中央空调施工组织计划.docx

1、中央空调施工组织计划施工组织计划一、 工程概况 中央空调系统采购及设备安装二、 主要施工方案 工艺流程:施工准备 通风空调设备管道、管件、风管等材料器具的检查 测量定位 通风空调设备基础及位置复测 配合工建预留孔洞 支吊架的制作安装 风管布置安装空调焊接安装主管线 主管线保温 支管线焊接保温 管道风机空调室内机吊装 通风、空调管道的吹扫、试压、试漏 隐蔽工程验收 室外机的就位安装系统连接 系统的试压充氟 空调通风系统的调试试运行测试性能指标 通风空调系统的最后整理清洁 交工验收 1、施工准备（1）施工图会审。（2）编制施工预算。（3）确定设备和主要材料的到货时间。（4）编制安装工程进度表和施工

2、过程中的劳动力动态表。（5）提出预制加工件，事先安排加工。（6）提出安装用主要施工机具计划。（7）明确安装技术要求和验收标准。（8）确定劳动组织，下达施工任务。（9）做出交叉配合施工的安排。 2、施工内容安排（1） 空调室内机和全热新风交换机的安装（2） 冷媒配管（3） 所有冷媒管和保温管按照三菱重工海尔要求一律要用包扎带包扎。（4） 连接水管；检查水泄漏。（5） 控制线作业（6） 绝热工作（7） 室外机安装（8） 气密性试验（9） 抽真空干燥（10） 风管的预制、安装及保温。（11） 开机调试。 3、施工的难点部分的注意事项及解决措施（1） 必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。解决的办法是

3、：选材要严格，19.1以下的铜管采用整捆购买，尽量减少焊口，焊接时必须进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。加入系统的氟里昂采用进口制冷剂。（2）空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏,并注意排气。预防措施:因冷凝水管为无压排水管,所以交叉作业施工中,协调好各专业之间的交叉配合.遵照国家规范,保证排水坡度,对于易产生弯曲部位采用增加吊杆的办法加固,在冷凝水管施工中对接头、接缝处采用增加保温套管、用宽防水胶带多重缠绕等办法以预防冷凝水,严格执行试漏实验制度,在主干管最高处留排气口,并向下弯头,以防异物入管造成堵管。（3）空调室内机有异味。预防措施：在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。

4、（4）风管的连接和保温,以防漏风和结露。主要措施：预制的风管必须严格检查其接口处与咬合缝,风管的位置要求正确外,在连接处加涂密封胶,不得有变形、漏胶等现象,决热材料应与风管紧密结合,纵向缝错开排列,保温材质与厚度必须严格控制。三、 设备供应与调试组织设计本公司将以最安全、最快捷的方式供应设备。在签订合同，收到预付款后30天内将空调室内机和全热新风交换机运抵工地现场；60天内空调室外机运抵工地现场。确保工期的顺利进行。可在合同签订生效30个工作日内供应设备,且三菱重工海尔当地化的仓库和物流保证了设备应急调整和及时供货。并按下述组织流程进行调试，并以此来监控试运转的整个过程。项目内容检查要点工程指

5、南参照备注一天前试运转前的确认安装工程确认 电源线路及连接 室内外漏保容量 室内外控制电线的连接、配线种别 地线的连接方法 冷媒追加量记录 绝缘电阻确认电气配线冷媒追加填充在连接前用电源配线与对地间确认事前准备检测用图纸准备试运转前检查明细准备试运转检查明细准备冷媒配管系统图 控制系统图纸试运转前的确认事项系统图记录用纸试运转前检查明细当日记录用纸所有室外机进行通电电源电压确认防止制冷剂大量溶于冷冻油中，确认压机加热带电源当天试运转开始除试运转系统外，将其他室外电源断开试运转系统室内电源通电室内室外控制用地址自动设定消除检修代码“95”异常室外电源电压确认室内电源电压确认消除异常机能再确认电源

6、状况电源确认198V-242V（单相）电源确认342V-418V（三相）自动地址设定最多需20分钟送风机试运转与系统图对照连接室内机的确认连接遥控器的确认冷媒控制用自动地址设定室外机试运转机能室外机判别机能遥控器判别机能冷媒配管控制用传送线连接确认机能冷媒控制用地址自动设定的记录制冷试运转运转电流（室内）室内吹出温度制冷系统压力（室外）制冷系统温度冷风的确认室外机的制冷试运转机能试运转检查明细室内、室外侧分开的检查明细表制热试运转运转电流（室内）室内吹出温度制热系统压力（室外）制热系统温度热风的确认室外机的制热试运转机能试运转检查明细对集中控制器的AI-NETWORK系统不要通电结束（一个系统

7、）室内、室外电源断开尽量避开远程转接来的开停控制下一步试运转系统的室内、室外机电源通电备注：1、全系统调试完毕后，对所有的室内外电源通电后，确认集中管理方面的传送控制线的连接，与冷媒试运转那样，一个系统一个系统的通电，进行动作确认。在此时，确认远程控制接口发来的开关情况。2、本顺序是“一般的顺序例子”。作为应用送风试运转来确认的系统，在冷房试运转开始时，可以进入下一个系统的试运转。3、将记录的数据转记到试运转检查表中，说明：请将上述的配管系统图、电源配线系统图、控制配线系统图、试运转前检查表一起交给楼房管理者，作为完成书的一部分保管，这样售后维护时对应就非常快。4、使用计测仪器：万用表 压力表

8、 钳形电流表 绝缘电阻计DC（500V兆欧表） 恒温温度计2个5、使用室外机自我判断机能时，可在室外机I/F（接口）PC板上LED（数码管）确认室外机的传感数据，要提高试运转精度利用此数据，来判断冷冻循环状态无异常。6、冷媒控制用自动地址号是为了室外机判别室内机的号码。但在售后维修时利用此号码就比较方便；因此我们将以上编号记录到检测清单中去。四、工程投入的施工机械设备情况，主要施工机械计划 主要施工器具设备情况主要施工器具设备情况序号机械（设备）名称型号规格计划使用数量（台）额定功率（W/台）生产能力1台钻Z-51512302接地电阻表远东ZC-813角磨抛光机HD15031504万用表DM2

9、6645兆欧表2C25-336冲击钻21C-MH-26620kw21207电锤HD222021508钢卷尺30M39切割机350010手电钻DTIK45011电焊机BX6-180332012水柱水平 （竖直）尺613吸尘器东芝TF-VA232218014机械式压线钳315对讲机IC-P2CT116标准干湿度温度计亚光JWS-A1217钳形表DM6266218外径千分尺0-25mm0.01mm119人字梯3米619其它施工工具均已配套五、劳动力安排计划 第一阶段：施工准备项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员5名第二阶段：支托架制作及安装、线槽及铜管敷设施工；项目经理、工程师3名、施工员

10、1名、工程施工人员30名第三阶段：线缆敷设施工、管道高压氮气清洗及管道保压检漏； 项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员30名第四阶段：空调末端设备安装；项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员15员第五阶段：空调室外机设备安装；项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员8名第六阶段：各系统线路调测和各系统全面压力检漏调测；项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员8名第七阶段：系统试运行项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员5名第八阶段：系统验收项目经理、工程师3名、施工员1名、工程施工人员2名第九阶段：售后服务工程师2名、工程施工人员2名六、确保工程质量技术组

11、织措施（包括隐患控制措施）1、工程质量管理责任制2、（1）项目经理工作 （A）、代表公司履行合同的责任和义务； （B）、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全； （C）、编制每段工作计划； （D）、组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 （E）、主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。（2）质量监督工程师工作 （A）在项目经理的指导下，处理工程质量问题； （B）参与编制施工保证措施。 （C）检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施； （D）对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改； （E）整理，归纳技术档案。（3） 专业工程师

12、工作 （A）在项目经理的指导下，检查各子系统工程的施工方案；（B）质量员的指导下，处理施工质量问题；（C）熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；（D）具体协调各系统的交叉施工；（E）陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；（F）负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。 （4）、文档/合同管理员协助整理施工工程质量档案，资料的整理，管理档案资料。 3、质量控制标准 本项目实施所涉及的技术标准和规范（含设计标准和规范、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）必须符合中华人民共和国有关条例及规范，至少包括：民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-

13、92）建筑智能化系统工程设计标准（DBJ13-32-2000）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）中国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）中国室内给水排水热水供应设计规范（15-74）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-97)4、质量控制 质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。5、质量控制的原则 工程质量是所有控制工作的重心，质量控制、进度控制、投资控制相互配合，相互制约。 坚持“铁面无私、

14、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现质量控制总目标。（1） 原材料、构配件及设备签认程序：凡业主自购的原材料、现配件及设备按产品说明书进行签认后，由业主负责；凡项目部购置的原材料、购配件及设备应由甲方和监理工程师确认并签认6、 质量控制措施 一条原则，二个重点，三个阶段。 （1） 一条原则 工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，技术规范和设计图纸要求施工，是质量管理工作的原则。（2） 二个重点 二个重点重要的分布分项工程和关键部位。 （3） 三个阶段 施工准备阶段审查准备阶段：审查项目部配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟订施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验及配比是否合乎要