几家报社的组织结构及管理参考.docx

1、几家报社的组织结构及管理参考几家知名报纸的管理参考北京晚报：每天两个编前会,早上7:50一次,本地新闻编前会,定一版内容及各片头条,总编辑参加.另一个编辑前会稍后举行,定深度报道内容,分管总编参加.新闻策划室,每天浏览北京当地报纸电台电视,向老总汇报当天可做大新闻,形成文字报告,然后由总编分派任务给具体部门.对新闻策划室无任务要求.凡死人的事件,都得经过相关部门批准后才能报道.深度报道自成体系,有自己的核心队伍,每天自定一个题目,向总编汇报,对总编负责.深度报道的选题与其他部门冲突时,其他部门让道,支持深度报道.深度报道讲究细节覆盖面,新闻事件只是其中一部分,要有前瞻性,背景性,追求的主要是现

2、场和事件.当天成稿,连采带写只有三个小时,联合采访,分派不同的点,分两个组,每组一个组长,由组长统稿,一个组盯一个版,社会新闻做得少,但关注灾难性的报道.报纸年轻化,针对读者喜好,在文化体育和北京新闻等版面上入手,主要是在文化版上下功夫.其文体版的总版数有16个版.版式由美术部统一设计,其职能为漫画版,一周一两个版,另专副刊的调色,版式上主要盯专副刊.其本地新闻有16个版,当天新闻约占三分之一.新闻竞争：别人没做的,我们先做；别人做了的,我们做深；比别人更强更深更细更早.关于采编分离：肖培将原来的采编合一改为采编分离,出现了缺稿的问题；后来又合起来,后来又分,现在本地新闻扩大规模,为调动这一部

3、门的积极性,又再次合起来,但在这个部门内,还是采编分离的框架,实行编辑主导制,编辑有话语权.京华时报：记者七八十人,编辑五六十人,美编12人左右.一部分专门研习美术,一部分专职拼版.记者每月20条稿件见报,上稿率在70%-80%.编辑压力不大,三个人负责两个版.采编和广告完全分开,专刊记者不介入广告.总编不对广告发行负责.本地新闻不断上规模,毙稿率达到50%.特稿以本地为主,本地新闻版需要版面,其他版让道.重大新闻策划由责编负责,要闻部是编辑部主任牵头,由主任定责编人选及人员数量,然后由编辑来组织策划,编辑直接与记者沟通.中心主任负责协调作用.时评五天办成,评论文摘版全部约稿,由老总把关.版面

4、设置上,在实践中找问题,边做边调整,内部反应不佳的,就撤掉.做得好什么就做,做不好就撤掉.中层干部能上能下,所有主任上一线,参与写稿编版,基本工作量为普通记者编辑的60%,完不成者下岗.采访部主任不要求参加编前会,中心主任以下所有主任,只有责任没有权利.只有业务管理,没有行政管理.关于编辑的人选,刚开始是根据自愿,现在是择优秀者做责编.一个好的记者,一天可能只处理一篇稿件,一个好的编辑,一天可处理好几篇稿件.新闻理念：提倡事件,不搞话题.即使再好的话题,也判为最低分.如果要做话题,一定要有最近的核心事件.京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督.舆论监督就事论事,攻其一点不计其余,掌握好角度.重大

5、战役性报道,谁都可以参战,没有核心队伍.新闻分口要分得细,比如北京晚报一个人跑的商业旅游线,京华派7个人跑,逼着记者沉到最底层去.关于采编分离：北京最早实行采编分离的,其他报社都是跟京华学的.编辑主导制,责编收入高于记者,责编直接对中心主任和老总负责.责编参加机动部例会,中午12点时就熟悉记者有些什么料,指导记者写稿.所有记者部主任在业务上服从于编辑,记者部门的主任,其主要职责是主持例会进行策划,起联络人的作用,是业务带头人.以前带写稿任务,现在任务淡化了.现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心,下分时政政法摄影等各部门,另有财经中心编辑中心(下辖国际国内和文体)出版中心.现在的四

6、大中心只是为了方便人的管理,其动作模式还是和以前的两大中心(采和编)模式一样.记者的稿件写完后提交稿库,下午四点左右,本地新闻编辑记者代表中心主任和值班老总开编前会分稿.北京晨报：编辑记者实行首席制,依据业绩排名,然后公示,首席享受副主任津贴.突发事件由值班老总主导,可预见性的重大战役性报道,进行总体策划编辑四点半参加编辑前会,六点半左右开始编辑工作.采访部门主任没有写稿任务.关于采编分离：2002年实行采编分离后,记者编辑收入差不多.采编相互沟通交流,对于策划性报道,编辑也可和采访部门主任沟通,由编辑来选择记者.其总编室主任认为,提倡编辑记者直接沟通,因为和主任沟通可能有心理障碍,也可能有性

7、格原因,难以成为常态.采访部门主任干涉具体采编事务.新京报：采编平均年龄26岁,有280多人.50人左右跑本地新闻,10人跑国内.夜班编辑30多人.经济口记者40多人.目前偏爱刚从业的应届毕业生,有从业经验也许并不是一件好事.年轻人没有桎梏,更富有激情,只要基本素质好,是可以在实践中成熟的.编辑的成长期稍长一点.版面的日常架构：ABCD四叠加机动特刊,A时政新闻B经济新闻C娱乐文化副刊D生活杂志和消费资讯.每块由一个副主编管理.该报重视评论,重点部门为评论部本地新闻部中国新闻部.不评好稿,稿件的好坏已经体现在稿费上了.中国新闻每天5-7个版,分为国内新闻和核心报道.核心报道在题材上要求角度有纵

8、深,有人文关怀,彰显人性.要求不拘泥于事件,看重事件后面的深层意义.新闻策划是动态滚动的,记者素质要求较高.编辑先指导一个方向,记者将所见所闻报告给编辑,编辑再修正,寻找新的方向.独家报道(深度)不在乎时效.核心报道完全自采,与本地报纸不存在可比性,赋予日报更多的功能,涉及到方方面面.有8个记者直属中国新闻部,每天下午四点开编前会,先评报,只说坏话不说好话,然后报今日选题.参加会议人员类似京华.编辑要求每天下午三点多到岗.言论上,本报评论员亦编亦写,有特约评论员,也有自由来稿.本报评论员四五个,有二十来岁的也有三十来岁的.美编10来人,指导版面配图.关于新闻理念：报纸的成熟,在于有一个核心团队

9、,将自己的理念灌输到队伍中去.不走都市报的老路,走第三条道路,讲求法制人文.拒绝带有强烈感情色彩的词,如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的.南方都市报有地域性,而新京报是属于全中国的.报纸在高端上的影响大于低端.南都现在正在转型,新京报是新出来的,没有以前的束缚.拒绝视觉暴力,不希望靠外在的东西来影响什么.读者的阅读习惯是可以改变的,对于长文章,如果讲究写作技巧,读者是可以接受并阅读的.很少在意同城媒体,按自己的方向走,他人的优势可以汲取但不跟风.自己的理念不变,不会因为发行的反馈而受干扰.写作的基本理念：1要求平实,带有感情色彩的词和煽情的词不能出现.2要求理性,不要用自己的观点去主导行

10、文事实,只陈述事实,不进行评判.3行文优美,讲究谋篇布局.注重细节和场景.关于政治风险：1钢丝踩久了,是可以踩出经验的.2政治上的底线不能碰.关于采编分离：该报实行采编分离,由编辑主导,编辑收入稳定,中层干部带任务,收入会额外增加一点.对于采编矛盾和摄文矛盾等,这些矛盾是不可消除的,只是尽可能地去磨合.扬子晚报：扬子晚报在江苏及上海地区发行量为180万份左右,至今仍然是坚持传统的晚报出报时间,于中午上市.扬子晚报没有参与南京地区价格战,一直坚持5角钱一份,但与其他报纸一样,在厚度上做文章,一般情况下,每天出版的版面接近100个版.2003年广告额4.4个亿,利润9千万.扬子晚报多年来保持比较旺

11、盛的势头,其经营方式颇有特点：1,因为每天出的版面非常多,它的广告一般都集中在某一叠,对于以新闻为主的A叠,大多数情况下是严格控制广告.要在一版发的广告,必须一把手点头答应,而且这种情况也不多.如要指定哪一个版,还要加30%的指定版面费.这种对广告的控制反而带出另外一种效应,广告商都有一种越挤越上的心理,大多数广告商会“从贵从众”,越贵的价位,越难订的版位,越要求上.一些品牌广更是要“独领风骚”来体现品味,所以,A叠广告单价有时是后面版面的几倍十几倍.这样,一方面兼顾了新闻版的发稿量,另一方面提高了A叠广告的含金量,报纸也坚持了自已的广告品位,形成三赢局面.当然,这种办法需要建立在报纸有充分的

12、实力和较多的版面基础上.2,广告实行代理制.这种办法的理念是,十个业务员肯定没有十个广告公司能量大,一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业.在南京,几乎所有日报都实行广告代理制,报社广告部只有服务人员和管理人员.这种办法好处颇多,但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制.3,发行重零售,轻订户.记者基本不参与发行,如介绍了公款订户的才有奖,居民订户是没有奖励的.重零售的原因是,广告客户一般会直接到零售市场去了解报纸发行,报纸在报摊上销售得多,本身就是一个广告,对广告客户的潜在心理影响很大.1993年,扬子晚报放开经营,各区不再各自为政,鼓励跨区报,目前正准备成立发行公司,大的报纸零售户可以参股,

13、把零售摊点变成加盟店.4,新闻重自已风格.扬子晚报设专门评论部,每天在一版都有一个时事述评.这个稿子可长可短,有时与稿子搭配,有时单独成文,结合几天时事或节气发表议论,每天坚持,形成了扬子自已的风格.扬子晚报也不采用时下通行的“大照片加导读”的“南都模式”,而是坚持重要新闻发一版(当然,广告的控制也为新闻腾出空间).这样,就能培养出相对固定和忠诚的读者.5,有自已的服务平台.扬子晚报的热线叫“96096”,有十几部电话,除了读者报料之外,关于发行广告方面的问题也可以直接拔此号码.甚至提供免费订票服务.接线员接电话时就将来电录入并分类,迅速转到相关部门.6,网站经营较好.网络的效果是完全不受地域

14、限制.扬子晚报网站每日更新,而且内容丰富.很多新闻内容一上网,在海外都有反应.这本身就是对报纸的一种宣传,也是扩大影响力的好办法.另外,网站是很好的互动平台.专家咨询影视明星读者提问都可以通过网络,而不是单纯依赖电话.现代快报现代快报由新华社江苏分社主办.每天版面也超过70个版.A叠包括13个国际国内新闻5个体育新闻5个特别关注和1个评论专版,B叠根据发行不同地域设不同的本地新闻.C叠和D叠是广告和专刊.现代快报发行量近60万份,2003年广告额两个亿.现代快报在短短四五年内成为扬子晚报和金陵晚报的主要竞争对手,有其独特的办报形式.1,策划灵活.策划是现代快报最有特色的环节.每天上午11点报社

15、会开一个采前会.采前会上,会有专人把当天早晨电台电视网站上的重要新闻在会上宣读,能够做大的或能本地化的,立即分派任务.另外,上午的热线线索也会在会上宣读讨论.下午开编前会,确定大致稿件.这个会上,一般是根据稿件定版面.如有重大事件,可以拿出很多版面集中做大.根据稿件定版面,基础是报社的项目负责制.在碰到重大采访时,成立项目小组,由战线记者首席记者版面主编等组成.采访结束,向老总提交方案,确定版面.项目责任的奖励在月度好稿时会有集中体现.2,打价格战,追求市场占有率.快报初入市场,以1毛钱挑战报业市场,后逐步调整至3毛,现在报摊上,5毛钱可以买两份.低价倾销使现代快报迅速占领了市场份额.而在报纸

16、的经营管理中,讲求市场占有率一直是个核心问题.报纸广告部考核业务员的指标,不是一年完成多少广告额,而是这一项广告在整个市场中的份额.份额占得越多,业务员奖金越高.3,打舆论监督牌和服务牌.这是都市类报纸进入市场的主要手段.而现代快报因为是新华社办的报纸,所受约束更小,因此舆论监督更大胆,也更能引起老百姓的关注.服务也做得较为彻底,比如帮人找工作找人找对象买房子导医导药导学等.4,重视文体和国际新闻这几项的版面在整个报纸中不但多,而且位置重要.现代快报的观点是,这几项是青年人聊天的热点,也青年人也正是广告商看重的群体.另外如文体,本身的相关广告就很有潜力.本报北上调研组考察了北京天津沈阳三个城市共计7家报社,分别是北京晚报北京晨报京华时报新京报今晚报辽沈晚报沈阳晚报.在北京四家媒体的调研方式是与报社中层干部