度深圳最低工资标准上调情况调研.docx

1、度深圳最低工资标准上调情况调研2011年度深圳最低工资标准上调情况调研 今年年初，在“十二五”规划纲要的推动下，政府提出改善民生，提高居民的生活水平，各地政府纷纷上调了最低工资标准。其中，深圳市在2011年4月1日起实施的最低工资标准从原先的1100元/月上调至1320元/月，暂居全国首位。最低工资标准的上调对一线员工来说无疑是雪中送炭，而对于企业来说，将造成人力成本上的压力。但同时也将促进了我国企业的转型，从传统的劳动力密集型企业向知识密集型企业转变，通过创新，增加产品附加值等方式来提高企业的生产效率。深圳市是我国最早实行改革开放的特区，也是我国高科技制造的集中区域，此轮的最低工资标准上调后

2、，深圳市的最低工资标准位居全国第一，那么，最低工资标准上调后，对深圳及周边企业造成了哪些影响？企业又该如何应对其所带来的成本压力？目前，深圳市的一线员工工资给付的水平又怎样？带着这些疑问，太和顾问发起了2011年度深圳最低工资标准上调情况调研，希望此次的调研结果能给各位HR的工作带来帮助。调研群体图1 企业性质 从本次调研的企业性质看，民营控股和外资控股的企业均达到42.4%，国有控股的企业比例为15.2%。图2 所属行业 本次参与调研企业的行业性质呈现多样性，从调查结果看，高科技制造行业占据调研样本的一半以上，达到60.6%。其他行业的企业有零售行业、能源化工行业、零售行业、消费品行业和服务

3、行业等。企业如何应对新规1 如何调薪图3 新规实施后企业薪酬项目内容 新标准实施后，深圳市一线员工的薪酬结构怎样？企业通过何种方式进行调薪？从本次调研的结果看，4月1日即新标准实施后，一线员工的薪酬结构中包含基本工资、各类补贴、加班费、福利、绩效奖金等。超过90%的企业在一线员工的薪酬中设置了补贴、加班费和福利项目，78.1%的企业为一线员工设置了绩效奖金，同时，我们还可以注意到，多数的民营控股企业在为员工设立基本工资和各类补贴外，还加入计件工资和计时工资来对一线员工进行激励。选择其他的企业还通过全勤奖、年终奖等方式激励一线员工。图4 新规实施前后各企业薪酬项目变化情况上图是深圳市最低工资标准

4、实施前后，各企业一线员工薪酬结构中各薪酬项目内容的变化情况。可以看出，新规实施后，企业对福利、计时工资、计件工资的薪酬项目选择比例有所增加，对各类补贴、加班费、绩效奖金的薪酬项目选择比例有所减少。通过数据我们还注意到：1新增计件工资、计时工资薪酬项目的企业，在最低工资标准实施后，通过增加基本工资或提高计时工资标准来提高一线员工的工资；2 取消绩效奖金薪酬项目的企业通过增加一线员工基本工资进行提薪。3 取消加班费薪酬项目的企业同样通过增加一线员工基本工资进行提薪。4 取消各类补贴薪酬项目的企业则通过增加基本工资或提高加班费标准来提高一线员工的工资。图5 企业调薪方式新标准实施后，企业选择何种方式

5、增加薪酬？从调研的结果看，有72.7%的企业选择增加基本工资，39.4%的企业选择提高加班费标准，选择提高计件工资标准和选择增加补贴的企业各有21.2%，同时还有3%的企业选择原来就高于1320元/月标准，不用调整，另有3%的企业选择“提高计时工资标准”。下图是新规实施后原先高于新规标准（最低1320元/月的工资标准）的企业与原先低于新规标准的企业比较分析。图6 高于新规标准的企业与低于新规标准的企业比较分析从分析结果可以看出，1 原先高于新规标准（最低1320元/月的工资标准）的企业中，只有10%的企业不进行工资调整，而90%的企业选择了对一线员工的工资进行上调；2 通过比较，还可以看出，原

6、先高于新规标准的企业对一线员工工资进行调整时主要增加员工的基本工资，提高加班费标准，提高计件工资标准，比例分别为：60%、60%、50%。同时还有30%的企业增加了一线员工的补贴。而原先低于新规标准的企业主要是增加员工的基本工资，提高员工的加班费标准，比例为81.8%、31.8%；有18.2%的企业通过提高补贴来提薪，只有4.5%的企业提高了一线员工的计时、计件工资标准。图7 调薪方式比较分析从上图的分析结果我们可以看出，选择增加基本工资的企业达到72.7%，还有三分之一的企业选择既增加基本工资又提高加班费；选择同时增加基本工资和补贴的企业达到12.1%，有9.1%的企业在调整员工薪酬时不仅增

7、加了基本工资和补贴，同时提高了加班费标准；可见，新的最低工资标准实施后，企业对一线员工调薪的主要方式是增加基本工资、提高加班费、增加补贴。值得我们注意的还有，增加基本工资与提高计件工资标准的企业有3.0%，而前面提到只提高计件工资标准的企业比例达到21.2%，可见，多数提高计件工资标准的企业并没有增加一线员工的基本工资。图8 最低工资标准包含的薪酬项目企业员工现在的最低工资标准都包含哪些项目？从调研结果看，除“基本工资”外，选择“各类补贴”的企业有24.2%，还有9.1%的企业选择了“变动收入”。说明目前在一线员工的最低工资标准中除了基本工资外，部分企业还将各类补贴和变动收入算入了员工的基本最

8、低工资。图9 新规后，各企业固浮比变化情况从固浮比的情况看，有36.4% 的企业选择了固浮比增大，45.5的企业选择无变化，还有18.2的企业选择了固浮比降低。固浮比增大，说明企业增加了员工的固定工资，降低了员工的浮动绩效奖金，选择该选项的企业中，部分企业在新标准实施后取消了计件工资和绩效奖金薪酬项目。固浮比降低则反映了企业提高浮动工资降低固定工资，这部分企业在最低工资标准实施后对一线员工工资上调时选择了“增加基本工资”、“增加补贴”、“提高加班费标准”。2调薪是否有助招聘图10 对招聘的影响最低工资标准的上调给企业的招聘带来哪些影响？从调研结果看，有39.4%的企业选择了有一定帮助，被动调薪

9、客观上提升了薪酬竞争力，选择没有帮助的企业占到42.4%，选择其他的企业多数认为最低工资标准的上调是整体性的工资提高，并没有缓解招聘难度，还有一部分的企业认为最低工资标准上调后，失去了企业原本的薪酬优势。通过数据可知，选择对招聘有一定帮助的企业，在最低工资标准实施后，通过增加基本工资、提高加班费标准、增加补贴三种方式对一线员工的工资进行上调。如何化解成本压力图11 企业解决成本压力的方式面对新规后的人力成本压力，企业该如何应对？从调研的结果看，选择“提高生产和工作效率”的企业为39.4%；选择“降低用工数量”的企业占到30.3%，其中一半属于民营控股；有24.2%的企业选择了“无措施”，这些企

10、业中大部分为外资控股。选择“削减培训”和“控制加班”的企业分别为15.2%和9.38%。另外，还有3%的企业选择“改固定工资为绩效或计时、计件工资”，此次调研中没有企业通过削减员工福利来缓解成本压力。选择“其他”的企业通过控制加班、降低生产成本等方式来解决成本压力。如何提高生产和工作效率？降低用工数量是否会造成企业利润的下降？是目前企业需重点注意的地方。新规后一线员工薪酬水平最低工资标准实施后，企业一线员工的薪酬水平如何？下面将从技术能力和员工层级两方面进行分析。分析过程中将各种类型的一线员工薪酬水平划分三个档位，分别为较低水平、中间水平、较高水平。每一个档位的薪酬水平分为五个分位值：10%分

11、位、25%分位、50%分位、75%分位、90%分位。如：“技术工人”较低水平“25%分位”的工资标准为1800元月，代表在该水平中有25%的企业工资标准低于1800元月。按技术能力划分图12 技术工人与非技术工人薪酬水平对比情况从调研结果看，按技术能力划分，技术类工人的工资普遍高于非技术类工人。从较低水平看，50%分位中，也就是市场上一般水平的企业技术类工人比非技术类工人高200元月，75%分位中的企业在技术类与非技术类工人之间的差值达到800元月。从50%分位值整体的比较结果看，技术类工人比非技术类工人较低水平的工资高出203元/月，中间水平的工资高出663元/月，较高水平的工资高出566元

12、/月。从整体上看，技术类工人比非技术工人工资水平相差较大的两个分位值为50%分位和75%分位，说明在市场上薪酬水平处于中等及中高等的企业技术类工人和非技术类工人的工资水平相差较大。同时，还可以注意到，技术类工人和非技术类工人之间工资水平相差较大的可以达到1000元月。按层级划分图13 普通操作层薪酬水平 按层级划分中，普通操作层员工的工资水平最低。从上图的分析结果可以看出，在低分位值中，普通操作层员工的工资水平相差不太大，高分位值中，工资水平相差则较大，如：90%分位中，较高水平和较低水平相差1220元/月，75%分位中两者相差将近1500元/月。而市场上处于一般水平的企业，普通操作层员工在较

13、低水平、中间水平、较高水平的工资水平分别为1900元/月、2300元/月、2750元/月。图14 中级操作层薪酬水平从上图的分析结果看，中级操作层员工比普通操作层员工的工资水平平均高出5%-20%。处于50%分位值企业的中级操作层员工从低到高的工资水平分别为2292元/月、2550元/月、3300元/月，较低水平与中间水平相差不大，而较高水平和中间水平相差较大，达到750元/月。整体看，较高水平的中级操作层员工月薪能够达到4000元左右，说明市场上高水平的中级操作层员工还是比较稀缺的。图15 高级操作层薪酬水平从分析结果看，处于一般水平的企业，高级操作层员工在较低水平的工资标准为2450元/月

14、，中间水平的工资标准为3100元/月，较高水平的工资标准为3600元/月。从整体上看，高级操作层员工比中级操作层员工的工资水平平均高出7%-25%，同时，还可以注意到，较高水平的高级操作层工资标准能到4000元/月-5000元/月。图16 班组长薪酬水平 从分析结果看，班组长的工资水平比高级操作层要高，但处于高分位置的部分企业高级操作层员工的工资水平比班组长要高，且这部分企业都来自于民营控股企业。处于50%分位值的企业，班组长的工资水平从低到高分别为2847元/月、3500元/月、4100元/月。 整体来看，深圳市最低工资标准实施后，处于一般水平的企业普通操作层员工的工资水平在1900元/月-

15、2700元/月之间，中级操作层员工的工资水平在2300元/月-3300元/月之间，高级操作层员工的工资水平在2500元/月-3600元/月之间，班组长的工资水平在2800元/月-4100元/月之间。总结 通过前面对深圳市一线员工的最低工资标准上调的分析结果，现总结以下几个方面： 1 新标准实施后，意味着深圳市一线工人的工资整体得到提升，没有达到最低工资标准的企业要进行上调。而已经达到或超过最低工资标准的企业为了保留人才，保持竞争优势，多数也采取了工资上调。在对一线员工的工资上调时，多数企业选择增加基本工资和补贴，提高加班费标准等方式来进行调整。 2 由于本次最低工资标准的上调是整体性的提高，对

16、企业的招聘带来的帮助并不太大，在人工成本方面则带来较大的压力。对于人工成本的压力，多数企业选择通过提高生产和工作效率，降低用工数量等方式来解决。3 新规实施后，从技术能力层面看，一般水平中，非技术类工人的工资标准在1800元/月-3000元/月，技术类工人的工资标准在2000元/月-3600元/月。从层级划分看，一般水平的企业，普通操作层员工的工资标准在1900元/月-2750元/月；中级操作层员工的工资标准在2292元/月-3300元/月；高级操作层员工的工资标准在2450元/月-3600元/月；班组长员工的工资标准在2847元/月-4100元/月。新规实施后，一方面反映出企业人工成本压力的增加，也从侧面反映出中国的企业不能再依靠廉价劳动力来获取利润，而应提高效率、提升品质、降低运营成本去赢得市场，同时还应加大对熟练技术工人的吸引和培养，提高企业的市场竞争力来取得胜利。最低工资标准上调，表面上看，企业仅仅需要调整其薪酬政策，以符合国家及地区的要求即可。但实际上，这次调整却是对企业HR工作的一次挑战，如果处理不当很可能造成不必要的人员流失。很多企业会借此机会优化其薪酬体系，保证公司整体的薪酬竞争力，给予员工更好的感受同时也能确保薪酬对于员工吸引、激励、保留的作用最大化。太和顾问建议企业需根据自身的实际情况，结合市场变化，对自身的薪酬体系适时的进行调整，以在这次变化中占得先机。