美丽乡村施工组织设计方案.docx

1、美丽乡村施工组织设计方案山村“美丽乡村”建设工程施工组织设计编制说明 01第一章工程概况 02第二章施工部署及现场平面布置 03第三章施工组织管理 05第四章 主要分项工程 施工方法 13第五章施工进度计划及保证措施 37第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况 42第七章 保证工程质量 及主要技术措施 45第八章 保证安全、消 防的主要措施 55第九章 安全文明施工 管理措施 62第十章 降低成本措施 67编制说明一、 编制依据1、 山村“美丽乡村”建设工程施工招标文件。2、 山村“美丽乡村”建设工程施工图。3、 标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。4、 招标文件、设计0纸所涉及的

2、施工规范和标准。5、 建筑工程手册中国建筑工业出版社。6、 公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。7、 现行建筑施工规范大全中国建筑工业出版社。8工程建设标 准强制性条文其它建筑施工各种规范标准。9、其它建筑施工各种规范标准。二、 招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文 件及工程量清 单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质 量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织， 精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各 个部门都要全 力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组 织实施施工

3、时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理 负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做 好前后方的协 调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实 行加强施工作 业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保 证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。1、 工期：120天2、 质量标准：合格3、 响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一, 公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路 挡土墙等分部分项工程组成。本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它

4、配套设施。第二章 施工部署及现场平面布置一、 总体部署根据本工程的实际情况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程总工期为120日历天(具体详见施工进度表)，魏成本次投标范围内的任务，必须 严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序， 采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连 续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度， 改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学 地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工 程成本，园满完成施工任务。二、 具体施工顺序(1)先对拟建建筑 物场地进行平整，同时砌筑围

5、墙，为施工现场全 圭寸闭式管理打下基础。(2)按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工 作使施工顺利进行。三、 施工准备工作(1)技术准备，认 真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专 项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及 原材料进场计戈叽(2)现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施 工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到 位。(3)劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动 力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材 料及施工机具 做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料

6、的采购订货 合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四、施工现场平面布置1、布置原则生活区和作业 区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花 坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地 布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。2、 主要施工机械配置和布置龙门架：根据 工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。 搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。其它施工机械具体见附后表一3、 施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时 道路。4、 临时设施布置：根据总平面布

7、置图，在入口的右侧布置办公区，生 活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明 施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。5、 施工用水用电 布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设 总配电房，在 接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置 支线。水管在 水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布 置支管。6、 施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。具体施工总平 面图见附表4第三章施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系生产总负责测量放线工 术质量监土 方 作业班组架子工 作业班组后勤总负责计划劳资组行政保卫组材林料

8、保管应勤管理2、工程质量管理体系3、安全管理体系二、施工管理机构组织（一）公司管 理机构组织1、公司组织落实 以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文 明施工管理目标、计划措施，运用 IS09002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配 备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地， 对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工 作。3、 公司计划预算 部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理， 成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、 公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用,

9、确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本 工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工 程的管理方式 采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部， 开展对项目经 理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文 明施工全方位 的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从 开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生 产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门 负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的 生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有 较强组织

10、能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程 的项目经理（具体见项目经理简介），同寸派具有丰富施工经验的郑水楠 同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的 项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施 工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程 施工质量，确 保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表 & 三、 管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、 生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本 工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负 责等前方生产管理技术人员。管

11、辖下属施工技术质量、施工进度、安全生 产、文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、 材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导 指挥。项目部 下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物 资、内业、财 务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如 下：1、 项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方 案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安

12、排施工，调度施工 测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理， 新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文 明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任 制和经济责任制密切挂钩。3、 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工 作。加强施工 现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机 具设备管理工作。4、投入足够的劳 动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强 主要工种，特 别是对木

13、工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进 行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目 标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施 目标管理活动 中，采用目标管理循环，即：制定（P）-实施目标-（D） t检查、评价目标（C）t总结目标（A）t再制定新目标（P）的PDCA循 环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、 总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、 时间）。3、 劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、 材料供应计划

14、（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间 ）5、 技术组织措施 计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操 作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提 高机械化水平等内容）。6、 降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用 款计划）。（三）质量管理质量管理是施 工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行 全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质 量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）（四）施工现场标准化管理对本工程的安 全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工 标准化。内容：应创出 文明施

15、工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平 面布置图并建 立管理标准2、 现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、 工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全 标志牌、施工 现场平面布置图、立面图）。3、 安全（防火）措施标准。4、 施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、 施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。7、 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（五）材料管理材料管理是保 证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定 管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保 管工作。3、 建立材料入库和领发料制度。4、 材料的成本核算管理。5、 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度6、 材料的检验和测试制度。五、施工管理网络图项目经理后勤主管项目副经理（生产经营）技术负责人总施工员安全材料核