风电施工组织设计.docx

1、风电施工组织设计第一部分 总体策划第1章 编制依据及执行标准和规范1.1 编制依据电力建设工程施工技术管理导则国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场工程招标文件国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场工程招标文件公告及招标编号中能建西北电力建设第四工程公司施工技术管理标准我司对国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场施工现场实际情况的调查1.2 执行标准和规程规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002混凝土结构设计规范GB500102002混凝土质量控制标准GB501641992硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999混凝土外

2、加剂GB80761997混凝土外加剂应用技术规范GB501192003普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ531992普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ521992混凝土拌合用水标准JGJ631989普通混凝土配合比设计规程JGJ552000钢筋焊接及验收规程JGJ182003钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB14991998电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992接地装置工频特性参数的测量导则DL47592电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892以上标准若有新的版本则执行新标准，替代原有标准。第2章 工程概况2.1 工程建设规模2.1.1 工程名称 国

3、投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场工程2.1.2 投资单位 国投电力控股股份有限公司2.1.3 工程建设规模 国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场工程规划33台1500kW风力发电机组。每台风力发电机组均配置一台箱式变压器。 本标段工程包括如下内容：风机基础地基处理，风机基础施工，箱式变电站基础施工，场内检修道路施工。2.2 工程自然条件2.2.1工程地址国投吐鲁番小草湖风电场一期49.5MW项目位于新疆维吾尔自治区吐鲁番地区，与乌鲁木齐市公路里程约133km，与吐鲁番市公路里程约72km，与大河沿镇公路里程约48km。风电场位于新疆吐鲁番小草湖规划风区中的小草湖北风电场，场地开阔，交通条

4、件较好。2.2.2 工程地质情况拟建风电场远离构造带，满足相关规范中有关距断裂带的安全距离要求，区域附近无活动断裂发育。因此拟建场址区域构造稳定性较好。根据建筑抗震设计规范(GB 50011-2010)的有关规定，拟选场址位于建筑抗震有利地段上。 根据中国地震动参数区划图(GB18306-2001)及新疆维吾尔自治区地震构造图， 场地 50 年超越概率 10%的地震动峰值加速度为 0.10g，相应的地震基本烈度为度。 拟建场址地形开阔，地势北高南低，坡度约为2%。地貌上属山前冲洪积平原，地表呈戈壁荒滩景观。 拟建场址范围内分布多条小型冲沟，冲沟深度多在 0.30.6m 之间，宽多在 5 10m

5、 之间。场地呈戈壁景观，有少量耐旱植被生长。 场地表部岩土对混凝土结构具有硫酸盐强腐蚀，对混凝土结构中的钢筋具有氯化物中等腐蚀性，需采取防护措施。2.2.3 气象条件新疆地处中纬度欧亚大陆腹地，不仅受温带天气系统所左右，还常有极地冷气团、副热带天气系统甚至低纬度天气系统的影响，加上远离海洋，具有明显的温带大陆性干旱气候特点，即冬、夏冷热变化悬殊，气温日变化大，干燥少雨，光照丰富，大风日数多且风力强。横亘东西的天山，对北方来的冷空气起到屏障作用，形成南、北疆两大气候区。南疆较温暖，干燥少雨，多沙尘天气，北疆寒冷，多大风。在大气环流和地形的综合影响下，新疆的地面风速分布极为复杂和不均匀。分布特点是

6、：北疆大，南疆小；北疆东部、西部和南疆东部大，准噶尔盆地和塔里木盆地腹地小；高山大，中低山区小；风速大的区域多为风口、峡谷、河谷且呈孤岛分布。托克逊气象站气象要素统计表项目指标备注年平均气温14.419792007年年极端最高气温47.6年极端最低气温-21.8年平均最高气温23年平均最低气温6.7年平均降水量8.6mm年平均蒸发量3006.0mm年平均气压1017.11hPa年平均相对湿度43%最大冻土厚度60cm年平均风速5.16m/s年主导风向西 (NW)年最大积雪厚度3cm2.2.4厂区地下水场址区地下水埋藏深度大于20m，对场址区建筑物影响较小。为了防止生产、生活用水可能对建筑物周围

7、的岩土产生次生盐渍化和对混凝土及钢结构的腐蚀性，建议切实作好生产生活用水管理和废水的有序排放，防止对建筑物地基产生不良影响。2.3 施工现场条件2.3.1 测量基准点根据业主提供的控制坐标和水准控制点，自行测定二级方格网。设置定位桩作为施工测量放线和建筑物定位的依据，并仔细保护。2.3.2 生活、办公临建 承包方自行解决生活办公临建。2.3.3 水源、电源、施工通讯2.3.3.1施工用水：配备一台5T拉水车从业主升压站付费拉水，在现场搅拌站建一个50立方米的水池进行储水。2.3.3.2施工用电：从业主升压站引接电源，付费使用。我公司将按自身需要，为工程的正常开展和安全生产，配备一定容量的备用电

8、源（柴油发电机），确保施工需要。2.3.3.3施工通信：公司自行解决施工通讯问题并承担费用。第3章 承建范围及主要工程量3.1 承建范围3.1.1 风机基础地基处理风机基础：测量定位；土方开挖和填筑；开挖边坡的支护及地基处理（必要时）；基础的混凝土浇筑和预埋件埋设（包括：防雷接地和电缆套管）；钢筋制安；基础环支撑件安装加固，基础环安装调平；基础防腐密封，基础地面硬化等。3.1.2箱式变电站基础箱式变电站基础：测量定位；土方开挖和填筑；开挖边坡的支护及地基处理（必要时）；接地网；混凝土浇筑和预埋件埋设。3.1.3 场内检修道路：3m宽砂砾石修检修道路，路径自国投小草湖风电场升压站修建至各风力发电

9、机组处，线路全长约21km。3.2 主要工程量 （主要工程量清单）详见商务标中主要工程量清单第4章 施工部署4.1 承诺若我单位中标国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场工程。我们将全面履行甲方施工招标文件所提出的各项目标要求，保证工程按时竣工。我们按照施工招标文件总体规划，编制工程施工进度网络计划，保证各节点目标按期实现。 4.1.1 工程质量目标 响应业主要求的工程质量目标：严格按照业主提交的施工图设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工，确保工程质量合格。4.1.2 工程建设的安全目标实现人身死亡“零目标”，并杜绝以下六种事故：1）、重大人身伤亡事故；2）、重大施工机械

10、和设备损坏事故；3）、重大火灾事故；4）、重大交通事故；5）、重大工程质量事故；6）、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。4.1.3 文明施工目标施工场地布置合理，设备材料堆放整齐，施工环境文明整洁，生活卫生设施齐全，安全警示标志规范，施工道路硬化通畅。4.1.4 环境管理目标合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗，除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全过程环境零投诉，环保达到地方标准。4.1.5 施工进度目标开工时间：2013年06月01日，完工日期：2013年08月30日，日历工期：90天。中标后，我单位按照业主重新制定的开工日期顺时调整，总工期不变。4.1.6 工程技术与资料管理

11、目标 管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。工程技术资料管理做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。工程资料按照达标投产和国家优质工程的档案管理要求进行，确保工程资料与工程进度同步，在工程竣工后将竣工资料移交业主。4.1.7 总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。4.1.8 物资管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。4.2 厂内施工运输组织

12、4.2.1 水平运输4.2.1.1 周转料具及钢材等大宗材料运输主要采用拖拉机及载重汽车运送。土方开挖及回填采用大型运输车辆。4.2.1.2 运输路线按甲方指定的线路行走。4.2.2 垂直运输：备用50T汽车吊，对较重型物料进行吊装和就位。4.2.3 砼输送：采用罐车运输的方式，从搅拌站运送到施工现场。4.3 施工准备4.3.1 施工准备概述4.3.1.1编制、审核、审批工程施工组织设计及主要施工方案。4.3.1.2劳动力组织和教育培训：选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产、技术和经营管理。组织调配劳动力并进行质量、安全、技术规范、标准的教育和培训。4.3.1.3物资供应：除甲方提供的

13、材料外，其它自购材料均通过招议标确定，材料招投标过程，均提请甲方全过程参加。4.3.1.4试验：对工程用材料进行检测、复试。4.3.1.5技术、质量、安全：熟悉施工图纸，编制技术、质量、安全以及文明施工措施，编制项目管理计划。4.3.2 生产、生活临建准备接到中标通知后立即组织人员进点，首先施工生产、生活临建，包括水、暖、电、通讯等，保证施工道路通畅，泵车、罐车行走路线无障碍。现场设搅拌站集中供应混凝土，泵车、罐车按时到位。4.3.2.1 生活办公临建生活区及办公区在甲方指定区域集中布置。见附图TJ01:生活临建平面布置图 TJ-02：办公区临建平面布置图4.3.2.2 生产临建生产临建在甲方

14、指定区域集中布置。见附图TJ03:生产临建平面布置图4.4 机械进厂计划4.4.1 所有计划进厂机械均应提前进行检修、保养，保证设备正常运转。所有设备进厂时必须是无故障设备。机械进场时间以施工进度计划网络图为准，在使用前一周内进场。4.4.2本工程计划使用的主要设备详见第8章。第5章 施工进度控制5.1 编制说明5.1.1 按照施工招标文件总体规划，本工程计划于2013年06月01日开工，2013年08月30日完工，日历工期90天。5.1.2 本进度计划是按照招标文件的要求编制的，若中标，将按照甲方指定的开工日期做相应调整，重新编制施工进度网络计划，满足工程工期的要求。5.2 工程里程碑进度里

15、 程 碑 节 点时 间风机基础施工完成2013年08月20日箱式变基础2013年08月10日风场内检修道路施工完成2013年06月30日5.3 施工进度网络图见附图TJ-04：国投吐鲁番小草湖一期49.5MW风电场施工进度计划横道图5.4 保证工期措施5.4.1施工进度控制5.4.1.1施工准备阶段 收到中标通知书后，公司将立即组织成立项目经理部，建立项目经理层技术管理层施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。 做好前期技术准备工作，组织技术力量，编制施工组织设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划以及其它的技术、质量管理制度。 做好开工前

16、的资源调配，立即组织施工机具及设备进场，尽快形成施工能力，为工程的准点开工做好充分准备。5.4.1.2施工阶段 按照计划对施工进度进行检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度。 对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和大控制点，及时分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。 充分发挥主力吊车作用。 落实经济责任制，对工地实行经济承包，充分调动施工人员的积极性。 技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。 对不能按时供货的材料要及时采取措施，避免延误工期。5.4.2工期保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、合同、

17、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度的措施，确保计划工期目标的实现。5.4.2.1组织保证 组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作。 项目经理部代表公司履行合同，项目经理对工程全面负责，各职能部门为保证工期目标的实现履行好各自责任。 施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。5.4.2.2管理制度保证项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，严格执行，保证工程正常进行。5.4.2.3劳动力保证 把素质高、作风硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业

18、培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。 公司总部将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项里程碑计划准点实现。5.4.2.4物资供应保证 为实现进度目标，提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，精心挑选材料供货商，确保材料的及时供应。 根据本工程设备、材料供应方式的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。 抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料及时组织采购和验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。5.4.2.5机械设备保证 根据本工程进度计划的安排，我们编制机械使用计划，优先从总部及时

19、调配机械，满足本工程的需要。 本公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用。5.4.2.6计划协调保证 科学组织施工，紧抓关键路径。保证关键路径项目的资源配备，确保关键路径主要施工项目工期控制点的准点实现。 确保施工场地不冲突，道路畅通。 对关键项目重点控制和组织，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。5.4.2.7技术措施保证 加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改，避免由于设计修改的原因影响工期。 针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的

20、交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。 技术人员熟悉图纸，根据掌握的材料供应状况，合理安排施工项目。 技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。5.4.2.8资金保证公司将严格执行财务承诺，足额保证工程资金需求。5.4.2.9提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。5.4.2.10赶工措施 施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下

21、实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施劳动竞赛活动，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务。实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人进行嘉奖。第6章 施工总平面布置6.1 施工平面布置原则 6.1.1工程部负责组织编制施工总平面布置，经项目总工程师审定，报业主批准后实施。6.1.2工程部设总平面管理负责人，负责施工区域现场管理，业务上接受业主代表或监理工程师的领导。6.1.3施工现场的规划布置要听从业主的统一安排。所有进入现场的设备材料及施工机具要服从业主的统一管理。6.1.4在材料堆场中材料的摆放，需达

22、到安全文明施工的要求，不得随意摆放。工程部负责统一安排。同时要接受业主的统一管理。6.1.5材料堆放场地，应与施工道路、施工通道相对分开，并应有标准化的区域划分，便于检查与考核。6.1.6现场安全、质量及管理目标等标识牌与宣传牌，必须统一规划，形成标准化、规范化管理，规范场容。6.2 施工场地布置6.2.1施工生产区布置在甲方指定的施工区域内。 在生产区主要布置有：钢筋堆放加工区、机械维修保养场地、设备停放场地等。6.2.2严格按照甲方提供的平面规划进行施工总平面布置。6.2.3临时排水系统：沿临时施工道路设排水明沟，排至业主指定地点。6.2.4施工照明我公司负责设计、施工、采购、安装、管理和

23、维修其工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路在内的施工区照明线路和照明设施。6.2.5砼搅拌站设置我公司负责本合同工程中的混凝土生产系统的设计和施工，包括场地平整、混凝土骨料储存、拌合、运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修等。混凝土生产系统的布置应与场内总布置相协调，并应做好场地排水、防洪保护和弃渣处理以及防止污染环境等措施。砼搅拌站平面图见附图五TJ-5砼搅拌站平面布置图。6.2.6施工机械维修及加工厂按本工程的施工要求修建施工机械维修及加工厂，包括：机械修配厂（站），钢筋加工厂，木材加工厂等。我公司负责上述加工厂的设计、施工及其各项设备和设施的采购、安装、调试、运

24、行管理和维修。6.2.7仓库和堆料场我公司负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护，各种露天的砂石骨料及其它材料均应按施工总布置规划的场地进行布置设计。6.3 施工总平面管理制度6.3.1平面管理关系到施工进度、安全、质量和文明施工。施工总平面布置图一经审批，任何人无权随意变更。如确需变动，必须经项目总工批准，并征得甲方同意。6.3.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理。设备、机械、材料堆放合理，标识清晰，排放有序，符合防火要求。6.3.3 施工现场废料管理 现场剩料、废料：由现场施工单位进行回收后，集中放置于工程部指定的存放区域，且按类别摆放整齐。

25、 设备领出开箱后，由设备领用部门通知物资部将包装箱物统一回收。6.4 施工道路场内施工道路为碎石路面，做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。必须保证施工道路畅通，不得在道路上设临时建筑物或将道路占为材料堆放场地。施工生产区布置的施工临时道路，与甲方规划的主干线汇通，施工道路布置的原则是满足大件运输以及施工中各种人流、物流运输的需要。6.5现场仓库、搅拌站、钢筋加工车间、加工场等临建场地6.5.1储存油料等特殊材料仓库应严格按甲方批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定。6.5.2将所有开挖料分类按甲方的要求运往指定的地点堆存。6.5.3

26、工程开工前7天，我公司按本合同有关规定向甲方提交详细的弃渣计划，经甲方批准后实施。6.5.4露天堆放的弃渣料及其它材料应按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内做排水等保护措施。6.5.5弃渣场一般不需要专门碾压，分层堆放。在形成最终堆存体时，其自由边坡必须保持稳定。6.6临时用地表序号名称面积（m2）位置需用时间1现场砼搅拌站2500业主指定整个工程2钢筋加工车间3500业主指定整个工程3机械维修及车辆停放3360业主指定整个工程4料具库4000业主指定整个工程4生活区3000业主指定整个工程5办公区1000业主指定整个工程合计17360第7章 力能供应7.1 施工用电7.1.1

27、由甲方提供电源，施工单位从升压站自行引至各区域。电费按表计量结算，电费由施工单位承担，电费按甲方规定标准执行。同时现场采取柴油机发电的形式。7.1.2施工用电采用TN-S接零接地三相五线制接地、接零保护系统供电。从变压器室低压侧引至各用电区域采用电缆敷设。7.1.3现场施工用电采用三级配电、两级保护。（二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电保护器）。施工现场所有配电箱根据工程部提供的配电系统图要求统一制作，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，安全标志明显。7.2 施工用水 由甲方指定的升压站用水点引接，同时采用汽车拉水运输的形式。7.3 施工用气氧气、乙炔等采用瓶装分散

28、供气，直接从市场采购。第8章 资源配置计划8.1 施工组织机构设置8.1.1 施工组织管理机构8.1.1.1 项目部组织机构项目部由项目经理，总工，书记及生产经理组成项目领导班子，下设工程部，物资部，经营部，安全部及办公室四部一室。项目部职能人员共计12人左右。8.1.1.2本工程施工管理模式项目经理在公司法人的授权下按程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。8.1.1.3责、权划分项目经理代表公司实施项目管理，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，发现和处理突发事件，

29、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8.1.1.4项目机构运作描述：在机构设置上成立工程部，实现技术、计划、信息等一体化管理。设独立的安全监察部，负责安全、文明施工管理。另外设立经营部，物资部，综合办公室。8.1.1.5项目部组织机构图如下:8.1.2 项目经理部各级职责8.1.2.1项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。8.1.2.2项目副经理职责全面负责生产管理，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理。8.1.2.3项目总工程师职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量

30、体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。8.1.2.4经营部职责计划管理：负责月、季、年度生产及经营计划的编制、上报。统计管理：负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作。合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理。财务管理：负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续, 逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。8.1.2.5工程部职责 施工技术：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。 8.1.2.6质检部职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体