六西格玛黄带基础知识题库B新.docx

1、六西格玛黄带基础知识题库B新15幸运的嘉年华转盘：玩这个游戏先要交10元钱，然后选择一个转盘，转动指针，指针指向的数字就是你赢到的钱数， ）B卷2015年度江汽股份黄带基础知识培训测试（如果你期望赢到最多的钱，那么应选择哪个转盘？ _ 出题教师：_ 适用范围： 分钟；英文字母书写要清楚、规范、正确。试卷满分100分，考试时间12010￥20￥6￥14每小本大题满分80分,一、单选题，以下各题有多个选项，其中只有一个选项是正确的，请选择正确答案并填写在答题卡上(16￥4￥20￥10￥) 题1分0￥8￥16￥6￥ 的支持和参与程度直接决定六西格玛管理的成败。 1六西格玛管理是一项自上而下的管理活动

2、， DCA B D黑带 C绿带 黑带大师A B高层领导 16零缺陷的质量管理理论是由以下哪位质量专家提出的？ 在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时，以下哪种方法最有效？2A费根堡姆 B朱兰 C戴明 D克劳斯比 排列图 D 控制图A直方图 B C散点图 17某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线流失率作为改进项目。在项目启动时，团队就项目目标 下列哪项准确地描述了精益生产的核心理念？3的表述有不同意见，以下最恰当的是： 持续不断地识别和消除浪费 B A尽可能提高作业的全自动化程度 A半年内将某车间一线员工的流失率降低50% B提高某车间一线员工的满意度，

3、进而大幅度降低流失率 D数据驱动解决问题 C加强对产品关键特性的检验和测试，减少顾客抱怨C将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零 D签订长期雇佣协议，保证流失率为零 4以下关于顾客抱怨和顾客满意的说法，不正确的是：18在谈到激励技巧时，常常会提到马斯洛（Maslow）的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为：人们的最初激励来自于 B顾客期望得到满足则顾客满意 A顾客抱怨是一种满意程度低的常用表达方式最低层次的需求，当这个需求被满足后，激励便来自于下一个层次的需求。那么，按照马斯洛理论，人们需求层次从低到高 顾客满意程度会随时间变化 D C顾客不抱怨代表顾客满意 的顺序是： 5朱兰的质量管

4、理三部曲是指：A安全需要生存需要尊重归属感成就或自我实现 A质量策划-质量控制-质量改进 质量改进-质量策划-质量目标 BB生存需要安全需要尊重归属感成就或自我实现 -质量策划质量改进 -质量战略质量目标-质量控制 D质量分析CC生存需要安全需要归属感尊重成就或自我实现 6SMART原则的解释，正确的是：下述关于项目目标D生存需要安全需要归属感成就或自我实现尊重 具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的A19精益生产强调要“正确地确定价值”。以下对“价值”理解正确的是： B挑战的、可测量的、可行的、满足管理要求的、有时间限制的A价值大小是以制造工序的复杂程度来衡量的 C具体的、满足顾客要

5、求的、可行的、相关的、有时间限制的B价值大小是以活动花费的时间和成本来衡量的 具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客要求的DC价值大小是以顾客认为有必要、为顾客增加效用、顾客愿意为其付款来衡量的 7关于企业推行六西格玛管理的意义，不正确的是：D价值大小是以公司对活动的战略定位来衡量的 A六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用20鱼骨图中的鱼头代表什么？ 六西格玛管理将强化组织以顾客（包括内部顾客）为关注焦点BA关键的X B主要原因 C次要原因 D结果 C六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力21当要了解两个连续变量间的相关关系时，应做以下哪种图？ 六西格玛管理倡导的

6、是持续改进的文化，将推动组织文化变革DA散点图 B控制图 C因果图 D直方图 ），关于价值和价值流相关概念的叙述中，不正确VSM精益生产推行过程中，一项重要的工作是持续开展价值流分析（822某租赁公司规定：租赁某设备顾客必须至少提前3天进行预订，租赁费用1000元。如果下雨，顾客将无法使用该设备， 的是：但仍要支付1000元；如果没有下雨，顾客使用建筑设备完成工作可获得收入5000元(纯收益)。若降雨的概率是30%，租赁 A有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、服务等流程活动设备获得收益的期望值是多少？ 正确的确定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部

7、过程，实现顾客需求的最大满足BA1000元 B3200元 C4000元 D5000元 C价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动）（注：均值=53，方差=3），上下规范限为USL=65、LSL=35。则该过程2253,3（某受控过程的质量特性服从正态分布23N D价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和的过程能力指数Cpk为： 9六西格玛管理最早由哪个公司提出？A0.67 B1 C1.33 D1.67 B 通用电气 霍尼韦尔 C D摩托罗拉 索尼 A24在某轴棒生产过程中，轴棒的长度是关键质量特性。己知长度服从均值为50，标准差0.1的正态分布，且公差范围为 610某六西格玛

8、项目团队声称其项目关键质量特性水平已达到水平，理论上其每百万次缺陷数为：49.4，50.6，则过程能力指数Cp为： 0 D 3.4 233 6210 A B C A0.1 B0.5 C1 D2 在六西格玛管理的学习过程中，黄带需要知道用来表征准确度的特征参数是：11255S是现场管理的基础工作，包括按顺序进行的五个步骤，则这五个步骤正确的顺序是： A C 偏倚B 中位数 标准差 D 众数A清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKE) 9某黄带项目团队测得某产品的质量特性值数据如下：12，它们的众数为：、4、8、5、96B清洁(

9、SEIKETSU)、清扫(SEISO)、整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKE) 5 B 4 A 9 C 8 D C整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 13在六西格玛黄带知识的学习中，我们能够知道六西格玛管理改进的阶段和步骤分别是：D整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKF)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO) 5,9 6,9 C 5,10B 4,10 A D 26容易看到，在一个城市中不同收入者的住房面积相差悬殊，分布一般会呈现出严重的右偏倾向。为了调查某

10、市住房状况， 新流程设计的模式为：/在六西格玛管理中，针对新产品14 个住户，测量了住房面积。在这种情况下，一般住房状况的最有代表性的指标应该是：1000随机抽取了PDSA D DFSS C SIPOC B DMAIC A33对并行质量工程中“并行”一词的准确理解应是： 样本中位数B A去掉一个最高值，去掉一个最低值，然后求平均值A产品开发和相关过程开发应尽量并行和集成 B可以边设计、边生产 D样本众数，样本分布中概率最高者 C样本平均值 C产品设计和工艺设计应同时完成 D多条流水线共同生产 某绿带欲了解生产过程的能力，收集数据得到以下分析结果：27 Process Capability Si

11、xpack的长度 能力直方图Xbar 控制图USLLSLUCL=416.12规格410LSL398_值_均422USLX =404.15本400样LCL=392.173*384408P: 0.675UCL=43.9040差_极R=20.7620本样LCL=00420值40539010789213456R 控制图正态AD:0.267概率图 ，392424420380*35789能力图个子组最后 10 组内整体组内8.5206标准差8.92683标准差0.47Pp0.45Cp0.24Ppk0.23Cpk*Cpm整体规格106428样本34以下哪项体现了“防错”的应用？ A定期抽检供应商提供的电阻元

12、器件，防止不合格元器件进入生产线 B将基于DOE方法确定的工艺参数正式地写入相关的作业指导书中 C在关键工序上设置自动检测装置进行100%检验，一旦有不合格自动报警 D在现场使用图片和简单说明指导员工正确操作 35六西格玛项目确定目标时遵循： ASWOT分析 BSMART原则 CTARGET D利益最大化原则 36填写订单过程中可能发生四种错误，即4个机会，1产品的型号；2具体交货日期；3质量要求； 4价格，在1500张订单上发现60个缺陷，那么DPO为： A0.04 B0.08 C0.01 D0.02 37下面数据是连续型数据的： A每天打电话的次数 B每天打电话的总时间 C每天未接电话的个

13、数 D每天电话拨出的区域 38测量仪器能够识别并反映的最小变化范围的能力： A分辨力 B线性 C稳定性 D偏倚 39下列关于规格限和控制限的说法，不正确的是： A规格限是根据客户需求设计的，而控制限是基于过程的 B规格限是针对于单个产品的，而控制限是为统计量设定的 C规格限用于判定产品是否合格，控制限用于判定过程是否稳定 已知过程稳定且正态，则以下说法正确的是：D规格限一定比控制限宽 40B 生产过程的均值偏离目标，且过程标准差太大A 生产过程的均值偏离目标，过程标准差尚可在老七种工具中，不包含以下哪个工具： A排列图 B亲和图 C控制图 D分层图 生产过程的均值未偏离目标，但过程标准差太大C

14、 D 对生产过程的均值偏离目标的情况无法做出判断 41因果图一般用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的一种方法。以下描述不正确的是： 种互斥的改进方案，项目组用评价矩阵打分来选择最优方案，结果如下表所示：某项目有284 指标与权重 方案xx250200205000其他超期运到货物破损运费错误项目5频数14590102.0百分比58.04.036.0100.098.094.058.0 %累积 ，300%，5%其中“超期运到”需要赔付运费的“货物破损”需要赔付运费的“运费错误”需要赔付运费的成本 可操作性 改进效果100（0.4） ）（0.3 ）（0.380 方案一9 5 7 方案

15、二150数5 7 3 60比 方案三频3 9 3 分百 方案四1005 3 9 40 合计A制造类从人、机、料、法、环、测（5M1E）方面寻找 B服务类/管理类从人、政策、程序和场所设施（4P）方面寻找 C能够查找到最可能的原因 D能够查找到最根本的原因 42散布图也叫散点图，其是研究成对出现的不同变数之间相关关系的座标图。以下描述不正确的是： A可以判断出趋势 B能够对应因果关系 C相关关系可能是正相关 D相关关系也可能是负相关 43排列图用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表，其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。使用排列图时，不正确的是： A寻找不良的情况统

16、计资料 B频率计算和累计 C只解决排第一位的问题 D对频率从高到低的排列 ，效果越显著得0.30.30.4（注：成本权重为，成本越低得分越高；可操作性权重为，越易操作得分越高；改进效果权重为44分层图是按照一定的类别，把收集到的资料加以分类整理的一种方法。一般与其他方法合并使用，以下描述不正确的是： 、1分越高。每个指标得分为39、57五档）则应该选择哪种方案？A可以与排列图一同使用 B可以与直方图一同使用 C可以找到最佳组合 D可以确定关键原因 方案二 方案一A B D 方案四 方案三C 某营销公司共有320名业务人员，在业务培训前后各参加了一次水平相同的考试，考分都以同一标准划分成“不合格

17、”、“合 29高端流程图在六西格玛项目中的作用是：格”、“优秀”三个等级. 为了了解业务培训的效果，用抽签方式得到其中32名业务人员的两次考试考分等级，所绘制的统计 定义项目的绩效指标A 获取客户需求C 界定项目的实施范围 D 说明流程的细节B图如图所示. 试结合图示信息回答4547题： 30Kano卡诺分析主要用于： 市场分析B 问题分析A 顾客需求分析C 差异分析D -R为分析电动车传动系统的生产过程是否稳定，采用31控制图进行分析，R图和图正确的用法是： 同时考虑两张图，只有两图都存在异常点时才判定为异常，仅一张图异常仍可判断过程是正常的Ax B图中对应的点也一定会出现异常R图有异常，则

18、同时考虑两张图，若 图，判断过程波动是否出现异常R先分析Cx D图，判断过程波动是否出现异常先分析 关于六西格玛设计32的说法，错误的是：(DFSS) 团队DFSS要组成跨职能的A B 可以用于产品设计也可以用于流程设计DFSS 名业务人员培训前考分的中位数所在的等级是：32这45 项目只需要设计部门参与DFSSD 的基本理念是通过设计减少产品或过程的波动DFSSCA异常波动与偶然波动 B偶然波动合格+不合格 C非随机波动 D正常波动 不合格A合格 B C优秀 D61某钢铁企业希望提高板材合格率，对连轧过程进行研究。已知板材车间连轧过程稳定，取30块板材并测量其厚度，均46这32名业务人员经过

19、培训，考分等级“不合格”的百分比由_ 下降到_ 值为5.4mm，标准差为0.2mm。板材的规格要求为51mm，则该过程的Cp和Cpk分别为： 25% D75%， 30% B60%，40% C50%，50% A70%，A1.67，2.33 B3.33，2.33 C1.67，1 47估计该公司整个业务人员中，培训后考分等级为“合格”与“优秀”的业务人员共有_人 D3.33，1 62 当控制图的控制限超出规格限时，说明： D160 A192 B224 C240左右。最近市场竞争比较激烈，为了节约85% 某公司的F 产品生产实行三班制，日产量在1000单位左右，合格品率一直在A.过程失控 B.过程能力

20、差 C.需要调整规格限 D.过程受控 : 题QC成本，增强价格优势，公司决定对生产车间成立小组降低该产品的不合格率。据此回答485163检查表是系统地收集资料和累积资料，并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表，以下描述不正确的是： A格式根据需要、目的而定 B越简单越好，方便记录 C个需检验的质量特性，为了寻找48F产品有6F产品主要的不合格类型，小组可以使用的工具有： 越复杂越好，数据全面 D检查事项应说明清楚 64某六西格玛团队对机加工车间生产的轴套内径进行过程能力分析，其中内径公差要求为散布图 10.050.10mm，加工该种轴套 A控制图 B排列图 C因果图 D的机床有两台，他分别

21、从两台机床加工的零件中各抽取50件，两台机床加工的零件均来源于同一个材料批次，100件轴套的 49通过数据分析，小组发现F 产品的尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的。小组下一步的工作可以是：75%测量数据直方图如下，针对这样的统计分布，最合适的建议是： 使用散布图了解尺寸特性的波动情况B 绘制AF产品不合格品率因果图 绘制尺寸特性不合格因果图 使用调查表了解尺寸的波动情况C D班尺50尺寸特性的公差限为个数据，计算得到早、中、晚320010.1mm，小组随机抽取了最近个月3个班次尺寸特性的10.0 和0.03，则以下结论正确的有：、寸特性的样本平均值分别为9.9710.0010.04

22、，样本标准差分别为0.020.03 B晚班比中班的尺寸特性的合格率低 A早班的尺寸特性偏离公差中心最远 不同班次尺寸特性的分布相同 C早班尺寸特性的波动最小 D，为了巩固改进98%F产品的合格率提高到51小组最终顺利地找到尺寸特性不合格的关键原因并采取了有效的改进措施， 效果，小组决定对尺寸特性进行监控，适宜的工具或手法是：x A因果图 B 直方图 C-R图 NP图 D，方差，方差5.023.5；乙的测量数据是均值6.6852甲乙两人对10个零件的某个部位进行测量，甲的测算数据是均值 ，下列说法正确的是：，零件的真值若为0.45.00 B. 甲测量更精确但更不准确 A甲测量更不精确但更准确 A

23、数据不符合正态分布，应采用Box-Cox转化为正态后再进行过程能力分析 D. 甲测量更精确且更准确 C. 甲测量更不精确且更不准确 B可能是不同的机床加工的内径服从不同参数的正态分布，数据需要根据机床分层，针对不同机床分别进行过程能力分析 模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全（不能爆炸），这一需求应属于：KANO53根据C数据的样本量太多了，连续数据只需要30个数据就足够了 基本需求 D. 以上都不对 C. B. 期望型需求（满意度与满足要求的程度成正比）A. 兴奋需求 D数据量太少了，需要继续收集数据 xx，从样本中将该观54S的样本，其平均值为有一个容量为n。如果样本中某个观测

24、值刚好等于样本平均值，标准差为65某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析，分析结果见以下MINITAB输出的报告。基于这一报告，你 测值移除，那么下列哪项是正确的？如何评价该过程的过程能力水平？xx 都会变化A和S 仍保持不变 B和S xx C保持不变，而S会增大 会减小SD保持不变，而 0时，哪一种说法是正确的？两个变量在做回归分析时，相关系数等于55 B不好判断 A这两个变量没有线性相关关系 C这两个变量是负相关的关系 D这两个变量没有关系 以下关于KANO模型的说法，不正确的是：56 AKANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型，期望型和兴奋型 KANO模型虽然是定性的分析

25、模型，但完全可以被用来测评顾客的满意度B CKANO模型可以帮助组织了解不同层次的顾客需求及令顾客满意的至关重要的因素 KANO模型可被用于顾客的识别及其需求转化D一批产品分一、二、三级，其中一级产品是二级品的二倍，三级品是二级品的一半，若从该批产品中随机抽取一个，此57 产品为二级品的概率是：2/7 1/7 C 1/3 A B1/6 D 过程何时被称为稳定？58 B A只包括普通原因引起的偏差 只包括特殊原因引起的偏差 D以上都不是 包括普通原因和特殊原因引起的偏差C 控制图的实质是：59 A绝大部分产品落在规格范围内，说明过程能力很高 B过程能力较低，过程分布中心与规格中心偏离较大 判断过

26、程的过程能力指数A B 区分合格产品与不合格产品C过程能力很高，只是分布中心与规格中心偏离较严重 D无法根据此报告判定过程能力 判断过程的生产能力C D 区分偶然因素与异常因素。关于顾客需求“下雨天，他们也常常需要外出工作”某项目团队针对其产品电动工具进行顾客需求调研时，顾客表示：66 一般情况下过程波动主要分为随机波动和：60陈述的转化中，最恰当的是： 73某黄带准备绘制控制图来监控钻孔工序。已知钻孔的直径是关键质量特性，每块钢板上需钻同样直径的孔10个。则应如何选用控制图？ B电动工具必须采取防雨设计A电动工具不应受雨水影响 x -R图个钻孔做一组，做 A电动工具在雨中仍能正常工作C D电

27、动工具要有防雨功能 将一块钢板上的10x -S图管理活动的内容？ 个钻孔做一组，做 B将一块钢板上的1067以下哪项目内容不属于5SC取一块钢板上的A工人加工完零件后，把工装取下，放入指定位置 10个钻孔直径的平均值，做I-MR图 D工程师在生产线上安装报警灯，生产线一停，报警灯亮 按照测量时间顺序，做，I-MR图 B74高端流程图在六西格玛项目中的作用是：C工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理干净 A定义项目的绩效指标 B界定项目的实施范围 D文书把不同类型的文件分类整理，做上标示，放入指定位置的文件柜 C获取客户需求 D说明流程的细节 75在过程能力的学习中，我们能够确定的Cp和Cp

28、k的关系为： 68关于六西格玛与组织战略之间的关系，以下说法正确的是： ACpCpk B. CpCpk C. CpCpk B组织的高层要从战略层面推进六西格玛 D. CpCpk 六西格玛与组织战略之间没有关系A 76 在制造过程中，产品都按照一定的要求进行质量控制，那么产品要求可由： C六西格玛可以代替组织战略 D六西格玛是一套完整的战略管理工具A69顾客提出 B组织预测顾客的要求规定 C法规规定 某人经常从北京南站至北京西站换乘，一般预留60分钟换乘时间。从北京南站到北京西站比较方便的公交路线有2条： D以上都是 9472路公交车，可以直接从北京南站南广场到北京西站南广场；从北京南站乘地铁号

29、线到国家图书馆换乘地铁乘坐77下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？ 分钟的正态分布；通过地铁换乘的时间服从号线。经过统计发现，乘坐72路公交车的时间服从均值为36分钟，标准差为9A充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理 B合理分配资源，消除组织障碍 4分钟的正态分布。选择哪条线路更有把握？（控制原则为3）均值为40分钟，标准差为C管理及领导资深黑带和黑带 D在项目改进阶段提供解决方案 78在实施六西格玛管理的过程中，以下哪一个不是应用水平对比（路公交车，这种方案乘车时间分布均值较小A选择72 Benchmarking）的主要目的： A通过水平对比确定本企业的改进机会 72B选

30、择路公交车，这种方案乘车在60分钟内到达的概率更高 B通过水平对比确定项目的目标 C通过水平对比寻找改进方案 C选择地铁换乘，这种方案乘车时间分布的标准差更小 D通过水平对比证明比弱的竞争对手要强 79某产品加工装配需要两道工序，第一道工序的西格玛水平为4.0，第二道工序的西格玛水平为3.0，则装配作业的整体西 D选择地铁换乘，这种方案乘车在60分钟内到达的概率更高格玛水平为： 70确定项目的目标是非常重要的工作。在确定项目目标时，以下哪个方面不可以作为制定目标的参考依据：A C B历史最好水平 目前可以达到的水平 3.0 B4.0 C3.5 D顾客期望的水平 D不能根据上述信息计算出装配作业的整体西格玛水平 A行业的最佳水平 80以下关于不合格品的描述最佳的是：71某物流六西格玛项目团队为降低顾客抱怨、提高顾客满意度，开展了顾客调查。他们收集了顾客抱怨的数据，做出排