项目部管理规章制度.docx

1、项目部管理规章制度1、项目经理岗位责任制：1建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；4主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；5组织参与施工组织设计、施工方案审查；6将工程师报上的与施工单位来往的信函、 文件等在 24小时内报总经理， 并 在 48 小时内完成。7组织项目施工审批所需资料；8组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进 场、堆放等

2、管理工作；9审查批复施工方作业计划、 预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成； 批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；10根据材料预算， 组织施工编制材料采购计划， 交由采购员了解市场价格后， 由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制1项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；2负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；3全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进 行施工，合理安排工序，确保产品质量；4负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和 材料的进出场；5全面负责项目

3、部的安全生产活动，落实安全保证措施；6协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工 作。3、技术总负责岗位职责制1学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场 综合管理水平的全面提高；2参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理；4组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组 织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性 的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合 施工现场处理技术问题；5参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。1负责工

4、程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；2负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计 划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；3根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进 行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。4组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；5定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定 预防措施，并予以纠正；6参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计 编制；5、施工员岗位责任制：1施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；2认真熟悉图纸，按照图纸核

5、实施工工序；2确保设备的安装及相关配套设施；4按照项目 制定的 月施工计划编制周计划， 确保月计划的 顺利完 工；5合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；6认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、 技术员岗位责任制1制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书 面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的 责任；2制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时 解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；3认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和 隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；4严

6、格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工 日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；5定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、 安全员岗位责任制1调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、 计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；2做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全组 织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用 品的正确使用；3阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必 须把安全放在首位；8、资料员岗位责任制1负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；2及时做

7、好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理；3负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;4负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。项目部工作制度为了确保本工程的顺利进行， 按期保质保量的完成工程施工任务， 公 司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、 本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度， 听从 公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、 工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、 认真遵守中华人民共和国建筑法 、遵守中华人民共和国标 准化法实施条例和建筑工程质量管理条例 ，遵纪守法，争做奉献 求实、爱岗敬业文明

8、先进员工。三、 坚决遵守工地作息时间， 按时上、下班和晚休、 不得迟到和早退、 有事要请假、不得擅离职守。四、 严禁打架斗殴、 赌黄，若有违犯者， 不论情由，均处以经济处罚。 对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意 制造事端均处以罚款，并开除当事人。六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护， 不得损坏和丢失 （包括甲方及相邻单位的财物） 。文明工地的设施人人 都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的 200%。对不 按操作规程操作、无意损坏者赔偿其

9、原物的 50%。技术交底制度一、 设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了 解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、 施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人 组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主 要内容为：1采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求 达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。2有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量 要求、质量要求、进场时间等。4对主要劳动力，

10、主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5施工工艺要求，工艺标准等。三、 各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技 术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底, 交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直 接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的 材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间， 暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合 等。2施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求 进行施工，并达省、市工程标准，同时要

11、配合与满足相关工种的有关 技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与 规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进 入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料 的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混 凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管 理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序 复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成 品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排

12、水管道 的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底夕卜，工程技术人员还要严格执行旁站制度， 并做好准确的施 工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上 签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员 的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目 管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂 牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有 进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、 岗位职责挂牌制度 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行 张挂公布，以明

13、确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理 层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员 熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项 目质量体系切实有效地运行。3项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸 卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位 （工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、 项目管理制度挂牌制度 施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员 xx 牌、安 全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图 、安 全管理目标牌、消防总平面布置图 ）

14、在施工现场醒目的位置挂牌。 项目部质量管理制度 、安全管理制度、文明施工管理制 度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要 求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理 制度。3项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂 牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械 操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内 容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用 挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放 等的方法进行标识。 项目过程产品应由质量检查

15、员（或施工员）进行标识，一般情 况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用 质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项 目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质 量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需 要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退 趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理 办法（或应采取的纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质 量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施

16、工机械操作员、施工班 组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质 量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正 要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工 安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时 以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形 成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各 工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工， 项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制

17、度, 通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有 针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己 检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生 的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容 由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相 学习、共同提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班 组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工 程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工 程

18、中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良 工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做 为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工 员，本工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况， 工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽 的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一 工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目 资料收集整归档保存。建筑工地卫生管理制度 全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳 入建筑工地质量安全管理体系，做到

19、文明施工。 合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。 加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫 12 次，库房每 周至少打扫一次，确保工地环境卫生。 配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建 筑工人身体健康和生命安全。 做好卫生防疫工作，每月对工地消毒 2 次，加强除“四害”工作。 全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地 吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过 道内焚烧杂物。 建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对 工地周围公路的泥沙进行清理。 项目主管人员对卫生工作要勤检查， 勤

20、督促， 对出现的问题及时整改。、奖励制度：（一）嘉奖：奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放；1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2工作中表现突出，创造优良成绩的；3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功： 记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 一一一、处罚制度：（一）警告类： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣

21、除当月薪金 50 元至 100 元罚款，本部门内通报；1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；4. 对施工作业点的巡查不按规定次数进行， 或者漏查； 巡查过种中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类：记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，全公司通报批评；1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联

22、系单，走工作流程的；4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看： 留岗查看处罚：情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中，过失泄露公司机密的；5工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6半年内受到记过类处罚两次以上的；