设备部管理工具箱.docx

1、设备部管理工具箱职业经理MBA必备实用管理工具书设备部管理设备部管理工具箱设备经理必备书职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: 第一章 设备部组织结构与责权第一节 设备部组织结构一、设备部职能在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。（一）企业设备前期管理设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以与设备使用的初期管理等。设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工

2、作提供良好的条件。（二）企业设备资产管理设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。（三）企业设备使用与维护管理为了保证设备在较长时期保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。（四）企业设备技术状态与故障管理在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备

3、状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。（五）企业设备维修管理设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应与时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。（六）设备备品备件管理对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。（七）设备改造与更新管理在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平

4、等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。（八）设备动力管理设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还需做好水、电、气与其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。（九）设备管理费用控制设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制，主动

5、分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办法。二、设备部组织结构设备部组织结构的设计可依据设备部部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式，从而设置不同的管理层次、职能组与人员配置。（一）按职能分工设计的设备部组织结构按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，设备部组织结构的设计如图1-1所示。图1-1 按职能分工设计的设备部组织结构图在上图中，设备综合管理办公室的人员设置如图1-2所示。图1-2 设备综合管理办公室人员设置图（二）按企业部专业协作程度设计的设备部组织结

6、构1.按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构如图1-3所示。图1-3 按专业分工不同设计的设备部组织结构图2以安装调试为主要工作的设备部组织结构企业在建设初期，其设备的安装与调试工作量很大，可设置如图1-4所示的设备部组织结构。图1-4 以安装调试为主要工作的设备部组织结构图3以维护维修为主要工作的设备部组织结构企业在正式开展生产作业活动后，设备投资与安装工作量已大大减少，而需要经常开展的是设备的日常维护与保养、有计划地检修与故障处理等工作，其设备部组织结构图可在图1-3的基础上做如下变化，具体如图1-5所示。图1-5 以维护维修为主要工作的设备部组织

7、结构图4设备动力管理组织的结构设置企业各种设备在运行过程中，少不了能源动力的持续、安全、可靠的供应，其设备动力部的组织结构可如图1-6所示。图1-6 设备动力部组织结构图（三）不同规模生产制造企业的设备部组织结构1 中小型生产制造企业的设备部组织结构对于生产规模不大的中小型生产制造企业而言，可在分管副总（或厂长）的领导下，设立设备部，设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等均由设备部归口管理。在设备部部，可设若干专员负责具体的事宜，具体设置如图1-7所示。图1-7 中小型生产制造企业设备部组织结构图2 大型生产制造企业的设备部组织结构对于生产规模较大的

8、大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总公司（或总厂）设备部与分公司（或分厂）设备办公室，具体结构如图1-8所示。图1-8 大型生产制造企业设备部组织结构图第二节 设备部职责与权力一、设备部职责一、设备部职责作为企业生产经营所需设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等事项的归口管理部门，设备部的具体职责如图1 9所示。图1-9 设备部职责二、设备部权力为更有效地履行上述职责，设备部应具备的权力如图1-10所示。图1-10 设备部权力第三节 设备部岗位职责一、设备部经理岗位职责一、设备部经理岗位职责设备部经理的主要职责是在主管副总（或副厂长

9、）的领导下，负责设备采购选型、日常维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生的各项费用进行控制，提高企业的管理水平和经济效益。具体职责如图1-11所示。图1-11 设备部经理岗位职责二、设备部主管岗位职责设备部主管的主要职责是在设备部经理的领导下，协助制定设备维修保养、更新报废等制度并监督实施，拟订设备更新改造、大修的中长期规划，组织做好设备的日常保养、维护管理等工作，以保证企业生产的正常进行，并避免事故发生。其具体职责如图1-12所示。图1-12 设备部主管岗位职责三、设备专员岗位职责设备专员即在设备部主管的领导下，贯彻执行企业设备管理制度，负责设备

10、的日常检查、维修、保养等工作，保证设备的正常运行，防止事故的发生。其具体职责如图1-13所示。图1-13 设备专员岗位职责第二章 设备采购管理第一节 设备采购管理岗位职责一、设备采购主管岗位职责设备采购主管主要负责组织实施设备的采购工作，包括制定采购规划、寻找供应商、组织采购招标、合同管理、设备到货管理和供应商评价等，其具体工作职责如图2-1所示。图2-1 设备采购主管岗位职责二、设备采购专员岗位职责设备采购专员的主要职责是拓展设备采购渠道、考察设备供应商的产品和服务、编写文案、参与采购招标和合同签订、联络供应商以与设备的验收入库等具体工作，其具体职责如图2-2所示。图2-2 设备采购专员岗位

11、职责第二节 设备采购管理制度一、设备采购管理办法设备采购管理办法第1章总则第1条目的。（1）明确设备采购职责，规设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。（2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。第2条设备采购的职责划分。为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备采购小组，采购小组由设备使用单位、设备部、技术部、质量部、财务部与其他相关部门人员组成。（1）小组负责人。公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。（2）设备使用单位。设备使用单位负责人参与设备添置或更新改

12、造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。（3）技术部。采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划与选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程，并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。（4）设备部。采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以与设备验收入库、保管和移交等。采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员

13、培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。（5）质量部。质量部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应商评价工作。（6）财务部。财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算和报销采购过程中实际发生的各项费用等。第3条设备采购原则。（1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际运营状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。（2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济效益。（3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。禁止选用国家明令淘汰

14、的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。（4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用最经济”的原则。经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使用过程中能耗低、维护费用低。（5）采购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合考虑，货比三家，择优采购。第2章提出采购需求第4条提出全新、大宗设备与新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。（1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出大宗设备采购申请计划，报主管副总审核。（2）主管副总审核通

15、过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性论证。（3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。第5条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程（1）公司需要对部分设备进行更新或零星购置，或采购通用型设备时，由设备使用单位根据生产工艺的需要以与设备选型的原则要求，向主管副总提交设备采购申请计划。（2）主管副总组织技术部、生产部、质量部、设备部进行技术经济可行性论证。（3）论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组负责购置。第3章设备的选择与评价第6条设备选型应考核的因素。选择设备应在确保技术上先进、经济上合理、生产上实用的基础上，综合考虑下列因素，以做好设

16、备的技术效益、投资效益评价。（1）设备的规格、功能、精度、效率等。（2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。（3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务与付款方式等。第7条设备采购选型调查工作的分工。采购不同类型的设备在选型时，调查与评价的主体不尽一样。（1）技术部主要负责调查采用新工艺技术的设备。（2）设备部主要负责调查采用老工艺、通用的设备。第8条设备选型调查工作的实施。（1）调查时，应选择多家设备供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过试加工来检验设备供应商的产品适用性、可靠性。（2）调查结束后，调查人员应如实填写设备选型调查表，报总经理、主管副总，经批准后实施

17、采购。第4章设备采购第9条确定设备采购价格。由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判与付款方式的确定工作。第10条采购审批权限与付款方式。（1）采购金额预估在万万元，由主管副总审批。（2）采购金额预估在万元以上，由总经理审批。（3）设备价格确定后，采用新工艺、新技术的设备必须分期付款，老工艺、通用设备按合同付款。所有设备经验收合格、投入生产后方可付清合同余款，特殊情况需经总经理批准。付款时需附采购合同与财务核算清单。第11条签订技术协议。采用新工艺、新技术的设备，必须先由技术部与设备供应商签订技术协议或要求，以保证设备实现预计的技术性能，再由设备部与供应商签订采购合同；老工艺、通用设

18、备可以直接由设备采购小组与供应商签订采购合同。第5章监造和催交第12条设备监造和催交主管人员。设备部设备采购人员在合同生效后负责设备的监造、催交工作。第13条设备监造和催交的主要工作事项。负责监造和催交的人员要详细记录监造、检验情况，并向供应商索取需要的技术和相关资料存档；要严格依据合同条款，确保设备质量和按期交货。第6章设备验收第14条设备到货验收。设备到现场小时，设备采购部应会同设备使用单位、技术部共同做好开箱检查、现场清点工作。第15条开箱检查的步骤与容。（1）检查外观与包装情况。（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。（3）检查设备有无

19、锈蚀。（4）核对实物是否符合图纸要求。（5）开箱检查过程中做好检查记录。第16条进口设备的接运与验收。（1）进口设备到货前，公司设备采购部应制定详细的接运方案，办理通关手续，做好接运工作。（2）进口设备的开箱验收应按照国家海关与商检法律、法规，在规定期限同商检部门共同验收。发现问题需向外商索赔的，应在合同规定的索赔期限和保证期限办理检验、索赔工作。第17条与时处理未按合同执行的交货事宜。由于供应商交货与合同规定不符，例如设备质量未达到要求；数量不足、未在规定期限交货等，设备供应商应承担违约责任。第18条收集开箱资料。设备验收后，所有的供应商装箱资料（装箱清单、合格证、安装图纸、出厂证明文件等）

20、等原始技术资料由设备部档案室负责保管。第19条设备入库与移交。（1）开箱检查合格后，设备采购处应填写设备开箱验收单，与时办理验收入库手续，并负责在移交使用单位之前进行保管。（2）设备出库移交时，设备采购处应填写固定资产移交验收单，该单必须有使用部门、检验部门、经办人签字方可办理转交。第20条质量问题的解决。（1）设备采购到位后，经安装调试发现不能满足公司的工艺、技术、过程要求，或者设备本身不具有先进性、高效性，则由设备采购人员负责与设备供应商联系对设备进行更换或改进，直到达到合同约定的要求为止。（2）如果质量问题长期得不到有效解决，设备采购人员应负责向供应商提出索赔。第7章附则第21条本办法制

21、订、修改和废除时，需经设备部提出申请，经主管副总审核后，呈请总经理批准。第22条本制度自年月日起开始实施。二、设备合同管理制度设备合同管理制度第1章总则第1条目的。（1）对设备合同从谈判到执行完毕的全过程进行程序化、规化、制度化管理，提高工作效率，实现依法治企，促进公司对外经济活动的开展。（2）规对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失。第2条设备合同管理主体。（1）为了保证与前期订货过程管理、后续设备台账管理的延续性，由设备采购小组负责本制度的组织实施。在进行招投标活动时，设备采购小组接受招投标领导小组的管理监督。（2）设备采购小组主要由主管副总（任小组负责人）、设备使用单位、设备部

22、与其下属设备采购处、技术部、质量部、财务部、其他相关部门人员组成。第3条适用的法律法规。（1）合同条款必须符合中华人民国合同法和国家其他有关规定。（2）与国外公司签订的合同还必须符合国际有关法律和国际贸易规定。第4条适用情形。按照公司要求，超过元以上的设备采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。第2章合同谈判的阶段与容第5条交流验证阶段。（1）通过与供应商进行广泛的技术交流，设备采购小组可以了解当前世界上的先进技术信息以与不同设备的优缺点，为采购前期的设备规划和决策作参考。（2）在掌握更全面、准确的设备信息后，设备采购小组可以对原来的设备规划进行检查、验证，与时修改以前的错误规划、调

23、整不合理决策，以避免公司遭受损失。（3）设备采购小组邀请配套设备供应商参加技术交流，减少主辅设备、软硬件间的不兼容。第6条技术谈判阶段。设备采购小组选定供应商后，开始技术谈判。谈判涉与的有关条款是合同技术附件的主要容。设备采购小组的技术人员应认真研究技术附件的围与细项，以防止疏漏，并在技术谈判完成后草签技术附件。第7条技术附件的主要容。技术附件主要包括但不限于以下9点容。（1）设备运营能力、技术参数、技术规格等的说明书，需要的计算机软件与其份数。（2）需要双方相互提供的技术资料。（3）产品的技术保证指标值与试验方法。（4）设备材料的设计标准、制造标准、质量控制标准和检验标准，包括合同中所选用的

24、国标准或国际标准。（5）双方技术人员的派遣计划和我方人员的培训计划。（6）供应商提供安装调试的技术服务容。（7）供应商提供的技术转让围。（8）有关专利和技术的使用问题。（9）设备图纸、设备维修大纲、维修保养手册、易损备件清单与备件可靠性等资料。第8条主合同的谈判阶段。（1）设备采购小组应选择熟悉谈判业务的人员协助主管领导进行谈判和签署合同。（2）商务条款应遵循相关国际惯例，涉外商务条款应尽量符合我国有关部门颁布的有关规条文的写法。（3）技术附件中若有漏项和分工不明确的地方，应在主合同中予以弥补。第9条设备主合同的主要容。设备的主合同应尽量细致，尤其是对于成套设备、流程设备、大型设备，一般应包括

25、以下容。（1）设备的名称、型号、规格、功能、动力原料的详细说明。（2）订货数量。（3）交货日期、地点、运输方式与装运条件。（4）单机价格、总价格、税款。（5）付款方式和付款条件。（6）供货围。供货围包括主机、标准附件、特殊附件、一定时期保证正常操作的备品、备件等。在主合同谈判中，设备采购小组应特别注意对相关备品、备件的谈判，包括设备零部件的可靠性、若干年备件的供应与其价格，明确设备投入使用后一定时期备件方面的费用预算，以便控制采购后期的维修成本，避免受到供应商促销手段的影响。（7）质量验收标准和验收程序。（8）设备保修期限与保修容，供应商提供的售后服务期限与其容。（9）供应商在合同签署后一定期

26、限应提供的设备重量说明与外形尺寸图、基础布置图，以便我方在设备到达之前做好安装准备。（10）公司的买方责任。我方应向卖方提供设备设计、制造所需要的技术资料、数据、图纸，并对其正确性负责。我方负责工厂设计单位与卖方的协调工作。我方应按合同的规定与时向卖方支付有关款项。我方应对已到货的设备进行妥善存放和保管，并在收到货物后按工程进度开箱检验。我方将对卖方派往现场的服务人员提供工作和生活的便利。若返修原因是由卖方造成的，则所有费用由卖方承担；反之，则由我方承担。我方负责协调卖方与不属于卖方的设备安装队、土建施工单位的关系。我方有责任对经卖方许可获悉的属卖方的专利技术，未经卖方许可不得向第三方转让。（

27、11）协议。合同中应明确规定双方应保守合同秘密，以与泄露对方技术、设计等商业造成对方损失的惩罚措施。（12）人力不可抗拒的事故与处理方式。（13）双方违约处理方法、赔偿的围与金额等。（14）争议的仲裁方式。（15）合同附件。附件是对主合同的补充说明，与主合同具有同等法律效力，其容包括双方的技术文件、技术会议容、工作日程、品质保证与品质考察程序、供应商提供的银行保证书等。第3章合同的编写、评审和签订第10条与供应商签订合同的流程。采购小组询价或招标确定供货单位设备采购人员起草、编写设备采购合同各相关部门、人员进行合同评审评审通过后加盖单位合同章、并报总经理签字合同签订转设备部档案室存档。第11条

28、起草、编写设备采购合同。设备采购人员在编写合同时应对合同进行编号，以便登记和查阅。（公司简写）（设备采购部简写）（合同的签订年份）（合同流水号）。第12条合同的编写要求。（1）合同的编写必须以双方确认后的函电结果或会谈达成的协议作为依据。（2）合同容应是经过双方一致同意的，任何有争议、单方同意或悬而未决的容不应写入合同。（3）合同必须明确各方应承担的责任、应获得的利益。（4）合同必须明确表达供需双方的意见，且文字表达要准确、无漏洞，宁细勿简。合同的文字应严格准确，避免使用有歧义的词汇。涉外合同应使用中外两种文字书写。其中外文部分应请外文专家进行严格的修改推敲，避免中外文的表达差异。（5）在合同

29、正文中未能进行详细说明的事项，可以以附件的形式作补充。附件应在合同正式文本中被提与，它是合同的组成部分。附件同样需要经过双方签字，与合同正文有同等的法律效用。第13条合同的评审与会签。（1）采购小组的各部门经理与主管副总、总经理组成合同评审小组，对合同中的产品选型、供方资质、付款条款、交货期、质量保证期限等容进行进一步审核。（2）对合同编写的容、格式进行审核，以确保文本的写作质量和适用程度。（3）评审完毕，合同须经各部门相关人员再次核对并签字，会签通过后进入合同签署阶段。第14条合同的签署要求。（1）合同的每次修改都要经过仔细检查，直到确定无误后再进行签署。（2）合同签署必须手续完备、填写清楚

30、。合同必须加盖双方公司的公章或合同专用章与经手人签字，并注明联系；若设备提供人员无单位，必须由合同签订人员签字并加印手印。必要时，可以请公证处进行公证。第15条合同归档。（1）采购合同是监督合同执行情况、处理与供应商矛盾的依据。因此档案室应对合同与有关资料按照设备类别或工程项目进行分类整理，并设立台账，妥善存档保管。（2）与合同有关的文件，如合同的正副文本、中外文本、附件、往来函电、会谈纪要、预付款单据等，与合同具有同等法律效用，应与合同一同进行登记存档、妥善保管，以便日后查阅。（3）采购合同需向财务部交复印件一份。第4章合同的执行第16条按合同支付设备款项。对方执行合同后，由公司对供应商直接

31、付款。设备部填写设备付款申请表，经相关部门会签、总经理批准后，由财务部办理付款业务。第17条付款方式。（1）合同签订后先预付合同总价的10%；设备到货经设备采购处验收后，付合同总价的60%；设备投运小时正常后，付合同总价的20%；剩余合同总价的10%作为质保金，一年后结清。（2）议标设备的付款方式与上述不同时，在合同签订前必须报总经理批准。具体付款方式以合同为准。第18条监督供应商对合同的执行。设备采购处、技术部、法务部负责安排熟悉技术和法律的人员按照合同要求对供应商的执行进度进行监督，并与时向主管领导汇报在合同执行各个环节中出现的问题，同时向供应商索赔或提出其他解决办法。（1）督促供应商对我方技术人员按计划进行培训，以便为设备开工、运行做好准备。（2）派赴生产