开题报告最终版.docx

1、开题报告最终版江苏大学管理学院毕业论文（设计）开题报告学生姓名赵景班级学号3100816016指导老师姓名陈骏论文题目杰格拉公司的企业库存控制与改善研究选题来源自选项目1、选题的背景、研究目的和意义1.1选题背景由于传统制造企业的粗犷发展模式，长期以来受“商流重于物流”理论的影响，中国制造企业的物流发展还处于起步阶段，对物流在制造企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视物流标准化和规范化建设、学科化建设严重滞后；物流的法律、法规建设相对落后：由于长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，尚没有形成统一、开放的物流市场，物流业的协调

2、机制处于分散状态，由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国制造企业物流的快速发展。制造企业本身物流管理与运作不容乐观，大多数制造企业的物流活动主要由制造企业自身承担，造成物流资源分散， 资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用率低、生产管理水平低下等。随着社会生产力的发展，生产制造业的规模不断扩大，专业分工越来越细，自动化和专业化水平越来越高，物流在生产过程中显得越来越重要。在这竞争激烈的社会中，降低库存成本、提高物流效率是生产制造企业提高自身竞争力的重中之重。传统生产制造企业主要以人的直觉经验的操作来执行每天的生产运作，简单化、单一工序的运作管理能力确保其间的物流管理活动的

3、顺利开展。一方面，制造企业原材料、在制品库存大量积压，占用企业大量资金，产成品却经常延期送货甚至缺货。另一方面，库存问题却没有得到企业足够的重视，库存管理水平仍然处于自觉阶段。因此，为了防止供应市场的不确定性给企业生产带来的影响，保证生产过程的连续性和均衡性，同时降低库存成本，使企业可以集中精力于核心业务，制造企业就必须采用先进的管理思想和科学的控制方法，对库存进行合理的控制与改善。1.2研究目的随着全球化、信息化时代的到来，企业的物流活动变得越来越复杂、频繁及快速。我国传统制造企业面临着巨的挑战和严峻的考验，其物流发展整体滞后的局面已经成为制约产业升级的瓶颈。由于我国制造企业的流通业在管理和

4、经营模式上表现出效率低下、信用缺失、人才素质不平衡、标准化工作滞后等缺陷，制造企业物流成本构成中运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势。制造企业高昂的库存费用已经成为了制约制造企业发展的瓶颈，如何优化有效控制库存，以更好地降低物流成本，提升企业竞争力，是制造企业面临的一个重要问题。目前，我国生产制造企业经过近三十年的发展，很多大中型企业已经成功转型为高端制造企业。尤其是电子制造行业，在珠三角和长三角地区已经形成细分工的产业链，涌现了一大批像海尔、联想、格力等国际知名企业。以“中华酷联”、小米为代表的中国智能手机厂商更是以其高性价比在移动互联网时代取得了国内

5、外消费者的信赖。数据显示，全世界百分之八十的智能手机都在中国制造的。由于2014年中国经济发展速度的放缓，中国电子制造行业已经进入薄利阶段。对于中小民营制造企业来说，合理有效的控制库存，把有限的资金用在产业升级和转型上，已经到了迫在眉睫的时刻。本文通过对库存控制与管理的理论研究，选取智能手机供应链的上游中小民营制造企业苏州杰格拉光电有限公司作为研究对象。结合苏州杰格拉光电有限公司库存现状，分析杰格拉公司存在的库存问题，并找出原因。运用库存控制和TOC约束理论的思想，采用ABC分类法改善库存管理问题、EOQ法改善库存成本问题和DBR法改善生产物流中的在制品库存问题。通过规范化、科学化的管理，提高

6、库存利用率和周转率，使库存达到合理的水平。在满足生产的同时降低库存成本，减少资金占用。加快市场反应速度，从而提高客户满意度，让公司获得更多的利润。1.3研究意义在当今国际化大环境下，企业之间的竞争越来越趋于白热化，企业也更加注重自身业务流程的优化，努力在市场中站稳脚跟，分一杯羹，切一块蛋糕。相对于销售型企业而言，制造型企业似乎更像是后台操作，而幕后工作往往却扮演着很重要的角色，不容忽视。经济全球化的条件下，制造企业在经历了产品、质量和品牌的竞争后，物流成为了企业竞争力的核心，是提高顾客满意度、提升企业整体竞争力的关键因素。制造企业的竞争优势的取得有很多途径，而库存控制对提高企业竞争优势的作用是

7、显而易见的。库存控制与管理是制造企业未来发展物流的一个核心，库存管理是以生产为中心，以信息技术为牵引，对库存进行长期不断的控制，更稳健地实现企业效率的战略性提高，制造企业库存的改善也必将带动整个企业物流的优化。随着对物流的不断研究，库存在企业中的重要性日益突显。在企业物流的活动的各个环节中，合理的库存起着一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现时间，加快企业对市场的反应速度。一方面，库存太低可能无法满足生产制造的进度，造成生产中断，发生缺货或延期交货现象。小则可能失去一部订单，大则存在失去客户的风险。另一方面，库存物品要占用资金，发生库存存储费用，并存在库存积压而产生损失的风险。产生高昂的库存

8、费用，拖住企业前进的步伐。因此，既要利用库存加快企业物流各个环节和功能的快速实现，又要防止库存过多，占用大量不必要的资金，解除库存问题对企业的瓶颈制约。因此，库存控制与管理将对企业物流功能的实现产生积极的意义。本文意在揭示库存控制与管理对制造企业的重要性，为中国中小民营制造企业提供参考和借鉴的依据，可以有效控制企业库存，减小物流延迟，提高客户响应速度，降低物流成本。2、前期相关工作（1）收集并整合资料，主要通过学术期刊网及实习单位查阅和收集与论文相关的资料，并加以梳理整合；（2）结合所学的专业知识，对所收集的资料进行阅读、理解和分析；（3）在导师的指导下确定论文题目，并撰写论文大纲。3、相关研

9、究综述1.3研究文献综述 1.3.1供应链管理下企业物流的合理化 对供应链管理下企业物流的合理化研究主要集中于如何利用供应链管理的理念对企业物流进行有效的管理。文献1指出供应链管理对现代物流提出了更严格的要求:要求物流系统具有一定的柔性、环境适应性、敏捷性，并做到准时交货，高的可靠性，快速响应市场，降低库存费用等。在供应链管理模式下，建立和完善以信息技术为手段的新型企业物流管理模式，是实现企业物流合理化的重要保障。文献2提出了供应链管理模式下企业物流合理化的途径:合理规划与布置各种生产与物流设施;实施科学合理的生产计划与控制机制;合理配置和使用物流机械;采用科学的物流组织管理体系;作好ERP和

10、电子商务的整合工作。文献3 4 采用战略一机会成本决策模型和层次分析法(AHP)对企业在供应链管理下进行物流自营或者外包进行决策。文献5分析了供应链管理模式下企业物流的发展趋势以及企业实现供应链管理提高企业物流效率的措施与方法。 1.3.2企业物流一体化研究 企业物流一体化旨在消除部门间利益冲突，提高物流运作效率，挖掘第三利润源泉和实现价值增值，增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势。文献9分析了物流一体化于企业物流组织结构的关系，总结企业物流组织发展的几个重要阶段以及各个阶段不同组织模式的优缺点。文献10也指出物流组织结构是影响物流一体化管理及物流绩效的关键因素，并对物流组织结构进行了分析并

11、得出了对我国企业物流管理的启示:当物流能力被企业定位为一种战略核心能力时，企业必须根据经济环境的变化对企业物流管理组织作相应的调整。文献11分析了实施物流一体化运作的基础，总结了物流一体化运作的模式，并举了实证进行研究。文献12 13提出了物流一体化的管理模型，主张企业一体化物流要从战略层、运作层、作业层三个层面同步实施一体化运作，并通过反馈和信息平台的控制使三个层级实现集成。文献14 15认为再造企业物流流程是实现企业物流资源整合的前提条件。 1.3.3企业物流绩效评价和成本管理 文献16在研稚了国内外企业进行物流管理绩效评价现状的基础上，总结了建立物流绩效评价体系应遵循整体性、可比性、经济

12、性、定量与定性结合的四项原则，进而对物流管理绩效评价指标体系的构建、实施和控制进行了研究。文献17通过建立影响企业物流绩效的外部要素框架进行分析，提出了影响企业物流绩效的外部要素评价的平衡原则、战略原则与目标原则，并进一步讨论了把握评价管理原则、建立科学评价体系和采取合理评价方法的基本策略。文献18分析了美国企业物流成本的构成变化趋势，并从统计的角度分析美国企业物流成本变化的原因。提出了我国企业降低物流成本的对策，即实行物流成本单独核算，加强对存货成本的控制，努力扩大销售，运用现代物流技术，发展第三方物流等。文献1921对一般企业物流成本的控制进行了系统分析，归纳总结出物流成本的构成要素;提出

13、物流成本控制的类型和策略，结合数量分析，剖析物流成本控制的效应;对物流成本的综合控制设计了一种运作模式，认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化和综合控制，并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。文献22总结物流模式的类型和特点，分析物流模式重构中涉及的成本及风险因素形成原因、含义及测算方法，在此基础上建立了一种企业物流模式重构决策模型。4、论文主要研究内容研究思路及方法本文以物流管理课程的相关理论为基础，对中小民营电子制造企业库存中的问题进行分析，运用ABC分类法、EOQ法与DBR法对企业库存进行控制，生产物流进行改善。通过访谈员工、现场参观、亲身实践等手段对企业进行深入了

14、解，并发现问题，接着结合历史资料与数据分析问题，提出可行的改善方案并实施。在实施的过程中，不断追踪改善工作的进展，并根据实际情况调整和修正改善方案。研究思路如图1.1所示：图1.1 研究思路图本文研究内容本文以苏州杰格拉光电有限公司的库存控制与改善为研究对象，对该公司的库存情况进行详细的分析，总结该企业的库存问题，并找出症结所在，运用现代物流管理及库存控制理论的方法和工具，并结合中小民营制造企业的库存实际情况，给出改善方案。1本文分七章第一章为绪论，主要表明选题的原因，论文的研究背景和意义，国内外企业库存控制的研究现状，研究的思路和研究内容等。第二章主要介绍了库存控制的理论和方法，以对企业库存

15、控制及改善方案的提出与实施提供理论支持。第三章介绍苏州杰格拉公司的概况及库存现状，总结存在的库存问题。第四章对苏州杰格拉公司的库存现状中的问题进行分析与讨论，以找出问题的根源，明确库存控制和改善的方向。第五章结合相关理论知识，给出库存控制和改善方案及实施要点，对苏州杰格拉公司进行物流流程改善。运用库存控制和管理的方法和工具、约束理论等的知识，并加以逻辑论证，从影响库存的主要因素入手，规划库存改善的执行方案并实施。第六章为全文总结，并对未来进行展望。目录第一章 绪论1.1 问题的提出1.2 研究的背景及意义1.2.1 国内外研究现状1.2.2 研究的意义1.3 本文研究内容及框架1.3.1 研究

16、思路及方法1.3.2 本文研究内容第二章 研究理论与方法2.1 库存的分类和重要性2.1.1 库存的概念2.1.2 库存的分类2.1.3 库存的重要性 2.1.4 库存带来的弊端2.2 库存成本分析 2.2.1 库存的存储成本 2.2.2 订货成本和生产准备成本 2.2.3 缺货成本 2.2.4 库存成本的计算及合理控制2.3 库存的控制与管理方法2.3.1 库存管理思想2.3.2 库存控制目标2.3.3 库存控制模型2.3.4 现代库存管理方法2.4 约束理论（TOC）2.4.1 TOC理论的概念和原则2.4.2 瓶颈资源的确定2.4.3 TOC生产的排序方法第三章 苏州杰格拉公司概况及库存

17、现状3.1 苏州杰格拉公司简介3.2 苏州杰格拉公司产品介绍3.3 苏州杰格拉公司库存现状问题描述第四章 苏州杰格拉公司库存存在问题分析4.1 库存利用率低的原因分析4.2 库存准确性低的原因分析4.3 缺货成本高的原因分析4.4 在制品库存多的原因分析第五章 苏州杰格拉公司库存改善实施方案及改善效果5.1 仓库布置改善实施方案5.2 仓库作业规范化的改善5.2.1 仓库作业流程的改善5.2.2 出入库的规范改善5.2.3 仓管的规范改善5.2.4 定期盘点制 5.2.4 实现7S管理办法5.3 库存合理化的改善5.3.1 采用ABC分类法分类管理5.3.2 经济订货批量5.4 生产物流的改善

18、5.4.1 TOC条件下的DBR方法5.4.2 瓶颈工序的改善 5.4.3 非瓶颈工序在制品库存的降低5.5 改善效果5.5.1 库存利用率提高5.5.2 库存准确率提高5.5.3 在制品减少第六章 结论及展望致谢参考文献 5、参考文献1沈雁，姚冠新，陈红玉.供应链管理模式下企业物流的合理化研究J.江苏大学学报(社会科学版)，2002. 3.2胡圣海.供应链管理模式下企业物流合理化的途径分析J.机电信息，2004. 1.3王秋著，张仁颐.供应链管理下的企业物流决策J.物流科技，2004. 2.4 Mohammed Abdur Razzaqie. Outsourcing of logistics

19、 functions:a literature surveyJ.International Journal of Physical, 1998.Vol.28:89-107.5薛峰.供应链管理与企业物流J.企业物流，2002. 7.6王淑云.企业物流一体化研究J.烟台大学学报，2003. 4.7 Janne Huiskonen. Lateral coordination in a logistics outsourcingrelationshipJ.International journal of production economics,2002, (78):175180.8 Michael

20、Quayle&Bryan Jones. Logistics:An Integrated ApproachM.New Castle upon Tyne:Athenaeum Press Ltd, 1999.9赵凌，杨兴寿.物流一体化的要求一谈企业物流组织结构的演变J.现代管理科学，2003. 4.10李炜，简传红.企业物流一体化管理组织结构问题当议J.云南财经大学学报，第17卷，第5期.11苏菊宁，赵小惠，郭纪平.企业物流一体化运作模式研究J.西安工程科技学院学报，第18卷，第2期.12苏菊宁，赵小惠.企业物流一体化管理模式研究J.物流技术，2003. 12.13 SabriE, Beamon.

21、A multi-objective approach to simultaneousstrategic and operational planning in supply chain designJ.The International Journal of Management Science, 2000,28(5):581一598.14林荣清，苏选良.论企业物流资源整合与流程再造J.湖南工程学院学 报，第14卷，第2期.15 Dorothy Leonard. Building and Sustaining the source ofinnovationM.Harvard Business

22、School Press, Boston Masschusetts,1995.16王勇，杨文慧.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨J.蔺业研咒，2003. 4.17黄福华.如何评价影响企业物流绩效的外部要素J.商品储运与养护.2003. 5.18蒋惠园，谢五洲，王珍.美国企业物流成本的分析与国内降低物流成本的对策J.武汉理工大学学报，2003. 2.19黄岩，高建兵，蔡雨阳.企业物流成本的控制研究J.企业管理，2000. 7.20Tulien Bramel&David Simehi-Levi, The Logic of LogisticsJ.Springer-Verlag New York I

23、nc,1997.21 S. C. graves&A. H. G. Rinnooy Kan&P. H. Zipkin, Logistics ofProduction And InventroyM，Elsevier Science Publishers B. V. 1993.22杨金，王勇.企业物流模式重构中的成本与风险J.商业时代理论，2005. 11.指导老师签名系主任签名出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以

24、塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之

25、隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。