职业创新创业PPT---第五章.pptx

1、,教育部全国职业核心能力认证办公室,第二部分,教育部全国职业核心能力认证办公室,第五章寻找创业机会,-（美）阿西莫夫,第二部分创业,能够为自己的行为负责勇于尝试，但事前会评估风险按规矩办事,4精创通新新公是司科内学部的房大屋部的分业生务命力。,快速收集信息具备相当的智力水平，且记忆力好,7有预见性，能未雨绸缪,做事讲究方法有领导能力，而不是被别人领导,Network Optimization Expert Team,10能清楚地把事情记录下来,表达能力强做事乐于采用自己的方式身体健康非常、非常渴望成功,创业者的素质,（英）迈克尔莫里斯,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,一、能

2、力目标Competency Goal,创业之路能否走得顺，企业能否越做越强，除了创业者的创业能力之外，更重要的是创 业环境。创业环境在时间、空间和内容上都直接制约着创业者的各种活动。,1,把握创业环境的现状及趋势,通过本节的学习，你将能够：,2了解创业环境评价的一般标准,Network Optimization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,一、能力目标Competency Goal,第一节 分析环境,（一）创业环境的概念及分类,1宏观环境,市场开放程度、国际地位、信誉和工作效率、金融市场的有效性、劳动力市场 的完善、法律制度的健全以及技术的进步等宏观环境因素对创业

3、者的投资兴业 起着较大的诱导和促进作用，对创业企业的生存和发展产生重要影响。,2地区环境,不同地区对不同的企业、行业和产业都有不同的支持力度，在这一地区可能失 败，但在另外一个地区则完全有可能成功。,3行业环境,选择行业一定要慎重再慎重，必须关注两个问题：一是行业内的竞争程度及变 化程度。二是行业所处的生命周期。如果行业内竞争已十分激烈，进入壁垒高 或已处于夕阳阶段的行业，创业企业成功的概率就不高，即使成功也十分艰难。,Network Optimization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,一、能力目标Competency Goal,第一节 分析环境,（二）创业环境

4、的内容,大前研一提出的创业时“边前进边思考”模型图,产生新 的想法 和创造 新的优 势,采取补 救措施,在前进 过程中 了解周 围情况,边前进 边思考,经历 失败,及早修 正前进 路线,想出第 二手准 备、第 三手准 备,亲身感 受环境 变化,不为二 手信息 所迷惑,真正的 信息是 在第一 线上涌 现出来 的,Network Optimization Expert Team,政府政策政府项目,创业环境条件应该包括以下方面：,金融支持教育与培训研究开发转移切入时机商务环境和有形基础设施文化和社会规范,教育部全国职业核心能力认证办公室,一、能力目标Competency Goal,第一节 分析环境,

5、（三）我国创业环境的特点1法律、政策、社会环境持续改善创业扶持政策不断推出提供了广阔的发展空间,Network Optimization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,一、能力目标Competency Goal,第一节 分析环境,（四）创业环境分析的方法,1PEST分析法P是政治（Political System），是指对组织经营活动 具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法 规等因素。E是经济（Economic），是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以 及未来的经济走势等。S是社会（Social），是指组织所在社会中成员的民 族特

6、征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水 平以及风俗习惯等因素。T是技术（Technological），不仅仅包括那些引起革 命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。,Network Optimization Expert Team,2SWOT分析法SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析 外部条件。利用这种方法可以从中找出对个体（企业）有 利的、值

7、得发扬的因素，以及对个体（企业）不利的、要 避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以 后的发展方向。,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,Network Optimization Expert Team,二、案例分析Case Study案例一：牡丹江九千“小老板”引领创业潮“能人办企业、干部干事业、群众兴家业。”2007年起，牡丹江市提出全民创业发展战略，并以全 新思路引领创业，以优惠政策激励创业，以宽松环境保障创业，以完善机制推动创业。3年来，全市新 涌现创业“小老板”9000人，带动近3万人就业。杨宇瀛“我要打造中国的肯德基”春天午后的阳光温暖地洒进来，让“麦乐堡

8、”这个小快餐店显得更加温馨。头戴小红帽的老板杨宇瀛一边有条不紊 地忙活，一边热情地和顾客打着招呼。那份成熟和干练，怎么也不像是一个走出校门不久、刚刚25岁的姑娘。杨宇瀛毕业于四川烹饪大学烹饪工艺系，毕业后先到上海一家跨国食品公司工作，不怕吃苦的她蹲过冷库、送过杂货，手上、胳膊上至今还有烤面包时被烫伤留下的疤痕，两年间一步一步从杂工、助厨升到主厨助理。尽管月薪超过4000元，但她始终有一个梦想：打造一片属于自己的天空。去年，杨宇瀛放弃了上海的工作，回到家乡牡丹江市打算开一个快餐店。市劳动部门通过协调帮助她办理了营业执 照，并批准了4.5万元小额贷款，去年7月快餐店顺利开张。每天，杨宇瀛7点半就开

9、始忙碌，小店逐渐以经济、实惠和 卫生赢得了顾客青睐，快餐外卖也辐射到周边4所中小学，还雇了两名员工。尽管只是初出茅庐，但杨宇瀛却在精心设计着自己的未来：“第一步，开一个更精致的快餐店；第二步，实现品牌 店连锁经营；第三步，打造中国的肯德基。”对于就业压力越来越大的高校毕业生、返乡农民工、下岗失业人员、复员退伍军人4个群体，牡丹江市实施“零出 资”创业、“零成本”登记、“零场地”经营、“试营业3个月、实行备案制”的特殊政策和服务，还相继推出五项措 施促进大学生创业、就业，在全省首创了大中专毕业生就业主题洽谈会，并举办了“百企千岗进校园”大学生创业就业 招聘会以及“民营企业招聘周”活动。为吸引更多

10、的毕业生就业创业，该市还率先在全省发放毕业生工作津贴。,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,Network Optimization Expert Team,二、案例分析Case Study案例二：全球创业环境排名出炉 中国大陆仅列第40位据美国基督教科学箴言报日前报道，美国小企业管理局(SBA)发布了全球创业环境排名，在这份针对全球71个国 家和地区的榜单中，丹麦荣登榜首，被认为是最适合创业的“希望之国”。加拿大和美国分列二、三位，中国香港排名23位，中国大陆仅列第40位。报告显示，绝大多数排名靠前的国家为欧洲国家。值得一提的是，目前全球较大的经济体在创业领域似乎并不具有优势

11、，除了美国挤入“三甲”外，德国和法国都在10名之外，分列第16和18位，日本排名第29位，印度、巴西和俄罗斯都跌出前50名。小链接创业和发展指数SBA发布的此项报告运用的评价系统为全球创业和发展指数，包括3个主要参数：创业态度、创业活动和创业导向。全球创业环境前10名,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,Network Optimization Expert Team,三、过程训练Process Training活动一：张强的创业环境分析根据下述案例，请你运用SWOT分析法帮助张强作一个创业的环境和战略定位分析。张强大学毕业后，没有去政府分配的工作单位上班，而在省城里的一家肯德

12、基快餐店当上了副经理，原来他曾在大学四年级时，利用假期和社会实践的机会在肯德基快餐店里打工，这次是他第一次告诉家 里，没有想到他的当乡镇企业经理的父亲，得知这个消息后非常支持他。一年后他很快升为经理，再后 来又升为地区督导等职。最近他发现省城商业街有一店面要出售，这个地点位于商业闹市区附近的主要 街道，交通流量大，周围写字楼也很多，张强认为这是一个很难得的快餐店地点，于是他决心自己创业。这是他由来已久的职业生涯规划，并与父亲商量请求财务支持，并声明是借贷的，日后一定归还。家里 表示支持他，但要求他认真规划，不要蛮干，多几个方案才好，有备无患。张强觉得自己创业的愿景，将是一个属于自己独立经营的快

13、餐连锁机构，不愿成为肯德基、麦当劳 或其他快餐店的加盟连锁店。他很顺利地办好注册，资金也很快到位，房子的产权也办理了过户。不久 张强发现自己的店和他在肯德基看到的加盟连锁店有很大的不同。他必须自己动手，从无到有办理任何 事情。比如，要亲自参与店面装潢设计及摆设布置，自己设计菜单、寻找供应商、面试挑选员工、自己 开发作业流程以及操作系统管理。他觉得需要找来在商管专业学习的同学好友帮忙一起创业，假如张强 选择的就是你，请你运用SWOT分析法帮他搞一个创业的分析，请试试看。,mization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,三、过程训练Process Tr

14、aining,活动二：寻访创业者的足迹,Network Opti,（一）活动目的开展寻访创业者足迹活动，不仅找成功者典型，而且找失败者典型。看看别人为什么成 功，为什么不成功，从创业者身上学到什么，寻访结束后实行小组分享，实现成果最大 化。（二）具体要求各小组选择12名访谈对象，拟定访谈提纲。撰写专题访谈报告。内容包括：访谈时间、地点、被访问者姓名、年龄、性别、创 业的动机、经历、如何发现商机、成功的关键因素、如何找寻合伙人、如何融资、在初 期生存阶段所经受的压力和危机有哪些、获得的外部帮助有哪些，重点是创业者的经验、体会、教训等。分析这些创业者的经历与他们所在环境之间有无关系。各小组选派代表

15、进行分享交流。,mization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,四、效果评估Performance Evaluation,评估一：创业素质测评,Network Opti,创业是一个充满成就感、诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走这条路。创业之前请 先评估一下自己的创业素质。美国健康管理协会（HMO）设计出了一份试卷，可以令你 在做出决策前对自己有一个初步的了解。（一）情 境 描 述（请 在 内 打）1在急需作出决策的时候，你是否在想：“再让我考虑一下吧”？经常有时很少从不你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是得好好慎重考虑，怎能轻易下结论呢？”经常有

16、时很少从不你是否为避免冒犯某个或某几个相当有实力的客户而有意回避一些关键性的问题甚 至表现得曲意奉承呢？经常有时很少从不你已经有了很多写报告用的参考资料，但仍责令下属部门继续提供。经常有时很少从不你处理往来函件时，是否读完就扔进文件筐，不采取任何措施？经常有时很少从不你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理琐碎的日常事务？经常有时很少从不,mization Expert Team,教育部全国职业核心能力认证办公室,第一节 分析环境,Network Opti,四、效果评估Performance Evaluation评估一：创业素质测评你非得在巨大的压力下才肯承担重任吗？经常有时很少从不你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？经常有时很少从不你在决定重要的行动计划时常忽视其后果吗？经常有时很少从不当你需要作出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？经常有时很少从不你是否总是在快下班时才发现有要紧事没办，只好晚上回家加班？经常有时很少从不你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口？经常有时很少从不你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？经常有时很少从不你是否总是拐弯抹角地宣布可能