信号灯维护方案.docx

1、信号灯维护方案第一章 项目现场的描述 本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目，招标编号： SCWZDL -201211-WHDWHBJ 。是双流县交通运输局 2013年全年的 交安设施巡查保洁及零星维护工作。 本项目为道路交安设施巡查和保洁， 城区与园区交安设施巡查和保洁。 我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排巡查 和保洁人员，组织我公司的骨干员工实施本项目。 具体施工规范要求应满足以下规范要求： 中华人民共和国道路交通安全法 道路交通信号灯 (GB14887 2003) 道路交通信号控制机 (GA 472002) 建筑物防雷设计规范 (GB50057-94) 电气

2、装置工程施工验收规范 GBJ232-82 系统接地型式及安全 (GB 14050-93) 电气电缆槽管系统 (GB/T 19125.1-2003) 城市道路交通信号控制方式适用规范 (GA/T 527-2005) 道路交通信号倒计时显示器 (GA/T 508-2004) 道路交通信号灯设置与安装规范 ( GB 14886-2006)第二章 机构设置、人员配备、巡查机具配置做好本项目工程是我公司的重要工作目标， 本项目也一直列为公司的 重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。 我公司将建立以总经 理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的安全质 检人员和具体在本项目多年实施经验的作

3、业队长以及责任心强的各 小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、综合 素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分 项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和 管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下:总经理公司级总工各职能部 门项目级项目经项目各主管人2根据本工程各方面的情况及特点， 有针对性地组建项目班子， 中 标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技 术等准备与策划工作） ，并且以无条件满足

4、本工程需要为前提。 同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表” 思想，严格执行贯标文件， 具体明确每个项目管理人员的责权利，使 全体管理人员有条不紊、 忙而有绪的开展工作， 从而较大地提高项目 部的工作效率， 有效促进管理整体实力的强化， 使项目部有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 促使现场达到规范化、 标 准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识， 积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目 部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。 特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更 看重社会效益，看重

5、作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任，更 体现一个团体兢兢业业的精神风貌。 我公司在贯彻 ISO9001 国际标准 过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。 在这 里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。3机构的有效运转1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、 觉悟高、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、 创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4、建立项目工程领导小组现场办

6、公制度。由项目经理、技术负责人 及业主等人员参加， 每半月召开一次现场办公会， 重点解决项目的资 金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带 动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小 结和对次日工作的协调安排；6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩办法”，贯彻 ISO9001 标准实施细则以推动项目整体管理水 平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置

7、专职财会人员，作为一个统一的经济核算体进行统一核 算管理，把业主最为担忧的保洁过程管理， 纳入项目经理部的内部管9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高 工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以 旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业 对外的窗口和形象， 为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进 行，必须建立合理的工作程序， 建立有利于调动员工工作积极性的分 配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖 勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。巡查保洁人员配备根据本项目的实际情况，

8、我公司将安排道路交安设施巡查 4 人，城区 交安设施巡查 4 人，巡查人员合计 8人。道路交安设施保洁 15人， 城区交安设施保洁 25 人，保洁人数合计 40 人。在项目部的领导与公 司员工的协同下全面负责本项目的巡查和保洁， 孜孜不倦的完成业主 的要求。巡查车辆配备 根据本项目的实际情况，我公司将按照业主要求配备六辆巡查车辆， 其中一辆为高空特种作业车辆。 公司现有巡查车辆二辆， 如有幸中标， 公司承诺将租赁三辆巡查车及一辆高空特种作业车确保该项目顺利 进行。第三章 巡查服务方案1、交通信号系统设施日常巡查；对维护服务区域内的交通信号灯控 路口进行全面巡查。2、巡查内容为： 路口熄灯；某一

9、个方向的某一个灯 （或某一个灯色） 不亮或亮不全； 信号设施不全（控制某个方向的信号灯缺失） ；灯杆、 灯具的歪倒斜及破损；配时不合理（某个方向经常性堵塞、平峰时期 采用高峰方案，如高峰时限制某一方向车流，但平峰时应放开等） ； 树木、标志等对信号灯的遮挡；信号灯与标志标线矛盾；交警井盖的 下沉及缺失；信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。3、巡查频率：主干道及重点区域道路（一类交通信号灯控路口） 2 天覆盖一次；次干道（二类交通信号灯控路口） 3 天覆盖一次；支路 及小区道路（三类交通信号灯控路口） 3 天覆盖一次。4 、积极响应并妥善处理业主安排的临时、应急任务。5 、根据采购人要求对路口信号灯进

10、行整改和完善。6、凡处于工程缺陷责任期的， 应由其相应责任单位继续履行原合同。 但维护单位有完成设备巡查的义务。7、如遇到恶劣天气应提前检查加固外场设备的安全，及时做好保护 措施，减少因灾害天气造成的损失及后果；8、加强对机箱、机柜等容易进水设备的巡查，提前做好保护措施；9、加强对防雷系统的检查，减少由于雷雨天气造成的损失及后果。610、如发生紧急情况，如：立柱被撞、信号灯配时紊乱等情况，维护 单位应在半小时内到位进行相关问题的处理。11、如遇到重大活动及特殊事件的情况下， 我公司将针对情况迅速成 立专门的“特殊事件维护小组” ，用于处理重大特殊紧急事件，配合 我单位做好节假日及大型活动的保障

11、计划。 在重要节日比如每年的国 庆节、劳动节，以及重大活动组织进行的情况下， “特殊事件维护小 组”开始工作响应，提前对路口设备点加强巡检、 保洁、保养和维护， 具体为重要节日每 2天巡检 1次，特殊重大活动时尽量做到 1天 1次， 保证每两天维护 1 次。第四章 信号配时方案1、完成交通信号系统的详细资料调查、整理工作。 交通设施调查内容包括对需维护的交通信号灯控路口的数量、类型、 所处地理位置、灯杆、灯具、信号机类型、窨井等，按业主的要求在 电子地图上标注； 对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录； 制作调 查表格及标准示意图，以电子文档格式存档、上报业主。在合同生效 后 3 个月内完成。以

12、后，在维护期间做到数据每月更新一次，确保基 础数据的准确。2、建立各路口信号灯的基础信息台账。3、按月准时上报甲方各类服务工作台账，包括：信号灯维护台账、 信号灯保洁台账、零部件更换台账、零部件维修台账、移动信号灯摆 放台账等。74、信号机的定期清洁和软、硬件检查。5、交通信号系统配时调整（根据需要进行路口信号配时方案设计、 信号机现场配时调整、监控中心数据库更新、重写EPRO等相应工作）6、 交通信号系统的故障检查、修复，更换废旧、坏损的信号灯、信 号机、信号灯结构件等；7、 交通信号系统设施保洁、结构件安全检查等。第五章 故障、应急响应及处理方案（一）、应急救援工作组织1、领导小组 本工程

13、应急救援工作领导组织分二级， 第一级直接对接现场， 由项目 经理部领导成员组成， 这也是事件发生第一反应小组， 也是事件的控 制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支 持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持， 社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍根据事件发生对象， 组成事件相应救援队伍。 一级救援队伍来源于项 目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、 行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总 部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两 级之间相互配合、相互支持，由一

14、级救援队伍处理事件的发生初始 8阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府 部门、补偿等工作。3、激活时间事故发生后 1 小时内，启动应急机制，同时上报。全天 24 小时进入 应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门。4、应急救援流程1）、流程 现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长 公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门 报告。2）、生产安全事故发生后， 应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以最 快方式上报。现场应急救援小组组长： 组织组员进行现场急救，

15、 组织车辆保证道路 畅通，送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资 料。公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取 9的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查， 预防事故发生措施的落实。 并上报上级部门。 各级人员认真配合上级 和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。5、事故后处理工作1）、查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生 事故时间、地点、受伤 （死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害 程度、受伤部位。2）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。3）、组织相关人员进行事故分析。向

16、所有人员进行事故教育。4）、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。 （二）、人员伤亡应急措施1、事故分类1）、坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）2）、倾覆事故（脚手架搭拆、井架装拆作业）3）、高处坠落、物体打击事故4）、机械伤害事故5）、触电事故6）、环境污染事故7）、食物中毒、传染疾病事故8）、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故102、坍塌事故预防与应急措施1）、预防措施（1）基础工程施工前要制定有针对性的施工方案，按照土质的情况 设置安全边坡或固壁支撑。基坑深度超过 5m 有专项支护设计。对基 坑的边坡和固壁支架应随时检查， 发现边坡有裂痕， 疏松或支撑有折 断、走动等危险征兆， 应立即采