德莱尔大厦项目消防工程技术标.docx

1、德莱尔大厦项目消防工程技术标德莱尔大厦消防安装工程投 标 文 件（技术标副本）工程名称：德莱尔大厦消防安装工程 招标单位：佛山市顺德区德怡房产有限公司 投标单位：广东建安消防机电工程有限公司禅城分公司投标日期：2015年12月23日技术标目录序号内容页码122施工部署、配合主体及机电工程施工程序交叉作业施工顺序343拟投入的主要施工机械设备表54劳动力计划表65计划开、竣工日期和施工进度图（附表）76工程中有关进度计划的关键节点工期87确保工程质量的技术组织措施98确保材料质量的措施109确保安全生产的技术组织措施1010确保文明施工的技术组织措施111311确保工期的技术组织措施141512

2、确保服从总承包管理等的配合措施1513施工重点和难点及处理技术措施1614与其他各工种、专业配合施工管理措施1715项目经理业绩情况表1816近五年来在广东地区所承建已竣工工程一览表及证明文件1917目前在广东地区承建的工程情况一览表及证明文件2018附合同复印件施工部署、配合主体及机电工程施工程序交叉作业施工顺序1.1施工准备1.1.1技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错隐患都可能引起质量和安全事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1.1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料A、设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家

3、或区域的有关标准、规模的要求。B、设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。C、设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布、屋顶地上设施等方面是否一致。1.1.1.2原始资料调查A、根据设计图纸及标函资料，本工程的各类材料设备从供货时间、来源、联络、价格等方面落实解决方案。B、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和其他施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。1.1.2资源准备1.1.2.1管理资源：公司根据本工程的规模、特点，指派公司副总经理为工程总指挥，以便在公司内及时为项目进行人员调整和技术协调，各职能部门将为本工

4、程的质量、安全及项目经理部的整个施工过程进行管理监督。1.1.2.2技术资源：本公司作为安装专业工程施工的企业，在高、中级各专业技术人员资源雄厚。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场，公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。1.1.2.3人力资源：我公司长期承担各类大、中型安装工程，常备各技术工种合格的劳务工人超过300人，绝大部分从事安装施工多年，有丰富的施工经验，悟性高、技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供充足的劳动力资源。1.1.2.4物力资源：本公司拥有足以应付多项工程的运输车辆，施工机具测试设备共有400多台件，可根据本工程施工方案

5、和进行计划，确定机具的数量、类型、分期分批进场时间。1.1.3施工现场的准备施工现场是施工的全体参加者为本工程达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间，主要是为给拟承建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。1.1.3.1根据业主或设计单位提供的“0.00”测量标准，对照设计图纸进行现场的实训，如出现偏差，应及时与设计方联系进行修正。1.1.3.2平整施工现场，施工临时用电、用水准备完善到位，对重要机具进行检查，使其保持良好的状态。1.1.3.3按照业主提供的生活区域及施工区域，确保的施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

6、1.1.3.4检测量具、仪表准备 公司为本工程准备多种检测量具和仪表，已送本市计量质量检测中心进行检定，并全部合格。1.2施工力量布置 为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成二个施工组，具体为：弱电组、消防给水组。以上划分是按照系统划分的，如系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。1.3施工程序1.3.1施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则1.3.2先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组

7、织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。13.3按照甲方提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。1.3.4设备、配件及部分材料的选型要报甲方批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。1.3.5认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。1.3.6在装修阶段，安装要与装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位

8、数量1 货车2T、1T辆各12切割机台23钢管压槽机DN100150台24交流电焊机12kw台25电动套丝机N100A台36台钻ZA4112台47砂轮切割机D32*400台28链钳及喉钳批49冲击电钻TE-22把410手电钻VRV-16把411手动弯管器DN2032个212液压弯管器台113手提介机台414手提砂轮机台415液压线钳把416电动试压泵DSY-1.5Pa台217600水平尺把418压力表T51个419无线对讲机15KM对620辊涂刷个621测试仪FLUKE台122卷板机台2劳动力计划表工种按施工阶段投入的劳动力情况施工准备水设施施工开始电气设施施工开始施工高峰阶段配合装修阶段调试

9、阶段收尾阶段电工2046221管道工2406221金属工2214111焊工1114111现场水电维护工2224211各类勤杂人员3223221计划开、竣工日期和施工进度图（表）（后附）工程中有关进度计划的关键节点工期1、拟从 2016 年 1 月 5 日开始施工（开工时间以发包人签发的开工通知为准），至 2017年 3 月 20 日竣工完成（如开工时间推延则竣工日期相应顺延）。2、各关键节点工期如下： 序号各节点分项工程名称开始时间完成时间节点工期（日历天）完成形象进度描述1完成地下室管线隐蔽工程2016.1.52016.2.3035天配合土建完成预埋2全部完成塔楼、裙楼室内管线、末端设备及机

10、房安装2016.6.12016.12.30180天根据土建进度，敷设水管。线管3完成系统调试2017.2.12017.2.3030天完成所有系统调试4把验收所需的资料（如产品检验报告、供货证明、3C认证证书、竣工图、施工资质等）按国家的竣工验收标准及要求整理齐备，递交至机电总承包人编审和发包人。2017.3.12017.3.2020天整理竣工资料投标人名称:（盖章）广东建安消防机电工程有限公司禅城分公司投标人代表签名：日 期：2015年12月23日确保工程质量的技术组织措施该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：确保优良。为实现目标，特别制定如下措施：（1）在工程施工前，严格按照ISO

11、9901质量体系标准，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。（2）建立项目质量保证体系（见附录）加强质量保证体系正常运行，设置技术质量监督部门，来保证质量。（3）建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量监控，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。（4）抓好“五防”，即防倒坡（给水管）；防错接（强弱电、相序、正负极等，供回水管、方向左右）；防松动（支架、法兰、螺栓、管件、阀门）；防堵塞（地漏、污水管、废水管）；防漏（漏水、漏电等）。（5）制定防渗漏措施。（6）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真交底，主要

12、技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。（7）严格按照图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。（8）加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理单位和建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。（9）严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要地各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须和对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。（10）建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。（11

13、）抓好重点部位、关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。（12）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械水平，改善劳动条件，调高工程质量。（13）配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用施工用全部计量器具，确保测量数据准确。（14）实行严格的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。（15）尊重建设单位、监理单位和中牟县质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。（16）建立质量通病防治措施。确保材料质量的措施（1）材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。（2）材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。（3）材料进场：一定要选送检，再入库。（4

14、）本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收、从而保证主要材料的绝对优质。确保安全生产的技术组织措施安全工作方针：预防为主，防治结合，专管与兼管结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控测，做好文明施工，安全施工。安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，其频率控制在月度不超过2，年度不超过2。为达到该目标将采取以下措施：（1）在施工前，严格按ISO9001质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。（2）建立项目安全保证体系（见附录），各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部

15、门专职抓。（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。（5）加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。（7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，即使做到排除不安全因素。（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发放到班组。（9）对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。

16、（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常性检查完好程度，发现隐患应及时处理。（11）预留孔洞，电梯井洞，竖井等要有安全网，电梯井门口，扶梯口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。（12）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次同一的施工作业面，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。（13）入现场的施工人员一律佩戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工程人员如电焊工、电工等配置并用好劳动保护用品。确保文明施工的技术组织措施一、文明施工措施文明施工是现代施工的一个重要标志，是我公司一项基础性管理工作，与以往的工程施工项目一样，对本工程文明施工措施予以重

17、视和落实。1、文明施工管理制度。（1）本工程文明施工必须严格遵守我公司管理条例。（2）加强施工现场的总平面图管理和施工现场的技术管理，施工前有审批后的施工组织设计和施工方案计划指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。（3）我公司总平面管理将针对本工程施工现场的特点需要和有关规定而确定，在整个施工过程中按照各阶段的施工平面布置图进行管理，具体表现在：（4）应具有科学性、方便性，并在施工现场设置各项制度的标牌。（5）供电、供水、排水等系统，所有材料的堆放、小型机构的布设均按平面图来布置，如有调整应有书面的平面修改通知。（6）对总平面及分部平面管理，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，力求平

18、衡生产，严禁声音作业，避免混乱状态。（7）各分部分项工程的材料堆放区自设仓库，另外建立一个易燃品专用仓库。2、现场文明管理的有关规定。（1）项目部所有管理人员应带头自觉遵守、熟悉防火、用电、保卫等规定。（2）自觉遵守劳动纪律，严禁在施工现场喝酒、辱骂他人、打架斗殴。（3）本公司人员进入施工现场必须佩挂公司发给的工作牌、安全帽，高空作业人员要佩安全带。（4）严禁在非吸烟区吸烟。（5）严禁在施工现场大小便。（6）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（7）严禁在楼梯井口和楼层处往下倒垃圾、扔杂物、防止落物伤人。3、违规处罚措施。（1）对于损坏半成品、成品者实行罚款制度。（2）对于在非吸烟区吸烟者实

19、行罚款制度。（3）对在高空作业不配戴安全带实行罚款制度。（4）对于在施工现场大小便者，一经发现实行罚款制度。（5）所有的工序操作者均需对本工序完成保护工作，才算本工序完成，否则领不到本工序工作期的工资。（6）对于违反劳动纪律屡次不改者，给予辞退。（7）对于工程项目部委派负责文明施工管理的人员，如因失职并且造成不良后果的，扣发奖金，后果严重的按有关法规处理，同时，工程项目部负责人也要按公司规定给予处分。二、环境保护和噪音控制措施1、实行环保目标责任制（1）把本工程施工现场的环保指标以责任书的形式分到本工程项目部各部门和个人，实行岗位责任制，树立施工环保意识，建立环保管理制度。（2）本工程项目经理

20、是本工程项目施工现场环保工作的第一责任人，是实施本项目环保自我保护制度、责任的领导者，要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。2、加强检查和监控 要加强对施工现场躁声、粉尘、污染、废物的检查、监控工作和要与处理施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除影响环保的状况。3、综合治理一方面公司要采取措施控制人为噪声、污染和粉尘，并采取技术控制措施进行控制；另一方面，项目经理部协同业主、兄弟专业公司加强沟通和协调，共同做好施工现场环保工作。4、环境保护和噪音具体控制措施:（1）工程施工期间遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取必要的措施，使施工期间受损的环境污染减到最低

21、限度。对此成立以一名项目副经理为组长，各施工队负责人为成员的环保领导小组，并与当地环抱部门加强联系，使施工区的环境得到较好的保护。（2）按施工方案的措施作好各种防护，作好现场雨水、施工用水有组织排水进入市政下水管网，沿排水沟方向修建多级沉淀池，使污水经过沉淀处理后才流入下水管道，并保持施工区域内良好的排水状态，以免引起淤积冲刷。（3）具体作法为：进入施工临设现场后，先沿建筑四周位置挖临时明沟，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置临时集水井，污水池，临时集水井容积控制在2m3，污水池容积为1015m3，深度1.5m左右。将地表雨水和施工用水有组织地导入临时积水井和沉砂井，沉淀后排入污水

22、池，再排至市政下水道或建设单位指定的地方，并设有专人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。（4）在施工期间做好废料废方的处理。对于施工废水、生活污水的排除、散装卸材料的运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响当地的农田水利基本设施，各施工队应制定相关的水土保持、防止生活水源污染、废渣处理以及复恳等方面环境保护措施送叫驻地监理工程师审批；同时应加强检查工作的力度，使环境保护工作落实到实处，在检查评比中，还要作到统筹规划，合理布置，综合治理。（5）设专人负责对驶出施工现场车辆车轮进行并检查半截物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口清洁卫生，搞好门前三包，施工现场三包。建筑渣

23、土实行建筑渣土准运证制度，建筑渣土运输车辆必须随车携带准运证，严格按照环卫部门、公安交通管理部门规定的时间、路线装运，不准带泥土上路或沿途扬、溢、撒、漏。（6）清理车辆、设备的废水应集中处理。（7）对施工现场和临设区域产生的废物堆放地点进行统筹安排，堆放点应尽量远离河道、排水沟、水源以及居民生活区，尽量不要覆盖植物，有条件时应尽量集中运到垃圾站进行集中处理。施工期间，原材料、油料、化学制品的施工物料的堆放应进行严格管理，防治因雨水或其它原因渗流影响附近水质。（8）施工生活用燃料选用石油液化气。（9）施工现场做到材料堆码整齐，派专人负责打扫场内清洁卫生和职工宿舍、厕所、办公室外的清洁卫生。（10

24、）场内悬挂严禁随地大小便标牌，并每隔半个月采用石灰粉及消毒材料进行消毒一次。施工作业产生的灰尘，除在施工场地的作业人员应配备必要的专用劳保用品外，还应随时进行撒水以使灰尘减到最低限度，并符合国家和当地环保部门的有关规定。（11）易于引起粉尘的细料应予以遮盖或适当洒水。运输时应用帆布、盖套以及其它类似物品遮盖。（12）工程完工要做到完料净，文明退场。（13）垃圾堆放于指定荒废地区，定时组织用车外运，严禁乱堆乱放。（14）施工时还要加强职工的文化素质教育，提高他们的精神素质，改变其精神面貌。（15）同时为了施工时不影响居民的正常生活和医院的正常运转，施工时应严格执行噪音污染的标准，在施工设备上应加

25、以选择，应选择低噪音的设备，施工车辆严禁鸣笛。（16）施工中若发现古文物、遗址等，应立即保护好现场并于四小时内以书面形式通知监理工程师；同时施工前地下障碍物的交接防护、监测。（17）施工中的修路、平场、水沟砌筑、设备场地内转移等活动中，必须注意对树木、植被等的保护。完工一处，恢复一处，维护生态环境，减少认为对生态环境的破坏。确保工期的技术组织措施确保本工程项目的施工进度除具有完善的施工组织施工准备之外，为确保工期还要做好以下工作：1、制订施工进度计划。（1）首先按照目标工期编制施工进度计划（见后表），施工前再根据各方面因素再进行编制。（2）单位工程施工进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；

26、（4）周作业计划；（5）我们采用总工期进度计划与各施工段进度计划一致的网络控制，实现438 日历天数内竣工的目标。2、进度控制方法（1）投入足够的、高性能的机构设备组织施工；（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成该项工程的基础；（3）科学组织现场施工及时加强协调工作，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合，安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3、进度控制措施（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的

27、分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化、确定其进度目标，形成目标控制体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。（3）合同措施：对和班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。（4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施，这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔，并确保工程款专用；三是奖罚制度。（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（6）采取其他优化的施工方法。（7）施工图和施工现场相应部位实测尺

28、寸相对照,根据实际需要编制材料设备采购计划，根据进度计划提前与供应厂商签订合同,必须按合同期供货到现场,有关人员在提货前必须到供应点对质量、数量、型号进行清点、核对，并检查材料质量是否符合设计要求，必要时要进行测试，对易损品和高档饰品应加以包装保护,避免在运输过程中受损。（8）材料设备运至现场后应进行分类、分装饰区域管理，以免在装配操作时造成混乱。（9）注意保证安装部位结构收口的余地和质量，以便在出现装配误差时能够有调整的余地，并给装修工程创造有利条件。（10）尽可能采取机械化施工的办法既能够提高施工质量，又能够加快施工进度。4、影响施工进度的外部因素。本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提

29、示：（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。（2）设计变更：因种种原因，出现较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。（3）意外因素：如台风、暴雨、高温、空气温度过大等自然现象。（4）工程款拨付是否履行合同条款的规定。确保服从总承包管理等的配合措施1、我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。2、加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用

30、电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。3、安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。4、制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。5、对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。施工重点和难点及处理技术措施重点是抓质量1、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计