨论查找不足，制定整改措施，在提高自磨利用系数、提高尾矿输送浓度、提高铁回

11、收率、降低电单耗、降低水单耗等重点方面开展技术改进项目，获得了较好的效果。莱新铁矿优化采矿工艺，推行无底柱、大间距采矿工艺技术，将有条件的采矿区域由原来的进路法采矿改为空场法采矿，增加有效装药量，降低了采矿成本，对副井提升系统以及选矿压滤系统进行改造，积极开展劳动竞赛，原、精矿单位生产成本累计比上年同期有大幅度降低。5.建立了集中采购组织机构，制定了集中采购管理制度，提高了物资采购质量，降低了采购成本，加快了采购速度。6.精益生产的主要措施和成效一季度，组织人员积极参加中心开展的管理提升视频讲座地下矿山精益生产精益的培训。并针对提高金属回收率、自磨利用系数等课题进行调查研究，展开精益生产试点工

12、作。二季度，根据上级要求，布置落实试点工作，形成精益生产试点工作方案，并按照方案开始对全厂员工进行精益培训。三季度召开了选矿厂精益生产试点动员会，组织选矿厂生产技术管理骨干赴北洺河铁矿实地考察学习，熟悉了精益生产成果落地的经验与做法，召开了精益生产学习汇报会，编写完成选矿厂精益管理规划及推进方案，几经传阅和修改，并召开了方案研讨会。四季度组织处级助理以上、车间级管理人员30余人参加2013年集团公司管理提升矿山企业精益生产专题培训，对精益理念进行认知、了解，为更加科学地开展各种精益项目提供了技能保障。按照工作方案积极推进，实现在生产技术与工艺、生产组织与流程、资源配置与财务效果三个层面持续优化

13、。完成铁回收率为78%责任目标，创造效益1000万元；自磨机利用系数达到2.4吨/立方米时，创造效益500余万元。 选矿厂选矿车间绩效数据信息2013年度，鲁中矿业实现业务收入20.18亿元，同比增长-1.61%，利润总额2.51亿元，同比增长5.46%。（二）发展能力1.资源获取的主要措施与成效。目前，鲁中矿业资源储备共计13亿吨（含陈台沟铁矿），2013年主要进行现有资源开发项目的建设，没有进行继续获取资源的工作。2.商业模式创新的主要措施和成效（1）改变了铁矿产品构成。2013年，鲁中矿业停止了风险极大的购买进口矿生产30万吨铁精矿的计划，提高了成本相对较低的自产矿产量，提高了企业利润。

14、（2）基本建成了五矿重机项目，具备了生产加工能力，正在加大产品及市场开发力度，为公司经营多元化奠定了基础。（3）建成了多种井巷支护及充填材料生产车间，使公司的产业链得到合理延伸，将有效降低公司的生产成本。（4）酝酿论证五矿（山东）钢铁物流园项目，年末完成了项目可研报告。3.公司责任投资的主要措施和成效2013年按照集团及中心要求，鲁中矿业有限公司严格执行集团公司投资管理制度，依据集团公司相关投资管理制度制定了鲁中矿业有限公司投资决策管理的规定和鲁中矿业有限公司投资项目后评价管理办法，依此来规范和完善鲁中矿业的投资决策程序及项目后评价。2013年，鲁中矿业有限公司专门成立工程管理部加强工程项目的

15、实施管理，由公司分管领导每旬组织建设项目例会，协调推进项目建设，在手项目目前进展顺利。2013年，鲁中矿业的投资方向主要是公司内部的建设项目，没有对外投资。截至2013年底，三项重点工程项目基本实现了规划预期目标。其中：港里矿区1号矿体完成了张家洼铁矿2号副井井塔楼土建工程施工和主提升机的安装工作，年底完成罐笼安装工作，具备试运行条件；完成了充填尾砂输送管线施工和充填站土建及设备安装工作，开始了充填系统试运行工作；实现了-182米水平首分层试生产出矿，全年可完成巷道开拓5500米，完成年度计划的125%，全年完成投资7200万元。莱新铁矿二期工程完成了2号副井井筒装备和提升系统安装工作，开始试

16、运行；开始了35KV外供电线路的施工；完成了西风井井筒掘砌和临时改绞工作；实现了东部矿体-205米水平通风巷与东风井的贯通；实现了东部矿体试生产出矿；完成了28米浓缩池的主体施工；完成了选矿厂扩建厂房的土建主体施工，开始了选矿设备的安装工作；全年完成巷道开拓5800米，完成年度计划的127%，全年完成投资14000万元；莱州铁矿洼子矿区完成了风井临时改绞工作和混合井井筒装备及提升系统安装工作，开始了平巷开拓施工；开始了24米浓缩池及地表矿仓施工；完成巷道开拓2480米，全年完成投资7300万元；五矿重机项目完成了厂区绿化和道路建设；完成了铸造部生产线设备调试，开始了试生产；完成铸造部厂区35K

17、V变电所改造工程，全年完成投资7000万元。陈台沟铁矿目前已经完成项目可行性研究报告，正在进行项目工业设计。（三）科技创新1.科技制度、科技计划情况（1）为实现与集团公司科技管理制度的衔接，对公司科技管理制度进行了梳理、完善和修订，编制并下发鲁中矿业有限公司科技管理规定。（2）按照编制公司三年规划的统一要求，根据公司提出的“一体三园”发展布局和集团公司十二五科技规划，编制了公司2013-2015年三年科技规划。（3）组织各单位开展对公司2013年科技项目计划立项申报，确定了其中10个项目列入公司2013年科技项目计划，其中1项被列入2013年集团公司内部协同项目。2.集团公司重点科技项目情况我

18、公司申报的“地下金属矿山高效开采主体设备开发及产业化关键技术研究”，被列入2013年集团公司内部协同项目，争取到每年200万元，连续三年的集团公司资金支持。3.公司科技项目情况公司2013年科技项目，涉及采矿技术、选矿技术、资源综合利用、尾矿筑坝等研究和技术攻关，以及设备技术改造项目等。（1）开展优化采矿工程参数，降本增效推广应用和研究。小官庄铁矿在北北区-435米水平19线采用高分段回采，南区-422米水平采用大间距采矿，优化了采矿工程参数，确保矿石资源的充分回收，优化了施工工艺，有效降低了炸药单耗。截止到2013年11月份，南区-422米水平，共采出矿量46828.5吨，回采率为71.9%

19、，北北区 -435米水平19线35#、36#进路共掘支150米，且采矿已结束，共采出矿量3.11万吨，采出品位29.13，回采率71.6%，贫化率14.8% 。（2）开展了小官庄铁矿北区充填法与崩落法结合技术攻关。充填采矿法与崩落采矿法的相互影响，会很大的制约充填法采矿的施工进程，危及安全，使生产效率和生产能力低下。开展充填法与崩落法结合技术攻关，保证了矿山的安全生产，保安矿柱的稳固，充填法和崩落法联合采准与通风，提高北区采出矿量和生产效率。截至2013年底小官庄铁矿-430米水平，-425.7米水平，-421.4米水平充填法共采出矿量4.7万吨。（3）继续开展港里矿1#矿体河下开采技术研究。

20、与北京科技大学、东北大学、长沙矿山研究院，探讨了技术攻关事宜。重点内容是：确定合理的采矿进路断面，实现安全高效回采；根据进路存在时间和围岩稳固性，确定进路支护等级；研究最佳的回采充填施工顺序，合理布局安全矿柱距离；充填工序管理、充填料配比的研究；提高充填体的强度、建立地下及地表沉降观测系统等。（4）开展了莱新铁矿二期工程首采单元采矿方案研究和实施。重点是针对：二期工程开拓系统的设计、二期工程首采单元的设计、二期工程首采矿体的选择、首采矿体位置的圈定、首采单元采矿方案的研究和实施、首采单元通风系统的布局、首采单元防治水、防尘工程、首采矿房采空区充填等一系列问题进行了研究。经过攻关，2013年7月

21、29日首采矿房投产，攻关过程中一些技术成果得到肯定。 （5）继续开展本部选矿厂提高金属回收率的研究与实践。对改造后的设备运行状况进行调整优化。今年重点进行了重、浮选改造后对浮选机、离心机的调试，对浮选加药系统设备问题进行了整改，投入使用后铜的品位和回收率指标都有了很大的提高，针对弱磁选尾矿中的铜钴矿物，采用混合浮选再磨铜钴分离浮选工艺，使铜矿物和含钴黄铁矿得到较好的分离，铜回收率也有很大的提高。离心机安装完成，进行了调试，摇床已全部安装完成。二是继续优化选矿工艺。选矿厂全部改造完成后，经过对设备的调试和流程优化，各项工艺技术指标都有了较大的提高。针对细粒弱磁性矿的回收、铜钴回收工艺的研究进行的

22、工艺改造已全部完成并投入使用；采用预富集强磁离心摇床新工艺强化回收弱磁选尾矿中的微细粒赤铁矿取得成功，在入选铁品位为11.63%的条件下，通过该工艺选别最终获得品位55.46%，回收率23.78%的的赤铁矿精矿，使选矿厂铁金属回收率提高4.46个百分点，效益显著。针对微细粒含量较高的铁尾矿，采用2台HRC-28新型高压浓缩机及其配套系统替代原有低效的两段浓缩工艺，最终实现尾矿排矿浓度达到45%，回水固含量小于300ppm。极大提高了尾矿浓缩效率，达到了选矿厂的节能减排的目标。提高环水利用率，降低尾矿输送量，降低尾矿输送成本等方面都取得了较好的经济效益。 （6）继续完善370筑坝方案研究和实施。

23、与中国中冶工程技术有限公司、北京清华华同科技开发咨询公司进行的御驾泉尾矿库安全性及加高的可行性研究进行了多次沟通论证，完善了370米可行性研究报告，研究表明：尾矿坝加高至370米是可行的。（7）开展了尾矿综合利用试验与研究。与中材高新（山东工业陶瓷设计研究院）技术人员对鲁中尾矿综合利用问题进行了研究。对尾矿进行了多次成分分析和放射性分析,完成了压滤干燥试验,经过实验室空心砖烧结试验,提出尾矿制砖项目,经公司同意委托山东中材工程公司做了尾矿制砖工业试验,对实验全程跟踪，完成了了工业试验报告等。4.科技成果方面情况（1）与长沙矿冶研究院合作共同完成的“鲁中矿业选矿厂资源综合回收及节能减排关键技术研

24、究及工业应用”项目，2013年11月10日通过了中国冶金矿业企业协会组织的科技项目成果鉴定，项目总体技术达到了国际先进水平。（2）与中国中冶工程技术有限公司、北京清华华同科技开发咨询公司开展的“鲁中矿业有限公司御驾泉尾矿库370米标高筑坝和稳定性研究”项目，2013年12月15日通过了中国冶金矿业企业协会组织的科技项目成果鉴定，该项目成果具有良好的经济和社会效益，在国内外具有推广应用的示范作用，研究成果达到国际领先水平。（3）公司委托中国冶金矿业企业协会于2013年12月15日，组织召开了鲁中矿业有限公司御驾泉尾矿库堆至370米标高可行性研究报告审查会。可行性研究报告通过了专家组的审查。该可行

25、性研究报告尾矿库设计等别为二等，最终堆积标高370米，总坝高115米，总库容5525万立方米，从现状331米标高可新增库容3150万立方米，可延长服务年限17年。与会专家一致认为可行性研究报告提出的尾矿库扩建方案技术可行，安全可靠、经济合理。图注：2013年12月15日，中国冶金矿山企业协会邀请国内有关专家，在北京组织召开了“鲁中矿业有限公司御驾泉尾矿坝370米标高筑坝和稳定性研究”科技成果鉴定会。该项目是以鲁中矿业有限公司御驾泉尾矿库为背景，对运行中亟待解决的高浓度、细颗粒尾矿、尾矿筑坝、排放工艺，高速率筑坝的安全措施和运行管理及堆积坝的勘察、评价等基本问题进行了充分的研究。专家委员会认为：

26、项目具有良好的经济和社会效益，在国内外具有推广应用的示范作用，成果达到国际领先水平，同意通过鉴定。（四）国际经营鲁中矿业无国际经营项目。三、安全责任（一）安全管理安全管理方面，鲁中矿业以安全演讲、文艺演出、专题座谈会等方式积极宣传集团公司的安全文化理念的释义和涵义，并通过矿报、板报、横幅、井口电视、电子屏等频繁持久地传播安全文化理念，使安全文化理念深入人心、扎根基层。一是结合安全绩效考评细则和HSE体系管理规范的要求，编制了2013年HSE体系内审计划，对各单位HSE体系的运行情况进行自查自审，并通过开展一次采掘现场标准化专项治理及规范劳动防护用品佩带等方式，推行“五精”管理，实现作业现场的本

27、质安全，指导各科室、单位和班段更加规范地推进HSE体系工作。二是举办安全生产事故警示教育活动，由工会和安全环保科牵头，在井口广场组织开展一次安全事故图片展活动。三是开展安全宣传咨询活动，组织全矿职工观看金属非金属矿山企业职工安全生产应知应会教育片，认真系统的学习集团公司编制的金属非金属矿山企业职工安全生产应知应会知识读本，在此基础上，开展应知应会安全知识竞赛与“打非治违”知识答题活动。四是在一线工区井下生产班组开展安全“三无”（即无隐患、无违章、无事故）班组创建活动。五是组织暴雨停产撤人应急演练活动。小官庄铁矿精心打造了-450、-500米水平安全文化长廊，以“安康杯”竞赛活动为抓手，开展了“

28、安全生产月”、安全核心问题大讨论、“歌唱祖国、情满矿山”专场文艺演出、“跨越1000天，迈步新征程”安全主题签名、安全演讲比赛及安全巡回演讲、庆“三八”女工安全主题活动、群众安全监督检查等活动，坚持每年评选表彰安全先进个人和“好矿嫂”制度。编印员工安全寄语一书，征集安全合理化建议1410余项、员工安全体会1000多篇，各类安全活动的开展，使管理人员的安全生产管理水平逐步提高，广大员工的安全意识和自我保护能力得到进一步增强，企业的安全事故发生率和职业危害的发病率得到大幅度降低。小官庄铁矿-450米水平安全文化长廊2013年12月小官庄铁矿对“好矿嫂”进行表彰张家洼铁矿利用板报、标语、报刊、宣传栏

29、等形式进行了广泛宣传，把各项安全法律法规、安全管理知识、安全操作规程、急救常识、应急预案进行宣传，特别是井口侯罐室是安全文化月宣传重要地点，宣传部和安全科配合，录制了十多期案例讲座，安全科科长亲自宣讲，在每个交接班时间播放，同时要求各工区利用安全会时间对职工进行深入细致地宣传，深入普及集团公司“人人互相要安全”的安全理念，让每一位职工在宣传学习过程中能够更进一步提高了安全操作技能，更深刻地理解安全生产的重要性。在全矿形成一种重视安全、学习安全、懂安全操作的良好氛围。2013年6月13日张家洼铁矿在安全生产月期间开展职工安全文化教育培训2013年4月24日选矿厂选矿车间内的安全文化标语（二）生产

30、安全1.一是采用走出去请进来的形式组织相关人员听专家讲座、授课。二是在企业内部挑选专业水平高或安全管理经验丰富的专业技术人员和管理人员为广大职工进行专业知识和安全知识的讲解。三是将有关规章制度印制成册发放到岗位和员工手中，并选择有针对性的安全技术、法律法规等读本，组织职工认真学习。四是进行事故案例教育，组织职工观看生产安全事故演示片，由当事人现身说法分析身边的事故案例等。五是组织相关人员到安全生产管理工作做的好的单位、现场参观学习。六是通过各类安全活动宣传安全知识，开展安全演讲、安全题材小品演出、安全漫画展、安全主题讨论、张贴安全警示标语等。2013年11月26日小官庄铁矿组织职工进行安全技术

31、培训2013年10月22日莱新铁矿_组织班组长培训2.公司各单位结合本单位安全生产工作的特点，针对重大危险源和事故隐患，贴近实际，制定了详细的演练计划和演练方案，演练方式包括桌面演练和现场演练，演练内容既有暴雨停产撤人等传统项目，又有炮烟中毒和矿井突水等新增项目。6月份应急演练周活动期间，集中对应急组织中不同职责的人员有侧重点地进行应急专业知识培训。各单位开展停产撤人演练，通过演练有效检查评估应急准备能力，发现并及时修改应急预案中不完善的地方、执行程序中的缺陷和不足。结合“六大系统”建设，配备了自救器、应急箱等必要的应急救援器材、设备和装备，储备了相应的应急物资。公司下属各单位针对重大危险源和

32、可能突发的生产安全事故，进一步完善了应急救援预案，完善了相应的应急组织、应急队伍、应急预案、应急资源、应急培训教育、应急演练、应急救援等应急管理系统。为了检查评估应急准备状态能力，发现并及时修改应急预案中不完善的地方、执行程序中的缺陷和不足，张家洼铁矿于2013年6月20日举行2013年应急预案演习暴雨撤人应急预案演习活动。本次演习历时35分钟，整个过程严谨有序，命令统一，上下协调一致，演习比较成功，达到了预案演习目的。6月20日，小官庄铁矿在-500m水平北下盘运输巷掘进工作面组织开展了一次井下突水事故停产撤人演练，并及时进行总结评审，查找不足，对预案内容进行不断改进。3.公司各单位每月从安全教育培训、现场作业标准化、隐患排查治理、班组建设、安全文化、安全目标和安全管理创新等七个方面对基层单位的安全管理绩效进行量化考评。考评更加科学合理，并根据每月考评结果，具体分析了各基层单位的管理短板，指导基层全