栏杆百叶投标文件技术标.docx

1、栏杆百叶投标文件技术标孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶雨棚邀请招标投标文件技术标投标单位： XXXX有限公司 （盖章）法定代表人或授权人： （签字或盖章）编制日期：2018年12月29日、投标函及授权文件01 投标函（需签字、加盖公章）02 授权委托书（需签字、加盖公章）03 法人身份证复印件、被授权人身份证复印件（需加盖公章）04 技术偏离表（需加盖公章）05 投标保证金回单扫描件（需加盖公章）06 华夏幸福与合作方廉洁协议书 （需签字、加盖公章）二、公司介绍及资信文件三、工程业绩四、组织架构和项目团队配置五、总体部署六、各项保证体系和管理措施七、质量通病防治措施或专项方案八、第三方检查

2、承诺九、配合、抢工及验收措施十、主要材料及生产工艺说明十一、配货说明十二、成品保护及售后服务 十三、工程技术档案资料管理、投标函及授权文件01 （需签字、加盖公章）投标函致：嘉兴裕盛房地产开发有限公司 ：兹有XXXX有限公司 参加贵公司组织的 孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶招标的有关活动，并对项目进行投标。为此：1、 提供招标文件规定的全部投标文件（线上回标） 。2、 保证遵守招标文件中的有关规定。3、 愿意按招标文件规定签订协议及合同，并保证全面履行合同。4、 愿意向贵公司提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。5、 已详细审查招标文件，完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力6

3、、 本投标自投标截止之日起 120日内有效。7、 与本投标有关的一切往来通讯。投标人（公章）：XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（签字或签章 ）： 联系地址： 联系电话： 日 期：2018年12月_29_日02 （需签字、加盖公章）授权委托书我公司 XXXX有限公司 授权 先生，身份证号： ，电子邮箱： 作为我公司正式合法的代理人以我公司名义并代表我公司全权处理 孔雀城住宅十分公司嘉善期项目栏杆百叶邀请招标投标的以下事宜：投标文件的准备，包括参加各种标前会议；投标文件的签署；进行合同及价格谈判；签订承包合同；执行承包合同；索赔、违约处理、结算的最终决策和签认。在此授权范围和期限内， 被授权

4、人所实施的行为具有法律效力， 授权人予以认可。本授权限期自2018年12月29日 起至以上委托事项全部完成之日止。授权人：XXXX有艮公司（盖章）授权人法定代表人： （签字）被授权人： （签字） 日期：2018年12月29日03 （需加盖公章）法人身份证复印件被授权人身份证复印件04技术偏离表 （需签字、加盖公章）技术条款偏差表致嘉兴裕盛房地产开发有限公司：经研究确认，我司对贵司 孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程邀请招标招标文件中的技术条款 （不存在） 偏差：序号技术条款偏差内容说明修改建议投标人（盖章） 投标人法人代表或委托代理人:05 投标保证金回单扫描件（或说明）需加盖公章）华夏

5、幸福与合作方廉洁协议书甲方：【嘉兴裕盛房地产开发有限公司 】乙方：【xxxxW限公司】甲方指华夏幸福基业股份有限公司及其控股的各下属子公司；乙方指与甲 方合作的合同履约单位，以及投标、议标及中标单位等。“正直、激情、卓越、创新、包容、共赢 ”是甲方的核心价值观。在甲乙双 方订立、履行合同过程中，为保持廉洁自律的工作作风，严格遵循 “公平、公正、 公开”原则，防止各种不正当行为的发生，经甲乙双方协商，为达到共赢的合作 关系，特订立本协议。一、 甲乙双方应当自觉遵守国家、 地方法律法规以及本协议的约定， 在合同的 订立、履行过程中廉洁自律。二、 甲方廉洁要求及廉洁主张2.1甲方要求本公司员工廉洁自

6、律，不得在公司各类经营活动及行为中 谋取私利，要求员工遵守公司相关制度，不得以任何方式向乙方索 要或收受任何形式的个人利益。2.2甲方要求参与公司经营活动的本公司员工主动申报与乙方的关联关 系，包括但不限于存在亲属关系、利益关联体等。2.3在双方的经营合作过程中，甲方有权依据公司相关规章制度对任何 重要的流程节点，采取由甲方相关领导小组集体决策的方式作出决 定，确保不因任何人的个人利益因素而对乙方提供特别的照顾和优 惠。2.4在合同订立及履行过程中，如乙方人员有行贿行为的，甲方将坚决 拒绝，并会向乙方单位通报，根据情节严重程度及乙方合作态度， 甲方有权采取以下一种或多种措施：要求乙方承担相应的

7、违约金；解除合同；限制乙方后续投标资格；将乙方列入供应商黑名单，不 再合作。2.5甲方人员违约时，鼓励乙方进行举报，甲方将对乙方投诉人及投诉 内容（举报人、陈述人、证人等）予以严格保密，并在接到乙方书 面投诉后的 10 个工作日内将给乙方反馈。2.6对于支持审计监察工作和敢于揭露甲方有廉洁违规行为的乙方，甲 方优先考虑与其合作。乙方廉洁要求3.1乙方有义务监督甲方员工廉洁从业，对违反者，有向甲方反馈和举 报的权力和义务。3.2乙方应主动如实向甲方说明是否与甲方员工存在亲属关系、利益关 联体关系，是否有甲方离职人员担任乙方重要岗位。3.3乙方不得接受甲方工作人员介绍的家属或者亲友从事与合同相关的

8、 业务，包括但不限于作为乙方的材料供应方、服务提供方等。3.4乙方不得为谋取私利与甲方工作人员就合同内容或其他单位的投标 书等所涉及项目的问题处理等进行私下商谈或者私下达成协议。3.5乙方不得与其他单位串通投标、不得采取恶性竞争等不正当手段竞 争业务。3.6乙方不得向甲方人员及其亲属提供宴请、娱乐、体育、休闲、旅游 活动。3.7乙方不得和甲方人员及其亲属发生任何形式的经济往来，包含但不 限于个人借款、任何形式的费用报销、婚丧嫁娶、工作安排、出国、 留学等。3.8乙方不得向甲方员工及其家属提供任何住房、装修、交通工具、通 讯工具、家电、高档办公用品等物品。3.9乙方应当确保乙方人员了解并自觉遵守

9、本协议，发现乙方任何人员 有向甲方员工行贿倾向、建议或行为的，应予以制止、批评教育。乙方发现甲方员工有索贿、受贿行为的，应坚决拒绝，并向甲方审 计监察中心进行举报。四、 如乙方出现违反本协议约定的行为， 甲方有权根据具体情节的严重程度和 造成的后果要求乙方按照合同总金额 （如未签订正式合同则按照乙方投标 文件载明的投标总额）的 15%向甲方支付违约金，并承担因此给甲方造 成的全部损失，甲方有权从双方已签订的其他正在履行的合同中乙方未结 算款项里优先予以扣除且无需承担任何违约责任， 如果其他正在履行的合 同中乙方未结算款项不足以支付违约金的， 乙方应按甲方要求， 补足违约 金差额。同时甲方有权采

10、取终止或解除合同， 限制乙方再次合作或将乙方 列入甲方的黑名单等各项措施。五、 为增进双方的沟通和了解，甲方审计监察中心会与乙方进行非定期的访 谈，乙方需予以配合，甲方将对乙方所反映的情况保密。六、 本廉洁协议一式两份， 作为【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工 程】合同的附件（投标阶段作为 【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百 叶工程邀请招标】项目投标文件组成部分） ，与合同具有同等法律效力， 自双方签字盖章后生效。乙方对甲方或甲方员工如有任何意见、 建议等， 也可向甲方审计监察中心 反映。甲方审计监察中心隶属公司董事会管理， 将按规定对举报人所举报内容和 个人联系方式进行保密。 为方便

11、联系， 请举报人留下便于我们沟通的联系 方式。举报方式：固定电话： 0邮件地址：北京市朝阳区东三环北路霞光里 18 号佳程广场 B 座 12 层 B 单元华夏幸福基业股份有限公司 审计监察中心，邮编：100027 举报、（以下无正文）甲方（盖章）：【嘉兴裕盛房地产开发有限公司】法定代表人（或委托代理人）： （签字）日期： 乙方（盖章）：【XXXX有限公司】法定代表人（或委托代理人）： （签字）日期：2018年12月29日二、公司介绍及资信文件公司性质（国营、私营、挂靠）、公司规模、资金状况、公司自有设备情况、公司自有 劳务情况、公司长期合作的劳务分包有哪些、 公司发展历程、公司与母公司及项目部

12、之间的关系、主营业务范围、承接工程主要地点。营业执照、近三年经审计的财务报告、资质证书、安全生产许可证等。三、工程业绩投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表。四、组织架构和项目团队配置针对华夏项目合作所设置的组织架构情况介绍拟派项目团队情况介绍序号职务姓名工作年限执业或职业资格证明项目业绩备注证书名称证号专业3项目经理114拟派团队生产负责人95技术负责人10备注：拟派项目团队成员原则上不允许更换，若要更换需经甲方面试通过且书面同意之后方可调整。未经甲方书面同意随意更换团 队人员的，一次罚款 2万，更换次数达三次及以上甲方有权终止合作协议。五、总体部署前期工作1.建立（租用）项目办公和

13、生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平 面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监 时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空 调、消防器具等。2.组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、 资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、 钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗 位责任及分管责任范围3.取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸。技术准备1.编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段， 它具有战略部署和战术

14、安排的双重作用。 它体现了实现基本建 设计划和设计的要求， 提供了各阶段的施工准备工作内容， 协调施工过程中各施 工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技 术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾， 设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。3.图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设 计图纸的会审。 施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解， 提出对设计图纸 的疑问和建议； 最后在统一认识的基础上， 对所探讨的问题逐一地做好记录， 形 成“图纸会审纪要”，4.线路

15、复测及成果报批报：与设计单位按规定交接后，由测量组对全管段 进行贯通复核测量。5.编制施工图预算施工预算： 施工图预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、 “两算”对比、 签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。6.购置施工检测器具：购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及 施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、经纬仪丈测器具及准备施工 放线工具等。施工场内准备1.搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种 构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。2.建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工 准备好生产、办公、生

16、活、居住和储存等临时用房。3.安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场， 根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。 对于固定的机具要进行 就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进 行检查和试运转4.做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照构（配）件和制品的 需要量计划组织进场， 根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆 放。5.设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的 布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等 措施。物资准备1.建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算

17、进行分析，按照施工进 度计划要求， 按材料名称、 规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总， 编制出材料需要量计划， 为组织备料、 确定仓库、 场地堆放所需的面积和组织运 输等提供依据；根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、 构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方 式，签订物资供应合同；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规 定方式进行储存或堆放。2.构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名 称、规格、质量和消耗量， 确定加工方案和供

18、应渠道以及进场后的储存地点和方 式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3.建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的 类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式， 编制 建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 劳动组织准备1.建立精干的施工队：等。2.向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、 计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求， 详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程

19、开工前及 时进行，以保证工程严格地按照设计图纸， 施工组织设计、安全操作规程和施工 验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作 业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本 措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保 证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。 交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、 口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认 真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全

20、措施和操作要领。必要时应该进 行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3.建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其 各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。 为此必须建立、健全工地的各项管理制度。进度计划1.阳台玻璃栏板：计划开工时间：2019年1月20日，完工时间2019年9月30日（栏杆型材、 玻璃等安装并调试完成），总工期250天。楼栋号栏杆型材安装玻璃安装及打胶收口备注开始时间完工时间开始时间完工时间1-2# 楼2019-1-202019-6-152019-7-302019-9-302019-5-30封顶，

21、采用 铝模爬架，栏杆型材 需逐层跟进，爬架上 爬时完成3、5-8#楼2019-4-152019-7-152019-7-302019-9-302019-6-30封顶，分段验收2.设备平台栏杆：计划开工时间：2019年1月20日，完工时间2019年9月30日（栏杆安装 并收口完成），总工期250天。楼栋号栏杆安装收口修补完成备注开始时间完工时间开始时间完工时间1-2# 楼2019-1-202019-6-152019-7-302019-9-302019-5-30封顶，采用 铝模爬架，栏杆型材 需逐层跟进，爬架上 爬时完成3、5-8#楼2019-4-152019-7-152019-7-302019-9

22、-302019-6-30封顶，分段验收3.室内护窗栏杆：计划开工时间：2019年7月1日，完工时间2019年9月30日，总工期90天。4.楼梯栏杆：计划开工时间：2019年7月1日，完工时间2019年9月30日，总工期90 天。5铝合金百叶：计划开工时间：2019年7月1日，完工时间2019年9月30日，总工期90 天。6.雨棚及其他所有工程：计划开工时间：2019年7月1日，完工时间2019年9月30日，总工期90 天。7.逾期处罚及索赔：我司逾期完工，每延误一天，我司向甲方支付合同总价1%的违约金。该项 违约金，不能免除因本工程不能按时通过验收而造成甲方损失的乙方所应承担的 赔偿责任。部分

23、楼栋采用爬架施工，栏杆工程须与建筑主体工程同步施工， 爬架底层在 爬架上升前完成阳台玻璃栏板铝合金框、连廊及设备机位栏杆安装，每滞后一个 楼层罚款3000元。因乙方原因致使本工程未能按期通过当地主管部门验收的， 并导致甲方不能 将本项目按期交付购房人，则由此导致的甲方的损失，甲方可选择从任何应付与 乙方的工程款项中扣回，不足部分另行向乙方索赔。劳动力计划表按每90天为一节点主要工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天70天80天90天管理人员222222222测量员222222222下料工355555520焊工101010101010101010油漆工5101088

24、8885机械操作工665555551打磨工510101010101055普工10202020202010105注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。拟投入的主要施工机械设备表孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶工程序 号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功 率（KW）生产 能力用于施工部位备注1气保焊机东升牌18中国201324良好全过程2便携式焊机东升牌3中国201411良好全过程3冷轧压花机AB-DL60A-11中国20115良好全过程4程控弯花机AB-DW16C-12中国20133良好全过程5鱼尾机AB-F3-110中国20133良好全过程6喷漆设备1中国201315良好全过

25、程7程控扭拧机AB-DN25C-12中国2010良好全过程8手电钻FD10VA8中国2010良好全过程9冲击钻0BH2-Z0SE8中国2011良好全过程10空压机ZW05323中国2013良好全过程11电圆锯C7SC5中国2011良好全过程12修边机M6SA15中国2012良好全过程13磨光抛光两 用机DGFG-56中国2012良好全过程14角磨机GWS20 -18024中国2011良好全过程15气动砂轮机EG-72063中国2012/良好全过程16砂轮机4中国2011良好全过程17交流对焊机BX3-2503中国201212良好全过程18直流电焊机AX-3006中国201310良好全过程19砂

26、轮切割机0 =400mm6中国2013良好全过程20液压弯管机WG-64中国2012良好全过程21台虎钳L=200mm4中国2012/良好全过程22手动试压泵6MPa3中国2012/良好全过程23焊割炬HG01-12/2002中国2010/良好全过程以上机械设备根据施工需要可随时进场。六、各项保证体系和管理措施工程质量保证措施1、工程质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构， 项目部设质量监察部，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。见下图。工程质量管理组织机构图组长：项目经理任质量管理小组组长，对质量工作负领导责任；负责主持质量工作会议；组织质量检

27、查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行 质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。副组长：配合项目经理抓好本合同段的施工质量管理工作，督促安全质量 部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安全质量部：落实质量管理领导小组的各项指令，制定切实可行的质量管 理措施，对施工队的工程质量进行检查、指导。施工队：负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证 分项、分部工程施工质量，确保质量目标的实现。专(兼)职质检员：负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。2、工程质量保证管理制度措施

28、工程质量自检制度 安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 班组坚持“三检制” ，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。工程质量评定制度 凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表， 进行评定， 作为考核质量成绩和验工计价的凭证； 检验不合格的工程， 按未完工 工程处理。 项目经理部不定期组织抽查，对不符合验标的，予以纠正，并追 查责任。工程质量事故申报制度工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。(1)建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。(2)工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。(3)工程重大质量事故发生后，在 24 小时内用电话、传真或电报等方式报 告上级