管理学题库.docx

1、管理学题库管理学试题 一、选择1管理是由（ A ）进行的活动A.管理者B.被管理者C.高层管理人员 D.组织法人代表2“管理是在一定的条件和环境下进行的”，下列那个理论能够说明这一点（ C ）A.科学管理理论 B. 系统平衡理论 C. 权变理论 D. 期望理论 3下列能够说明管理两重性的是（ A ）一般性和特殊性自然属性和社会属性科学性和艺术性政治性和经济性A.B.C.D. 4管理的基础是（ C ）A.计划 B. 决策 C. 组织 D. 领导5构成组织的基本因素是（ C ）A.管理者B.被管理者C.管理者和被管理者 D.职位6管理的核心要素是（ B ）A.计划 B. 组织 C. 领导 D. 控

2、制7管理的特点就是变革一一迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革。指岀这一点是（A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.弗里蒙特？H?卡斯特8管理活动中最活跃的因素是（ A ）A. 人 B. 信息 C. 机会 D. 效益9最早系统并明确分析管理职能的是（ B ）A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 梅奥10提岀管理基本职能是计划、组织、指挥、协调和控制的管理学家是（ B ）A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 古立克11诸多管理学家共同承认的管理职能是（ D ）A. 计划和组织 B. 计划和指挥 C. 计划和决策 D. 计划和控制12管理活动的首要职能是（ C ）A. 领导职能 B

3、. 组织职能 C. 计划职能 D. 控制职能13计划职能的特点不包括（ D ）A. 预先性 B. 预测性 C. 选择性 D. 稳定性14实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁是（ C ）A. 决策 B. 方案 C. 计划 D. 行动15管理的前提和载体是（ B ）A. 计划 B. 组织 C. 目标 D. 决策16管理活动得以顺利进行的必要环节是（ B ）A. 领导职能 B. 组织职能 C. 计划职能 D. 控制职能17组织职能具有的特点是（ A ）A. 合理性、有序性和规范性 B. 连续性、稳定性和变动性C. 合法性、规范性和变动性 D. 灵活性、合理性和规范性18在组织职能中，组织特点、组

4、织原则和组织设计的要求最终必然落实为（ C ）A. 组织目标 B. 组织人员 C. 组织结构 D. 组织变革19组织职能中关键性环节是（ B ）A.职位多少B.结构设计C.人员安排D.权责关系20领导就是管理者运用（ A ）对被管理者实施影响的过程A. 法定权力 B. 惩罚权 C. 奖励权 D. 个人权力21领导职能保持其权威性并得到有效实施的基础是权力的（A.合法性B.合理性C.公正性D.权威性22 人们常常认为管理的核心环节是（ C ）A. 组织职能 B. 计划职能 C. 领导职能 D. 控制职能23管理过程中能够集中体现管理者素质和管理活动，是实现管理效率和效果的关键，因而也成为管理过程

5、活 的灵魂，这是指的管理的（ C ）A. 组织职能 B. 计划职能 C. 领导职能 D. 控制职能24公共管理的根本目标是实现（ D ）A.公平B.公正C.民主D.公共利益25公共组织的特殊性在于公共组织的（ B ）A. 非盈利性 B. 公共性 C. 效益性 D. 强制性26在我国，非政府公共组织具有由（ B ）进行管理的特点A. 法律授权 B. 政府授权 C. 社区授权 D. 公民授权27公共管理得以顺利进行的必要条件是（ B ）A.公平与效率的关系 B.权威与服从的关系 C.投入与产岀的关系 D.领导与被领导的关系28下面对公共管理独占性理解正确的是（ C ）A. 有利于效率的提高 B.

6、提高了公共产品提供的质量C.避免了公共资源的浪费 D.规范了公共管理领域中的竞争29管理学的学科特征不包括（ D ）A. 交叉学科 B. 应用学科 C. 发展学科 D. 新兴学科 30经济人理论的提岀者是（ B ）A.泰罗B.亚当？斯密C.布坎南D.梅奥 31古典管理理论阶段的管理学注重管理的科学性、精确性以及（ A ）A. 法理性和纪律性 B. 个性化和整体化 C. 灵活性和稳定性 D. 理论性和实践性 32科学管理的中心问题是（ C ）A. 标准化管理 B. 例外原则 C. 提高效率 D. 激励需要 33科学管理学派的奠基人是（ A ）A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 古立克 3

7、4例外原则的提岀者是（ A ）A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 古立克35计划职能与执行职能的分离是在（ A ）A.古典管理理论阶段 B.行为科学理论阶段 C.现代管理理论阶段 D.当代管理理论阶段36韦伯认为所有社会组织都必须按照（ C ）进行A. 目标原则 B. 效率原则 C. 理性化原则 D. 公平化原则 37韦伯认为管理组织必须按照（ B ）设立A. 职能制 B. 科层制 C. 矩阵制 D. 分权制38韦伯将人类社会的权威分为（ A ）A. 传统型、魅力型和法理型 B. 继承型、人治型和民主型C. 宗教型、独裁型和选举型 D. 封建型、开放型和混合型39奠定管理学的行为科学的

8、基础是（ D ）A. 费边运动 B. 路德运动 C. 梅奥实验 D. 霍桑实验40 霍桑实验认为工人是（ B ）A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人 41赫茨伯格的双因素理论所讲的双因素是（ B ）A. 工作因素和效益因素 B. 保健因素和激励因素C.激励因素和强化因素 D.满意因素和抵消因素42 阿吉里斯的“不成熟成熟理论”认为需要采用以（ B ）为中心的管理方式A.管理者B.工人C.效率D.效益43 社会系统学派认为组织的协作系统由三个因素构成：协作的意愿、共同的目标和（ C ）A. 需要的满足 B. 价值的评判 C. 信息的联系 D. 情感的交流44早期的管理学研究

9、主要以（ B ）为主A.定量分析B.定性分析C.经验分析D.逻辑分析45将决策概念带到互动、正式和非正式关系的层面上的是（ A ）A.伊斯顿和拉斯维尔 B.西蒙C.林德布罗姆 D.阿利森46对决策加以渐进主义解释的是（ C ）A.伊斯顿和拉斯维尔 B.西蒙C.林德布罗姆 D.阿利森47从理性和非理性层面上来考察决策的是（ B ）A.伊斯顿和拉斯维尔 B.西蒙C.林德布罗姆 D.阿利森48 将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是（ D ）A.伊斯顿和拉斯维尔 B.西蒙C.林德布罗姆 D.阿利森49“决策是一个过程，它是决策者为达到想像中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行 动计

10、划的过程。”这个观点提出者是（ B ）A. 赫伯特 ?西蒙 B. 理查德 ?施奈德 C. 林德布罗姆 D. 拉斯维尔50决策的灵魂是（ C ）A. 预见性 B. 主观性 C. 选择性 D. 规范性51只有一种方案可供选择称为（ C ）A. 单目标选择 B. 单级选择 C. 霍布森选择 D. 阿利森选择52根据立法与执法的不同工作性质，可以将决策分为（ B ）A.权力型决策、妥协型决策与博弈型决策B.国家决策和政府决策C.政治领域的决策和经济领域的决策D.高层决策、中层决策和低层决策53决策的基础是（ C ）A. 预测 B. 计划 C. 信息 D. 问题54保证管理决策成功的必要前提是（ C ）

11、A. 界定问题 B. 确立目标 C. 科学预测 D. 掌握信息55最能反映决策的本质所在的决策原则是（ C ）A. 预测原则 B. 客观原则 C. 优化原则 D. 效益原则 56公共部门进行管理决策的本质特征是（ A ）A. 对公共利益进行分配 B. 对公共权力进行分配C. 对公共投入进行效益管理 D. 对公共产出进行有效管理57环境的变化必然会对决策对象构成这样或那样的影响，因而决策必须遵循（ B ）A. 预测原则 B. 动态原则 C. 智囊原则 D. 系统原则58决策的起点是（ B ）A. 确立目标 B. 发现问题 C. 界定问题 D. 问题确认59实施决策的必要前提是（ A ）A. 建立

12、议程 B. 确立目标 C. 分析问题 D. 信息搜集60决策的首要前提是（ A ）A. 价值判断 B. 决策目标 C. 事实判断 D. 信息资源61战略性决策中（ B ）所占的比重比较大A. 事实因素 B. 价值因素 C. 目标因素 D. 信息因素62事实前提的特点表现在（ A ）A. 客观性、可检验性和变动性B.主观性、稳定性和透明性C.适应性、多样性和复杂性D.客观性、变动性和复杂性63“决策树”法适用于( B )A.确定型决策B.风险型决策 C.非确定型决策 D.程序型决策64自然状态出现的概率可以估计的决策方法称之为 ( B )A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D

13、. 程序型决策65专家会议法容易带来 ( A )A. 从众效应和乐队效应 B. 新闻效应和光环效应C. 首因效应和近因效应 D. 黄灯效应和颂歌效应 66采用匿名通信和反复征求意见的形式进行预测的方法是 ( B )A. 专家会议法 B. 德尔菲法 C. 时间序列法 D. 马尔可夫模型 67决策的前提是 ( D )A. 问题 B. 信息 C. 目标 D. 计划68决策过程中容易出现好就一切好，坏就一切坏，或全盘肯定，或全盘否定的现象，这是一种A. 首因效应 B. 光环效应 C. 近因效应 D. 新闻效应69种族成见、国家成见、职业成见容易带来决策过程中的 ( B )A. 反衬效应 B. 定型效应

14、 C. 颂歌效应 D. 近因效应70“鱼和熊掌不可兼得”所表现的心理压力是 ( B )A. 趋避冲突 B. 双趋冲突 C. 双避冲突 D. 逆反心理71下列说法正确的是 ( C )A. 参与决策总是比个人决策更有效 B. 参与决策不需要考虑参与者的成熟度C. 参与决策不是总比个人决策更有效 D. 参与决策是任何条件下都可以采用的方式72两两对比法又称 ( A )A. 孔多塞标准 B. 博尔达计数 C. 正负表决法 D. 淘汰投票制73能够防止决策过程中“事不关已，高高挂起”的择案规则是 ( C )A. 孔多塞标准 B. 博尔达计数 C. 正负表决法 D. 淘汰投票制74在决策活动中，最容易碰到

15、和最常用的一种思维方式是 ( C )A. 逻辑思维 B. 直觉思维 C. 经验思维 D. 系统思维75由驿站换马到无线电信号放大站，这种决策思维是 ( B )A. 经验联想 B. 经验迁移 C. 系统思维 D. 创新思维76与逻辑思维相比，直觉思维具有非逻辑性的 ( B )A. 直观性 B. 跳跃性 C. 整体性 D. 突发性77创新思维的一个最重要的特点是 ( B )A. 程序性 B. 非常规性 C. 非逻辑性 D. 突发性78头脑风暴法中不能违背的原则是 ( D )A. 形式的一致性 B. 自由讨论 C. 尊重权威 D. 无批评79一种只有主持人知道讨论的问题，其他与会者都不知道的创新思维

16、的方法叫 ( C )A. 挑错法 B. 头脑风暴法 C. 哥顿法 D. 专家会议法80詹尼斯提出的挑错法可以克服群体压力所引起的 ( C )A.黄灯效应B.近因效应C.从众效应D.乐队效应81组织的基础和第一要素是 ( D )A. 原则统一 B. 活动协作 C. 系统结构 D. 共同目标82有机结合和配置组织资源要素的纽带是组织的 ( C )A. 目标 B. 规章 C. 职位 D. 权力83根据组织的性质和目的的不同，可以将组织划分为 ( A )A. 企业组织、政府组织、政党组织 B. 政治组织、经济组织、文化组织C.公共组织和非公共组织 D.综合性组织和专门性组织84布劳和斯科特将组织分为互

17、益组织、公益组织、工商组织和服务组织，是以 ( C ) 作为划分组织的标准A. 领域 B. 内容 C. 目标 D. 性质85政党组织属于 ( A )A.互益组织B.公益组织C.工商组织D.服务组织86组织设计需要考虑组织环境的影响，这里的环境是指 ( B )A. 内部环境 B. 外部环境 C. 自然环境 D. 社会环境87组织创业阶段，组织内部的信息沟通主要以 ( B ) 进行A. 正式方式 B. 非正式方式 C. 平行方式 D. 会议方式88组织职能扩展和分权阶段，大量的决策由 ( D ) 作出A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 低层管理者 D.B 和 C89组织环境相对稳定，组织的基

18、本任务按常规进行说明这样的组织结构是 ( A )A.稳定-机械式B.适应-有机式C.稳定-有机式D.适应-机械式90组织环境相对不稳定，具有经常变动的特点说明这样的组织结构是 ( B )A. 稳定 - 机械式 B. 适应 - 有机式 C. 稳定 - 有机式 D. 适应 - 机械式91根据组织目标和活动进行分解并以此来设置具体的部门和职位，这样的原则是 ( A )A. 因事设职 B. 因人设职 C. 标准化原则 D. 权责结合原则92管理幅度是指 ( B )A. 管理者有效管理和控制下属人员的数量 B. 管理者直接有效管理和控制下属人员的数量C. 管理者影响支配和控制下属人员的数量 D. 管理者

19、间接有效管理和控制下属人员的数量93管理者的能力与素质一般与其管理幅度成 ( C )A.比例关系B.反比例关系 C.正比例关系 D.无比例关系94美国学者认为行政性管理是中层管理，其幅度以 ( B ) 为宜A.3-6 个B.3-9 个C.30个D.多多益善95管理幅度和管理层次之间直接呈 ( B )A.比例关系B.反比例关系 C.正比例关系 D.无比例关系96实现组织目标的基本手段是 ( C )A.组织环境B.组织活动能力 C.组织战略D.组织技术97既有利于提高工作人员的专业水平又可能造成部门本位主义的组织是按 ( B ) 设计的A. 区域部门 B. 职能部门 C. 产品部门 D. 服务对象

20、98组织职能的具体体现和落实的基本单位是( C )A. 组织目标 B. 组织职责 C. 组织职位 D. 组织任务99组织职位以特定的( C )作为外在标志A. 职权 B. 职责 C. 职务 D. 职级100“上有政策，下有对策”从组织职权设计的角度违背了 ( A ) 原则A. 命令统一 B. 连续分级 C. 权职对称 D. 集权分权 101中下层管理人员的素质高与能力强，这样的组织容易采取 ( B )A. 集权制 B. 分权制 C. 混合制 D. 委员会制 102决策的频率越高。数量越多，组织权力 ( B )A. 集中程度越高 B. 分散程度越高 C. 首长制形式越突出 D. 委员会制形式越突

21、出 103组织中中下层管理者的决策受高层管理者的控制程度越低，表明该组织权力配置越 ( A )A. 分散 B. 集中 C. 统一 D. 散乱104容易出现“上面千条线，下面一根针”现象的组织结构是 ( C )A.纯粹直线制B.部门直线制C.纯粹职能制 D.直线职能制105下列组织结构中属于分权制组织结构形式的是 ( C )A. 纯粹直线制 B. 部门直线制 C. 事业部制 D. 矩阵制 106可以使最高管理部门摆脱日常行政事务，集中精力于组织的战略问题和决策的组织结构是A. 纯粹直线制 B. 部门直线制 C. 事业部制 D. 矩阵制107组织整合的基础是 ( B )A. 事务性授权 B. 制度

22、化授权 C. 策略性分权 D. 灵活性授权 108协调和整合直线管理人员和参谋人员的核心问题是 ( A )A. 正确发挥参谋人员及其权力的作用B.正确发挥直线人员及其权力的作用C.限制参谋人员的权力D.限制直线人员的权力109将组织内部的和谐作为组织文化的核心价值，这种组织文化的类型是 ( C )A. 人文关怀型 B. 高度归属型 C. 相互同意型 D. 传统习惯型 110容易带来组织整体性破坏和组织成员的庸俗化的组织文化类型是 ( B )A. 力求至善型 B. 内部竞争型 C. 反对型 D. 规避型 111容易造成行为专断、无所顾忌、盲目决策的官僚角色的组织文化类型是 ( B )A.传统习惯

23、型B.依赖型C.权力取向型 D.成就取向型112组织文化的作用机制具有的特点是 ( A )A. 评价性、自然性和个体性 B. 评价性、社会性和整体性C. 社会性、整体性和规范性 D. 规范性、整体性和自然性113成为社会文化的主导因素的是 ( B )A. 政党组织的党风 B. 政府组织的价值观念和道德规范C.社会团体的多元文化 D.世界是掌握话语权的主流文化114将领导定义为影响力的管理学家是 ( A )A. 哈罗德 ?孔茨和海因茨 ?韦里克 B. 约翰 ?纽斯特罗姆和基斯 ?戴维斯C. 斯蒂芬 ?罗宾斯 D. 约翰 ?科特115管理的核心问题是 ( C )A. 计划职能 B. 组织职能 C.

24、 领导职能 D. 控制职能 116领导的实质是组织成员的 ( C )A.拥护B.认同C.追随和服从 D.选举117“没有追随者，就不会有领导者”是由 ( D ) 提出的A. 泰罗 B. 梅奥 C. 孔茨 D. 德鲁克118领导艺术最重要的特征是 ( D )A.随机性B.无先例可循 C.权变性D.创造性119首次将领导权力分为职务权力和个人权力的是 ( D )A. 泰罗 B. 梅奥 C. 孔茨 D. 法约尔 120现在人们所说的开发领导潜能指的是 ( B )A. 职务权力 B. 个人权力 C. 职务权力和个人权力 D. 法定权121领导素质具有的特征是 ( A )A. 时代性、综合性和层次性 B

25、. 继承性、发展性和可变性C. 动态性、多样性和时代性 D. 延续性、扩展性和动态性122在众多善于领导素质的研究中，美国心理学家 ( C ) 的研究有较大影响A. 罗伯特 ?卡茨 B. 罗伯特 ?豪斯 C. 吉赛利 D. 菲德勒 123人性假设理论中最有代表性的是 ( C )A. 马斯洛的需求层次理论 B. 赫茨伯格的双因素理论C. 麦格雷戈的 X-Y 理论 D. 巴纳德的动态平衡理论124X 理论体现了 ( B ) 领导者对人性基本判断A.分权制B.集权制C.示范制D.混合制 125理性经济人假设与 ( C ) 相似A. 马斯洛的需求层次理论 B. 赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论

26、D.麦格雷戈的丫理论126社会人假设是由 ( B ) 提出来的A. 泰罗 B. 梅奥 C. 孔茨 D. 法约尔 127下列不符合自我实现人假设的理论是 ( D )A. 马斯洛的需求层次理论 B. 麦格雷戈的 丫理论C.阿吉里斯的不成熟-成熟理论D.巴纳德的动态平衡理论128复杂人假设是由 ( D ) 提出来的A. 泰罗 B. 梅奥 C. 孔茨 D. 沙因 129容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低且缺勤率高的一种领导风格是 ( C )A. 低结构低关怀 B. 低结构高关怀 C. 高结构低关怀 D. 高结构高关怀 130领导行为的结构维度与关怀维度是由 ( A ) 发现的A. 斯特格迪尔和沙特

27、尔 B. 罗伯特 ?卡茨C. 哈罗德 ?孔茨和海因茨 ?韦里克 D. 约翰 ?纽斯特罗姆和基斯 ?戴维斯 131管理方格论是由 ( D ) 提出来的A. 斯特格迪尔和沙特尔 B. 罗伯特 ?卡茨C. 哈罗德 ?孔茨和海因茨 ?韦里克 D. 罗伯特 ?布莱克和简 ?穆顿 132根据管理方格论 9.9 型也就是 ( D )A. 俱乐部型管理 B. 任务型管理 C. 中庸型管理 D. 团队型管理 133勒温经过研究将领导方式分为 ( A )A. 专制型、民主型和自由放任型 B. 重人式、重事式和人事并重式C. 推销型、指示型和参与型 D. 示范型、激励型和强制型 134利克特认为采取 ( B ) 领

28、导方式容易产生与正式组织目标相对立的非正式组织A. 开明专制式 B. 独裁专制式 C. 协商式 D. 参与式 135“没有一种领导风格总是正确的，也没有一种领导风格总是错误的”，这是 ( A ) 理论A. 坦南鲍姆和施米特的领导风格连续统一体理论 B. 利克特的四种领导体制C.菲德勒的权变理论 D.赫塞和布兰查德的情境领导理论 136不存在着一种普遍适用的“最好的”领导方式，这是 ( B ) 的观点A. 领导风格连续统一体理论 B. 权变理论 C. 管理方格论 D. 动态平衡理论 137根据菲德的权变理论，个体的领导风格是 ( C )A. 总是不断变化的 B. 有时变化有时稳定 C. 稳定不变

29、的 D. 渐进式变化 138领导职位权力不足，结构任务不明确，领导与下属的关系恶劣等情况下， ( B ) 的领导者是最有成效的A. 关系取向型 B. 任务取向型 C .权力取向型 D .目标取向型 139赫塞和布兰查德的情境领导理论重视 ( B )A. 领导者 B. 下属 C. 权力 D. 情境140根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，下属虽然没有工作能力但积极性较高，这时领导者应采用 ( B )领导行为 ( 此类问题能够举一反三 )A. 指示型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权型141罗伯特 ?豪斯认为当工作群体内部存在着激烈的冲突时， ( A ) 领导会带来更高的员工满意度A. 指导型

30、 B. 支持型 C. 参与型 D. 成就型142罗伯特 ?豪斯认为当任务结构不清时， ( D ) 领导将会提高下属的期待水平，使下属坚信努力必然会 带来成功的绩效A.指导型B.支持型C.参与型D.成就型143史蒂文 ?克尔和约翰 ?杰迈尔的领导替代理论将环境变量分替代因素和A. 积极因素 B. 消极因素 C. 抵消因素 D. 合作因素 144领导和沟通都是建立关系，沟通建立的是了解关系，而领导建立的是 （ D ） 关系A. 信任 B. 支持 C. 服从 D. 承诺 145现实生活中一些老工作人员叮嘱新来人员谨言慎行，千万不要乱讲话，这实际上容易带来沟通中的 （ D ） 障碍A. 心理 B. 角色 C. 观念 D. 政治 146在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织的目标，应采用 （ B ）A.链式沟通B.环式沟通 C.Y式沟通D.轮式沟通 146一个组织接受了攻关任务，要求进行严密控制时，可采用的沟通方式是（ D ）A.链式沟通B.环式沟通 C.Y式沟通D.轮式沟通 147对小道消息的功能正确表述的是（ C ）A. 传播正式沟通不便传播的消息 B. 弥补正式沟通的不足C. 建构和缓解焦虑 D. 小道消息都是新鲜的消息 148一个组织内小道消息盛行，表