司法局平时考核工作实施方案.docx

1、司法局平时考核工作实施方案2020司法局平时考核工作实施方案为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常监督管理，提高公务员年度考核工作的质量和效果，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据区委组织部关于加强公务员平时考核工作的实施意见(清组发201742号)，结合本单位工作实际，制定本方案。中国文库网为大家带来的司法局平时考核工作实施方案，希望能帮助到大家!司法局平时考核工作实施方案为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据*县公务员平时考核实施细则(方人社2017112号)，结合*县司法局工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想和原则 坚持以邓

2、小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合，以量化考核为主，建立健全的公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。 二、考核范围和对象 经核对，我单位编制56人，超编0人，空编8人，实有45人，处级及以上0人，科级14人，科员及以下30人，公务员登记备案20人，未登记备案21人，试用期1人，工勤2人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习(培训)、长期外借X人，离岗2人，纪检监察专项编制0人，确定本单位参加平时考核12人。 三、考核内容 平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员

3、岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务 和阶段工作目标等情况。 四、考核方法和程序 平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益等。在实际考核中，共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。 平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。 好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好;积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务人情周到，群众反映好;清正廉洁，工作成绩突出。 良好：能按要求完成工作任

4、务，工作质量较好;工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意;廉洁自律，工作成绩明显。 一般：能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高;工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低;基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。 差：不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响;工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低;存在不廉洁问题，且情形较为严重。 平时考核以月为周期，每月考核为“好”等次人数比例一般掌握在本机关参加平时考核人员总数的40%以内，且应兼顾各职务层次。 平时考核采取“周记实、月考核

5、、季申定”的方式，并按照下列程序进行： (一)确定考核指标。局机关根据每位公务员敢为职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每位公务员的平时考核指标。 (二)个人工作纪实。被考核公务员以周记形式记录每周工作情况，兵作出工作小结。 (三)提出考核等次建议。每月5日前考核领导组对被考核公务员上月的工作纪实进行审核，并根据实际工作完成情况和其他综合因素，对被考核公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。 (四)审定考核等次。考核小组及相关负责人在季度终了10日内审核考核评语及考核等次建议，确定被考核公务员平时考核结果。 (五)反馈考核结果。被考核公务员主管领导采取谈话或者书面形式向被考核人员及

6、时反馈本季度考核结果和改进提高要求。 (六)公示考核情况。考核结果将以季度为单位在局机关内部公示，公示期不少于3个工作日。 (七)汇总考核情况。考核领导小组负责将被考核公务员考核情况汇总留存。 五、组织领导 成立考核委员会，下设办公室，考核办设在政治处，杨峰任主任，冯帆任副主任。确定马泓为平时考核系统管理员，负责本单位平时考核软件的数据采集、系统维护、数据汇总上报，指导本单位平时考核软件的使用 六、结果使用及监督检查 每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、

7、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。 每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。 司法局平时考核工作实施方案一、考核原则 公务员平时考核，坚持依法管理原则，平时考核与年度考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注重实绩、简便易行原则。 二、考核对象 司法局非领导成员的公务员。 三、成立考核

8、工作委员会 由局党组书记、局长梁云同志任主任，局党组成员、副局长任副主任，张荣、陈斌、王有洪、孙旭同志任委员，韩星同志任秘书，负责制定平时考核工作方案并组织实施。 四、考核权限、内容、指标 (一)考核对象的分管领导是公务员平时考核的直接责任人。各内设机构公务员由分管领导负责考核。 (二)平时考核以公务员职位职责和承担的工作任务为依据，及时记录德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和工作表现等方面情况作为平时考核的重点内容，体现考核对象的工作作风和完成工作的难易程度、数量质量、效率效果等。 1、考德。主要考核公务员思想政治素质及个

9、人品德、职业道德、社会公德等方面的表现; 2、考能。主要考核公务员履行岗位职责的业务素质和能力，包括政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、调适能力等; 3、考勤。主要考核公务员的工作责任心、工作态度、工作作风、出勤情况等; 4、考绩。主要考核公务员完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，包括日常工作任务和年度目标任务完成情况等; 5、考廉。主要考核公务员遵纪守法、廉洁自律等方面的表现。 (三)科学设计考核指标，结合绩效管理和年度工作安排，将目标任务逐级分解，根据职位职责和工作目标，确定每名公务员的平时考核指标，包括工作任务

10、、完成时限、完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要及时补充分解到有关职能部门和人员。对于同时由多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用情况。 五、考核程序和方法 平时考核按照个人工作记实、领导审核评鉴、考核结果反馈、结果公示汇总的程序进行。平时考核的周期为一个季度，采取日志、月评、季考核的方法进行，每年度最后一个季度的平时考核可结合年度考核一并开展。 (一)个人工作记实。考核对象在公务员平时考核工作日志(附件1)上如实记录每个工作日的工作任务、完成时限、完成情况、未完成情况及原因等;对每月工作进行总结，对本月工作、学习的成效进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析

11、原因、进行自我评价，并填写公务员平时考核月度评价表(附件2)。 (二)领导审核评鉴。分管领导在每个季度末对考核对象进行审核评鉴，在一定范围内听取群众意见，结合服务对象和社会反映情况，根据考核对象个人工作记实、工作绩效和日常表现等情况，采用计分、等次、名次、评语等方式对考核对象进行评鉴，确定考核结果，并填写公务员平时考核季度评价表(附件3)。考核结果可分为“优秀”、“较好”、“一般”和“较差”四个等次，“优秀”等次人数一般应控制在参加考核人数的20%以内。 1、“优秀”的标准： (1)思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好; (2)工作实绩突出，圆满完成各项目标任务; (3)精通业务，工

12、作能力强; (4)工作责任心强，勤勉尽责，积极进取; (5)清正廉洁，模范遵守各项规章制度。 2、“较好”的标准： (1)思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较好; (2)工作实绩较明显，质量较好，效率较高; (3)熟悉业务，工作能力较强; (4)工作责任心强，工作积极，工作作风较好; (5)清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。 3、“一般”的标准： (1)思想政治素质一般; (2)能基本完成本职工作，但完成的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误; (3)履行职责的工作能力较弱; (4)工作责任心不强，工作作风存在明显不足，办事推诿扯皮、服务态度不好、违反工作程序; (5)能基

13、本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在不足。 4、“较差”的标准： (1)思想政治素质较差; (2)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响; (3)业务素质和工作能力不能适应工作要求; (4)工作责任心和工作作风差; (5)存在不廉洁问题，且情形较为严重。 (三)考核结果反馈。可以采取会议点评、个别谈话或以书面、网络等形式，及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。 (四)结果公示汇总。采取张贴公示、单位内部QQ办公群、微信办公群公示等方式公示平时考核情况，接受群众监督。政治处负责将平时考核情况汇总留存。 考核对象对考核结果有异议，可提请考

14、核工作委员会审议。 六、考核结果使用 公务员平时考核是年度考核的客观依据和重要基础，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。年度考核拟确定为“优秀”等次的人员应在平时考核结果较好的公务员中产生，且当年度平时考核被评定为“优秀”等次不低于1次。平时考核结果较差的公务员，年度考核应确定为基本称职或不称职等次。 对平时考核成绩突出的公务员，予以表扬和奖励。对于平时考核成绩较差的公务员，进行批评教育，提出整改要求，限期改进，经教育后仍不改进的，视情节按有关规定给予必要的惩处。 七、监督管理 考核对象应及时准确记录工作情况，实事求是自我评价。分管领导要客观公正作出评鉴、确定考核结果。各科室在下个

15、季度的5个工作日内，将公务员平时考核工作日志、公务员平时考核月度评价表、公务员平时考核季度评价表收齐后交政治处。政治处认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。 考核工作委员会定期或不定期开展督促检查，了解考核对象、分管领导记录及考核情况。 公务员平时考核工作接受同级纪检监察部门的监督。 司法局平时考核工作实施方案一、考核范围 局机关公务员(不含主要领导)。 二、考核内容和指标 平时考核主要考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考察公务员完成日常工作任务、阶段性工作目标、重点工作任务、临时交办任务及工作纪律执行情况。 对领导班子成员的考核，要注重考核评价

16、协作配合意识、工作能力、抓落实、履行职能成效、廉洁自律等情况。 对内设机构负责人的考核，要将内设机构基础管理、效能建设、创新成果等纳入考核内容。 三、考核方法和程序 考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行原则，按照个人评价和领导评鉴相结合的方法进行。考核方案根据不同岗位职责和工作目标，确定每名公务员的业绩考核指标(附件1)。 考核按下列程序进行： 1、个人按周自我评价。公务员以周为周期记录平时工作情况，个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并实事求是地进行自我评价。 2、领导定期工作评鉴。定期工作评鉴按季度进行，每季度最后一月的月底进行，分管领导对所分管部门的公务员的工作记实

17、、执行纪律情况进行审阅，客观公正地作出评鉴，对本季度考核等次提出建议，考核等次分为四等十级，即优秀(优秀+、优秀、优秀-)、称职(称职+、称职、称职-)、基本称职(基本称职+、基本称职、基本称职-)、不称职，最后由主要领导提出评鉴意见。 3、确定考核结果。根据公务员个人工作记实、周期工作开展、自我评价及领导评鉴等情况，在本单位一定范围内听取群众意见，结合服务对象、上级部门和社会反映的情况，最终确定平时考核结果。领导班子成员的平时考核结果原则上以机关主要领导意见为准;科室负责人的平时考核结果原则上按机关主要领导、分管领导5:5的权重确定;其他公务员的平时考核结果按机关主要领导、分管领导、科室负责

18、人4:4:2的权重确定。 4、在考核中建立加减等次制度。 有下列情况的，考核结果可以上浮： (1)工作突出受到上级表彰奖励，荣获各级荣誉; (2)新闻信息宣传工作突出，得到领导肯定批示; (3)工作主动性积极性强，创新创优项目成效显著。 (4)其他有突出表现的。 有下列情况的，考核结果可以递减： (1)无故未按规定时限和要求完成基本工作、重点工作和交办工作的; (2)工作中出现较大失误，造成不良影响的; (3)无故迟到或早退、不请假外出或旷工的; (4)上级部门反映较差的; (5)不服从组织分配或安排工作的; (6)被有关部门明查暗访属违纪违规、服务态度差或吃拿卡要被查实的; (7)受到纪检部门通报批评、党政纪处分等惩戒处理的。 5、考核结果反馈。公务员平时考核的考核结果经机关主要领导审定后，在本单位内部进行公示，同时报组织人事部门备案。 四、考核结果运用 平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生;平时考核结果较差的公务员不能评定为年度考核优秀等次。 五、工作组织 公务员平时考核工作由政工科负责牵头组织实施，在考核过程中要严格执行考核纪律，确保考核过程的公平公正，考核结果的客观准确，确保考核工作的顺利进行。纪检组对考核工作进行监督。