柴油机试验站辅助楼与浴室施工组织设计.docx

1、柴油机试验站辅助楼与浴室施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)柴油机试验站辅助楼及浴室施工组织设 计第一章 工程概况第一节 工程总体情况表1-1 工程总体情况工程名称柴油机实验站辅助楼及浴室合同工期88d（2007年11月5日2008年1月31日）工程地点常州市武进区淹城路质量目标合格建设单位常州柴油机有限公司工程特点该工程为砖混结构，使用功能为柴油机实验站辅助楼，一层，二层，建筑面积均为168.96m2，建筑高度为8.2m。新建浴室，建筑面积70.94，建筑高度为3.8m设计单位苏州建筑设计研究院有限公司工程造价约60万元监理单位东方监理有限公司资金来源甲方支付第二节

2、 工程设计概况1.建筑设计（1）、拟建工程的建筑面积408.6m2，平面形状为矩形。（2）、柴油机试验站辅助楼共两层，一层层高为4.1m，二层层高为3.3m；总高为8.2m，总长为25.04m，总宽为6.78m。浴室共一层，层高为3.0m，总长为13.04m，总宽为5.44m。（3）拟建工程的平面图、立面图、剖面图见课本P210P225。（4）工程材料及做法（见表1-2）表1-2 工程材料及做法部位名称工程材料及做法墙体内外砖墙+0.000以下用240厚MU10标准实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。+0.000以上除注明外均采用MU10KP1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。阳台栏板用120厚标准实心粘土

3、砖，M5混合砂浆砌筑。砌体砌筑施工质量控制等级为B级室外工程散水混凝土散水宽600；20厚1：2水泥砂浆抹面，压实抹光；60厚C15混凝土；素土夯实向外坡4%；砖砌室外台阶外墙面刷水灰色乳胶漆（外墙用）；6厚1：2.5水泥砂浆粉面，水刷带出小麻面；12厚1：3水泥砂浆打底。屋面A、高分子或高聚物改性沥青卷材防水屋面（浴室屋面）：40厚C20细石混凝土，内配4150双向钢筋，粉平压光；20厚1：3水泥砂浆找平层；30厚挤塑聚苯板（XPS）；1.3厚高分子防水层；20厚1：3水泥砂浆找平层；150厚水泥焦渣找坡2%最薄处20厚；40 厚C20细石混凝土整浇层，内配4150双向钢筋；预制钢筋混泥土屋

4、面板。B、高分子或高聚物改性沥青卷材防水屋面（辅助楼屋面）：40厚C20细石混凝土，内配4150双向钢筋，粉平压光；20厚1：3水泥砂浆找平层；30厚挤塑聚苯板（XPS）；1.3厚高分子防水层；40厚C20细石混凝土整浇层，内配4150双向钢筋；预制钢筋混凝土屋面板。外门窗成品金属防盗门，80系列塑钢窗（5厚白玻）室内工程地面10厚深色地砖楼面，干水泥擦缝；撒素水泥面（洒适量清水）；20厚干硬性水泥砂浆粘结层；刷素水泥浆一道；60厚C15混凝土；100厚碎砖夯实；素土夯实。内墙面A混合砂浆墙面：刷白色内墙涂料；10厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面；15厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底。B瓷砖墙

5、面（男女浴室级厕所距地面2000高）：5厚釉面砖白水泥浆擦缝；6厚1：0.1：2.5水泥石灰膏浆结合层；12厚1：3水泥砂浆打底平顶刷白色涂料；3厚细纸筋（麻刀）灰粉面；7厚1：1：6石灰纸筋石灰砂浆打底（板底先刷纯水泥浆一道）；钢筋混凝土板，用1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底，板底抹缝。其他落水管用UPVC100现设计出实验办公楼一楼男厕所内新增2个蹲位并整修。现试验站1-8台位水阻箱东侧的进风全部铲除并整平。2.结构设计（1）活荷载 屋面：0.7kNm2；走廊：2.5 kNm2；其他房间2.0 kNm2.（2）混凝土强度等级：C25；基础垫层：C10。（3）钢筋：-HPB235级钢筋，fy

6、=210Nmm2，-HRB335级钢筋，fy=300Nmm2。（4）混凝土保护层 基础：40mm,深：30mm，柱：30mm，板为20mm。（5）基础开挖至设计标高未到老土时，开挖至老土后用C10混凝土回填至设计标高，基础开挖时要特别注意对临近建筑基础的保护，在开挖前请施工单位做好有效保护措施。（6）箍筋端部应做135度弯钩，平直段长10d。（7）基础设计为条形基础，埋置深度为1.6m。（8）主体结构的墙、梁、板的材料及截面尺寸：A、墙采用为240厚的墙，材料为：+0.000以下用240厚MU10标准实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。+0.000以上除注明外均采用MU10KP1多孔砖，M5混合砂浆

7、砌筑。阳台栏板用120厚标准实心粘土砖，M5混合砂浆砌筑。B、梁均为现浇梁，材料为钢筋混凝土材料，梁的截面尺寸：L1尺寸为250*400，L2尺寸为250*450等等，具体更多详细情况请参照课本P212及P214。C、板为预置板，采用的型号为YKBR627-63、YKBR627-53、YKBR845-63、YKBR845-53、YKBR633-63、YKBR633-53等等。（9）、楼梯采用平行双跑形式的梁板式楼梯。第二章 施工组织与部署第一节 工程施工目标一、质量等级及质量奖项质量等级为：合格。二、工期目标根据业主要求和工程项目分析，我们编制了详细的工程施工进度计划，确保总合同工期88日历天

8、竣工交验合格，并保证如期实现招标文件各节点工期。三、安全目标创建市级安全文明工地，施工过程中，严格按照职业环境体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，施工现场杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率低于1.5人亿元营业额。四、文明施工和环境保护目标我公司在施工过程中将严格执行中华人民共和国安全生产法及国家、常州市关于安全生产的有关规定，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。满足施工期间参观施工现场的看房要求。并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。环境保护方面我们将严格按照ISO14001国际环保体系的工作重点

9、来实施本项目，建立环境管理体系和控制程序，落实环境保护措施，实现绿色施工。做好公益、环保事业，创造良好的工作、生活环境。第二节 施工组织一、组织机构二、项目管理人员配备项目管理人员视不同阶段配置，平均保持 40 人左右。高峰期计划配备管理人员具体如下：1.项目部决策层（共3人）分别为项目经理1名、总工程师1名、生产经理1名。2.项目管理层(共11人)分别为片区经理2名、质检主管1名、安全主管1名、安装主管1名、技术经理2名、商务主管1名、物资主管1人、设备主管1人、综合办公室主任1人。3. 项目执行层（共18人）施工员4名、资料员1名，试验员1名、收料员3名、测量员1名、安全员2人、质量员1人

10、、合同管理员1人、预算员2人、综合办公室2人。三、项目管理人员职责1.项目经理职责1)负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受局和局各职能部门的监督和领导。2)贯彻局的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。4)负责组织实施局的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。5)履行局质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。2.项目总工职

11、责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、

12、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10)组织分部工程质量检验评定。3.项目生产经理职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。3)负责土建

13、、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。4)负责施工过程中的安全问题的处理。5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。4.项目机电副经理职责1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、

14、监督、 协调。4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费

15、用开支。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。12)组织安装项目应急预案的制定和实施13)接受上级领导安排的其他工作。5.项目技术员职责1) 贯彻局质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行， 负责本工程技术文件和工程技术档案的管理。2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。4) 参加图纸会审，做好会审记录。5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工方案等进行施工。 7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。 8) 负责技术复核工作。9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预